高級(jí)管理培訓(xùn)中心綜合培訓(xùn)樓修整項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-資料下載頁
2025-05-14 18:44本頁面
【正文】 性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，項(xiàng)目承辦單位應(yīng)按各子項(xiàng)分別進(jìn)行勘測設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收，為加快建設(shè)進(jìn)度，縮短建設(shè)周期，各子項(xiàng)可交叉進(jìn)行。項(xiàng)目建設(shè)采取規(guī)劃實(shí)施同時(shí)進(jìn)行的原則。建設(shè)期計(jì)劃5個(gè)月。先將項(xiàng)目總規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)以及各種審批程序進(jìn)行完畢，然后根據(jù)資金情況、逐步進(jìn)行大修工程的施工。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況見下表：表41項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表序號(hào)項(xiàng)目 時(shí)間 1月2月3月4月5月1前期準(zhǔn)備工作2招標(biāo)階段3施工階段4竣工驗(yàn)收 投資建議計(jì)劃項(xiàng)目財(cái)務(wù)由項(xiàng)目財(cái)務(wù)處統(tǒng)一管理，項(xiàng)目開支及資金撥付根據(jù)進(jìn)度按合同執(zhí)行。項(xiàng)目資金設(shè)立專戶，配備專門的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專人、專帳和資金封閉式運(yùn)行管理，項(xiàng)目工程實(shí)行預(yù)算審批制度，由管理辦公室審核，項(xiàng)目責(zé)任人簽字后方可執(zhí)行，對項(xiàng)目資金實(shí)行分階段驗(yàn)收報(bào)賬管理，對不達(dá)進(jìn)度、不合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程堅(jiān)決不予驗(yàn)收，不予撥付剩余的工程建設(shè)資金，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。第五章 現(xiàn)有設(shè)備物資處置方案為規(guī)范高級(jí)管理培訓(xùn)中心閑置設(shè)備、部件、廢舊材料處置程序，加強(qiáng)修舊利廢和分類處理管理工作，提高物資利用率，特制定本管理規(guī)定。成立處置閑置機(jī)械設(shè)備、部件、廢舊材料專項(xiàng)管理小組，根據(jù)高培中心設(shè)置單位部室的職能，管理小組由高培中心現(xiàn)有相關(guān)部門組成。職責(zé)：①負(fù)責(zé)閑置機(jī)械設(shè)備、部件、廢舊材料的分類存放，提供儲(chǔ)存量、明細(xì)、清單等工作。②負(fù)責(zé)閑置設(shè)備、部件、報(bào)廢設(shè)備、電器設(shè)備、電子元件及電力相關(guān)的廢舊材料處理鑒定工作，并拿出處理意見。閑置機(jī)械設(shè)備、部件、廢舊材料處置閑置機(jī)械設(shè)備、部件廢舊材料處置根據(jù)“集中控制，分類管理”和“綜合利用，變廢為寶”的原則，根據(jù)存儲(chǔ)量實(shí)際情況由相關(guān)負(fù)責(zé)人對存放的廢舊材料進(jìn)行核實(shí)、統(tǒng)計(jì)、列出明細(xì)、清單。① 一類物資各單位能自行修復(fù)的自行或交設(shè)備部或外協(xié)進(jìn)行修復(fù)利用，不能修復(fù)的上交相關(guān)負(fù)責(zé)人并辦理廢料交接手續(xù),由單位負(fù)責(zé)人簽字。如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、亂堆亂放現(xiàn)象，對責(zé)任人罰款50100元。②根據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人上報(bào)的明細(xì)、清單、儲(chǔ)存量，不定期有針對性的組織專項(xiàng)清理，成批量的由相關(guān)部門進(jìn)行鑒定并拿出處置意見，共同簽字確認(rèn)后，上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，廢舊物資處理需經(jīng)單位分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在帳的閑置機(jī)械設(shè)備、配件、物資處理需經(jīng)董事長批準(zhǔn)。③倉儲(chǔ)部根據(jù)材料庫上報(bào)的明細(xì)、清單、儲(chǔ)存量，不定期有針對性的組織專項(xiàng)清理，成批量的有設(shè)備部進(jìn)行鑒定并拿出處置意見，共同簽字確認(rèn)后，上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，廢舊物資處理需經(jīng)單位分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在帳的閑置機(jī)械設(shè)備、配件、物資處理需經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)。④如因處置閑置機(jī)械設(shè)備、部件和廢舊材料，涉及固定資產(chǎn)核銷，成本費(fèi)用核算，資金收付或賬務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)，由相關(guān)部門出具相應(yīng)手續(xù)，通過相關(guān)部門傳遞到對應(yīng)單位財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)處理。處置程序本規(guī)定適用于高培中心，自下發(fā)之日起執(zhí)行。第六章 結(jié)論與建議 結(jié)論經(jīng)過對該項(xiàng)目進(jìn)行全面的考察、研究、論證認(rèn)為：（1）項(xiàng)目的建設(shè)符合“三集五大”建設(shè)要求。建設(shè)“三集五大”體系是推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的根本要求。由于歷史原因形成的公司管理體制和機(jī)制，層級(jí)多、鏈條長、效率低，無法適應(yīng)電網(wǎng)日新月異發(fā)展的要求，導(dǎo)致執(zhí)行力衰減、管理成本增加，已成為制約“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的主要障礙。推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，整合優(yōu)化公司業(yè)務(wù)管理體系，加強(qiáng)核心資源管控，實(shí)現(xiàn)集約化、扁平化、專業(yè)化管理，是與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，破解公司發(fā)展難題，推動(dòng)公司向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，打造具有一流創(chuàng)新能力、發(fā)展能力、服務(wù)能力、國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)的根本要求。符合國家產(chǎn)業(yè)政策。（2）該項(xiàng)目的建設(shè)是改善培訓(xùn)辦公環(huán)境、提高工作效率的需要。河南省電力公司高級(jí)管理培訓(xùn)中心目前共1座綜合培訓(xùn)樓，建于2000年，至今已連續(xù)使用13年。目前因“三集五大”建設(shè)需要，對現(xiàn)有機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整后，辦公室需調(diào)整，大部分辦公室需改造和更新。該項(xiàng)目建設(shè)有利于改善工作環(huán)境，提高工作效率，社會(huì)效益顯著。因此，該項(xiàng)目的建設(shè)是必要的，也是可行的。 建議（1）充分利用政府及電力公司給予項(xiàng)目的優(yōu)惠，加快項(xiàng)目的建設(shè)速度，待項(xiàng)目批準(zhǔn)后抓緊進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。（2）進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目的資金，以確保工程的建設(shè)進(jìn)度。（3）嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事，認(rèn)真實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制，對工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量予以有效的控制。（4）加強(qiáng)項(xiàng)目資金的管理和建設(shè)成本的控制，確保資金的合理使用，設(shè)立專門的?？顜?，在保障資金合理使用方向上，建議將由財(cái)務(wù)部門在銀行設(shè)立專戶，實(shí)行?？顚Ｓ?，立項(xiàng)審核制，根據(jù)項(xiàng)目各期資金使用計(jì)劃按數(shù)投入，堅(jiān)持做到使用前審批，使用后檢查驗(yàn)收。相關(guān)附表：附表1： 總投資估算匯總表附表11：建筑工程估算表附表12：工程建設(shè)其他費(fèi)用估算表附表2： 建設(shè)投資估算表（概算法）附表1總投資估算匯總表 單位：萬元序號(hào)費(fèi) 用 名 稱投資額備注1建設(shè)投資 建筑工程費(fèi) 詳見附表11設(shè)備購置費(fèi) 無安裝工程費(fèi) 無大型設(shè)備，不需安裝工程費(fèi)工程建設(shè)其他費(fèi)用 詳見附表12基本預(yù)備費(fèi) （+++）5%2總投資 1附表11建筑工程估算表 單位：萬元序號(hào)名 稱單位面積單價(jià)（元）造價(jià)（萬元）一大修工程1房屋管道處吊頂更新㎡ 2窗戶更新㎡ 合 計(jì) 附表12工程建設(shè)其他費(fèi)用估算表 序號(hào)項(xiàng)目名稱單位計(jì) 費(fèi) 基 數(shù)費(fèi) 率 單 價(jià) 合 價(jià) （萬元）備 注1建設(shè)單位管理費(fèi)萬元 % 工程費(fèi)用%2工程咨詢費(fèi)萬元 % 工程費(fèi)用%3建設(shè)監(jiān)理費(fèi)萬元 % 工程費(fèi)用%4招標(biāo)管理費(fèi)萬元 % 工程費(fèi)用% 合計(jì) 附表2建設(shè)投資估算表（概算法） 人民幣單位：萬元序號(hào)工程或費(fèi)用名稱建 筑 工程費(fèi)設(shè) 備 購置費(fèi)安 裝 工程費(fèi)其他 費(fèi)用合計(jì)比例 （%）1工程費(fèi)用 房屋管道處吊頂更新 窗戶更新 2工程建設(shè)其他費(fèi)用 建設(shè)單位管理費(fèi) 建設(shè)監(jiān)理費(fèi) 招標(biāo)管理費(fèi) 3預(yù)備費(fèi) 基本預(yù)備費(fèi) 漲價(jià)預(yù)備費(fèi) 4建設(shè)投資合計(jì) 比例（%） 100%項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)
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