【正文】 高級(jí)管理培訓(xùn)中心綜合培訓(xùn)樓修整項(xiàng)目可行性研究報(bào)告目 錄 第一章 總 論 1 1 范圍 1 項(xiàng)目概況 3 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 4第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性、可行性 5 5 6 7第三章 建設(shè)地點(diǎn)與建設(shè)條件 8 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn) 8 自然條件 8 抗震設(shè)防 9 主要建設(shè)條件 9第四章 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模 11 建設(shè)原則 11 項(xiàng)目建設(shè)主要內(nèi)容 12 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模 12第五章 工程技術(shù)方案 13 建筑裝飾裝修方案 13第六章 環(huán)境影響評(píng)價(jià) 18 環(huán)境保護(hù)依據(jù) 18 場(chǎng)址環(huán)境條件 18 項(xiàng)目建設(shè)對(duì)環(huán)境的影響及治理措施 18 環(huán)境影響評(píng)價(jià) 21第七章 勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防 22 22 23第八章 節(jié) 能 27 編制依據(jù) 27 節(jié)能措施 28第九章 項(xiàng)目管理與實(shí)施進(jìn)度 30 30 31第十章 項(xiàng)目招標(biāo)方案 32 編制依據(jù) 32 招標(biāo)原則 32 建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍及招標(biāo)組織方案 33 招標(biāo)程序 34 評(píng)標(biāo)委員會(huì)的人員組成和資質(zhì)要求 35第十一章 投資估算與資金籌措 37 投資估算依據(jù) 37 編制說(shuō)明 37 投資估算 37 資金籌措 39第十二章 風(fēng)險(xiǎn)分析 40 風(fēng)險(xiǎn)分析的目的 40 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法 40 風(fēng)險(xiǎn)分析 40 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 41第十三章 結(jié)論與建議 43 結(jié)論 43 建議 43III第一章 項(xiàng)目單位基本情況 項(xiàng)目名稱 高級(jí)管理培訓(xùn)中心綜合培訓(xùn)樓大修項(xiàng)目 建設(shè)性質(zhì)大修 建設(shè)單位建設(shè)單位：電力公司高級(jí)管理培訓(xùn)中心（簡(jiǎn)稱高培中心）通訊地址：郵政編碼：河南省電力公司高級(jí)管理培訓(xùn)中心位于鄭州市二七區(qū)汝河路64號(hào)，是一所集住宿、飲食、職工培訓(xùn)、小百貨、企業(yè)管理咨詢、會(huì)議服務(wù)為一體的綜合性培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，成立于1989年，注冊(cè)資金606萬(wàn)元。河南省電力公司高級(jí)管理培訓(xùn)中心營(yíng)業(yè)范圍包括住宿、飲食、職工培訓(xùn)、小百貨、企業(yè)管理咨詢、會(huì)議服務(wù)。單位現(xiàn)在有房屋77間。建于2000年，地上12屋、地下1層。近年來(lái)無(wú)大修記錄。因企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)范圍為培訓(xùn),二培訓(xùn)學(xué)員人數(shù)不等，所以人均面積無(wú)法計(jì)算。30第二章 項(xiàng)目必要性和可行性 項(xiàng)目建設(shè)的必要性“三集五大”體系建設(shè)建設(shè)“三集五大”體系是推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的根本要求。由于歷史原因形成的公司管理體制和機(jī)制，層級(jí)多、鏈條長(zhǎng)、效率低，無(wú)法適應(yīng)電網(wǎng)日新月異發(fā)展的要求，導(dǎo)致執(zhí)行力衰減、管理成本增加，已成為制約“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的主要障礙。推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，整合優(yōu)化公司業(yè)務(wù)管理體系，加強(qiáng)核心資源管控，實(shí)現(xiàn)集約化、扁平化、專業(yè)化管理，是與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，破解公司發(fā)展難題，推動(dòng)公司向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，打造具有一流創(chuàng)新能力、發(fā)展能力、服務(wù)能力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)的根本要求。項(xiàng)目的建設(shè)符合“三集五大”建設(shè)要求。 是省電力公司發(fā)展的需要近年來(lái)，河南省電力公司在在國(guó)家電網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依托省、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和地方政府的大力支持，搶抓機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)，以服務(wù)于河南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局、滿足企業(yè)和百姓需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，牢記供電企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，積極服務(wù)于和諧社會(huì)建設(shè)，為河南經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。2011年，河南省全社會(huì)用電量2659億千瓦時(shí)，%。省網(wǎng)最大負(fù)荷4183萬(wàn)千瓦。全省發(fā)電裝機(jī)容量5324萬(wàn)千瓦，其中統(tǒng)調(diào)裝機(jī)4965萬(wàn)千瓦。全省發(fā)電量、用電量均居全國(guó)第六位。隨著河南省電力公司的不斷發(fā)展，公司業(yè)務(wù)量的增加，公司辦公人員也相應(yīng)增長(zhǎng)，現(xiàn)有的培訓(xùn)中心很難滿足培訓(xùn)需求。因此，需要改建綜合培訓(xùn)樓來(lái)滿足不斷增加的人員正常業(yè)務(wù)培訓(xùn)的需求。 是改善培訓(xùn)辦公環(huán)境、提高工作效率的需要河南省電力公司高級(jí)管理培訓(xùn)中心綜合培訓(xùn)樓，建于2000年，至今已連續(xù)使用13年。綜合培訓(xùn)樓現(xiàn)在有房屋77間，地上12屋、地下1層，全部為框架結(jié)構(gòu)，樓板為空心板。因“三集五大”建設(shè)需要，對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整后，辦公室需調(diào)整，大部分辦公室需改造和更新。該項(xiàng)目建設(shè)有利于改善工作環(huán)境，提高工作效率。 建設(shè)的可行性“三集五大”是在國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略中提出的，實(shí)施兩個(gè)轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式。 按照集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（簡(jiǎn)稱“四化”）要求，實(shí)施人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷（簡(jiǎn)稱“三集五大”）體系，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?！叭宕蟆斌w系建設(shè)是一項(xiàng)事關(guān)全局的重大改革，也必然會(huì)是一場(chǎng)困難多、挑戰(zhàn)大、任務(wù)重的攻堅(jiān)戰(zhàn)。要深刻認(rèn)識(shí)到體系建設(shè)工作的重要性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司國(guó)家電網(wǎng)公司黨組的決策部署上來(lái)。要銳意改革、勇于創(chuàng)新，知難而進(jìn)、迎難而上，加強(qiáng)組織紀(jì)律性，不折不扣地貫徹各項(xiàng)要求。要堅(jiān)定必勝的信心，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地解決各種困難和問題。尤其在困難和阻力面前，要態(tài)度堅(jiān)決，不懈怠、不猶豫、不退卻，始終堅(jiān)持改革創(chuàng)新的方向不動(dòng)搖。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，電力工業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。同時(shí)，隨著河南省經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、城市化進(jìn)程的加快、人民群眾生活水平的進(jìn)一步提高，對(duì)河南省的電力服務(wù)提出了更高的要求。目前，河南省電力公司高級(jí)管理培訓(xùn)中心根據(jù)“三集五大”建設(shè)要求，進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整，辦公室需調(diào)整，大部分辦公室需改造和更新，高培中心現(xiàn)有規(guī)模已不能滿足電力培訓(xùn)及日常辦公需求，高培中心的教學(xué)和辦公也已受到嚴(yán)重的制約，供需矛盾日益增加。按照目前的綜合實(shí)力，河南省電力公司高級(jí)管理培訓(xùn)中心已經(jīng)具備了改建的能力，并且能夠帶動(dòng)、扶植、促進(jìn)河南省電力事業(yè)的快速發(fā)展。電力工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最重要的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的第一基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中的優(yōu)先發(fā)展重點(diǎn)。作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)力和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力行業(yè)對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步起到了重要作用。與社會(huì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展有著十分密切的關(guān)系，它不僅是關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的戰(zhàn)略大問題，而且與人們的日常生活、社會(huì)穩(wěn)定密切相關(guān)。近年來(lái)，隨著河南省電力公司的不斷發(fā)展，現(xiàn)有的培訓(xùn)用房以不能滿足公司發(fā)展的需求，不利于公司擴(kuò)大客戶服務(wù)，新業(yè)務(wù)的開展。因此，加強(qiáng)供電公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)供電公司的發(fā)展十分必要。該項(xiàng)目的建設(shè)可以全面推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，可以為河南省電力公司實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)、“三年上臺(tái)階、五年新跨越”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理，有助于提高供電服務(wù)質(zhì)量。綜上所述，該項(xiàng)目的建設(shè)是十分必要的。第三章 項(xiàng)目實(shí)施方案 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容 建設(shè)原則該項(xiàng)目為河南省電力公司高級(jí)管理培訓(xùn)中心綜合培訓(xùn)樓大修項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)的目的是為緩解辦公和培訓(xùn)條件，帶動(dòng)電力培訓(xùn)的發(fā)展。為此，該項(xiàng)目的建設(shè)應(yīng)遵循以下指導(dǎo)思想和原則：項(xiàng)目指導(dǎo)思想全面貫徹落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司辦公用房及非生產(chǎn)性房屋技改、大修項(xiàng)目管理暫行辦法》，遵守總則第九條“非生產(chǎn)性技改、大修項(xiàng)目投資管理堅(jiān)持“統(tǒng)一管理、分級(jí)實(shí)施、統(tǒng)籌安排、?？顚Ｓ谩⒅v求績(jī)效”的原則，嚴(yán)格履行決策程序，規(guī)范投資行為，防范投資風(fēng)險(xiǎn)，確保投資可控、在控。”設(shè)計(jì)原則（1）該項(xiàng)目屬于《國(guó)家電網(wǎng)公司辦公用房及非生產(chǎn)性房屋技改、大修項(xiàng)目管理暫行辦法》中的“辦公用房及非生產(chǎn)性房屋大中修項(xiàng)目”，應(yīng)當(dāng)遵循 “產(chǎn)權(quán)清晰、量力而行、保證安全、節(jié)能環(huán)保、經(jīng)濟(jì)適用”的原則，注重維護(hù)和完善使用功能。（2）項(xiàng)目的建設(shè)既要考慮長(zhǎng)