【正文】 高級管理培訓中心綜合培訓樓修整項目可行性研究報告目 錄 第一章 總 論 1 1 范圍 1 項目概況 3 主要經(jīng)濟技術指標 4第二章 項目建設背景及必要性、可行性 5 5 6 7第三章 建設地點與建設條件 8 項目建設地點 8 自然條件 8 抗震設防 9 主要建設條件 9第四章 項目建設內(nèi)容及規(guī)模 11 建設原則 11 項目建設主要內(nèi)容 12 項目建設規(guī)模 12第五章 工程技術方案 13 建筑裝飾裝修方案 13第六章 環(huán)境影響評價 18 環(huán)境保護依據(jù) 18 場址環(huán)境條件 18 項目建設對環(huán)境的影響及治理措施 18 環(huán)境影響評價 21第七章 勞動安全衛(wèi)生與消防 22 22 23第八章 節(jié) 能 27 編制依據(jù) 27 節(jié)能措施 28第九章 項目管理與實施進度 30 30 31第十章 項目招標方案 32 編制依據(jù) 32 招標原則 32 建設項目招標范圍及招標組織方案 33 招標程序 34 評標委員會的人員組成和資質(zhì)要求 35第十一章 投資估算與資金籌措 37 投資估算依據(jù) 37 編制說明 37 投資估算 37 資金籌措 39第十二章 風險分析 40 風險分析的目的 40 風險識別方法 40 風險分析 40 風險對策 41第十三章 結論與建議 43 結論 43 建議 43III第一章 項目單位基本情況 項目名稱 高級管理培訓中心綜合培訓樓大修項目 建設性質(zhì)大修 建設單位建設單位：電力公司高級管理培訓中心（簡稱高培中心）通訊地址：郵政編碼：河南省電力公司高級管理培訓中心位于鄭州市二七區(qū)汝河路64號，是一所集住宿、飲食、職工培訓、小百貨、企業(yè)管理咨詢、會議服務為一體的綜合性培訓機構，成立于1989年，注冊資金606萬元。河南省電力公司高級管理培訓中心營業(yè)范圍包括住宿、飲食、職工培訓、小百貨、企業(yè)管理咨詢、會議服務。單位現(xiàn)在有房屋77間。建于2000年，地上12屋、地下1層。近年來無大修記錄。因企業(yè)主要經(jīng)營范圍為培訓,二培訓學員人數(shù)不等，所以人均面積無法計算。30第二章 項目必要性和可行性 項目建設的必要性“三集五大”體系建設建設“三集五大”體系是推進公司科學發(fā)展的根本要求。由于歷史原因形成的公司管理體制和機制，層級多、鏈條長、效率低，無法適應電網(wǎng)日新月異發(fā)展的要求，導致執(zhí)行力衰減、管理成本增加，已成為制約“兩個轉變”的主要障礙。推進“三集五大”體系建設，整合優(yōu)化公司業(yè)務管理體系，加強核心資源管控，實現(xiàn)集約化、扁平化、專業(yè)化管理，是與時俱進，開拓創(chuàng)新，破解公司發(fā)展難題，推動公司向現(xiàn)代企業(yè)轉型，打造具有一流創(chuàng)新能力、發(fā)展能力、服務能力、國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)的根本要求。項目的建設符合“三集五大”建設要求。 是省電力公司發(fā)展的需要近年來，河南省電力公司在在國家電網(wǎng)公司的正確領導下，依托省、市公司的正確領導和地方政府的大力支持，搶抓機遇，直面挑戰(zhàn)，以服務于河南經(jīng)濟社會發(fā)展大局、滿足企業(yè)和百姓需求為出發(fā)點和落腳點，牢記供電企業(yè)的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任，積極服務于和諧社會建設，為河南經(jīng)濟飛速發(fā)展做出了突出的貢獻。2011年，河南省全社會用電量2659億千瓦時，%。省網(wǎng)最大負荷4183萬千瓦。全省發(fā)電裝機容量5324萬千瓦，其中統(tǒng)調(diào)裝機4965萬千瓦。全省發(fā)電量、用電量均居全國第六位。隨著河南省電力公司的不斷發(fā)展，公司業(yè)務量的增加，公司辦公人員也相應增長，現(xiàn)有的培訓中心很難滿足培訓需求。因此，需要改建綜合培訓樓來滿足不斷增加的人員正常業(yè)務培訓的需求。 是改善培訓辦公環(huán)境、提高工作效率的需要河南省電力公司高級管理培訓中心綜合培訓樓，建于2000年，至今已連續(xù)使用13年。綜合培訓樓現(xiàn)在有房屋77間，地上12屋、地下1層，全部為框架結構，樓板為空心板。因“三集五大”建設需要，對現(xiàn)有機構進行調(diào)整后，辦公室需調(diào)整，大部分辦公室需改造和更新。該項目建設有利于改善工作環(huán)境，提高工作效率。 建設的可行性“三集五大”是在國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略中提出的，實施兩個轉變：轉變公司發(fā)展方式，轉變電網(wǎng)發(fā)展方式。 按照集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設（簡稱“四化”）要求，實施人力資源、財務、物資集約化管理，構建大規(guī)劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷（簡稱“三集五大”）體系，實現(xiàn)公司發(fā)展方式轉變。“三集五大”體系建設是一項事關全局的重大改革，也必然會是一場困難多、挑戰(zhàn)大、任務重的攻堅戰(zhàn)。要深刻認識到體系建設工作的重要性、復雜性和長期性，切實增強責任感和緊迫感，把思想和行動統(tǒng)一到公司國家電網(wǎng)公司黨組的決策部署上來。要銳意改革、勇于創(chuàng)新，知難而進、迎難而上，加強組織紀律性，不折不扣地貫徹各項要求。要堅定必勝的信心，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地解決各種困難和問題。尤其在困難和阻力面前，要態(tài)度堅決，不懈怠、不猶豫、不退卻，始終堅持改革創(chuàng)新的方向不動搖。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化進程的加快，電力工業(yè)取得了長足的發(fā)展。同時，隨著河南省經(jīng)濟的快速發(fā)展、城市化進程的加快、人民群眾生活水平的進一步提高，對河南省的電力服務提出了更高的要求。目前，河南省電力公司高級管理培訓中心根據(jù)“三集五大”建設要求，進行機構調(diào)整，辦公室需調(diào)整，大部分辦公室需改造和更新，高培中心現(xiàn)有規(guī)模已不能滿足電力培訓及日常辦公需求，高培中心的教學和辦公也已受到嚴重的制約，供需矛盾日益增加。按照目前的綜合實力，河南省電力公司高級管理培訓中心已經(jīng)具備了改建的能力，并且能夠帶動、扶植、促進河南省電力事業(yè)的快速發(fā)展。電力工業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展中最重要的基礎能源產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟的第一基礎產(chǎn)業(yè)，是關系國計民生的基礎產(chǎn)業(yè)，是世界各國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略中的優(yōu)先發(fā)展重點。作為一種先進的生產(chǎn)力和基礎產(chǎn)業(yè)，電力行業(yè)對促進國民經(jīng)濟的發(fā)展和社會進步起到了重要作用。與社會經(jīng)濟和社會發(fā)展有著十分密切的關系，它不僅是關系國家經(jīng)濟安全的戰(zhàn)略大問題，而且與人們的日常生活、社會穩(wěn)定密切相關。近年來，隨著河南省電力公司的不斷發(fā)展，現(xiàn)有的培訓用房以不能滿足公司發(fā)展的需求，不利于公司擴大客戶服務，新業(yè)務的開展。因此，加強供電公司基礎設施建設，推動供電公司的發(fā)展十分必要。該項目的建設可以全面推進“三集五大”體系建設，可以為河南省電力公司實現(xiàn)“一強三優(yōu)、“三年上臺階、五年新跨越”打下堅實的基礎，進一步完善企業(yè)內(nèi)部管理，有助于提高供電服務質(zhì)量。綜上所述，該項目的建設是十分必要的。第三章 項目實施方案 項目建設內(nèi)容 建設原則該項目為河南省電力公司高級管理培訓中心綜合培訓樓大修項目，項目建設的目的是為緩解辦公和培訓條件，帶動電力培訓的發(fā)展。為此，該項目的建設應遵循以下指導思想和原則：項目指導思想全面貫徹落實《國家電網(wǎng)公司辦公用房及非生產(chǎn)性房屋技改、大修項目管理暫行辦法》，遵守總則第九條“非生產(chǎn)性技改、大修項目投資管理堅持“統(tǒng)一管理、分級實施、統(tǒng)籌安排、?？顚Ｓ?、講求績效”的原則，嚴格履行決策程序，規(guī)范投資行為，防范投資風險，確保投資可控、在控?！痹O計原則（1）該項目屬于《國家電網(wǎng)公司辦公用房及非生產(chǎn)性房屋技改、大修項目管理暫行辦法》中的“辦公用房及非生產(chǎn)性房屋大中修項目”，應當遵循 “產(chǎn)權清晰、量力而行、保證安全、節(jié)能環(huán)保、經(jīng)濟適用”的原則，注重維護和完善使用功能。（2）項目的建設既要考慮長