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正文內(nèi)容

市政工程綜合管網(wǎng)和道路施工組織方案-資料下載頁

2025-05-14 18:44本頁面
  

【正文】 目的安全管理組織體系。(4)協(xié)助經(jīng)理主管施工生產(chǎn)工作,深入施工現(xiàn)場指揮施工生產(chǎn),落實工程進(jìn)展,解決施工中存在的問題。(5)合理安排生產(chǎn)計劃,落實材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng),確保工程施工順利進(jìn)行,完成計劃指標(biāo)。(6)負(fù)責(zé)工程及機(jī)械的協(xié)調(diào),調(diào)節(jié)施工隊在生產(chǎn)過程中的矛盾。(7)對項目經(jīng)理部的生產(chǎn)計劃、安全、文明施工負(fù)責(zé),確保無事故及返工浪費現(xiàn)象,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。(8)協(xié)同總工程師負(fù)責(zé)審定工程施工方案和安全措施。(9)協(xié)調(diào)施工中各分包商及作業(yè)隊伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面的交叉沖突,使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行。(10)具體抓住項目的各專業(yè)施工進(jìn)度管理,控制計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整。 經(jīng)營副經(jīng)理(1)協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行成本管理,負(fù)責(zé)對成本監(jiān)督、控制和分析,回收工程的備料款及進(jìn)度款,掌握資金的儲備和使用情況。(2)合同管理(合同簽訂、合同變更、索賠、分包、訂單、支付申請、發(fā)票) ;施工預(yù)算、費用控制、勞動工資、財務(wù)管理、成本管理。 行政副經(jīng)理(1)全面負(fù)責(zé)精神文明建設(shè),加強(qiáng)文化交流,豐富施工人員業(yè)余文化生活,確保參施人員以飽滿的熱情投入到該工程建設(shè)中。(2)負(fù)責(zé)宣傳各項法律法規(guī),進(jìn)行普法教育;保證參施人員知法、懂法,倡導(dǎo)人人遵規(guī)守法,將確保施工期間項目安全、穩(wěn)定作為工作的 重中之重。(3)負(fù)責(zé)施工期間的環(huán)境保護(hù)及文明施工工作,督察施工期間各項文明施工措施的執(zhí) WORD 資料可編輯 專業(yè)整理分享 行情況。力爭將項目施工對周圍環(huán)境的影響降至最低限度。(4)維護(hù)職業(yè)健康安全管理體系正常運轉(zhuǎn),開展宣傳、教育、培訓(xùn)工作。檢查相關(guān)規(guī)定執(zhí)行及各項措施落實情況,糾正不符合項目。(5)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部對外聯(lián)系、協(xié)調(diào)及溝通事宜,重點協(xié)調(diào)處理正常施工生產(chǎn)與天安門地區(qū)重大活動的沖突問題。以不影響重大活動順利進(jìn)行為首要前提,積極溝通內(nèi)外部相關(guān)方靈活調(diào)整施工生產(chǎn)安排。(6)全面負(fù)責(zé)后勤保障,為參與施工人員提供良好的衣、食、住、行保證。 項目總經(jīng)濟(jì)師(1)負(fù)責(zé)項目的合同管理工作、財務(wù)管理、經(jīng)營管理等經(jīng)濟(jì)管理,參與業(yè)主合同、勞務(wù)分包合同的起草、洽商及評審工作,負(fù)責(zé)專業(yè)分包隊伍施工合同的起草、洽商及評審工作,并報業(yè)主及上級審批。(2)負(fù)責(zé)項目的預(yù)、結(jié)算工作,按時編制施工圖預(yù)算、結(jié)算。(3)督促做好各項設(shè)計變更及時技術(shù)洽商工作,負(fù)責(zé)項目成本預(yù)控制、核算工作。(4)參與工程材料詢價工作(5)負(fù)責(zé)種類種商務(wù)資料的收集、整理工作。(6)負(fù)責(zé)與業(yè)主部門進(jìn)行各項業(yè)務(wù)聯(lián)系,與業(yè)主建立融洽的合作關(guān)系,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程成本控制。 專業(yè)工程師(1)在項目總工領(lǐng)導(dǎo)下,參與施工組織設(shè)計、施工方案編制工作,對現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),出具技術(shù)交底。(2)遵照執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)。(3)對工程的施工質(zhì)量負(fù)有技術(shù)責(zé)任、檢查監(jiān)督責(zé)任,進(jìn)行質(zhì)量的控制。(4)參加質(zhì)量分析會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、設(shè)計例會、監(jiān)理例會,對會議所涉及技術(shù)問題,提出合理化解決方案。(5)對所轄區(qū)域內(nèi)、所轄范圍內(nèi)的施工生產(chǎn)進(jìn)行檢查、監(jiān)督,落實施工方案和技術(shù)交底的內(nèi)容。(6)參與科技創(chuàng)新工作,落實新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品應(yīng)用情況。 質(zhì)量員(1)參與質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量目標(biāo)制定、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)訂立等工作。(2)對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制,對不合格產(chǎn)品堅決不予放行,待其進(jìn)行整改后再行檢查驗收。(3)負(fù)責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗,并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作,獨 WORD 資料可編輯 專業(yè)整理分享 立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。(4)做好各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。(5)根據(jù)質(zhì)量保證體系文件要求負(fù)責(zé)體系的運行,開展質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定工作。 試驗員(1)結(jié)合施工組織設(shè)計編制“施工試驗方案” ,按規(guī)定對原材料和過程半成品進(jìn)行取樣送檢;(2)負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的動態(tài)監(jiān)控,滿足試塊養(yǎng)護(hù)要求;(3)做好冬期測溫工作,收集整理溫度記錄,及時反饋給技術(shù)、生產(chǎn)等部門,做為下步工作的依據(jù)。 (4)收集整理施工試驗資料,及時將試驗數(shù)據(jù)向相關(guān)部門進(jìn)行反饋。 安全員(1)組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員開展施工安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保等方面工作。(2)對參加本工程的所有施工單位進(jìn)行統(tǒng)一安全管理,并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)工作。(3)建立健全安全管理制度,填寫、記錄、收集、整理安全管理資料,強(qiáng)化安全管理工作。(4)負(fù)責(zé)完善本項目各類安全生產(chǎn)制度,并有針對性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。(5)監(jiān)督分包商認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實施。(6)協(xié)調(diào)進(jìn)行場容場貌文明施工管理、定期組織各分包商進(jìn)行安全、文明施工的檢查考核。強(qiáng)化施工的環(huán)保意識,積極做好結(jié)構(gòu)、安裝、裝修裝飾、夜間施工等的有效防護(hù)措施。(7)識別項目部施工過程中危險源,有針對性地編制安全事故應(yīng)急預(yù)案。 材料員(1)參與本單位管理體系的運行,根據(jù)體系文件要求,結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況,做好合格供應(yīng)商選擇。(2)收集整理材料供應(yīng)信息,為項目部材料采購決策提供參考。(3)對業(yè)主方提供物資、分包商采購物資及項目部采購物資分級分類控制。(4)參與項目成本管理,完善成本控制數(shù)據(jù),提供成本控制信息。(5)按項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的規(guī)定,負(fù)責(zé)工程項目易燃、易爆、化學(xué)品、油品等物資的控制,落實相關(guān)責(zé)任;(6)負(fù)責(zé)不合格物資的處置和記錄; WORD 資料可編輯 專業(yè)整理分享 測量員(1)參與測量施工方案的編制工作,并負(fù)責(zé)具體實施。審核分包單位測量方案的審核,并對分包單位進(jìn)行測量交底。(2)參加紅線樁、水準(zhǔn)點等控制樁點的交接與復(fù)核。(3)負(fù)責(zé)對結(jié)構(gòu)的平面位置、控制軸線和標(biāo)高等測量放樣后的復(fù)核。(4)負(fù)責(zé)測量資料的報驗、報審工作,對分包單位測量資料進(jìn)行審核。 現(xiàn)場準(zhǔn)備(1)開工前先探明施工現(xiàn)場及臨近地方的市政設(shè)施情況(包括任何地上、地下管線) ,若現(xiàn)場存在需改移的市政設(shè)施,項目部將負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位與有關(guān)市政基建設(shè)施管理部門協(xié)調(diào),在建設(shè)單位要求時,安排有關(guān)承建改移工程的專業(yè)單位實施改移工程。(2)根據(jù)進(jìn)場時的現(xiàn)場情況,清除前占用者遺留在現(xiàn)場的任何垃圾,并按照建設(shè)單位有關(guān)要求及工程實際情況,進(jìn)行場地平整等工作,為正式施工創(chuàng)造條件。(3)在工程開工前,項目部將臨時道路、出入口等的安排、施工現(xiàn)場總平面布置圖連同做法說明一起報建設(shè)單位審批。根據(jù)審批后的施工總平面圖及做法,完成臨時道路、場地的硬化,圍擋、大門以及臨時用房的施工。按照合同要求為建設(shè)單位及監(jiān)理提供現(xiàn)場用房。(4)根據(jù)臨時用水、臨時用電施工方案,完成臨時水、電管網(wǎng)的布設(shè)工作。(5)建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng):根據(jù)勘測單位給定的永久性坐標(biāo)和高程控制點,按照綜合管網(wǎng)平面圖要求,進(jìn)行施工場地閉合導(dǎo)線和水準(zhǔn)線路控制網(wǎng)的布設(shè),設(shè)置工程施工的臨時控制測量標(biāo)樁(網(wǎng)) 。(6)根據(jù)不同施工階段和各專業(yè)事工對場地和施工條件的不同需求,以及建設(shè)單位交地的時間安排,分期做好各階段現(xiàn)場平面布置。(7)組織施工機(jī)具進(jìn)場:根據(jù)需用量計劃,按施工平面圖要求,組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場,按規(guī)定地點和方式存放,并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等工作。(8)在工地現(xiàn)場以外,為民工建好生活區(qū),其應(yīng)包括生活宿舍、食堂、浴室、廁所、文化活動室及運動場所等,其標(biāo)準(zhǔn)滿足市政府有關(guān)部門的生活和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。 技術(shù)準(zhǔn)備 圖紙會審在接收到工程圖紙和有關(guān)設(shè)計文件后,項目部將迅速組織工程技術(shù)人員認(rèn)真核對圖紙及其它文件中的尺寸,了解設(shè)計意圖,查閱及理解建設(shè)單位、設(shè)計單位所提供的規(guī)范、設(shè)計資料和要求,檢查施工圖是否完整、齊全,是否符合相關(guān)規(guī)范的要求;各專業(yè)之間的施工圖是否交圈,有無矛盾和錯誤以及坐標(biāo)、尺寸、標(biāo)高和說明方面是否一致,技術(shù)要求是否明確;掌握擬建工程的特點和結(jié)構(gòu)形式,提前提出問題,由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計單位,并組織召開圖 WORD 資料可編輯 專業(yè)整理分享 紙會審會,做好“圖紙會審記錄” ,作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。 施工組織設(shè)計編制項目部將于合同簽訂后向監(jiān)理上報括組織管理、技術(shù)方案和施工計劃。(1)技術(shù)方案①臨時工程及其拆除方案;②對永久工程各部分?jǐn)M采用的施工方案的簡略說明;③施工現(xiàn)場內(nèi)所采用的機(jī)械及運輸設(shè)備,注明機(jī)械的布置位置、型號、規(guī)格、數(shù)量等;④臨時通道及工作空間的要求;⑤各施工階段現(xiàn)場平面布置圖;⑥建議采用的專利建設(shè)系統(tǒng)方案的說明書或目錄;⑦其他需要說明的問題。(2)現(xiàn)場施工組織資料①工程工作人員、工地管理人員、技術(shù)協(xié)助人員的數(shù)目和職位及管理程序。②當(dāng)現(xiàn)場施工組織因資源分配安排而有所變動時,將修訂的施工組織資料提交給監(jiān)理。(3)施工進(jìn)度計劃①編制與工程量清單項目一致的采用關(guān)鍵線路法(CPM)邏輯網(wǎng)絡(luò)圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度計劃橫道圖。②工程實施過程中,及時提交周、月施工計劃,經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實施。③當(dāng)實施計劃引起總計劃的調(diào)整和變動時,將修訂后的總計劃提交監(jiān)理工程師審批。④施工進(jìn)度計劃包含人、機(jī)、料的計劃及資金流量表。 施工方案編制計劃 (1)在各分項工程施工前,由各分項技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工圖紙、現(xiàn)場實際情況、規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等組織編制、優(yōu)化施工方案,作為指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工的依據(jù)。(2)提前編制工程施工組織設(shè)計并交底。針對特殊部位、施工難點部位的施工方法現(xiàn)場專門成立 QC 小組,先研討論證,制定切實可行的施工方案、特殊作業(yè)指導(dǎo)書等,逐級進(jìn)行技術(shù)交底,指導(dǎo)施工。(3)根據(jù)工程特點和進(jìn)度計劃,提前做好施工方案編制計劃,明確編制單位,編制時間,審批單位,并在報批時間前報監(jiān)理審批。 試驗檢測機(jī)構(gòu)的建立在工程開工前,項目部將建立起完善的試驗管理體系,制定出適合本工程的試驗計劃。在充分考慮建設(shè)單位要求在現(xiàn)場建立的用于本工程檢驗的設(shè)施外,還計劃在場內(nèi)設(shè)立 WORD 資料可編輯 專業(yè)整理分享 現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)室,以完善和配套所有檢測項目現(xiàn)場所能完成的部分,從而確保工程質(zhì)量。項目部將結(jié)合本工程特點,采用本單位最先進(jìn)的檢測、測量儀器,配備優(yōu)秀的試驗、測量工程師,制定先進(jìn)的試驗、測量控制方案,確保工程的施工進(jìn)度和施工精度,提高施測效率。 測量機(jī)構(gòu)的建立本工程工程項目繁多,專業(yè)交叉多,建立一個統(tǒng)一的測量機(jī)構(gòu)是非常必要的,可以確保測量成果的準(zhǔn)確性。項目經(jīng)理部設(shè)置一個測量班,在技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下工作。 技術(shù)培訓(xùn)所有管理人員在中標(biāo)學(xué)習(xí)招標(biāo)文件及施工規(guī)范,了解掌握設(shè)計意圖,進(jìn)行圖紙會審,組織工程情況交底、調(diào)試設(shè)備。開工前將工程所需的各種規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及新工藝等在開工前準(zhǔn)備齊全,組織有關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)、掌握。為保證工程實施,我單位將安排自有技術(shù)工人投入施工生產(chǎn),機(jī)械手、測量工、試驗員均持證上崗,鋼筋工、木工、砼工等由我單位固定勞務(wù)基地工人擔(dān)任。根據(jù)工程項目開工計劃,勞動力均在開工前到達(dá)施工現(xiàn)場,進(jìn)行操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全衛(wèi)生、消防等項目的技術(shù)培訓(xùn)和交底。(1)在本工程參施職工中,由總工程師牽頭,各作業(yè)隊和項目部各部室積極配合,廣泛開展“責(zé)任、市場”質(zhì)量觀教育,使廣大職工加強(qiáng)全員質(zhì)量意識,牢固樹立“百年大計,質(zhì)量第一”的思想。(2)在施工過程中,由總工程師牽頭,項目部技術(shù)、質(zhì)量人員配合,不定期組織職工培訓(xùn),深入開展全面質(zhì)量管理教育,使參施員工深刻認(rèn)識人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的影響,從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質(zhì)量的措施和方法。(3)不定期由技術(shù)、質(zhì)量部門組織本工程人員學(xué)習(xí)建設(shè)單位對工程的質(zhì)量要求和我單位在投標(biāo)文件中對質(zhì)量做出的承諾以及單位有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度,統(tǒng)一參施人員的思想并使之明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)和措施。 勞動力準(zhǔn)備 建立適度規(guī)模的施工隊伍根據(jù)施工部署,確定各專業(yè)隊組的人數(shù)及工作形式。并組建相應(yīng)的管理體系,配置合理的技術(shù)專業(yè),滿足勞動優(yōu)化組合。 集結(jié)施工力量,組織勞動力進(jìn)場按照開工日期和勞動力需要量計劃,組織工人進(jìn)場,安排好工人生活,并進(jìn)行安全、防 WORD 資料可編輯 專業(yè)整理分享 火和文明施工等教育。 做好人員培訓(xùn)、教育工作(1)管理人員(包括經(jīng)理部和配屬隊伍管理人員)培訓(xùn)①組
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