【正文】 械設(shè)備的使用方案，使之符合于本項目工程。（2）組織對供應(yīng)商的評價，建立供應(yīng)商檔案。（3）嚴格控制顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量；（4）對采購的物資、機械進行控制，做到采 購、訂貨 、驗收、搬運、貯存、發(fā)放、使用手 續(xù)完備，記錄齊 全，并具有可追溯性；（5）具體負責工程項目經(jīng)理部的機械設(shè)備工作，保證施工機械的正常使用。（6）在項目經(jīng)理部統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度安排計劃下，組織機械設(shè)備進場并負責保養(yǎng)，使用維修。 經(jīng)營部（1）負責分包商的年、月報的核實與工程款的核對。（2）工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。（3）根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，做好工程索賠工作。（4）做好工程保險所需資料的收集和準備工作。 （5）具體實施項目的合同管理。參與分承包商的選擇，進行材料、 設(shè)備的采購、招標程序，合同簽訂及執(zhí)行的具體實施。（6）編制項目預(yù)決算，并進行工程款的收取與支付。（7）做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。（8）做好成本分析計算，為項目總經(jīng)理提供決策依據(jù)。（9）組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。（10）負責專業(yè)分包商、材料、設(shè)備供應(yīng)商的招標工作。（11）負責準備竣工決算報告其他與商務(wù)方面的工作。（12）編制資金使用計劃，做好項目成本控制，合理 組織資金周轉(zhuǎn)。（13）做好成本分析計算和財務(wù)報表的編制工作，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。（14）根據(jù)項目預(yù)決算，進行工程款的收取與支付。（15）組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。 項目經(jīng)理部主要崗位工作職責 項目經(jīng)理（1）確定項目管理的目標與方針，對總包自行完成工程的安全、質(zhì)量、 進度、成本負總責；對專業(yè)項目分包管理工作負總包領(lǐng)導(dǎo)責任。主持編審項目施工組織設(shè)計和制定質(zhì)量計劃。（2）確定項目組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員。制定規(guī)章制度，明確職責， 組織工程項目經(jīng)理部開展各項工作。（3）適時做出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、 資源調(diào)配決策、工期進度決策及變 更決策等。（4）定期召開四方會議（與業(yè)主、監(jiān)理、 設(shè)計），解決不同時期出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、排憂解難，確保業(yè)主利益。（5）積極處理好工程所在地管理部門及周圍單位的關(guān)系。 項目總工程師（1）領(lǐng)導(dǎo)組織編制施工組織設(shè)計、施工方案，對技術(shù)資料進行審核。（2）對工程的技術(shù)工作負總責。制定嚴格的管理制度和措施，按照國家規(guī)范和標書的要求，嚴格控制現(xiàn)場的施工質(zhì)量。（3）對工程的施工質(zhì)量負有技術(shù)責任、檢查監(jiān)督責任，進行工程施工過程的全面質(zhì)量控制。（4）定期組織召開技術(shù)質(zhì)量例會，召開質(zhì)量分析會。（5）參加業(yè)主組織的設(shè)計交底和圖紙會審會議。（6)負責 科技創(chuàng)新， 對新技術(shù)、新工 藝、新材料、新 產(chǎn)品的應(yīng)用提供研究論證的可行性報告。 生產(chǎn)副經(jīng)理（1）全面組織管理施工現(xiàn)場各專業(yè)的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。（2）負責使項目的施工組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工組織設(shè)計及施工方案的要求。（3）負責各專業(yè)施工的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織體系。（4）協(xié)助經(jīng)理主管施工生產(chǎn)工作，深入施工現(xiàn)場指揮施工生產(chǎn)，落實工程進展，解決施工中存在的問題。（5）合理安排生產(chǎn)計劃，落實材料、機械 設(shè)備供應(yīng)，確保工程施工順利進行，完成計劃指標。（6）負責工程及機械的協(xié)調(diào)，調(diào)節(jié)施工隊在生產(chǎn)過程中的矛盾。（7）對項目經(jīng)理部的生產(chǎn)計劃、安全、文明施工負責，確保無事故及返工浪 費現(xiàn)象，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。（8）協(xié)同總工程師負責審定工程施工方案和安全措施。（9）協(xié)調(diào)施工中各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面的交叉沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。（10）具體抓住項目的各專業(yè)施工進度管理，控制計劃進度、實際進度和進度調(diào)整。 經(jīng)營副經(jīng)理（1）協(xié)助項目經(jīng)理進行成本管理，負責對成本監(jiān)督、控制和分析，回收工程的 備料款及進度款，掌握資金的儲備和使用情況。（2）合同管理（合同簽訂、合同變更、索 賠、分包、訂單、支付申請、發(fā)票）；施工預(yù)算、費用控制、勞動 工資、財務(wù)管理、成本管理。 行政副經(jīng)理（1）全面負責精神文明建設(shè)，加強文化交流，豐富施工人員業(yè)余文化生活，確保參施人 員以飽滿的熱情投入到該工程建設(shè)中。（2）負責宣傳各項法律法規(guī)，進行普法教育；保證參施人員知法、懂法，倡 導(dǎo)人人遵規(guī)守法，將確保施工期間項目安全、 穩(wěn)定作為工作的 重中之重。（3）負責施工期間的環(huán)境保護及文明施工工作，督察施工期間各項文明施工措施的執(zhí)行情況。力爭將項目施工對周 圍環(huán)境的影響降至最低限度。（4）維護職業(yè)健康安全管理體系正常運轉(zhuǎn)，開展宣傳、教育、培 訓(xùn)工作。檢查相關(guān)規(guī)定執(zhí)行及各項措施落實情況，糾正不符合項目。（5）負責項目經(jīng)理部對外聯(lián)系、協(xié)調(diào)及溝通事宜，重點協(xié)調(diào)處理正常施工生產(chǎn)與天安門地區(qū)重大活動的沖突問題。以不影響重大活動順利進行為首要前提，積極溝通內(nèi)外部相關(guān)方靈 活調(diào)整施工生產(chǎn)安排。（6）全面負責后勤保障，為參與施工人員提供良好的衣、食、住、行保證。 項目總經(jīng)濟師（1）負責項目的合同管理工作、財務(wù)管理、 經(jīng)營管理等經(jīng)濟管理，參與 業(yè)主合同、勞務(wù)分包合同的起草、洽商及評審工作，負責專業(yè)分包隊伍施工合同的起草、洽商及 評審工作，并報業(yè)主及上級審批。（2）負責項目的預(yù)、結(jié)算工作，按時編制施工圖預(yù)算、結(jié)算。（3）督促做好各項設(shè)計變更及時技術(shù)洽商工作，負責項目成本預(yù)控制、核算工作。（4）參與工程材料詢價工作（5）負責種類種商務(wù)資料的收集、整理工作。（6）負責與業(yè)主部門進行各項業(yè)務(wù)聯(lián)系，與業(yè)主建立融洽的合作關(guān)系，協(xié)助業(yè)主進行工程成本控制。 專業(yè)工程師（1）在項目總工領(lǐng)導(dǎo)下，參與施工組織設(shè)計、施工方案編制工作， 對現(xiàn)場作業(yè)進行技術(shù)指導(dǎo)，出具技術(shù)交底。（2）遵照執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準和法律法規(guī)。（3）對工程的施工質(zhì)量負有技術(shù)責任、檢查監(jiān)督責任，進行質(zhì)量的控制。（4）參加質(zhì)量分析會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、 設(shè)計例會、監(jiān)理例會，對會議所涉及技術(shù)問題，提出合理化解決方案。（5）對所轄區(qū)域內(nèi)、所轄范圍內(nèi)的施工生產(chǎn)進行檢查、監(jiān)督，落 實施工方案和技術(shù)交底的內(nèi)容。（6）參與科技創(chuàng)新工作，落實新技術(shù)、新工 藝、新材料、新產(chǎn)品應(yīng)用情況。 質(zhì)量員（1）參與質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量目標制定、 質(zhì)量驗收標準訂立等工作。（2）對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。（3）負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。（4）做好各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。（5）根據(jù)質(zhì)量保證體系文件要求負責體系的運行，開展質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量檢查、 質(zhì)量評定工作。 試驗員 （1）結(jié)合施工組織設(shè)計編制“施工試驗方案” ，按 規(guī)定對原材料和過程半成品進行取樣送檢；（2）負責現(xiàn)場標準養(yǎng)護室的動態(tài)監(jiān)控，滿足試塊養(yǎng)護要求；（3）做好冬期測溫工作，收集整理溫度記錄，及 時反饋給技術(shù)、生 產(chǎn)等部門，做為下步工作的依據(jù)。 （4）收集整理施工試驗資料，及時將試驗數(shù)據(jù)向相關(guān)部門進行反饋。 安全員（1）組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員開展施工安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保等方面工作。（2）對參加本工程的所有施工單位進行統(tǒng)一安全管理，并負責指導(dǎo)、監(jiān)督、 檢查和協(xié)調(diào)工作。（3）建立健全安全管理制度，填寫、記錄、收集、整理安全管理資料，強化安全管理工作。（4）負責完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細則。（5）監(jiān)督分包商認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保法 規(guī)、條例、標準和規(guī)定的實施。（6）協(xié)調(diào)進行場容場貌文明施工管理、定期組織各分包商進行安全、文明施工的檢查考核。強化施工的環(huán)保意識，積極做好結(jié)構(gòu)、安裝、裝修裝 飾、夜間施工等的有效防護措施。（7）識別項目部施工過程中危險源，有針對性地編制安全事故應(yīng)急預(yù)案。 材料員（1）參與本單位管理體系的運行，根據(jù)體系文件要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，做好合格供應(yīng)商選擇。（2）收集整理材料供應(yīng)信息，為項目部材料采購決策提供參考。（3）對業(yè)主方提供物資、分包商采購物資及項目部采購物資分級分類控制。（4）參與項目成本管理，完善成本控制數(shù)據(jù)，提供成本控制信息。（5）按項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的規(guī)定，負責工程項目易燃、易爆、化學(xué)品、油品等物資的控制，落實相關(guān)責任；（6）負責不合格物資的處置和記錄； 測量員（1）參與測量施工方案的編制工作，并負責具體實施。審核分包單位測量方案的審核，并對分包單位進行測量交底。（2）參加紅線樁、水準點等控制樁點的交接與復(fù)核。（3）負責對結(jié)構(gòu)的平面位置、控制軸線和標高等測量放樣后的復(fù)核。（4）負責測量資料的報驗、報審工作， 對分包單位測量資料進行審核。 現(xiàn)場準備（1）開工前先探明施工現(xiàn)場及臨近地方的市政設(shè)施情況（包括任何地上、地下管線），若現(xiàn)場存在需改移的市政設(shè)施， 項目部將負責配合建設(shè)單位與有關(guān)市政基建設(shè)施管理部門協(xié)調(diào)，在建設(shè)單位要求時，安排有關(guān)承建改移工程的專業(yè)單位實施改移工程。（2）根據(jù)進場時的現(xiàn)場情況，清除前占用者遺留在現(xiàn)場的任何垃圾，并按照建設(shè)單位有關(guān)要求及工程實際情況，進行 場地平整等工作， 為正式施工創(chuàng)造條件。（3）在工程開工前，項目部將臨時道路、出入口等的安排、施工 現(xiàn)場總平面布置圖連同做法說明一起報建設(shè)單位審批。根據(jù)審批后的施工總平面圖及做法，完成臨時道路、 場地的硬化，圍擋、大 門以及臨時用房的施工。按照合同要求 為建 設(shè)單位及監(jiān)理提供現(xiàn)場用房。（4）根據(jù)臨時用水、臨時用電施工方案，完成 臨時水、電管網(wǎng)的布設(shè)工作。（5）建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)：根據(jù)勘測單位給定的永久性坐標和高程控制點，按照綜合管網(wǎng)平面圖要求，進行施工場地 閉合導(dǎo)線和水準線路控制網(wǎng)的布設(shè)，設(shè)置工程施工的臨時控制測量標樁（網(wǎng)）。（6）根據(jù)不同施工階段和各專業(yè)事工對場地和施工條件的不同需求，以及建設(shè)單位交地的時間安排，分期做好各階 段現(xiàn)場平面布置。（7）組織施工機具進場：根據(jù)需用量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、 設(shè)備和工具進場，按 規(guī)定地點和方式存放，并應(yīng)進行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等工作。（8）在工地現(xiàn)場以外，為民工建好生活區(qū)，其應(yīng)包括生活宿舍、食堂、浴室、廁所、文化活動室及運動場所等，其標準 滿足市政府有關(guān)部門的生活和衛(wèi)生標準。 技術(shù)準備 圖紙會審在接收到工程圖紙和有關(guān)設(shè)計文件后，項目部將迅速組織工程技術(shù)人員認真核對圖紙及其它文件中的尺寸，了解設(shè)計 意圖， 查閱及理解建設(shè)單 位、 設(shè)計單位所提供的規(guī)范、設(shè)計資料和要求，檢查施工圖是否完整、齊全，是否符合相關(guān)規(guī)范的要求；各專業(yè)之間的施工圖是否交圈，有無矛盾和錯誤以及坐 標、尺寸、標高和說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確；掌握擬建工程的特點和結(jié)構(gòu)形式，提前提出問題，由建 設(shè)單位 轉(zhuǎn)交設(shè)計單位，并 組織召開圖紙會審會，做好“圖紙會 審記錄” ，作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。 施工組織設(shè)計編制項目部將于合同簽訂后向監(jiān)理上報括組織管理、技術(shù)方案和施工計劃。（1）技術(shù)方案①臨時工程及其拆除方案；②對永久工程各部分 擬采用的施工方案的 簡略說明； ③施工現(xiàn)場內(nèi)所采用的機械及運輸設(shè)備，注明機械的布置位置、型號、 規(guī)格、數(shù)量等；④臨時通道及工作空 間的要求；⑤各施工階段 現(xiàn)場平面布置 圖；⑥建議采用的 專利建設(shè)系 統(tǒng)方案的說明書或目錄；⑦其他需要說 明的問題。（2）現(xiàn)場施工組織資料①工程工作人員、工地管理人員、技術(shù)協(xié)助人員的數(shù)目和職位及管理程序。②當現(xiàn)場施工 組織因資源分配安排而有所 變動時，將修訂的施工組織資料提交給監(jiān)理。（3）施工進度計劃①編制與工程量清 單項目一致的采用關(guān) 鍵線路法（ CPM）邏輯網(wǎng)絡(luò)圖、時標網(wǎng)絡(luò)圖、進度計劃橫道圖。②工程實施過 程中，及時提交周、月施工 計劃， 經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實施。③當實施計劃引起 總計劃的 調(diào)整和變動時，將修訂后的總計劃提交監(jiān)理工程師審批。④施工進度計 劃包含人、機、料的 計劃及資金流量表。 施工方案編制計劃 （1）在各分項工程施工前，由各分項技術(shù)負責人根據(jù)施工圖紙、現(xiàn)場實際情況、 規(guī)范、圖集、標準、法 規(guī)等組織編制、優(yōu)化施工方案，作 為指導(dǎo)現(xiàn)場實際 施工的依據(jù)。（2）提前編制工程施工組織設(shè)計并交底。針對特殊部位、施工難點部位的施工方法現(xiàn)場專門成立 QC 小組，先研討論證 ，制定切實可行的施工方案、特殊作業(yè)指導(dǎo)書等，逐級進行技術(shù)交底，指導(dǎo)施工。（3）根據(jù)工程特點和進度計劃，提前做好施工方案編制計劃，明確編制單位， 編制時間，審批單位，并在報批時間前報監(jiān) 理審批。 試驗檢測機構(gòu)的建立在工程開工前，項目部將建立起完善的試驗管理體系，制定出適合本工程的試驗計劃。在充分考慮建設(shè)單位要求在現(xiàn)場建立的用于本工程檢驗的設(shè)施外，還計劃在場內(nèi)設(shè)立現(xiàn)場標養(yǎng)室，以完善和配套所有 檢測項目現(xiàn)場所能完成的部分，從而確保工程質(zhì)量。項目部將結(jié)合本工程特點，采用本單位最先進的檢測、測量儀器，配 備優(yōu)秀的試驗、測量工程師，制定先進的試驗、測量控制方案，確保工程的施工 進度和施工精度，提高施測效率。 測量機構(gòu)的建立本工程工程項目繁多，專業(yè)交叉多，建立一個 統(tǒng)一的測量機構(gòu)是非常必要的，可以確保 測量成果的準確性。項目經(jīng)理部設(shè)置一個測量班，在技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下工作。