【正文】 .................................................................................................121第 14 章 成品保護和工程保修工 作的管理措施和承諾 ..............................................................124 第 1 章 編制依據(jù) 編制說明根據(jù)清華大學明德路道路及市政外網(wǎng)改造工程的特點，在編制中除遵守本項目招標文件要求外，綜合考慮本單位的施工經(jīng)驗和施工能力， 編 寫成本工程的施工組織設計。采用施工全過程對環(huán)境破壞最小、占地最少、并有較為周密的環(huán)境保護措施，施工中做到保護環(huán)境、保護文物、文明施工，使整個工地達到北京市文明施工工地 標準。人行道無砂混凝土基層的 7d 無側(cè)限抗壓強度：基層不小于 4MPa。主要工程量：名稱 規(guī)格/尺寸 數(shù)量 備注PE 管 DN30 9 mPE 管 DN50 27 m球墨鑄鐵管 DN100 360 m球墨鑄鐵管 DN150 156 m球墨鑄鐵管 DN200 1024 m檢查井 閘門井 32 個③本工程對原有生活 污水管道 進行原位更換管道，本工程汽車系大門口以北的污水，排至紫荊路，其他污水排入明德路和至善路交叉口東側(cè)的污水干管。PVC 格柵管排列圖主要工程量：名稱 規(guī)格/尺寸 數(shù)量 備注PVC 格柵管 3*4 孔 890 mPVC 格柵管 1*3 孔 890 m人孔井 * 13 個人孔井 * 4 個⑦本次新建熱 力管溝為過 路管溝，管溝尺寸 2500*1200（寬*高），為半通行鋼筋混凝土管溝。 （4）本工程綠色安全文明施工要求高本工程位于清華大學校內(nèi)，因此施工中必須采取積極有效措施，嚴格控制水、氣、聲、渣等各種污染源，有序疏導 交通，保 護、維持好周邊環(huán) 境，綠色文明施工。④派專人協(xié)管交通疏 導。（5）在重要施工路段、重點部位設專人指揮、 監(jiān)督。 施工總進度控制計劃網(wǎng)絡圖： 清華大學明德路道路及市政管網(wǎng)改造工程進度計劃橫道圖 施工組織保證 施工準備階段組織保證（1）盡快建立健全項目組織體系立即建立起適合本工程特點的項目管理機構，使各級人員盡快進入角色，以保證各項施工任務的分解盡早得到落實。 施工過程中的組織保證（1）實現(xiàn)信息化管理，及時調(diào)整工期計劃及資源配置編制總體施工進度計劃，并確定關鍵線路，以此 為依據(jù)，制定“年、月、周” 施工進度計劃及各分部、分項工程的施工 進度計劃，在 計劃實施過 程中，及 時采集各種施工信息并通過軟件進行數(shù)據(jù)處理及分析，根據(jù)分析結果及時調(diào)整工期計劃及資源配置，以確保關鍵線路工期。 施工計劃保證 工程進度計劃保證總進度控制計劃必須按照施工部署總體原則進行編制，根據(jù)工程項目、工程量、施工條件及擬采取的施工工藝、 擬投入的施工人 員及機械設備等情況劃分流水段，采取平行或流水作業(yè)。 編制最優(yōu)的單位工程及總體工程的實施性施工組織設計及各分部、分項施工技術方案，并報送業(yè)主、監(jiān)理單位審核批準。 制定相應的成品保護措施，保證施工過程中的成品、半成品不因人為因素損壞而造成返工、返修，保持成品的完好，確保工程產(chǎn)品順利移交。 職業(yè)健康安全保證根據(jù)國家及我單位的有關安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、條例、 規(guī)范和標準，結合本工程項目的實現(xiàn)情況，制定項目經(jīng)理部的安全生 產(chǎn)管理制度，以保 證施工生產(chǎn)的順利進行。對查出的事故隱患嚴格按照“三不放過” 的原則處理。 合理加大資源投入，縮短作業(yè)循環(huán)時間通過合理增加勞動力、機械設備及周轉(zhuǎn)料具，增加工作面，減少料具周轉(zhuǎn)次數(shù)，以縮短作業(yè)循環(huán)時間。各專業(yè)作業(yè)隊要執(zhí)行項目部各職能部室的管理和指導，統(tǒng)一在項目部的“ 橫向到邊、豎向到底”系統(tǒng)管理下開展各項施工活動，以確保本工程各階段、各環(huán)節(jié)都能受控有序，有條不紊。 項目管理組織機構設置項目管理組織機構設置詳見下圖： 項目管理組織機構 項目經(jīng)理部管理部門職責 技術質(zhì)量部（1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)有關的規(guī)范、 規(guī)程、標準、規(guī)定。（9）對平行分包、約定分包的各項工作進行質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量控制，作出質(zhì)量評價。（6）負責材料、設備、大型機械及垂直運輸設備的管理調(diào)度。（13）負責場容、場貌文明施工管理、定期組織各分包商進行安全、文明施工的 檢查考核。 經(jīng)營部（1）負責分包商的年、月報的核實與工程款的核對。（8）做好成本分析計算，為項目總經(jīng)理提供決策依據(jù)。 項目經(jīng)理部主要崗位工作職責 項目經(jīng)理（1）確定項目管理的目標與方針，對總包自行完成工程的安全、質(zhì)量、 進度、成本負總責；對專業(yè)項目分包管理工作負總包領導責任。（2）對工程的技術工作負總責。（3）負責各專業(yè)施工的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織體系。 經(jīng)營副經(jīng)理（1）協(xié)助項目經(jīng)理進行成本管理，負責對成本監(jiān)督、控制和分析，回收工程的 備料款及進度款，掌握資金的儲備和使用情況。（5）負責項目經(jīng)理部對外聯(lián)系、協(xié)調(diào)及溝通事宜，重點協(xié)調(diào)處理正常施工生產(chǎn)與天安門地區(qū)重大活動的沖突問題。 專業(yè)工程師（1）在項目總工領導下，參與施工組織設計、施工方案編制工作， 對現(xiàn)場作業(yè)進行技術指導，出具技術交底。（3）負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權力。（4）負責完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細則。（4）參與項目成本管理，完善成本控制數(shù)據(jù)，提供成本控制信息。（3）在工程開工前，項目部將臨時道路、出入口等的安排、施工 現(xiàn)場總平面布置圖連同做法說明一起報建設單位審批。 技術準備 圖紙會審在接收到工程圖紙和有關設計文件后，項目部將迅速組織工程技術人員認真核對圖紙及其它文件中的尺寸，了解設計 意圖， 查閱及理解建設單 位、 設計單位所提供的規(guī)范、設計資料和要求，檢查施工圖是否完整、齊全，是否符合相關規(guī)范的要求；各專業(yè)之間的施工圖是否交圈，有無矛盾和錯誤以及坐 標、尺寸、標高和說明方面是否一致，技術要求是否明確；掌握擬建工程的特點和結構形式，提前提出問題，由建 設單位 轉(zhuǎn)交設計單位，并 組織召開圖紙會審會，做好“圖紙會 審記錄” ，作為指導施工的依據(jù)。④施工進度計 劃包含人、機、料的 計劃及資金流量表。 測量機構的建立本工程工程項目繁多，專業(yè)交叉多，建立一個 統(tǒng)一的測量機構是非常必要的，可以確保 測量成果的準確性。（3）根據(jù)工程特點和進度計劃，提前做好施工方案編制計劃，明確編制單位， 編制時間，審批單位，并在報批時間前報監(jiān) 理審批。②當現(xiàn)場施工 組織因資源分配安排而有所 變動時，將修訂的施工組織資料提交給監(jiān)理。（5）建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)：根據(jù)勘測單位給定的永久性坐標和高程控制點，按照綜合管網(wǎng)平面圖要求，進行施工場地 閉合導線和水準線路控制網(wǎng)的布設，設置工程施工的臨時控制測量標樁（網(wǎng)）。（3）負責對結構的平面位置、控制軸線和標高等測量放樣后的復核。（7）識別項目部施工過程中危險源，有針對性地編制安全事故應急預案。 （4）收集整理施工試驗資料，及時將試驗數(shù)據(jù)向相關部門進行反饋。（5）對所轄區(qū)域內(nèi)、所轄范圍內(nèi)的施工生產(chǎn)進行檢查、監(jiān)督，落 實施工方案和技術交底的內(nèi)容。（2）負責項目的預、結算工作，按時編制施工圖預算、結算。（3）負責施工期間的環(huán)境保護及文明施工工作，督察施工期間各項文明施工措施的執(zhí)行情況。（7）對項目經(jīng)理部的生產(chǎn)計劃、安全、文明施工負責，確保無事故及返工浪 費現(xiàn)象，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。（5）參加業(yè)主組織的設計交底和圖紙會審會議。（3）適時做出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術方案決策、財務工作決策、 資源調(diào)配決策、工期進度決策及變 更決策等。（12）編制資金使用計劃，做好項目成本控制，合理 組織資金周轉(zhuǎn)。 （5）具體實施項目的合同管理。編制機械設備的使用方案，使之符合于本項目工程。對參加本工程的所有施工單位進行統(tǒng)一管理，并負責指導、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。（2）編制施工進度計劃，合理安排施工搭接，確保每道工序按施工方案和技術要求施工，最終形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。（5）對分包商的施工方案進行審核，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商的施工工藝。各專業(yè)施工作業(yè)隊根據(jù)工程需要進場、撤場，在工期安排上服從項目部統(tǒng)一安排；在施工程序上執(zhí)行統(tǒng)一約定；在施工場地占用和臨時設施、機械、架子的使用上服從項目部工程管理的統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)度；在技術質(zhì)量上接受項目部總工程師和技術、 質(zhì)量部的協(xié)調(diào)、管理。 項目經(jīng)理部設置遵循以下原則： 專業(yè)、高效從項目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、現(xiàn)場副經(jīng)理到各 類專業(yè)人員，都選派能力強、素質(zhì)高、有類似工程組織施工經(jīng)驗，具有拼搏、奉獻精神的人 員， 組建精干、高效的項目組織管理機構。 積極邀請設計單位的有關人員參加關鍵部位的技術方案討論、審定會，充分理解設計意圖，把設計思想體現(xiàn)到實際施工中。特種作業(yè)人員必須進行專門培訓，考核合格，持證上崗。根據(jù)材料 計劃提前定貨，確保及時到貨。 嚴格執(zhí)行工地會議制度。 資金計劃保證根據(jù)總體施工進度計劃，對資金需用量進行估算，并編制使用計劃，保 證工程預付款及工程結算款等能夠合理運用，從而確保 總體進度計劃按期實現(xiàn)。（4）主動加強與業(yè)主、監(jiān)理等有關部門的聯(lián)系目標工期的實現(xiàn)建立在業(yè)主、監(jiān)理、 設計、施工及地方有關部門等各方緊密聯(lián)系的基礎之 上，而施工單位則在某種程度上起著關鍵作用，因此，作 為施工單位，我們將定期及不定期以工程匯報會、專題討論會以及懇談會等形式邀請各有關單位和部門對施工過程中已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的各種問題進行協(xié)商，共同確定解決辦法及預防措施。②以最快速度完成臨時設 施建設，為工程全面展開創(chuàng)造條件。 第 3 章 施工部署及進度計劃保障措施 總體施工目標本工程規(guī)定工期為：總工期166天，即2022年5月30日開工，2022年11月12日竣工；計劃實施工期為：166天，完成全部施工任務。對策：（1）做好入場教育工作嚴格按照公司環(huán)境體系要求精心施工。對策:①本工程根據(jù)施工段的劃分，采取相應的導行方案，滿足工程需要。 質(zhì)量標準：合格。其中，汽車系大門以北雨水排入紫荊路雨水系統(tǒng) Y7 檢查井；汽車系 門口以南和印刷廠南側(cè)路口以北的雨水 排入至善路口東側(cè)的雨水井；導航技術工程中心西側(cè)以南的雨水和藝博館北側(cè)的雨水排入東南 Y62 雨水井；藝博館南側(cè)及西側(cè)道路雨水排入藝博北側(cè)雨水系統(tǒng)的雨水井。管道采用球墨 鑄鐵管，接口 鏈接為承插 連接。噴灑透層油后應設置下封層，下封層宜采用稀漿封層法施工，稀 漿 封層采用 PC2 乳化瀝青，瀝青用量為~9%，礦料級配采用 ES2 型，厚度不小于 6mm，取 1cm 厚，道路在下面層和上面層之間噴灑一道粘層油，粘層油采用 PC3 乳化瀝青，灑鋪量為 ~ 升/ 平方米， （瀝青含量 50%）。質(zhì)量目標明確，施工中采用先進技術和設備， 嚴格管理，保證措施完善，確保工程質(zhì)量達到業(yè)主要求。安全目標明確，安全措施可靠，制度完善，確保施工安全。瀝青砼路面結構基層石灰粉煤灰碎石壓實度不小于 98%，挖方路段 0～30cm，壓實度應達到 93%。消防 給水設施連接 DN400 給水干管，提供周圍建筑物的室外消防用水，管道采用球墨鑄鐵管，接口 為膠圈撞口柔性連接。管道材 質(zhì)為鋼筋混凝土管。 工程難點及對策 工程特點 （1）管線分布復雜排管密集現(xiàn)場施工在帶狀區(qū)域內(nèi)，施工區(qū)域狹小合理組織各條管線的施工順序是工程組織的一個特點。采取必要的技術措施以保證交通順利通暢。（2）采用硬式圍擋全封閉措施。工程質(zhì)量目標：合格。③盡快編制各分部、分項工程的實施性方案，及 時報業(yè)主、監(jiān)理審核批準，使工程盡快達到開工條件。同時，根據(jù) 業(yè)務范疇分別設專人進行對口聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，從而為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，確保目 標工期的實現(xiàn)。 勞動力計劃保證（1）編制勞動力使用計劃 根據(jù)總體施工控制進度計劃，逐月、逐旬作出勞動力使用計劃，保 證勞動力充足。每天由項目分部工程、技術辦公室召開各作業(yè)班組工作例會，總結當日計劃完成情況及確定第二天工作計劃，重大問題匯報項目部經(jīng)理。 施工設備及時組織進場，以確保工程進度計劃，在現(xiàn)場設置機械維修車間，保障施工期間機械設備能正常運行，滿足施工的需要。 認真執(zhí)行安全檢查制度定期檢查：經(jīng)理部要保證檢查制度的落實，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查人員。 施工過程中與地方政府、管理部門保持密切聯(lián)系，在施工項目涉及其管轄范圍時，要取得相關部門的批準后再進行施工。項目經(jīng)理部由領導決策層、項目管理層、施工作 業(yè)層三部分組成，并由公司成立 領導小組專門負責指導工作。項目部設置本著精干、高效、平衡、協(xié)調(diào)、系統(tǒng)、一專多能的原則，設項目經(jīng)理一名， 項目副經(jīng)理三名，項目總工程師 一名、 項目總經(jīng)濟師一名，下設 4 個管理職能部門：工程部,技術、質(zhì)量部,經(jīng)營部,材料部。