【正文】 .................................................................................................121第 14 章 成品保護(hù)和工程保修工 作的管理措施和承諾 ..............................................................124 第 1 章 編制依據(jù) 編制說明根據(jù)清華大學(xué)明德路道路及市政外網(wǎng)改造工程的特點(diǎn)，在編制中除遵守本項(xiàng)目招標(biāo)文件要求外，綜合考慮本單位的施工經(jīng)驗(yàn)和施工能力， 編 寫成本工程的施工組織設(shè)計(jì)。采用施工全過程對(duì)環(huán)境破壞最小、占地最少、并有較為周密的環(huán)境保護(hù)措施，施工中做到保護(hù)環(huán)境、保護(hù)文物、文明施工，使整個(gè)工地達(dá)到北京市文明施工工地 標(biāo)準(zhǔn)。人行道無砂混凝土基層的 7d 無側(cè)限抗壓強(qiáng)度：基層不小于 4MPa。主要工程量：名稱 規(guī)格/尺寸 數(shù)量 備注PE 管 DN30 9 mPE 管 DN50 27 m球墨鑄鐵管 DN100 360 m球墨鑄鐵管 DN150 156 m球墨鑄鐵管 DN200 1024 m檢查井 閘門井 32 個(gè)③本工程對(duì)原有生活 污水管道 進(jìn)行原位更換管道，本工程汽車系大門口以北的污水，排至紫荊路，其他污水排入明德路和至善路交叉口東側(cè)的污水干管。PVC 格柵管排列圖主要工程量：名稱 規(guī)格/尺寸 數(shù)量 備注PVC 格柵管 3*4 孔 890 mPVC 格柵管 1*3 孔 890 m人孔井 * 13 個(gè)人孔井 * 4 個(gè)⑦本次新建熱 力管溝為過 路管溝，管溝尺寸 2500*1200（寬*高），為半通行鋼筋混凝土管溝。 （4）本工程綠色安全文明施工要求高本工程位于清華大學(xué)校內(nèi)，因此施工中必須采取積極有效措施，嚴(yán)格控制水、氣、聲、渣等各種污染源，有序疏導(dǎo) 交通，保 護(hù)、維持好周邊環(huán) 境，綠色文明施工。④派專人協(xié)管交通疏 導(dǎo)。（5）在重要施工路段、重點(diǎn)部位設(shè)專人指揮、 監(jiān)督。 施工總進(jìn)度控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖： 清華大學(xué)明德路道路及市政管網(wǎng)改造工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 施工組織保證 施工準(zhǔn)備階段組織保證（1）盡快建立健全項(xiàng)目組織體系立即建立起適合本工程特點(diǎn)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，使各級(jí)人員盡快進(jìn)入角色，以保證各項(xiàng)施工任務(wù)的分解盡早得到落實(shí)。 施工過程中的組織保證（1）實(shí)現(xiàn)信息化管理，及時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃及資源配置編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃，并確定關(guān)鍵線路，以此 為依據(jù)，制定“年、月、周” 施工進(jìn)度計(jì)劃及各分部、分項(xiàng)工程的施工 進(jìn)度計(jì)劃，在 計(jì)劃實(shí)施過 程中，及 時(shí)采集各種施工信息并通過軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理及分析，根據(jù)分析結(jié)果及時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃及資源配置，以確保關(guān)鍵線路工期。 施工計(jì)劃保證 工程進(jìn)度計(jì)劃保證總進(jìn)度控制計(jì)劃必須按照施工部署總體原則進(jìn)行編制，根據(jù)工程項(xiàng)目、工程量、施工條件及擬采取的施工工藝、 擬投入的施工人 員及機(jī)械設(shè)備等情況劃分流水段，采取平行或流水作業(yè)。 編制最優(yōu)的單位工程及總體工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及各分部、分項(xiàng)施工技術(shù)方案，并報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)。 制定相應(yīng)的成品保護(hù)措施，保證施工過程中的成品、半成品不因人為因素?fù)p壞而造成返工、返修，保持成品的完好，確保工程產(chǎn)品順利移交。 職業(yè)健康安全保證根據(jù)國(guó)家及我單位的有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、條例、 規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)情況，制定項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生 產(chǎn)管理制度，以保 證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。對(duì)查出的事故隱患嚴(yán)格按照“三不放過” 的原則處理。 合理加大資源投入，縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間通過合理增加勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)料具，增加工作面，減少料具周轉(zhuǎn)次數(shù)，以縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間。各專業(yè)作業(yè)隊(duì)要執(zhí)行項(xiàng)目部各職能部室的管理和指導(dǎo)，統(tǒng)一在項(xiàng)目部的“ 橫向到邊、豎向到底”系統(tǒng)管理下開展各項(xiàng)施工活動(dòng)，以確保本工程各階段、各環(huán)節(jié)都能受控有序，有條不紊。 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見下圖： 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理部管理部門職責(zé) 技術(shù)質(zhì)量部（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方、企業(yè)有關(guān)的規(guī)范、 規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。（9）對(duì)平行分包、約定分包的各項(xiàng)工作進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量控制，作出質(zhì)量評(píng)價(jià)。（6）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的管理調(diào)度。（13）負(fù)責(zé)場(chǎng)容、場(chǎng)貌文明施工管理、定期組織各分包商進(jìn)行安全、文明施工的 檢查考核。 經(jīng)營(yíng)部（1）負(fù)責(zé)分包商的年、月報(bào)的核實(shí)與工程款的核對(duì)。（8）做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目總經(jīng)理提供決策依據(jù)。 項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位工作職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理（1）確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針，對(duì)總包自行完成工程的安全、質(zhì)量、 進(jìn)度、成本負(fù)總責(zé)；對(duì)專業(yè)項(xiàng)目分包管理工作負(fù)總包領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）對(duì)工程的技術(shù)工作負(fù)總責(zé)。（3）負(fù)責(zé)各專業(yè)施工的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全管理組織體系。 經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本管理，負(fù)責(zé)對(duì)成本監(jiān)督、控制和分析，回收工程的 備料款及進(jìn)度款，掌握資金的儲(chǔ)備和使用情況。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外聯(lián)系、協(xié)調(diào)及溝通事宜，重點(diǎn)協(xié)調(diào)處理正常施工生產(chǎn)與天安門地區(qū)重大活動(dòng)的沖突問題。 專業(yè)工程師（1）在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制工作， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，出具技術(shù)交底。（3）負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。（4）負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度，并有針對(duì)性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。（4）參與項(xiàng)目成本管理，完善成本控制數(shù)據(jù)，提供成本控制信息。（3）在工程開工前，項(xiàng)目部將臨時(shí)道路、出入口等的安排、施工 現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖連同做法說明一起報(bào)建設(shè)單位審批。 技術(shù)準(zhǔn)備 圖紙會(huì)審在接收到工程圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件后，項(xiàng)目部將迅速組織工程技術(shù)人員認(rèn)真核對(duì)圖紙及其它文件中的尺寸，了解設(shè)計(jì) 意圖， 查閱及理解建設(shè)單 位、 設(shè)計(jì)單位所提供的規(guī)范、設(shè)計(jì)資料和要求，檢查施工圖是否完整、齊全，是否符合相關(guān)規(guī)范的要求；各專業(yè)之間的施工圖是否交圈，有無矛盾和錯(cuò)誤以及坐 標(biāo)、尺寸、標(biāo)高和說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確；掌握擬建工程的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)形式，提前提出問題，由建 設(shè)單位 轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位，并 組織召開圖紙會(huì)審會(huì)，做好“圖紙會(huì) 審記錄” ，作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。④施工進(jìn)度計(jì) 劃包含人、機(jī)、料的 計(jì)劃及資金流量表。 測(cè)量機(jī)構(gòu)的建立本工程工程項(xiàng)目繁多，專業(yè)交叉多，建立一個(gè) 統(tǒng)一的測(cè)量機(jī)構(gòu)是非常必要的，可以確保 測(cè)量成果的準(zhǔn)確性。（3）根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)度計(jì)劃，提前做好施工方案編制計(jì)劃，明確編制單位， 編制時(shí)間，審批單位，并在報(bào)批時(shí)間前報(bào)監(jiān) 理審批。②當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)施工 組織因資源分配安排而有所 變動(dòng)時(shí)，將修訂的施工組織資料提交給監(jiān)理。（5）建立現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)：根據(jù)勘測(cè)單位給定的永久性坐標(biāo)和高程控制點(diǎn)，按照綜合管網(wǎng)平面圖要求，進(jìn)行施工場(chǎng)地 閉合導(dǎo)線和水準(zhǔn)線路控制網(wǎng)的布設(shè)，設(shè)置工程施工的臨時(shí)控制測(cè)量標(biāo)樁（網(wǎng)）。（3）負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)構(gòu)的平面位置、控制軸線和標(biāo)高等測(cè)量放樣后的復(fù)核。（7）識(shí)別項(xiàng)目部施工過程中危險(xiǎn)源，有針對(duì)性地編制安全事故應(yīng)急預(yù)案。 （4）收集整理施工試驗(yàn)資料，及時(shí)將試驗(yàn)數(shù)據(jù)向相關(guān)部門進(jìn)行反饋。（5）對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)、所轄范圍內(nèi)的施工生產(chǎn)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，落 實(shí)施工方案和技術(shù)交底的內(nèi)容。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)、結(jié)算工作，按時(shí)編制施工圖預(yù)算、結(jié)算。（3）負(fù)責(zé)施工期間的環(huán)境保護(hù)及文明施工工作，督察施工期間各項(xiàng)文明施工措施的執(zhí)行情況。（7）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)計(jì)劃、安全、文明施工負(fù)責(zé)，確保無事故及返工浪 費(fèi)現(xiàn)象，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。（5）參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議。（3）適時(shí)做出項(xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、 資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變 更決策等。（12）編制資金使用計(jì)劃，做好項(xiàng)目成本控制，合理 組織資金周轉(zhuǎn)。 （5）具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。編制機(jī)械設(shè)備的使用方案，使之符合于本項(xiàng)目工程。對(duì)參加本工程的所有施工單位進(jìn)行統(tǒng)一管理，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。（2）編制施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工搭接，確保每道工序按施工方案和技術(shù)要求施工，最終形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。（5）對(duì)分包商的施工方案進(jìn)行審核，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商的施工工藝。各專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)根據(jù)工程需要進(jìn)場(chǎng)、撤場(chǎng)，在工期安排上服從項(xiàng)目部統(tǒng)一安排；在施工程序上執(zhí)行統(tǒng)一約定；在施工場(chǎng)地占用和臨時(shí)設(shè)施、機(jī)械、架子的使用上服從項(xiàng)目部工程管理的統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)度；在技術(shù)質(zhì)量上接受項(xiàng)目部總工程師和技術(shù)、 質(zhì)量部的協(xié)調(diào)、管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置遵循以下原則： 專業(yè)、高效從項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理到各 類專業(yè)人員，都選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類似工程組織施工經(jīng)驗(yàn)，具有拼搏、奉獻(xiàn)精神的人 員， 組建精干、高效的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)。 積極邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位的有關(guān)人員參加關(guān)鍵部位的技術(shù)方案討論、審定會(huì)，充分理解設(shè)計(jì)意圖，把設(shè)計(jì)思想體現(xiàn)到實(shí)際施工中。特種作業(yè)人員必須進(jìn)行專門培訓(xùn)，考核合格，持證上崗。根據(jù)材料 計(jì)劃提前定貨，確保及時(shí)到貨。 嚴(yán)格執(zhí)行工地會(huì)議制度。 資金計(jì)劃保證根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)資金需用量進(jìn)行估算，并編制使用計(jì)劃，保 證工程預(yù)付款及工程結(jié)算款等能夠合理運(yùn)用，從而確保 總體進(jìn)度計(jì)劃按期實(shí)現(xiàn)。（4）主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)部門的聯(lián)系目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)建立在業(yè)主、監(jiān)理、 設(shè)計(jì)、施工及地方有關(guān)部門等各方緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)之 上，而施工單位則在某種程度上起著關(guān)鍵作用，因此，作 為施工單位，我們將定期及不定期以工程匯報(bào)會(huì)、專題討論會(huì)以及懇談會(huì)等形式邀請(qǐng)各有關(guān)單位和部門對(duì)施工過程中已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行協(xié)商，共同確定解決辦法及預(yù)防措施。②以最快速度完成臨時(shí)設(shè) 施建設(shè)，為工程全面展開創(chuàng)造條件。 第 3 章 施工部署及進(jìn)度計(jì)劃保障措施 總體施工目標(biāo)本工程規(guī)定工期為：總工期166天，即2022年5月30日開工，2022年11月12日竣工；計(jì)劃實(shí)施工期為：166天，完成全部施工任務(wù)。對(duì)策：（1）做好入場(chǎng)教育工作嚴(yán)格按照公司環(huán)境體系要求精心施工。對(duì)策:①本工程根據(jù)施工段的劃分，采取相應(yīng)的導(dǎo)行方案，滿足工程需要。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。其中，汽車系大門以北雨水排入紫荊路雨水系統(tǒng) Y7 檢查井；汽車系 門口以南和印刷廠南側(cè)路口以北的雨水 排入至善路口東側(cè)的雨水井；導(dǎo)航技術(shù)工程中心西側(cè)以南的雨水和藝博館北側(cè)的雨水排入東南 Y62 雨水井；藝博館南側(cè)及西側(cè)道路雨水排入藝博北側(cè)雨水系統(tǒng)的雨水井。管道采用球墨 鑄鐵管，接口 鏈接為承插 連接。噴灑透層油后應(yīng)設(shè)置下封層，下封層宜采用稀漿封層法施工，稀 漿 封層采用 PC2 乳化瀝青，瀝青用量為~9%，礦料級(jí)配采用 ES2 型，厚度不小于 6mm，取 1cm 厚，道路在下面層和上面層之間噴灑一道粘層油，粘層油采用 PC3 乳化瀝青，灑鋪量為 ~ 升/ 平方米， （瀝青含量 50%）。質(zhì)量目標(biāo)明確，施工中采用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備， 嚴(yán)格管理，保證措施完善，確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求。安全目標(biāo)明確，安全措施可靠，制度完善，確保施工安全。瀝青砼路面結(jié)構(gòu)基層石灰粉煤灰碎石壓實(shí)度不小于 98%，挖方路段 0～30cm，壓實(shí)度應(yīng)達(dá)到 93%。消防 給水設(shè)施連接 DN400 給水干管，提供周圍建筑物的室外消防用水，管道采用球墨鑄鐵管，接口 為膠圈撞口柔性連接。管道材 質(zhì)為鋼筋混凝土管。 工程難點(diǎn)及對(duì)策 工程特點(diǎn) （1）管線分布復(fù)雜排管密集現(xiàn)場(chǎng)施工在帶狀區(qū)域內(nèi)，施工區(qū)域狹小合理組織各條管線的施工順序是工程組織的一個(gè)特點(diǎn)。采取必要的技術(shù)措施以保證交通順利通暢。（2）采用硬式圍擋全封閉措施。工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。③盡快編制各分部、分項(xiàng)工程的實(shí)施性方案，及 時(shí)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審核批準(zhǔn)，使工程盡快達(dá)到開工條件。同時(shí)，根據(jù) 業(yè)務(wù)范疇分別設(shè)專人進(jìn)行對(duì)口聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，從而為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，確保目 標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。 勞動(dòng)力計(jì)劃保證（1）編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃 根據(jù)總體施工控制進(jìn)度計(jì)劃，逐月、逐旬作出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保 證勞動(dòng)力充足。每天由項(xiàng)目分部工程、技術(shù)辦公室召開各作業(yè)班組工作例會(huì)，總結(jié)當(dāng)日計(jì)劃完成情況及確定第二天工作計(jì)劃，重大問題匯報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理。 施工設(shè)備及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，以確保工程進(jìn)度計(jì)劃，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置機(jī)械維修車間，保障施工期間機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行，滿足施工的需要。 認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度定期檢查：經(jīng)理部要保證檢查制度的落實(shí)，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查人員。 施工過程中與地方政府、管理部門保持密切聯(lián)系，在施工項(xiàng)目涉及其管轄范圍時(shí)，要取得相關(guān)部門的批準(zhǔn)后再進(jìn)行施工。項(xiàng)目經(jīng)理部由領(lǐng)導(dǎo)決策層、項(xiàng)目管理層、施工作 業(yè)層三部分組成，并由公司成立 領(lǐng)導(dǎo)小組專門負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作。項(xiàng)目部設(shè)置本著精干、高效、平衡、協(xié)調(diào)、系統(tǒng)、一專多能的原則，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名， 項(xiàng)目副經(jīng)理三名，項(xiàng)目總工程師 一名、 項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師一名，下設(shè) 4 個(gè)管理職能部門：工程部,技術(shù)、質(zhì)量部,經(jīng)營(yíng)部,材料部。