【正文】 項目經(jīng)理部設置一個測量班，在技術部的領導下工作。項目部將結合本工程特點，采用本單位最先進的檢測、測量儀器，配 備優(yōu)秀的試驗、測量工程師，制定先進的試驗、測量控制方案，確保工程的施工 進度和施工精度，提高施測效率。 試驗檢測機構的建立在工程開工前，項目部將建立起完善的試驗管理體系，制定出適合本工程的試驗計劃。針對特殊部位、施工難點部位的施工方法現(xiàn)場專門成立 QC 小組，先研討論證 ，制定切實可行的施工方案、特殊作業(yè)指導書等，逐級進行技術交底，指導施工。 施工方案編制計劃 （1）在各分項工程施工前，由各分項技術負責人根據(jù)施工圖紙、現(xiàn)場實際情況、 規(guī)范、圖集、標準、法 規(guī)等組織編制、優(yōu)化施工方案，作 為指導現(xiàn)場實際 施工的依據(jù)。③當實施計劃引起 總計劃的 調整和變動時，將修訂后的總計劃提交監(jiān)理工程師審批。（3）施工進度計劃①編制與工程量清 單項目一致的采用關 鍵線路法（ CPM）邏輯網(wǎng)絡圖、時標網(wǎng)絡圖、進度計劃橫道圖。（2）現(xiàn)場施工組織資料①工程工作人員、工地管理人員、技術協(xié)助人員的數(shù)目和職位及管理程序。 施工組織設計編制項目部將于合同簽訂后向監(jiān)理上報括組織管理、技術方案和施工計劃。（8）在工地現(xiàn)場以外，為民工建好生活區(qū)，其應包括生活宿舍、食堂、浴室、廁所、文化活動室及運動場所等，其標準 滿足市政府有關部門的生活和衛(wèi)生標準。（6）根據(jù)不同施工階段和各專業(yè)事工對場地和施工條件的不同需求，以及建設單位交地的時間安排，分期做好各階 段現(xiàn)場平面布置。（4）根據(jù)臨時用水、臨時用電施工方案，完成 臨時水、電管網(wǎng)的布設工作。根據(jù)審批后的施工總平面圖及做法，完成臨時道路、 場地的硬化，圍擋、大 門以及臨時用房的施工。（2）根據(jù)進場時的現(xiàn)場情況，清除前占用者遺留在現(xiàn)場的任何垃圾，并按照建設單位有關要求及工程實際情況，進行 場地平整等工作， 為正式施工創(chuàng)造條件。（4）負責測量資料的報驗、報審工作， 對分包單位測量資料進行審核。（2）參加紅線樁、水準點等控制樁點的交接與復核。（5）按項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的規(guī)定，負責工程項目易燃、易爆、化學品、油品等物資的控制，落實相關責任；（6）負責不合格物資的處置和記錄； 測量員（1）參與測量施工方案的編制工作，并負責具體實施。（3）對業(yè)主方提供物資、分包商采購物資及項目部采購物資分級分類控制。 材料員（1）參與本單位管理體系的運行，根據(jù)體系文件要求，結合施工現(xiàn)場實際情況，做好合格供應商選擇。強化施工的環(huán)保意識，積極做好結構、安裝、裝修裝 飾、夜間施工等的有效防護措施。（5）監(jiān)督分包商認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保法 規(guī)、條例、標準和規(guī)定的實施。（3）建立健全安全管理制度，填寫、記錄、收集、整理安全管理資料，強化安全管理工作。 安全員（1）組織協(xié)調相關人員開展施工安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保等方面工作。 試驗員 （1）結合施工組織設計編制“施工試驗方案” ，按 規(guī)定對原材料和過程半成品進行取樣送檢；（2）負責現(xiàn)場標準養(yǎng)護室的動態(tài)監(jiān)控，滿足試塊養(yǎng)護要求；（3）做好冬期測溫工作，收集整理溫度記錄，及 時反饋給技術、生 產(chǎn)等部門，做為下步工作的依據(jù)。（4）做好各種質量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。（2）對施工全過程進行質量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。（6）參與科技創(chuàng)新工作，落實新技術、新工 藝、新材料、新產(chǎn)品應用情況。（4）參加質量分析會、生產(chǎn)協(xié)調會、 設計例會、監(jiān)理例會，對會議所涉及技術問題，提出合理化解決方案。（2）遵照執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準和法律法規(guī)。（6）負責與業(yè)主部門進行各項業(yè)務聯(lián)系，與業(yè)主建立融洽的合作關系，協(xié)助業(yè)主進行工程成本控制。（3）督促做好各項設計變更及時技術洽商工作，負責項目成本預控制、核算工作。 項目總經(jīng)濟師（1）負責項目的合同管理工作、財務管理、 經(jīng)營管理等經(jīng)濟管理，參與 業(yè)主合同、勞務分包合同的起草、洽商及評審工作，負責專業(yè)分包隊伍施工合同的起草、洽商及 評審工作，并報業(yè)主及上級審批。以不影響重大活動順利進行為首要前提，積極溝通內外部相關方靈 活調整施工生產(chǎn)安排。檢查相關規(guī)定執(zhí)行及各項措施落實情況，糾正不符合項目。力爭將項目施工對周 圍環(huán)境的影響降至最低限度。（2）負責宣傳各項法律法規(guī)，進行普法教育；保證參施人員知法、懂法，倡 導人人遵規(guī)守法，將確保施工期間項目安全、 穩(wěn)定作為工作的 重中之重。（2）合同管理（合同簽訂、合同變更、索 賠、分包、訂單、支付申請、發(fā)票）；施工預算、費用控制、勞動 工資、財務管理、成本管理。（10）具體抓住項目的各專業(yè)施工進度管理，控制計劃進度、實際進度和進度調整。（8）協(xié)同總工程師負責審定工程施工方案和安全措施。（6）負責工程及機械的協(xié)調，調節(jié)施工隊在生產(chǎn)過程中的矛盾。（4）協(xié)助經(jīng)理主管施工生產(chǎn)工作，深入施工現(xiàn)場指揮施工生產(chǎn)，落實工程進展，解決施工中存在的問題。（2）負責使項目的施工組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工組織設計及施工方案的要求。（6)負責 科技創(chuàng)新， 對新技術、新工 藝、新材料、新 產(chǎn)品的應用提供研究論證的可行性報告。（4）定期組織召開技術質量例會，召開質量分析會。制定嚴格的管理制度和措施，按照國家規(guī)范和標書的要求，嚴格控制現(xiàn)場的施工質量。 項目總工程師（1）領導組織編制施工組織設計、施工方案，對技術資料進行審核。（4）定期召開四方會議（與業(yè)主、監(jiān)理、 設計），解決不同時期出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、排憂解難，確保業(yè)主利益。制定規(guī)章制度，明確職責， 組織工程項目經(jīng)理部開展各項工作。主持編審項目施工組織設計和制定質量計劃。（15）組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。（13）做好成本分析計算和財務報表的編制工作，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。（11）負責準備竣工決算報告其他與商務方面的工作。（9）組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。（7）做好項目成本控制，合理組織資金周轉。參與分承包商的選擇，進行材料、 設備的采購、招標程序，合同簽訂及執(zhí)行的具體實施。（4）做好工程保險所需資料的收集和準備工作。（2）工程量復核與增減帳管理，并做好階段性的結算工作。（6）在項目經(jīng)理部統(tǒng)一生產(chǎn)調度安排計劃下，組織機械設備進場并負責保養(yǎng)，使用維修。（2）組織對供應商的評價，建立供應商檔案。 材料部（1）負責整個項目的材料采購、供應，機械 設備的管理、維修、保養(yǎng)。強化工地施工的環(huán)保意識， 積極做好結構、安裝、裝修裝 飾、夜間施工等的有效防護措施。（12）監(jiān)督分包商認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保法 規(guī)、條例、標準和規(guī)定的實施。（10）完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理工作，負責各種安全記錄資料的填制，收集和立卷工作。（9）對本工程的施工安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保工作負總責 。（7）負責工程項目《施工日志》的記錄工作。（5）負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。財 務 管 理 、合 同 管 理 成 本 核 算 、通 訊 聯(lián) 絡 、文 件 管 理采 購 催 交 、檢 驗 保 管 、標 識 發(fā) 放 、回 收 處 理生 產(chǎn) 協(xié) 調 、 現(xiàn) 場 控 制 、進 度 控 制 、 施 工 安 全 、場 地 保 衛(wèi) 、 環(huán) 境 保 護 、健 康 衛(wèi) 生 、 施 工 手 續(xù) 、地 貌 恢 復 、 文 明 施 工 經(jīng) 營 部材 料 部工 程 部 施 工 作 業(yè) 組技 術 管 理 、 質 量 管 理 、質 量 記 錄 、 質 量 控 制 、標 準 管 理 、 材 料 試 驗 、測 量 副 經(jīng) 理總 工 程 師 項 目 經(jīng) 理 總 經(jīng) 濟 師技 術 質 量 部 （3）落實項目進度計劃，確保計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調整具體實施計劃安排，以保證實現(xiàn)總進度計劃。 工程部（1）有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全 過程管理。（10）做好各種質量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。（8）對施工全過程進行質量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。（6）對分包商的深化設計進行審核和協(xié)調，完成與項目有關的計量、試驗工作。（4）負責設計變更、洽商的辦理及相關交底工作。（2）在項目總工程師的領導下，編制施工組織設計和分項工程施工方案。各職能部門的業(yè)務人員由公司機關各部室和分公司選派精干人員組成，統(tǒng)一組織協(xié)調項目部各部門工作。項目部設置本著精干、高效、平衡、協(xié)調、系統(tǒng)、一專多能的原則，設項目經(jīng)理一名， 項目副經(jīng)理三名，項目總工程師 一名、 項目總經(jīng)濟師一名，下設 4 個管理職能部門：工程部,技術、質量部,經(jīng)營部,材料部。項目部按照項目法施工原則組織施工。 層次分明、分工明確組織機構分為決策層、項目管理層、施工作 業(yè)層。在施工中，項目部將組建專業(yè)施工作業(yè)隊承擔標書中規(guī)定由承包人自行組織實施的項目。項目經(jīng)理部由領導決策層、項目管理層、施工作 業(yè)層三部分組成，并由公司成立 領導小組專門負責指導工作。若我公司能夠中標，將迅速組建“清清華大學明德路道路及市政管網(wǎng)改造工程 ”項目經(jīng)理部，代表公司履行施工合同，承擔總承包 責任。 加強施工管理，保證工期追補順利實施加強質量、安全等各方面管理工作，保 證不因工期追補而出現(xiàn)質量或安全事故，保證工期追補順利實施。 充分挖掘內在潛力，優(yōu)化施工方案 通過科學分析并結合施工實際情況，充分挖掘內在潛力，優(yōu)化施工方案， 調整施工工序，使施工作業(yè)更科學、更合理、從而使和工序銜接更緊 湊，并減少施工循 環(huán)時間，以達到縮短工期的目的。 施工過程中與地方政府、管理部門保持密切聯(lián)系，在施工項目涉及其管轄范圍時，要取得相關部門的批準后再進行施工。 充分配合監(jiān)理工程師的“質量、進度、投 資” 控制和合同、信息管理職能，做好基 礎工作。 施工協(xié)調保證本工程的建設是一系統(tǒng)工程，在工程建設過程中涉及到與甲方、監(jiān)理、 設計、各承包商以及各級政府、行政管理部門 的協(xié)調工作，做好這些協(xié)調工作將有利于縮短工期，最 終實現(xiàn)我公司對本工程進度的承諾。非定期檢查：對特殊施工部位、特殊設備、施工危 險性大，采取新工 藝以及節(jié)假日前后等要進行非定期檢查。 認真執(zhí)行安全檢查制度定期檢查：經(jīng)理部要保證檢查制度的落實，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查人員。對各工種要及時進行安全操作規(guī)程教育，作好崗前安全培訓。 加強施工現(xiàn)場安全教育與培訓安全教育與思想教育相結合，提高操作者的安全意識和自保互保能力，牢固樹立“ 安全高于一切，責任重于泰山” 的思想。 項目建設資金充分到位，給該項目部單獨設立帳號，做到?？顚Ｓ?，提前做好 資金、物資儲備，妥善安排勞動力，確保各個假期和農(nóng)忙期間正常生產(chǎn)。 施工設備及時組織進場，以確保工程進度計劃，在現(xiàn)場設置機械維修車間，保障施工期間機械設備能正常運行，滿足施工的需要。施工期間采取切實措施，保 證材料、設備 及時到位，避免停工待料。 施工資源保證積極進行施工所需的各種資源的調配及準備，以充足的資源，按時進場，按期開工。 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和質量標準，加強施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，使施工作 業(yè)管理標準化、科學化。每天由項目分部工程、技術辦公室召開各作業(yè)班組工作例會，總結當日計劃完成情況及確定第二天工作計劃，重大問題匯報項目部經(jīng)理。 充分利用現(xiàn)有成熟的工法，積極推廣應用“四新 ”技術，合理調配資源，充分發(fā)揮設備能力和材料性能，結合工程實際適時調整工藝和技術，不斷提高勞動生產(chǎn)率，把加快施工 進度，確保工期建立在技術先進、措施有效可行的基礎上。 結合本工程實際，制定工程管理及質量保證的各項具體措施和辦法，實現(xiàn)標準化管理。 施工技術質量保證 由于本工程涉及專業(yè)眾多，為此，本 項目的技術隊伍是具有豐富經(jīng)驗的技術人員組成的，能夠確保施工順利進行。 勞動力計劃保證（1）編制勞動力使用計劃 根據(jù)總體施工控制進度計劃，逐月、逐旬作出勞動力使用計劃，保 證勞動力充足。（2）月購計劃及追補計劃根據(jù)每月施工進度計劃安排，定期向物資部門提供下月所需各種材料計劃，同時，根據(jù)當月工程計劃調整情況，對所需材料做出追 補計劃，從而使物資采購能夠有的放矢，以保 證月計劃按期實現(xiàn)。在總 工期控制計劃中必 須對各分部分項工程施工計劃進行分解，并依據(jù)分解計劃，分析各工程項目、各工序的邏輯關系，確定關鍵線路工期，將各 項資源進行合理配置及科學運用，從而通過確保關鍵線路工期的實現(xiàn)，最終保證總工期的實現(xiàn)。（6）制定并加強成品保護措施制定并加強成品保護措施，保證施工過程中不出現(xiàn)成品、半成品由于人為因素損壞而造成返工、返修致使工期延誤 。同時，根據(jù) 業(yè)務范疇分別設專人進行對口聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，從而為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，確保目 標工期的實現(xiàn)。②每周定期召開有業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工 單位參加的工程例會，會中總結一周的工程進展情況及下周工作計劃，對 急需解決和亟待處理的問題進行討論，并制定相應措施，確保下步工作順利實施。（2）強化業(yè)務系統(tǒng)職責，嚴格執(zhí)行崗位責任制強化各業(yè)務系統(tǒng)職責，嚴格執(zhí)行崗位責任制，將各 項施工任務落實到人，保 證全部崗位職責覆蓋項目施工的全方位，無缺口，無重疊，從而通過人的工作質量確保目標工期的實現(xiàn)。為工程順利實施奠定基礎。③盡快編制各分部、分項工程的實施性方案