【正文】 日工作計(jì)劃，工作會(huì)由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長參加。（4）主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)部門的聯(lián)系目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)建立在業(yè)主、監(jiān)理、 設(shè)計(jì)、施工及地方有關(guān)部門等各方緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)之 上，而施工單位則在某種程度上起著關(guān)鍵作用，因此，作 為施工單位，我們將定期及不定期以工程匯報(bào)會(huì)、專題討論會(huì)以及懇談會(huì)等形式邀請各有關(guān)單位和部門對施工過程中已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行協(xié)商，共同確定解決辦法及預(yù)防措施。（5）及時(shí)組織分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收對己完分項(xiàng)、分部工程項(xiàng)目特別是隱蔽工程及時(shí)組織驗(yàn)收，保證下道工序及時(shí)展開。 施工計(jì)劃保證 工程進(jìn)度計(jì)劃保證總進(jìn)度控制計(jì)劃必須按照施工部署總體原則進(jìn)行編制，根據(jù)工程項(xiàng)目、工程量、施工條件及擬采取的施工工藝、 擬投入的施工人 員及機(jī)械設(shè)備等情況劃分流水段，采取平行或流水作業(yè)。 物資采購計(jì)劃保證（1）一次性備料計(jì)劃在接到施工圖紙后，立即組織技術(shù)及有關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核，并及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系對圖紙問題進(jìn)行澄清，及時(shí)編 制一次性備料計(jì)劃報(bào)物資部門，使物資部門詳細(xì)掌握工程所需各種材料及計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間，保 證各種材料能夠提前聯(lián)系、定購、 儲(chǔ)備，避免在施工過程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象而使工期延誤。 資金計(jì)劃保證根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃，對資金需用量進(jìn)行估算，并編制使用計(jì)劃，保 證工程預(yù)付款及工程結(jié)算款等能夠合理運(yùn)用，從而確保 總體進(jìn)度計(jì)劃按期實(shí)現(xiàn)。（2）選擇優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)勞務(wù)隊(duì)要按照公司招投標(biāo)辦法公開選擇具有政府行為、企業(yè)行為、勞動(dòng)生產(chǎn)率高的優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍，保持施工全過程 勞動(dòng)力的相對穩(wěn)定。 編制最優(yōu)的單位工程及總體工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及各分部、分項(xiàng)施工技術(shù)方案，并報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)。 在施工中，確定合理的施工工序，組織好工序的穿插搭接施工，充分利用施工作 業(yè)面，加快施工進(jìn)度，縮短有效工期，并落實(shí)“三檢制” 和崗位質(zhì)量責(zé)任制，保證工序質(zhì)量的一次成活，杜絕返工。 嚴(yán)格執(zhí)行工地會(huì)議制度。每周由項(xiàng)目經(jīng)理部組織召開周例會(huì)，落實(shí)每周的計(jì)劃完成情況及下達(dá)第二周的工作計(jì)劃，遇重大問題及時(shí)報(bào)公司組織協(xié)調(diào)。 制定相應(yīng)的成品保護(hù)措施，保證施工過程中的成品、半成品不因人為因素?fù)p壞而造成返工、返修，保持成品的完好，確保工程產(chǎn)品順利移交。 加快資源調(diào)配，確保項(xiàng)目經(jīng)理部施工人員早日到崗，機(jī)械設(shè)備按期進(jìn)場， 臨時(shí)設(shè)施以最快速度建成。根據(jù)材料 計(jì)劃提前定貨，確保及時(shí)到貨。 在施工中合理安排人、機(jī)、工、料，確保施工的順利進(jìn)行。 職業(yè)健康安全保證根據(jù)國家及我單位的有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、條例、 規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)情況，制定項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生 產(chǎn)管理制度，以保 證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。實(shí)行“三工制 ”，加強(qiáng)工前教育、工中檢查、工后 講解，積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。特種作業(yè)人員必須進(jìn)行專門培訓(xùn)，考核合格，持證上崗。 經(jīng)理部每周進(jìn)行一次，項(xiàng)目隊(duì)每天進(jìn) 行一次。對查出的事故隱患嚴(yán)格按照“三不放過” 的原則處理。 我公司中標(biāo)后，將積極配合業(yè)主開展各項(xiàng)工作，為業(yè)主分憂，服從 業(yè)主的指揮。 積極邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位的有關(guān)人員參加關(guān)鍵部位的技術(shù)方案討論、審定會(huì)，充分理解設(shè)計(jì)意圖，把設(shè)計(jì)思想體現(xiàn)到實(shí)際施工中。 工期追補(bǔ)措施本工程將盡可能地按照施工計(jì)劃安排，均衡組織施工生產(chǎn)，但若因不可確定的因素影響計(jì)劃施工工期時(shí)，我 們將采取如下追 補(bǔ)措施，以保證總工期最終實(shí)現(xiàn)或最大限度的減少工期延誤。 合理加大資源投入，縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間通過合理增加勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)料具，增加工作面，減少料具周轉(zhuǎn)次數(shù)，以縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間。 第 4 章 現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)及施工準(zhǔn)備 現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則本工程具有工程規(guī)模大、專業(yè)多、穿插施工多、總承包 協(xié)調(diào)管理難度大等特點(diǎn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置遵循以下原則： 專業(yè)、高效從項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、現(xiàn)場副經(jīng)理到各 類專業(yè)人員，都選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類似工程組織施工經(jīng)驗(yàn)，具有拼搏、奉獻(xiàn)精神的人 員， 組建精干、高效的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)。在項(xiàng)目 組織人員配備中，派遣一名具有國家一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，政治素 質(zhì)高，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工負(fù)責(zé) 人，擔(dān)任本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理。各專業(yè)作業(yè)隊(duì)要執(zhí)行項(xiàng)目部各職能部室的管理和指導(dǎo)，統(tǒng)一在項(xiàng)目部的“ 橫向到邊、豎向到底”系統(tǒng)管理下開展各項(xiàng)施工活動(dòng)，以確保本工程各階段、各環(huán)節(jié)都能受控有序，有條不紊。決策層是項(xiàng)目的中樞，管理層是主體，施工作業(yè)層是基礎(chǔ)，各層次之 間職責(zé)分明， 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)任務(wù)要求，下 設(shè)職能部室，各職能部室之間分工明確，相互協(xié) 作，建立一個(gè)具有高效 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的管理組織機(jī)構(gòu)。各專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)根據(jù)工程需要進(jìn)場、撤場，在工期安排上服從項(xiàng)目部統(tǒng)一安排；在施工程序上執(zhí)行統(tǒng)一約定；在施工場地占用和臨時(shí)設(shè)施、機(jī)械、架子的使用上服從項(xiàng)目部工程管理的統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)度；在技術(shù)質(zhì)量上接受項(xiàng)目部總工程師和技術(shù)、 質(zhì)量部的協(xié)調(diào)、管理。項(xiàng) 目部共設(shè)管理人員 23 名。 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見下圖： 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理部管理部門職責(zé) 技術(shù)質(zhì)量部（1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)有關(guān)的規(guī)范、 規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。（3）負(fù)責(zé)日常的工程技術(shù)管理工作，參與工程的檢查和驗(yàn)收工作。（5）對分包商的施工方案進(jìn)行審核，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商的施工工藝。（7）負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作， 協(xié)同相關(guān)單位完成與城建檔案館的竣工資料移交工作。（9）對平行分包、約定分包的各項(xiàng)工作進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量控制，作出質(zhì)量評價(jià)。（11）根據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰相關(guān)規(guī)定，結(jié)合評價(jià)結(jié)果作出相應(yīng)獎(jiǎng)罰。（2）編制施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工搭接，確保每道工序按施工方案和技術(shù)要求施工，最終形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。（4）負(fù)責(zé)作業(yè)過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，確保工序管理嚴(yán)格實(shí)施。（6）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的管理調(diào)度。（8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工、安全、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)環(huán)保管理工作。對參加本工程的所有施工單位進(jìn)行統(tǒng)一管理，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。（11）負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。（13）負(fù)責(zé)場容、場貌文明施工管理、定期組織各分包商進(jìn)行安全、文明施工的 檢查考核。（14）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工、安全、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)環(huán)保管理工作。編制機(jī)械設(shè)備的使用方案，使之符合于本項(xiàng)目工程。（3）嚴(yán)格控制顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量；（4）對采購的物資、機(jī)械進(jìn)行控制，做到采 購、訂貨 、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、發(fā)放、使用手 續(xù)完備，記錄齊 全，并具有可追溯性；（5）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)械設(shè)備工作，保證施工機(jī)械的正常使用。 經(jīng)營部（1）負(fù)責(zé)分包商的年、月報(bào)的核實(shí)與工程款的核對。（3）根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，做好工程索賠工作。 （5）具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。（6）編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。（8）做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目總經(jīng)理提供決策依據(jù)。（10）負(fù)責(zé)專業(yè)分包商、材料、設(shè)備供應(yīng)商的招標(biāo)工作。（12）編制資金使用計(jì)劃，做好項(xiàng)目成本控制，合理 組織資金周轉(zhuǎn)。（14）根據(jù)項(xiàng)目預(yù)決算，進(jìn)行工程款的收取與支付。 項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位工作職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理（1）確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針，對總包自行完成工程的安全、質(zhì)量、 進(jìn)度、成本負(fù)總責(zé)；對專業(yè)項(xiàng)目分包管理工作負(fù)總包領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員。（3）適時(shí)做出項(xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、 資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變 更決策等。（5）積極處理好工程所在地管理部門及周圍單位的關(guān)系。（2）對工程的技術(shù)工作負(fù)總責(zé)。（3）對工程的施工質(zhì)量負(fù)有技術(shù)責(zé)任、檢查監(jiān)督責(zé)任，進(jìn)行工程施工過程的全面質(zhì)量控制。（5）參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議。 生產(chǎn)副經(jīng)理（1）全面組織管理施工現(xiàn)場各專業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。（3）負(fù)責(zé)各專業(yè)施工的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全管理組織體系。（5）合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)材料、機(jī)械 設(shè)備供應(yīng)，確保工程施工順利進(jìn)行，完成計(jì)劃指標(biāo)。（7）對項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)計(jì)劃、安全、文明施工負(fù)責(zé)，確保無事故及返工浪 費(fèi)現(xiàn)象，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。（9）協(xié)調(diào)施工中各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面的交叉沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行。 經(jīng)營副經(jīng)理（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本管理，負(fù)責(zé)對成本監(jiān)督、控制和分析，回收工程的 備料款及進(jìn)度款，掌握資金的儲(chǔ)備和使用情況。 行政副經(jīng)理（1）全面負(fù)責(zé)精神文明建設(shè)，加強(qiáng)文化交流，豐富施工人員業(yè)余文化生活，確保參施人 員以飽滿的熱情投入到該工程建設(shè)中。（3）負(fù)責(zé)施工期間的環(huán)境保護(hù)及文明施工工作，督察施工期間各項(xiàng)文明施工措施的執(zhí)行情況。（4）維護(hù)職業(yè)健康安全管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，開展宣傳、教育、培 訓(xùn)工作。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部對外聯(lián)系、協(xié)調(diào)及溝通事宜，重點(diǎn)協(xié)調(diào)處理正常施工生產(chǎn)與天安門地區(qū)重大活動(dòng)的沖突問題。（6）全面負(fù)責(zé)后勤保障，為參與施工人員提供良好的衣、食、住、行保證。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)、結(jié)算工作，按時(shí)編制施工圖預(yù)算、結(jié)算。（4）參與工程材料詢價(jià)工作（5）負(fù)責(zé)種類種商務(wù)資料的收集、整理工作。 專業(yè)工程師（1）在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制工作， 對現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，出具技術(shù)交底。（3）對工程的施工質(zhì)量負(fù)有技術(shù)責(zé)任、檢查監(jiān)督責(zé)任，進(jìn)行質(zhì)量的控制。（5）對所轄區(qū)域內(nèi)、所轄范圍內(nèi)的施工生產(chǎn)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，落 實(shí)施工方案和技術(shù)交底的內(nèi)容。 質(zhì)量員（1）參與質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量目標(biāo)制定、 質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)訂立等工作。（3）負(fù)責(zé)對分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。（5）根據(jù)質(zhì)量保證體系文件要求負(fù)責(zé)體系的運(yùn)行，開展質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量檢查、 質(zhì)量評定工作。 （4）收集整理施工試驗(yàn)資料，及時(shí)將試驗(yàn)數(shù)據(jù)向相關(guān)部門進(jìn)行反饋。（2）對參加本工程的所有施工單位進(jìn)行統(tǒng)一安全管理，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、 檢查和協(xié)調(diào)工作。（4）負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。（6）協(xié)調(diào)進(jìn)行場容場貌文明施工管理、定期組織各分包商進(jìn)行安全、文明施工的檢查考核。（7）識別項(xiàng)目部施工過程中危險(xiǎn)源，有針對性地編制安全事故應(yīng)急預(yù)案。（2）收集整理材料供應(yīng)信息，為項(xiàng)目部材料采購決策提供參考。（4）參與項(xiàng)目成本管理，完善成本控制數(shù)據(jù)，提供成本控制信息。審核分包單位測量方案的審核，并對分包單位進(jìn)行測量交底。（3）負(fù)責(zé)對結(jié)構(gòu)的平面位置、控制軸線和標(biāo)高等測量放樣后的復(fù)核。 現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）開工前先探明施工現(xiàn)場及臨近地方的市政設(shè)施情況（包括任何地上、地下管線），若現(xiàn)場存在需改移的市政設(shè)施， 項(xiàng)目部將負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位與有關(guān)市政基建設(shè)施管理部門協(xié)調(diào)，在建設(shè)單位要求時(shí)，安排有關(guān)承建改移工程的專業(yè)單位實(shí)施改移工程。（3）在工程開工前，項(xiàng)目部將臨時(shí)道路、出入口等的安排、施工 現(xiàn)場總平面布置圖連同做法說明一起報(bào)建設(shè)單位審批。按照合同要求 為建 設(shè)單位及監(jiān)理提供現(xiàn)場用房。（5）建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)：根據(jù)勘測單位給定的永久性坐標(biāo)和高程控制點(diǎn)，按照綜合管網(wǎng)平面圖要求，進(jìn)行施工場地 閉合導(dǎo)線和水準(zhǔn)線路控制網(wǎng)的布設(shè)，設(shè)置工程施工的臨時(shí)控制測量標(biāo)樁（網(wǎng)）。（7）組織施工機(jī)具進(jìn)場：根據(jù)需用量計(jì)劃，按施工平面圖要求，組織施工機(jī)械、 設(shè)備和工具進(jìn)場，按 規(guī)定地點(diǎn)和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作。 技術(shù)準(zhǔn)備 圖紙會(huì)審在接收到工程圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件后，項(xiàng)目部將迅速組織工程技術(shù)人員認(rèn)真核對圖紙及其它文件中的尺寸，了解設(shè)計(jì) 意圖， 查閱及理解建設(shè)單 位、 設(shè)計(jì)單位所提供的規(guī)范、設(shè)計(jì)資料和要求，檢查施工圖是否完整、齊全，是否符合相關(guān)規(guī)范的要求；各專業(yè)之間的施工圖是否交圈，有無矛盾和錯(cuò)誤以及坐 標(biāo)、尺寸、標(biāo)高和說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確；掌握擬建工程的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)形式，提前提出問題，由建 設(shè)單位 轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位，并 組織召開圖紙會(huì)審會(huì)，做好“圖紙會(huì) 審記錄” ，作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。（1）技術(shù)方案①臨時(shí)工程及其拆除方案；②對永久工程各部分 擬采用的施工方案的 簡略說明； ③施工現(xiàn)場內(nèi)所采用的機(jī)械及運(yùn)輸設(shè)備，注明機(jī)械的布置位置、型號、 規(guī)格、數(shù)量等；④臨時(shí)通道及工作空 間的要求；⑤各施工階段 現(xiàn)場平面布置 圖；⑥建議采用的 專利建設(shè)系 統(tǒng)方案的說明書或目錄；⑦其他需要說 明的問題。②當(dāng)現(xiàn)場施工 組織因資源分配安排而有所 變動(dòng)時(shí)，將修訂的施工組織資料提交給監(jiān)理。②工程實(shí)施過 程中，及時(shí)提交周、月施工 計(jì)劃， 經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。④施工進(jìn)度計(jì) 劃包含人、機(jī)、料的 計(jì)劃及資金流量表。（2）提前編制工程施工組織設(shè)計(jì)并交底。（3）根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)度計(jì)劃，提前做好施工方案編制計(jì)劃，明確編制單位， 編制時(shí)間，審批單位，并在報(bào)批時(shí)間前報(bào)監(jiān) 理審批。在充分考慮建設(shè)單位要求在現(xiàn)場建立的用于本工程檢驗(yàn)的設(shè)施外，還計(jì)劃在場內(nèi)設(shè)立現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)室，以完善和配套所有 檢測項(xiàng)目現(xiàn)場所能完成的部分，從而確保工程質(zhì)量。 測量機(jī)構(gòu)的建立本工程工程項(xiàng)目繁多，專業(yè)交叉多，建立一個(gè) 統(tǒng)一的測量機(jī)構(gòu)是非常必要的，可以確保 測量成果的準(zhǔn)確性。