【正文】 產(chǎn)品成為市場(chǎng)上的新標(biāo)準(zhǔn)。這樣,產(chǎn)品的更新?lián)Q代就成了事實(shí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的更新?lián)Q代,從而得以在一浪高過一浪的技術(shù)創(chuàng)新大潮中始終保持自身的壟斷優(yōu)勢(shì)地位。我國(guó)企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)的制定方面還處于被動(dòng)等待局面,很少有企業(yè)為制定標(biāo)準(zhǔn)而投入,這是缺乏遠(yuǎn)見的,要知道一旦別人的產(chǎn)品成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),就意味著你的市場(chǎng)份額拱手讓于他人。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,我國(guó)企業(yè)在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立與塑造上進(jìn)行投資,是有百利而無一害的明智之舉。致力于開發(fā)新的細(xì)分市場(chǎng),創(chuàng)造新一輪的技術(shù)創(chuàng)新大潮。 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)具有這樣的特點(diǎn):技術(shù)發(fā)展呈波浪式前進(jìn),高新技術(shù)企業(yè)的長(zhǎng)期獲利能力取決于它能否預(yù)見到下一次技術(shù)變革浪潮的到來,以及如何在技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷方面做好充分準(zhǔn)備。在這個(gè)行業(yè)中,沒有一種產(chǎn)品能夠長(zhǎng)期立足于市場(chǎng)而不被淘汰,因此從長(zhǎng)期來看,所有產(chǎn)品都是過眼煙云,無法為企業(yè)帶來長(zhǎng)期的利益。所以,只有不斷地開發(fā)新產(chǎn)品,占領(lǐng)新市場(chǎng)才可獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),頑固地死守舊產(chǎn)品和舊市場(chǎng)終將被拋棄。技術(shù)演進(jìn)過程中表現(xiàn)出的自增強(qiáng)機(jī)制也說明了高新技術(shù)產(chǎn)品搶先一步進(jìn)入和占領(lǐng)新市場(chǎng)的重要性。因此,高新技術(shù)產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)高度重視第一回合的較量——即“搶灘“的勝利,因?yàn)橐婚_始占得小小的先機(jī),自增強(qiáng)機(jī)制的作用便會(huì)使之演變?yōu)閷頍o法超越的優(yōu)勢(shì)地位,所以應(yīng)憑借自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì),搶先于其他廠商進(jìn)入市場(chǎng)。從對(duì)抗型競(jìng)爭(zhēng)走向合作型競(jìng)爭(zhēng)。美國(guó)著名策略大師戴維尼在其新著”超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗”一書中率先提出了”超競(jìng)爭(zhēng)”的理念,他認(rèn)為在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和一浪高過一浪的技術(shù)創(chuàng)新大潮,公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造與毀滅正在以極快的速度進(jìn)行著。任何一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者能夠保持其原有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)間正在急劇縮短。在這種超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,如果公司的策略旨在保持某個(gè)特定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),那么其后果將是致命的打擊。因此,最明智的競(jìng)爭(zhēng)策略就是如熊彼特所說的“創(chuàng)造性毀滅”,即在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)喪失之前,將公司的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移至新的領(lǐng)域或產(chǎn)品上。在超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,公司或廠商取得長(zhǎng)期成功,并不在于長(zhǎng)期保持某個(gè)特定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而在于創(chuàng)造出一連串的短期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以使公司始終處于領(lǐng)先一步的市場(chǎng)主導(dǎo)者地位。超競(jìng)爭(zhēng)在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)尤其突出,它要求公司的經(jīng)營(yíng)策略應(yīng)保持高度的彈性和適應(yīng)度,能夠針對(duì)外部環(huán)境的變化而實(shí)施戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移。因此,同競(jìng)爭(zhēng)者保持合作將有助于保持核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),盡可能地減少不確定性,為公司發(fā)展帶來巨大的戰(zhàn)略利益。以往的經(jīng)濟(jì)理論都過于強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)帶來的效率,實(shí)際上對(duì)抗型的競(jìng)爭(zhēng)正如“囚犯困境”所描述的博弈那樣,只會(huì)導(dǎo)致個(gè)人理性和集體理性的沖突,使個(gè)人利益與集體利益發(fā)生背離。環(huán)顧世界,越來越多的企業(yè)已經(jīng)逐步地由對(duì)抗型競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向合作型競(jìng)爭(zhēng),這在經(jīng)營(yíng)行為上表現(xiàn)為如下的策略:(1)業(yè)務(wù)外包。即首先確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并把企業(yè)的智能和資源集中在那些具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)上。然后將其余的企業(yè)活動(dòng)外包給最好的專業(yè)公司去完成。Nike,最大的運(yùn)動(dòng)鞋制造商,卻沒有生產(chǎn)過一雙鞋。Gallo,最大的葡萄酒生產(chǎn)公司,卻沒有結(jié)過一粒葡萄。Boeing,頂尖的飛機(jī)制造公司,即只生產(chǎn)座艙和翼尖。這就是公司為保持自身在國(guó)際市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而采取業(yè)務(wù)外包手段的結(jié)果。(2)戰(zhàn)略聯(lián)盟。所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟,是指兩家或兩家以上的公司為了達(dá)到某些共同的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)成的一種網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)盟,聯(lián)盟成員各自發(fā)揮自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),相互合作,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。世界計(jì)算機(jī)業(yè)的軟件大王微軟公司和芯片大王英特爾公司組成的Wintel聯(lián)盟是計(jì)算機(jī)業(yè)軟、硬件結(jié)合的最具壟斷性的聯(lián)盟。他們不但決定了現(xiàn)有個(gè)人計(jì)算機(jī)的基本架構(gòu),使其產(chǎn)品和知識(shí)產(chǎn)權(quán)如幽靈般附著于每一臺(tái)個(gè)人電腦,更重要的是他們決定了個(gè)人計(jì)算機(jī)技術(shù)的未來走向及前進(jìn)步伐。正如蘋果公司總裁所說:“如果沒有90年代的戰(zhàn)略聯(lián)盟,這種高科技的公司要想生存和發(fā)展是不可想象的”。(3)強(qiáng)強(qiáng)合并浪潮。在90年代開始的西方新一輪兼并浪潮中,強(qiáng)強(qiáng)合并成為主流,并且往往通過協(xié)議方法“友好“地完成,其目的不是為了減少一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域,而是力求通過產(chǎn)權(quán)紐帶結(jié)成一種較為穩(wěn)固的合作關(guān)系,以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),如排名世界第一和第三的波音和麥道兩家公司,前者執(zhí)國(guó)際民用飛機(jī)市場(chǎng)之牛耳,后者在世界軍用飛機(jī)制造方面稱雄,兩家公司在1998年7月實(shí)現(xiàn)合并,其目的便在于將彼此優(yōu)勢(shì)結(jié)合在一起,以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的擴(kuò)張。四、湖南頂立科技公司品牌建設(shè)現(xiàn)狀分析(一) 湖南頂立科技公司簡(jiǎn)介湖南頂立科技有限公司的前身為湖南省頂立新材料工程中心有限公司，成立于1999年，位于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、人文薈萃、交通便利、區(qū)位優(yōu)勢(shì)突出的長(zhǎng)沙市，是一家集科研、生產(chǎn)、銷售于一體的高科技企業(yè)?！　」井a(chǎn)品涵蓋粉末冶金專用設(shè)備、真空熱處理設(shè)備、硬質(zhì)合金制品、鐵銅基粉末冶金制品、鋼鐵材料熱處理、霧化制粉、磁性材料等多個(gè)領(lǐng)域。在充分消化和吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)上，我們創(chuàng)造了具有“頂立”特色且滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。為追求更高技術(shù)和產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新，滿足顧客的需求，在我們不斷的努力下，“頂立科技”已發(fā)展了鐵銅基粉末冶金專用設(shè)備、硬質(zhì)合金專用設(shè)備、真空熱處理設(shè)備、銅及銅合金粉末、軟磁材料粉末等系列，而且具備了根據(jù)用戶需要設(shè)計(jì)定做異型設(shè)備的能力。　　中南大學(xué)粉末冶金國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國(guó)防科學(xué)技術(shù)大學(xué)航天材料重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、廣州有色金屬研究院、保來得（Porite）工業(yè)有限公司、大連萬寶至（Mabuchi）、深圳比亞迪股份有限公司、株洲及自貢硬質(zhì)合金廠、山西東睦華晟新材料股份有限公司、重慶華浩冶煉有限公司等一批國(guó)內(nèi)外的知名企業(yè)和科研單位都使用我公司的產(chǎn)品，在國(guó)內(nèi)占有較大的市場(chǎng)份額，并且出口到美國(guó)、日本、泰國(guó)、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)?！　」疽钥萍歼M(jìn)步為先導(dǎo)，以市場(chǎng)需求為基礎(chǔ)，注重高素質(zhì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，我們擁有一批學(xué)士、碩士、博士、高工及教授組成的專業(yè)技術(shù)扎實(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老、中、青相結(jié)合的研發(fā)和管理隊(duì)伍?！　」臼种匾暱萍紕?chuàng)新，多年來不斷地跟蹤世界同行的先進(jìn)水平，加大自主創(chuàng)新力度，先后獲得數(shù)十項(xiàng)專利成果。其中多項(xiàng)成果填補(bǔ)國(guó)內(nèi)該領(lǐng)域的空白，例如：系列球型鑄造WC生產(chǎn)設(shè)備、硬質(zhì)合金壓力燒結(jié)爐、硬質(zhì)合金燒結(jié)淬火一體爐、無舟帶式連續(xù)還原爐、粉末冶金燒結(jié)硬化爐等，其性價(jià)比遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)外同類產(chǎn)品。　　頂立公司建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。無論您在哪里均可以方便快捷地享受到“頂立”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。頂立依靠“敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，逐步形成領(lǐng)先的技術(shù)核心。我們將竭誠(chéng)為廣大用戶生產(chǎn)最好的產(chǎn)品、提供最好的服務(wù)、創(chuàng)造最好的品牌。為用戶創(chuàng)造價(jià)值是頂立公司永恒的追求。 (二) 企業(yè)環(huán)境分析(SWOT)任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都是在市場(chǎng)中進(jìn)行的，而市場(chǎng)又受國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)文化的限定與影響。所以，企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須從環(huán)境的研究與分析開始。企業(yè)與環(huán)境之間存在著密切的聯(lián)系。一方面，環(huán)境是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一切要素都要從外部環(huán)境中獲取，如人力、材料、能源、資金、技術(shù)、信息等，沒有這些要素，企業(yè)就無法進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。同時(shí)，企業(yè)的產(chǎn)品也必須通過外部市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷，沒有市場(chǎng)，企業(yè)的產(chǎn)品就無法得到社會(huì)承認(rèn)，企業(yè)也就無法生存和發(fā)展。同時(shí)，環(huán)境能給企業(yè)帶來機(jī)遇，也會(huì)造成威脅。問題在于企業(yè)如何去認(rèn)識(shí)環(huán)境、把握機(jī)遇、避開威脅。另一方面，企業(yè)是一種具有活力的社會(huì)組織，它并不是只能被動(dòng)地為環(huán)境所支配，而是在適應(yīng)環(huán)境的同時(shí)也對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)繁榮。企業(yè)與環(huán)境之間的基本關(guān)系，是在局部與整體的基本架構(gòu)之下的相互依存和互動(dòng)的動(dòng)態(tài)平衡關(guān)系。因此，企業(yè)必須研究環(huán)境，主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境，在環(huán)境中求得生存和發(fā)展。下面讓我們一起探討湖南頂立科技公司的企業(yè)環(huán)境。S（優(yōu)勢(shì)）①擁有自己獨(dú)有的技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)；②擁有專業(yè)技術(shù)扎實(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)和管理隊(duì)伍；③公司重視科技創(chuàng)新，先后獲得數(shù)十項(xiàng)專利成果；④公司建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系；W（劣勢(shì)）①公司規(guī)模不大，難與大企業(yè)抗衡；②地段位置，不屬于目前的熱點(diǎn)片區(qū)，不利于吸引區(qū)外人士的目光。O（機(jī)會(huì)）①在國(guó)內(nèi)占有較大的市場(chǎng)份額，可以出口到美國(guó)、日本、泰國(guó)、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)；②可以拓展新技術(shù)，開發(fā)創(chuàng)新型產(chǎn)品。 T（威脅） ①所在區(qū)域內(nèi)有眾多該類型的競(jìng)爭(zhēng)者；②技術(shù)研發(fā)上的困難；③市場(chǎng)環(huán)境的需求。 (三) 湖南頂立科技公司品牌建設(shè)現(xiàn)狀我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越快，在擁有眾多商業(yè)機(jī)會(huì)的同時(shí)，企業(yè)也面臨著更多殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和威脅。我國(guó)的中小企業(yè)普遍缺乏品牌意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)力薄弱，經(jīng)營(yíng)觀念陳舊，經(jīng)營(yíng)方式落后，品牌建設(shè)困難重重。湖南頂立科技公司也是屬于中小企業(yè)的類型，或多或少也存在著上述企業(yè)建設(shè)中存在的問題。 (四) 湖南頂立科技公司品牌建設(shè)存在的問題在品牌競(jìng)爭(zhēng)的年代，品牌建設(shè)已經(jīng)是很多中小企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。然而，這是中小企業(yè)都會(huì)存在這么幾個(gè)基本問題，主要體現(xiàn)在一下方面：回避品牌建設(shè)甘做OEM。許多中小企業(yè)認(rèn)為創(chuàng)建品牌是未來發(fā)展之后的戰(zhàn)略，或是實(shí)力雄厚的大企業(yè)所做的事情，而他們的當(dāng)務(wù)之急是解決生存問題，從而回避品牌建設(shè)。事實(shí)上，中小企業(yè)規(guī)模小，實(shí)力弱，人才缺乏加之企業(yè)文化觀念上的障礙，是他們很難協(xié)調(diào)品牌發(fā)展和企業(yè)生存之間的關(guān)系，從而甘愿做OEM，不重視自有品牌的建設(shè)。品牌管理觀念薄弱。目前，我國(guó)大中小企業(yè)大多缺乏品牌運(yùn)作方面的人才，品牌管理觀念薄弱，這已經(jīng)成為制約我國(guó)中小企業(yè)品牌建設(shè)的主要原因之一。許多中小企業(yè)沒有設(shè)置的管理非常簡(jiǎn)單化，實(shí)際上就是一種商標(biāo)管理。即使有些中小企業(yè)建立了品牌專管部門，這樣的品牌管理也是非常片面的。品牌建設(shè)手段單一。許多中小企業(yè)把廣告當(dāng)成品牌建設(shè)的主要途徑，通過密集轟炸式的廣告來創(chuàng)建品牌，這是因?yàn)橹行∑髽I(yè)對(duì)品牌建設(shè)的理解存在誤區(qū)，片面的認(rèn)為品牌建設(shè)的關(guān)鍵是提升品牌知名度，而提升知名度就是進(jìn)行廣告宣傳。不可否認(rèn)，大量的廣告可以迅速打響一個(gè)品牌的知名度，但是品牌建設(shè)的內(nèi)涵不僅僅在于知名度的提升。品牌營(yíng)運(yùn)混亂。雖然不少中小企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到品牌的重要性，但很少能真正理解品牌的確切內(nèi)涵，致使國(guó)內(nèi)不少知名中小企業(yè)在品牌稍有影響時(shí)，就盲目的進(jìn)行品牌運(yùn)營(yíng)，陷入“品牌運(yùn)營(yíng)的”陷阱。 (五) 湖南頂立科技公司品牌建設(shè)必要性可以增加公司的凝聚力，這種凝聚力，不僅能使團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生自豪感，增強(qiáng)員工對(duì)公司認(rèn)同感和歸屬感，使之愿意留在這間公司，還有利于提高員工素質(zhì)，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要，使全體員工以主人翁的態(tài)度工作，產(chǎn)生同舟共濟(jì)，榮辱與共的思想，使員工關(guān)注公司發(fā)展，為提升公司競(jìng)爭(zhēng)力而奮斗。增強(qiáng)公司的吸引力與輻射力，有利于公司美譽(yù)度與知名度的提升，還能吸引人才，從而使資源得到有效集合和合理配置，公司品牌的吸引力是一種向心力，輻射力則是一種擴(kuò)撒力。提高公司知名度和強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力的一種文化力，這種文化力是一種無形的巨大的公司發(fā)展的推力。公司實(shí)力、活力、潛力以及可持續(xù)發(fā)展的能力，集中體現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)力上，而提高公司競(jìng)爭(zhēng)力又同提高公司的知名度密不可分，一個(gè)好的企業(yè)品牌將大大有利于企業(yè)知名度的提高。推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的一個(gè)積極因素。公司品牌不是停留在美化企業(yè)形象的層面，而成為吸引投資、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力，進(jìn)而促進(jìn)公司將自己像商品一樣包裝后拿到國(guó)際甚至國(guó)際市場(chǎng)上“推銷”。 湖南頂立科技有限公司品牌建設(shè)方案的設(shè)計(jì)(1) 品牌的戰(zhàn)略定位 湖南頂立科技有限公司的前身為湖南省頂立新材料工程中心有限公司，成立于1999年，位于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、人文薈萃、交通便利、區(qū)位優(yōu)勢(shì)突出的長(zhǎng)沙市，是一家集科研、生產(chǎn)、銷售于一體的高科技企業(yè)?！　」井a(chǎn)品涵蓋粉末冶金專用設(shè)備、真空熱處理設(shè)備、硬質(zhì)合金制品、鐵銅基粉末冶金制品、鋼鐵材料熱處理、霧化制粉、磁性材料等多個(gè)領(lǐng)域。在充分消化和吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)上，我們創(chuàng)造了具有“頂立”特色且滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。為追求更高技術(shù)和產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新，滿足顧客的需求，在我們不斷的努力下，“頂立科技”已發(fā)展了鐵銅基粉末冶金專用設(shè)備、硬質(zhì)合金專用設(shè)備、真空熱處理設(shè)備、銅及銅合金粉末、軟磁材料粉末等系列，而且具備了根據(jù)用戶需要設(shè)計(jì)定做異型設(shè)備的能力。品牌戰(zhàn)略定位：致力于新材料、新能源熱工裝備的研究開發(fā)與制造，全力打造一流的企業(yè)形象，以優(yōu)良的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，最大限度地滿足客戶需要。(2) 企業(yè)文化建設(shè) 以人為本文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價(jià)值觀念，有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。表里一致企業(yè)文化屬意識(shí)形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價(jià)值觀念和哲學(xué)思想，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化，而且是對(duì)企業(yè)文化概念的歪曲。注重個(gè)性個(gè)異性是企業(yè)文化的一個(gè)重要特征。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。每個(gè)企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點(diǎn)，建設(shè)具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認(rèn)，才能在企業(yè)之林中獨(dú)樹一幟，才有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。重視經(jīng)濟(jì)性企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)文化是一個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)組織文化，應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性。所謂經(jīng)濟(jì)性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。前面討論的關(guān)于企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容中，雖然并不涉及“經(jīng)濟(jì)”二字，但建設(shè)和實(shí)施這些內(nèi)容，最終目的都不會(huì)離開企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略問題，稱文化戰(zhàn)略。 （1）對(duì)顧客的責(zé)任意識(shí)：幫助顧客成功，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值是我們的追求。 （2）對(duì)員工的責(zé)任意識(shí)：為員工創(chuàng)造高品質(zhì)生活和發(fā)展的平臺(tái)。員工是公司的財(cái)富,公司給每位員工創(chuàng)造合適的發(fā)展平臺(tái)。 （3）對(duì)合作伙伴的責(zé)任意識(shí)：只有真誠(chéng)合作，互相尊重才能取得共贏的效果。只有真誠(chéng)的合作才是一個(gè)好的開始，頂立以共贏的理念參與競(jìng)爭(zhēng)，通過商業(yè)伙伴及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合作，構(gòu)建健康、和諧的商業(yè)體系。 （4）對(duì)股東的責(zé)任意識(shí)：高度負(fù)責(zé)，長(zhǎng)效回報(bào)。只有我們的企業(yè)能夠保持健康、長(zhǎng)效的持續(xù)發(fā)展,這也就從根本上實(shí)現(xiàn)了對(duì)股東負(fù)責(zé),同時(shí)也把對(duì)股東負(fù)責(zé)和對(duì)社會(huì)