【正文】 2．職工餐廳水龍頭的出水量作適當?shù)恼{(diào)小處理以延長出水時間，避免因出水量大或飛濺造成水的浪費。3．職工餐廳在清洗較為油膩的餐盤時，可先用紙巾將油污擦拭過后再進行水洗消毒，這樣不僅可以減少水的用量同時也可減少洗潔精的用量進而減少對水的污染程度，但這增加了紙巾的用量，盡管如此紙是可再生資源對于減少水的用量也是具有一定意義的。4．在辦公區(qū)衛(wèi)生的清潔上可采用潮濕木屑的清理方法清理，這樣不僅可以減少因頻繁涮洗拖布造成水的浪費又可避免因托過的地面未及時風(fēng)干而又要過人造成重復(fù)清潔，費力費水的場面。5．廠區(qū)綠色植被的養(yǎng)護灌澆可利用中水進行灌澆或使用雨水回收池中的雨水進行，在灌澆時應(yīng)盡量采用噴灌或滴灌的澆灌方式進行澆灌，以避免對于水的浪費。企業(yè)生產(chǎn)節(jié)能管理工作包括諸如制訂節(jié)能目標和節(jié)能獎懲措施，建立廠、車間、班組三級節(jié)能管理網(wǎng)，各用能（水、電）設(shè)備按工段或車間安裝計量表，定期進行測量、加強節(jié)能意識，提高職工責任心等，以充分有效地利用能源，降低能耗。企業(yè)必須在節(jié)能降耗、降低成本上狠下功夫，特別是加強在生產(chǎn)管理中的節(jié)能措施: ，促進節(jié)能降耗 員工的節(jié)能意識高低、責任大小與技術(shù)水平高低等都直接影響著企業(yè)的節(jié)能工作。要把提高干部職工的節(jié)能意識作為做好節(jié)能工作的首要工作來抓，通過多種形式的宣傳教育，把節(jié)能工作變?yōu)槠髽I(yè)員工的自覺意識和行為，使員工明白“浪費能源就是增加成本、減少利潤”，形成“我要為節(jié)能多做貢獻”的良好氛圍。只有這樣才能使員工把節(jié)能降耗、降低成本與自己的本職工作聯(lián)系起來、充分發(fā)揮想象力，在生產(chǎn)實踐中創(chuàng)造性地工作，摸索各種節(jié)能新方法、新途徑。 ，帶動節(jié)能降耗 能源使用的效率和水平在很大程度上取決于管理水平的高低，堅持科學(xué)管理節(jié)能是不需要投資或少投資就能收到明顯節(jié)能效果的有效措施。因此，企業(yè)要把節(jié)能工作提高到一個關(guān)系企業(yè)能否在市場競爭中求生存促發(fā)展的高度來認識，加強節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)，注重節(jié)能機構(gòu)建設(shè)，形成節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，完善能源管理制度，建立健全各項能源管理原始記錄，完善能源計量手段，強化能源消耗考核，加強物資和設(shè)備管理，做好設(shè)備的日常檢查維護，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，對節(jié)能工作中出現(xiàn)的問題及時進行整頓。還要把節(jié)能同員工的切身利益結(jié)合起來，充分體現(xiàn)誰節(jié)約誰受獎，誰浪費誰受罰，使能源消耗由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變，經(jīng)常檢查管路系統(tǒng)的各個部位，避免熱空氣跑、冒、漏現(xiàn)象的發(fā)生。 依靠技術(shù)進步抓節(jié)能是企業(yè)節(jié)能降耗的主要途徑。一是要采用新工藝節(jié)能。把改造傳統(tǒng)工藝采用新工藝作為節(jié)能的切入點、跟蹤掌握新信息，改進老工藝、采用新配方，不斷提高工藝水平、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低能耗和生產(chǎn)成本。二是開發(fā)新技術(shù)節(jié)能。大力推廣和應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)，注重研究和開發(fā)應(yīng)用新的高效節(jié)能技術(shù)等。 產(chǎn)品質(zhì)量高，不出或少出次品，可以直接降低能耗、節(jié)約能源。產(chǎn)品質(zhì)量檔次高，可以在同等消耗的情況下，按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則，以較高價格出售，相應(yīng)地節(jié)約了能源、降低了能耗。因此，注重提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次、生產(chǎn)適銷對路的名牌產(chǎn)品，以精、細產(chǎn)品告別大路貨的惡性競爭，實現(xiàn)產(chǎn)品的高價值、高檔次，無疑是節(jié)能降耗的關(guān)鍵措施。企業(yè)要嚴格工藝技術(shù)標準，加強各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，做到不合格的原燃材料不采購進廠，不符合質(zhì)量要求的半成品不流入下道工序、不合格的產(chǎn)品不出廠，以高質(zhì)量、高檔次的名牌產(chǎn)品參與市場競爭。第13章 生產(chǎn)組織、勞動定員、培訓(xùn)根據(jù)中華人民共和國外資企業(yè)法規(guī)定設(shè)立董事會。公司的日常經(jīng)營管理實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制。副總經(jīng)理、總工程師、總會計師由董事會聘任。管理機構(gòu)設(shè)九個部門：技術(shù)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)管理部、采購部、國際貿(mào)易部、銷售部（主管國內(nèi)銷售）、財務(wù)部、行政管理部、設(shè)備部。董 事 會董事長總 經(jīng) 理生 產(chǎn) 部設(shè) 備 部品質(zhì)管理部采 購 部國際貿(mào)易部銷 售 部財 務(wù) 部行政管理部技 術(shù) 部一期生產(chǎn)線定員240人，二期生產(chǎn)線定員180人。設(shè)備連續(xù)運轉(zhuǎn)，去掉大修時間，每年工作330天。職工每周工作6天，實行輪班倒休制。該項目工藝及技術(shù)裝備處于國內(nèi)先進水平，機械化、自動化程度比較高，為實現(xiàn)產(chǎn)品的高質(zhì)量、高檔次，對干部的管理水平和工程技術(shù)人員、工人的文化素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)驗等就提出了更高的要求，所以組織好員工培訓(xùn)十分重要。培訓(xùn)的目標是全廠職工都要熟悉生產(chǎn)工藝，熟悉裝備，掌握生產(chǎn)操作技能。第14章 項目實施計劃項目實施計劃的編制，主要是根據(jù)項目各階段實施過程中所必須的時間和應(yīng)具備的條件，并結(jié)合考慮項目在實施過程中不可預(yù)見因素所造成的進度影響，使實施計劃的編制盡量科學(xué)合理，接近實際情況。根據(jù)項目批準后，項目資金落實情況，合理安排各單項工程開工及相互銜接時間。按照先重點后一般的原則，安排各單項工程分期分段開工，合理穿插實施，防止開工面過大，出現(xiàn)人力、物力、財力不足，或開工面過小，造成窩工現(xiàn)象，影響工期，保證項目進展均衡發(fā)展。土建工程及烘干設(shè)備等主要項目，必須由相應(yīng)的專業(yè)施工單位承擔，以保證工程質(zhì)量和建設(shè)進度。設(shè)備安裝與調(diào)試應(yīng)有設(shè)計、施工、設(shè)備制造廠家及建設(shè)單位的專業(yè)技術(shù)人員參加，以便在建設(shè)過程中及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題，確保建設(shè)周期和順利投產(chǎn)。由于投資規(guī)模比較大，一起上馬在資金和其他資源方面可能會影響公司的整體運作，考慮采用分期分批投入。 在第一年完成一期項目的施工和試生產(chǎn)，爭取在第二年年初能夠正式投入生產(chǎn)。 在第二年開始實施二期項目，在第三年中期達到可生產(chǎn)狀態(tài)。序號進度（月）項目1234567891011121314151617181920212223241實施準備工作2初步設(shè)計報告編制及審批3施工圖設(shè)計及設(shè)備訂貨4一期施工準備及土建施工等5一期技術(shù)培訓(xùn)6一期設(shè)備安裝7一期設(shè)備調(diào)試、試生產(chǎn)及驗收8二期施工準備及土建施工等9二期技術(shù)培訓(xùn)10二期設(shè)備安裝11二期設(shè)備調(diào)試、試生產(chǎn)及驗收 ****礦產(chǎn)有限公司石墨深加工項目可行性研究報告第15章 工程招標投標 招標投標依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》；《中華人民共和國合同法》；3. 1997年第八屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十八次會議通過《中華人民共和國建筑法》；4. 建設(shè)部《關(guān)于進一步加強工程招標投標管理的規(guī)定》，1998年；5. 建設(shè)部《工程建設(shè)施工招標投標管理辦法》，1992年；6. 建設(shè)部《建設(shè)工程施工招標工程標底》，1998年；7. 建設(shè)部《工程建設(shè)施工招標文件范本》，1996年； 發(fā)包方式招標的工作范圍即指招標文件中約定承包方完成的工作內(nèi)容，工作內(nèi)容可以自一個承包方完成包括可行性研究、勘察設(shè)計、施工、試運行等全部內(nèi)容，也可以由不同的承包方完成其中的一項或幾項工程內(nèi)容。前者稱為工程項目的建設(shè)全過程總承包或交鑰匙工程承包，簡稱總承包；后者稱為單項工作內(nèi)容承包。何種發(fā)包方式最適合項目的目標，取決于項目的性質(zhì)和復(fù)雜程度，投資來源、業(yè)主的技術(shù)和管理能力。由于本項目包括內(nèi)容繁多，專業(yè)性要求較強，較為復(fù)雜，因此采用單項工作內(nèi)容發(fā)包方式較為適合。 招投標內(nèi)容該工程實施各個階段的招標內(nèi)容，包括以下方面：工程監(jiān)理招標；土建施工招標；設(shè)備招標；安裝工程招標。 招標組織形式招標的組織形式有自行招標和委托招標兩種形式。具備編制相應(yīng)招標文件和標底，組織開標、評標的能力的業(yè)主可以自行招標；凡不具備條件的業(yè)主應(yīng)當委托具有相應(yīng)資質(zhì)證書的建設(shè)工程招標代理機構(gòu)代理招標。在工程項目各個招標階段，建設(shè)單位應(yīng)組織專門機構(gòu)(招標人)，整體把握，依法辦事，嚴格控制和調(diào)整招標工作，從而保證招標工作的公平、公正、公開、透明和有序的原則下進行，必要時，可委托專業(yè)招標機構(gòu)進行具體操作。在資格預(yù)審階段，由專門機構(gòu)組建“資格預(yù)審評審委員會”進行資格預(yù)審工作。參加人員：應(yīng)具有執(zhí)法監(jiān)督部門的專業(yè)技術(shù)人員，經(jīng)濟專家，評審委員會委員不少于5人。在評標階段，由專門機構(gòu)組織“評標委員會”負責評標，評標委員會由招標人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面專家組成，成員人數(shù)應(yīng)在5人以上。其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面專家不得少于成員總數(shù)的2/3。上述專家應(yīng)當從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿8年并具有高級職稱或具有同等專業(yè)水平。其中的評審專家應(yīng)從當?shù)貙＜規(guī)?，利用電腦隨機抽取，不能以任何形式預(yù)先指定。 招標方式招標方式可分為公開招標、邀請招標和議標(直接委托)三大類型。 公開招標公開招標又稱無限競爭性招標。是指招標單位通過報刊、廣播、電視等新聞媒體發(fā)布招標廣告，凡具備相應(yīng)資質(zhì)，符合投標條件的單位不受地域和行業(yè)限制，可以申請投標。 邀請招標邀請招標亦稱有限競爭性招標，是指業(yè)主向預(yù)先選擇的若干家具備相應(yīng)資質(zhì)、符合投標條件的單位發(fā)出邀請函，將招標工程的情況、工作范圍和實施條件的也簡要說明，請他們參加投標競爭，被邀請單位同意參加投標后，從招標單位獲取招標文件，并按規(guī)定要求進行投標報價。邀請投標對象是項目法人對資質(zhì)信譽、技術(shù)水平、過去承擔過類似工程的實踐經(jīng)驗、管理能力等方面比較了解，信任他有能力完成所委托的單位。為了鼓勵投標的競爭性，邀請對象的數(shù)目以不少于3家為宜，與公開招標比較，邀請招標的優(yōu)點是簡化了招標程序，不需要發(fā)布招標廣告和設(shè)置資格預(yù)審程序，因此可節(jié)約招標費用和縮短招標時間；而且由于對投標人以往的業(yè)績和履約能力比較了解，減少了合同履行過程中承包方違約的風(fēng)險。 議標議標是指招標單位與兩家或兩家以上具備相應(yīng)資質(zhì)，符合投標條件的單位，分別就承包范圍內(nèi)的有關(guān)事宜進行協(xié)商，直到與某一單位達成協(xié)議，將合同工程委托他去完成。議標與前兩種招標方式比較，招標程序簡單、靈活，但由于投標的競爭性較差，往往導(dǎo)致合同條件和合同價格對承包方較為有利。議標方式僅適用于不宜公開招標或邀請招標的特殊工程或限定條件下的內(nèi)容，而且必須報請建設(shè)行政主管部門批準后才能采用。議標方式通常適用的情況包括：1．保密工程由于工程性質(zhì)決定不能在社會上進行廣泛招標，因此可采用議標或直接發(fā)包的形式委托實施任務(wù)。2．專業(yè)要求非常高的工程或特殊專業(yè)工程完成這類工作任務(wù)往往要求實施單位擁有專門的技術(shù)、經(jīng)驗或施工的專用設(shè)備，以及可能使用某項專利技術(shù)、此時只能考慮少數(shù)幾家符合條件的單位。3．與己發(fā)包大工程有聯(lián)系的新增工程承包方已順利完成了主要工程的委托任務(wù)，具備完成新增工程或工作內(nèi)容和能力，為了節(jié)省開辦費用和縮短完成時間，以及便于施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理，可在原承包合同價格的基礎(chǔ)上以議標方式委托新增工程任務(wù)。4．不能讓投標人準備報價的緊急工程性質(zhì)特殊、內(nèi)容復(fù)雜，承包時工程量或若干技術(shù)細節(jié)尚難確定的緊急工程，以及災(zāi)后急需修復(fù)的工程，只能以議標的方式采用成本加酬金合同委托承包單位。5．估計采用公開招標或邀請招標不會取得預(yù)期效果的工程這類情況通常是指工程處于偏遠地區(qū)，且工作內(nèi)容屬于勞動密集型的中小型工程，以及限額以下的建設(shè)工程。若采用公開招標或邀請招標，不會有較多的實施單位響應(yīng)，則只能采用議標。公開招標和邀請招標均要通過招標、開標、評標、決標程序優(yōu)選實施單位，然后簽定承包合同，而議標則不設(shè)開標、評標程序，招標單位與投標單位分別進行協(xié)商，與某一投標單位達成一致即可簽定合同。此外，前兩種招標方式規(guī)定，投標截止日期后投標單位不得對所投標書再作實質(zhì)性的修改，而議標盡管也要求投標單位遞交投標書和報價，但在協(xié)商談判過程中允許雙方就合同條件、合同價格、付款方式、材料供應(yīng)條件等諸多內(nèi)容討論修改，對此沒有任何限制。本工程招標方式采用公開招標方式。第16章 項目投資估算及資金籌措本項目為亮紀有限公司（香港）新建石墨深加工項目。廠區(qū)占地面積133320平方米，建筑面積62017平方米。項目建設(shè)期2年，設(shè)計勞動定員一期240人，二期180人。項目投資估算編制范圍主要為以下單項工程和費用：⑴．傳達室 ⑵．一期主生產(chǎn)車間⑶．二期主生產(chǎn)車間⑷．原料倉庫⑸．成品倉庫⑹．辦公樓⑺．宿舍樓.（1）可行性研究總平面圖提供的工程內(nèi)容和有關(guān)專業(yè)提供的工程量及主要設(shè)備清單。（2）建筑工程費用根據(jù)類似工程及當?shù)毓こ淘靸r指標進行測算。（3）設(shè)備購置費為現(xiàn)行設(shè)備出廠價格。（4）設(shè)備安裝工程費、運雜費、預(yù)備費及其它費用等參照《建材工業(yè)工程建設(shè)其它費用定額》及同類工程情況進行編制。（5）％。（2008年11月28日利率）。其中一期：建筑工程500萬元，設(shè)備購置費34