餐飲業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書ppt課件-資料下載頁
2025-05-14 08:07本頁面
【正文】 限，本公司成員在財務(wù)預(yù)算方面缺乏專業(yè)知識，經(jīng)驗不足，有些論證不夠充分。為此，我們將請教財稅系老師作為我們公司的財務(wù)顧問并為我們更好的運作做充足的成本核算。 ? （三）團隊管理的穩(wěn)定性 ? 創(chuàng)業(yè)之初因為投資較少會出現(xiàn)資金困難，同時業(yè)務(wù)開展需要一個循環(huán)過程，當(dāng)付出很多沒有收到效益的時候，會影響到團隊成員的穩(wěn)定性。 ? 針對這樣問題，在創(chuàng)業(yè)之初我們要堅定信心，有充分的心理準(zhǔn)備并滲透給成員，樹立積極的競爭心態(tài)，努力保證團隊成員穩(wěn)定工作。 ? （四）中途有股東退出 ? 因為協(xié)調(diào)問題或者其他問題，有個別成員可能會出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中期退出的情況。 ? 在經(jīng)營過程中，要積極吸納與儲備人才，以供臨時急需。同時要求股東，如果辭職，必須要提前三個月通知公司，否則扣除股份 5%，以保證人員的穩(wěn)定與正常經(jīng)營的進(jìn)行。 ? （五）對手模仿，競爭激烈 ? 針對對手可能出現(xiàn)的模仿，我們要做好充足的準(zhǔn)備。積極收集市場信息，對手情報等，不斷進(jìn)行產(chǎn)品上的創(chuàng)新，推出新品種，同時擴大促銷，利用多種促銷手段，組合策略鞏固市場份額。一旦經(jīng)營面臨嚴(yán)重困境，應(yīng)及時整合資源，考慮發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變。 “魚情未了”股份責(zé)任有限公司，作為一家以實惠優(yōu)質(zhì)為宗旨的公司，團隊成員實踐能力強，自主創(chuàng)業(yè)意愿迫切，合作協(xié)同能力強，具有一定的開拓與創(chuàng)新能力。經(jīng)過豐富的實踐調(diào)研，數(shù)次的考驗與選擇 ,我們的團隊已經(jīng)緊密結(jié)合在一起，并且將一起為了公司美好的明天而踏踏實實地工作。本公司采用了股份責(zé)任制。 （一）收入來源 主要收入來源：火鍋收入 其他收入來源：燒烤、茶飲等兼營產(chǎn)品 （二）關(guān)于會計主體假設(shè)的具體方案如下： 設(shè)立獨立的財務(wù)核算主體，其會計出納人員可以由經(jīng)濟管理系的學(xué)生擔(dān)任。 材料核算與帳務(wù)核算分開，以起到相互核準(zhǔn)相互監(jiān)督的效果。 銷售與記賬分開，能起到提高內(nèi)部控制的作用，從而提高該項目的經(jīng)營管理能力與財務(wù)制度的完善性。 財務(wù)分析 通過相當(dāng)保守的綜合測算，由于公司 剛剛成立時，市場占有率及店面影響力限制，在剛開始的兩個月內(nèi)，收入可能僅僅夠支付各種費用及部分工資，但是，隨著知名度的提高及市場占有率的擴大，在第五個月將實現(xiàn)利潤，鑒于項目的保守預(yù)測，實現(xiàn)利潤月份將有很大程度的提前！ 財務(wù)分析 投資者退出方式 ：如果某些股東在經(jīng)營一段時間后認(rèn)為自己確實不適合創(chuàng)業(yè)，可以選擇相互轉(zhuǎn)讓或者部分轉(zhuǎn)讓其所擁有的股份，也可以將股份轉(zhuǎn)讓給比較了解這方面的專業(yè)人士，但前提是必須通過其他股東的過半的同意。 ：如有股東違反店鋪的相關(guān)規(guī)定，或有損害店鋪利益，按其利害程度進(jìn)行處罰，若過失過于嚴(yán)重則由其他股東投票決定去留，由此推出本團隊的股東，將扣除60%的入股資金。
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