04－015公司工資標(biāo)準(zhǔn)表-資料下載頁
2024-11-03 06:59本頁面
【導(dǎo)讀】表1—高層管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)表。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)績效。點數(shù)一檔二檔三檔四檔五檔。表2—中層管理（技術(shù)）人員工資標(biāo)準(zhǔn)表。5一級部門經(jīng)理600. 6二級部門經(jīng)理600. 2級與1級之間級差一般在～，此處取。8級與7級之間、9級與8級之間級差為15%. 自9級之后，級差設(shè)置均為10%. 每一崗位級別中設(shè)置5個薪檔，由低到高分別為一檔、二檔、三檔、四檔、五檔，薪。注3：績效工資點數(shù)計算方法。①以各崗位三檔工資標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，按照不同崗位績效工資與固定工資的比例關(guān)系，分?？冃ЧべY標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值，即得出各崗位的績效工資點數(shù)
【正文】 級與 5級之間、 7級與 6級之間級差為 10% 8級與 7級之間、 9級與 8級之間級差為 15% 自 9級之后，級差設(shè)置均為 10% 注 2： 薪檔設(shè)置 每一崗位級別中設(shè)置 5 個薪檔，由低到高分別為一檔、二檔、三檔、四檔、五檔，薪檔差距約 5%。 注 3：績效工資點數(shù)計算方法 ①以各崗位三檔工資標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，按照不同崗位績效工資與固定工資的比例關(guān)系，分別計算出各崗位的績效工資標(biāo)準(zhǔn) ②以 9級（二級主管）作為基準(zhǔn)崗位，用各崗位的績效工資標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值除以 9級崗位的績效工資標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值，即得出各崗位的績效工資點數(shù)
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