江蘇昆山房地產(chǎn)xx商業(yè)廣場整合策劃方案-資料下載頁
2025-05-14 06:56本頁面
【正文】 ii. 住宅◎ 面積大小在70150左右適當(dāng)調(diào)整，主力戶型以兩室、三室為主。也可考慮局部的復(fù)式或躍層。◎ 建筑細(xì)部的線條與色彩應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出相當(dāng)?shù)钠肺慌c檔次。◎ 窗型主要采用飄窗、大采光落地窗。當(dāng)?shù)鼗緵]有采用飄窗、大采光落地窗?！?每戶都要考慮設(shè)玄關(guān)?！?必須要求達(dá)到采光、通風(fēng)、明廚、明衛(wèi)。◎ 物業(yè)管理以物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)顧問的形象出現(xiàn)（除保安），最好考慮知識型女性?！?針對當(dāng)?shù)鼗鸨淖赓U市場、本案優(yōu)越的地理位置，物業(yè)公司應(yīng)提供全程托管、全程理財(cái)以高效率的投資、理財(cái)功能作為項(xiàng)目的核心競爭力。iii. 酒店/公寓◎ 在適用性上提出“產(chǎn)權(quán)式酒店”的理念，可商可住，還可作為投資，增強(qiáng)項(xiàng)目的適用性?！?在功能性上體現(xiàn)出SOHO的商務(wù)功能，為外來企業(yè)小型辦公提供良好的平臺?！?考慮到項(xiàng)目不同的人群需求。戶型面積可分為三個(gè)階段：4070?O為一個(gè)階段，90110?O為一個(gè)階段，120150?O為一個(gè)階段。局部可設(shè)計(jì)為躍層。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，原則上戶型分為大、中、小三種面積，這三種面積滿足的客戶群體分別為投資者，都市新生代群體，感性消費(fèi)群體。其中中、小戶型的比例約為1：1；大戶型主要設(shè)計(jì)成復(fù)式或躍層，基本設(shè)計(jì)在最高層，比例占的很小?！?整體全裝修，裝修風(fēng)格上體現(xiàn)江南特色。精裝修房的特點(diǎn)在于能夠提升資金的回籠總額。有標(biāo)配與非標(biāo)配可供買家挑選。原則上不建議進(jìn)行菜單式裝修，因?yàn)樵诤笃诘慕环恐袝a(chǎn)生很多不可預(yù)見性因素?！?配套加入水系大堂，體現(xiàn)出項(xiàng)目的江南特色、品位檔次?！?入口部分提供“泛會所”，為業(yè)主配備健身中心、業(yè)主茶吧或咖啡屋、多功能商務(wù)廳及娛樂設(shè)施。◎ 屋頂配置園林綠化景觀、游泳池、花園式餐廳、會員式服務(wù)，使入住的業(yè)主體會項(xiàng)目的尊貴與品位?！?建立管家式家政服務(wù)體系可為業(yè)主提供特色服務(wù)。八、 項(xiàng)目營銷推廣模式（保守策略）可整層銷售也可分塊銷售，必要時(shí)可以租待售（租金以后可抵房租）；如果客戶意向“整層或半層”租賃的情況下，我們可以采取“先租后售”，可以先“熱場”――“哄場”，讓整棟樓火起來，又可以讓客戶充分體驗(yàn)了“投資回報(bào)”。售樓員可以挖掘一些老客戶。采取“贈送”活動(dòng)。贈送商鋪店位的裝修及品牌的引進(jìn)介紹、品牌培訓(xùn)，同時(shí)相應(yīng)的銷售價(jià)格比例提高或贈送“租期品牌效應(yīng)”的期限。采取“5年后回購”政策。給老客戶一定的信心，給新客戶更多的回報(bào)。作好永泰田的品牌！在物業(yè)收費(fèi)上也可以采取送“一定期限的商業(yè)管理費(fèi)用”等優(yōu)惠政策。根據(jù)定位可以采取開設(shè)“拍賣政策制造宣傳氣氛，加大力度”。即根據(jù)定位每層在確定的階段進(jìn)行“銷售拍賣活動(dòng)”；給新老客戶增添信心及回報(bào)的期望值。九、 項(xiàng)目營銷推廣執(zhí)行方案：（附件一）XX廣場樓書方案主題：商業(yè)百年理念：資本?運(yùn)作?財(cái)富?擴(kuò)張背景：以中國和世界商業(yè)模式的發(fā)展的全過程為大背景，XX為小背景思考：從這個(gè)角度來說明,可以把我們的項(xiàng)目講的很透,同時(shí)還能夠傳達(dá)商業(yè)文化的精神與內(nèi)涵,這才是一個(gè)高度。商業(yè)百年重點(diǎn)體現(xiàn)的是一種商業(yè)文化和商業(yè)精神，而絕不是簡單意義上的投資與賺錢。商業(yè)百年是我們對商業(yè)文化的高度概括。線索：商業(yè)開始商業(yè)模式的形成和發(fā)展商業(yè)創(chuàng)新帶來的進(jìn)步目前與未來新的商業(yè)模式展望本項(xiàng)目對于新的商業(yè)模式的應(yīng)用故事：開始時(shí)從解放前的“徽商”“晉商”談起，講述創(chuàng)業(yè)史，接著講述建國后到文革時(shí)期的市場狀況和80年代改革開放產(chǎn)生的巨變，從90年代開始的各種商業(yè)模式“百貨商場”“批發(fā)市場”“便利店”以及優(yōu)劣勢，重點(diǎn)講述改革開放后涌現(xiàn)的溫州人、浙江人、客家人以及國外的各種商業(yè)發(fā)展模式進(jìn)入到中國產(chǎn)生的反響，最后講述本項(xiàng)目的優(yōu)勢實(shí)際是上述各種商業(yè)模式的最優(yōu)類型。物業(yè)：物業(yè)管理以專業(yè)理財(cái)、投資顧問作為專業(yè)優(yōu)勢，主打資本、運(yùn)作、經(jīng)濟(jì)、回報(bào)。分支篇章：下面以分支篇章闡述項(xiàng)目特色及優(yōu)點(diǎn)（略）◎ 區(qū)域決定價(jià)值◎ 商業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值◎ 環(huán)境體現(xiàn)價(jià)值◎ 機(jī)遇創(chuàng)造價(jià)值◎ 品質(zhì)保證價(jià)值◎ 品牌成就價(jià)值◎ 文化象征價(jià)值18 / 1
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