【導(dǎo)讀】錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。14.美國(guó)心理學(xué)專(zhuān)家愛(ài)德華·蒂·霍爾在其撰寫(xiě)的《無(wú)聲的空間》一書(shū)中認(rèn)為,個(gè)人空間的區(qū)??跉?,從惡少胯下鉆了過(guò)去。不僅如此,韓信成名后還到處找惡少,對(duì)他表示感謝。36.試述舒茲的人際需要理論的合理性與不足。37.試述羞怯心理產(chǎn)生的原因及其形成的四種情況。38.“地盤(pán)經(jīng)濟(jì)”,源于日本的相撲運(yùn)動(dòng)。進(jìn)而將對(duì)手推擠出去。日本廠商依循“地盤(pán)經(jīng)濟(jì)”的策略,最初采取國(guó)人相互合作的基本態(tài)度,共同將他國(guó)公司排擠出市場(chǎng)之外,然后才開(kāi)始瓜分市場(chǎng),展開(kāi)彼此的競(jìng)爭(zhēng)。在研發(fā)技術(shù)上,也發(fā)展出不同層次間既競(jìng)爭(zhēng)又合作的關(guān)系。因?yàn)榛A(chǔ)科學(xué)的研究費(fèi)用龐大,技術(shù),再站在共同的基礎(chǔ)上相互競(jìng)逐產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)速率及成績(jī)。如此一來(lái),對(duì)大家都是利大于。今天,許多企業(yè)為了降低單獨(dú)投資的風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,紛紛尋求同行之間的相互支援,打破了過(guò)去相互對(duì)立的游戲規(guī)則。②怎樣做才能正確處理好競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系?