流程優(yōu)化設(shè)計(jì)解決方案與設(shè)計(jì)的原則-資料下載頁(yè)
2025-05-14 05:34本頁(yè)面
【正文】 勞資合同管理系統(tǒng)員工滿意度分析系統(tǒng) 人事制度文書(shū)處理系統(tǒng)勤務(wù)及處理系統(tǒng) 人事報(bào)表源分析統(tǒng)系員工日常工作管理系統(tǒng) 政策制度開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)一、 業(yè)政策制度開(kāi)發(fā)流程政策的提出外部環(huán)境因素： 經(jīng)濟(jì) 技術(shù) 社會(huì) 政策法律 勞動(dòng)力 行業(yè)等內(nèi)部環(huán)境因素： 企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)的其他政策 企業(yè)的內(nèi)部資源 企業(yè)的歷史確定負(fù)責(zé)人確定主題及政策綱要N審批Y擬定初稿N審核YN相關(guān)部門會(huì)簽NY政策委員會(huì)復(fù)核NY審批YY培訓(xùn)主管和員工打印和發(fā)送政策實(shí)施修訂、完善二、政策制度開(kāi)發(fā)的基本原則1. 目標(biāo)原則（1） 瞄準(zhǔn)企業(yè)戰(zhàn)略（2） 以企業(yè)的中、短期目標(biāo)計(jì)劃為依據(jù)2. 公平競(jìng)爭(zhēng)原則（1） 公平是競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)（2） 競(jìng)爭(zhēng)是人力資源管理的動(dòng)因（3） 公平競(jìng)爭(zhēng)需要科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法3. 責(zé)任制原則（1） 責(zé)任制：是通過(guò)一定的程序，按照工作崗位明確員工的職權(quán)范圍及其相應(yīng)義務(wù)與工作標(biāo)準(zhǔn)，委派專人負(fù)責(zé)的一種管理制度。（2） 責(zé)任制的中心內(nèi)容：各在其位、各司其職、各謀其政、分工協(xié)作。（3） 承擔(dān)責(zé)任本身就是調(diào)動(dòng)積極性的一個(gè)重要手段。（4） 明確責(zé)任為企業(yè)管理部門對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督和考核提供了客觀依據(jù)。（5） 責(zé)任制是責(zé)任與權(quán)力的統(tǒng)一。4. 激勵(lì)原則（1） 激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理的核心問(wèn)題；（2） 員工需要自我激勵(lì)，也需要得到管理層、同事、群體的激勵(lì)；（3） 采用不同的激勵(lì)手法，以滿足員工多方面的需要或員工的不同需要；（4） 盡可能的激勵(lì)員工，充分發(fā)揮員工的內(nèi)在潛力，自覺(jué)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。5. 流動(dòng)性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則（1） 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的人力資源作為一種生產(chǎn)力要素，必然具有一定的流動(dòng)性；（2） 企業(yè)人力資源流動(dòng)包括兩個(gè)方面：企業(yè)與企業(yè)外部之間的勞動(dòng)力流動(dòng)，企業(yè)員工在企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)，前者是人力資源流動(dòng)的主要形式；（3） 通過(guò)流動(dòng)實(shí)現(xiàn)員工的擇業(yè)自由，使員工有機(jī)會(huì)盡最大可能發(fā)揮自己的才智和潛力，以實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置；（4） 通過(guò)流動(dòng)，從企業(yè)外部輸入新鮮血液，帶來(lái)新思想、新技術(shù)、新市場(chǎng)；（5） 員工在企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)則表現(xiàn)為工作輪換；（6） 企業(yè)員工的流動(dòng)必須控制在一定范圍內(nèi)。6. 員工參與原則（1） 人力資源管理的民主化，是管理科學(xué)化的基礎(chǔ)（2） 民主管理原則反映了企業(yè)員工要求參與管理的意識(shí)，是企業(yè)員工素質(zhì)提高的結(jié)果；（3） 現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理是集中指揮與民主管理的統(tǒng)一；（4） 民主管理可以使決策過(guò)程民主化，提高決策的科學(xué)性和正確性，有利于決策的貫徹執(zhí)行。7. 規(guī)范化原則（1） 政策本身必須是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮统绦蚧?。?） 系統(tǒng)性、完整性是人力資源政策實(shí)施的基本保證。8. 適應(yīng)性原則（1） 人力資源政策必須具有可操作性。（2） 人力資源政策應(yīng)與組織的其他政策一致。（3） 可操作性必須以不同企業(yè)的實(shí)際狀況，以及不同的需求的出發(fā)點(diǎn)。9. 調(diào)整性原則（1） 健全的人力資源政策應(yīng)該能夠隨著企業(yè)的發(fā)展與變革進(jìn)行調(diào)整。（2） 調(diào)整也是不斷完善政策本身的要求。三、政策制度的開(kāi)發(fā)程序確定主題和政策審核、審批初稿培訓(xùn)主管和員工打印和發(fā)送修訂、完善政策挑選協(xié)調(diào)人企業(yè)的政策制度便是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的法律，需要嚴(yán)肅認(rèn)真，因此必須安一定的程序行事，以便在規(guī)范的基礎(chǔ)上制定和審查政策、制度，并將其傳達(dá)給員工。我們將按下列程序，為星華公司建立制度體系。四、星華公司制度體系構(gòu)成1. 員工手冊(cè)員工手冊(cè)是讓員工了解知道公司的現(xiàn)狀及發(fā)展前景的相關(guān)政策的一本簡(jiǎn)明手冊(cè)，是以政府法規(guī)、組織政策等為依據(jù)編制的，且不威協(xié)雙方自由聘用合作的權(quán)利，適應(yīng)企業(yè)的所有員工，是有效地向員工傳達(dá)組織政策的工具。其主要內(nèi)容如下：（3） 歡迎詞（4） 公司簡(jiǎn)介（5） 基本的人力資源政策（6） 獎(jiǎng)懲（7） 考勤（8） 溝通及投訴（9） 安全（10） 基本的行政管理制度（11） 附則2. 職務(wù)指南職務(wù)指南是職務(wù)分析的結(jié)果體現(xiàn)，是企業(yè)對(duì)員工實(shí)施有效管理的基本文件，其具體內(nèi)容如下：（1） 職位關(guān)系描述（2） 工作范圍（3） 工作目標(biāo)（4） 職責(zé)和權(quán)限（5） 工作標(biāo)準(zhǔn)（6） 績(jī)效指標(biāo)（7） 任職資格等3. 人力資源管理制度人力資源管理制度是企業(yè)內(nèi)部對(duì)人員進(jìn)行規(guī)范化管理的實(shí)施法則，從表面而言，人力資源管理制度只是一些工作規(guī)范的條目，但實(shí)際卻蘊(yùn)含著全部人力資源管理工作理念，內(nèi)容和操作方法等。主要內(nèi)容（1） 人力資源管理部門的職責(zé)（2） 人力資源規(guī)劃與招聘（3） 員工薪金、福利、保險(xiǎn)的管理（4） 員工考核（5） 培訓(xùn)（6） 人事異動(dòng)（7） 紀(jì)律及考勤（8） 獎(jiǎng)懲（9） 人事檔案的管理等4. 行政管理制度行政管理制度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理正常運(yùn)作的保證，它規(guī)范員工的日常工作習(xí)慣和行為，是企業(yè)人力資源等其它制度的補(bǔ)充，行政管理制度由行政部門負(fù)責(zé)組織制定并對(duì)其實(shí)施進(jìn)行管理督導(dǎo)，行政管理的特點(diǎn)是綜合性強(qiáng)、政策性強(qiáng)、時(shí)間性強(qiáng)，其主要內(nèi)容：（1） 辦公環(huán)境的管理（2） 文件及檔案管理（3） 通訊管理（4） 會(huì)議管理（5） 接待工作（6） 行為標(biāo)準(zhǔn)及社交禮儀（7） 辦公設(shè)施及用品管理（8） 安全工作5. 不同崗位的員工作業(yè)手冊(cè)員工在崗位上完成業(yè)務(wù)工作所必須遵守的工作流程、操作規(guī)程及其注意事項(xiàng)，其主要內(nèi)容：（1） 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（2） 相關(guān)的工作流程30 / 30
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1