流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化-資料下載頁(yè)
2025-01-20 15:34本頁(yè)面
【正文】 顧客進(jìn)行分析；216。 確定每一個(gè)失效模式潛在的原因；216。 列出每個(gè)原因或失效模式目前的控制；216。 建立嚴(yán)重度、發(fā)生度和控制度的評(píng)分等級(jí)；216。 評(píng)價(jià)每個(gè)原因的嚴(yán)重度、發(fā)生度和控制度；216。 計(jì)算每個(gè)原因的 RPN值（風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先次序）；216。 建議降低高 RPN值的改善活動(dòng)；216。 執(zhí)行適當(dāng)?shù)母纳菩袆?dòng)，并重新計(jì)算 RPN值。三 . 流程優(yōu)化流程信息化總部50u 流程優(yōu)化的工具 2. 失效模式分析（ FMEA）? 樣 例 營(yíng)銷 貨款流程優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)用 FMEA分析出流程存在的 22個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定相應(yīng)措施解決 ：三 . 流程優(yōu)化FMEA分析截圖流程信息化總部51u 流程優(yōu)化的工具 2. 失效模式分析（ FMEA）? 注意事項(xiàng) FMEA是一項(xiàng)預(yù)防性技術(shù)，是 “ 事先的行為 ” ，而不是 “ 事后的行為 ” ；是“ 紙上談兵 ” 的階段，是進(jìn)入實(shí)施前的關(guān)鍵一步。要記住以下幾點(diǎn) ：216。 深入理解失效模式分析（ FMEA）方法的運(yùn)用；216。 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源；216。 定義不同形式的失效模式分析（ FMEA）；216。 熟練掌握?qǐng)?zhí)行 FMEA的步驟和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)是有效利用該工具的關(guān)鍵。三 . 流程優(yōu)化流程信息化總部52確定優(yōu)化目標(biāo)組建團(tuán)隊(duì)了解流程現(xiàn)狀分析流程未來(lái)流程設(shè)計(jì)? 項(xiàng)目發(fā)起者 集團(tuán)董事會(huì)；? 目標(biāo)描述 采購(gòu)訂單集中 在 SAP系統(tǒng) 中 管控，原材料倉(cāng)庫(kù)賬實(shí)一致 ；? KPI指標(biāo) 采購(gòu)訂單入系統(tǒng)率 100%； 原材料賬實(shí)一致率 100%。示例三 . 流程優(yōu)化 示例： 采購(gòu)訂單及原材料出入庫(kù)流程 優(yōu)化項(xiàng)目流程信息化總部53確定優(yōu)化目標(biāo)組建團(tuán)隊(duì)了解流程現(xiàn)狀分析流程未來(lái)流程設(shè)計(jì)? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)： 項(xiàng)目經(jīng)理何宗東；成員經(jīng)計(jì)部杜元杰 /廖靜敏； BPIT王錦霞 /何秋生等? 項(xiàng)目范圍： 見下圖? 項(xiàng)目計(jì)劃： 見下表項(xiàng)目一 期優(yōu)化計(jì)劃10月 27日 10月 28日 10月 29日 10月 30日 11月 1日 11月 15日 11月 30日完成顧問(wèn)評(píng)審 完成修改 完成內(nèi)部評(píng)審 完成業(yè)務(wù)評(píng)審 完成領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審 完成試運(yùn)行 完成推行采購(gòu)訂單發(fā)布流程 采購(gòu)送貨預(yù)約流程 采購(gòu)入庫(kù)流程 生產(chǎn)配送出庫(kù)流程零星領(lǐng)料出庫(kù)流程管道輸送出庫(kù)流程采購(gòu)訂單調(diào)整流程倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)流程委外 維修流程物料讓售流程 產(chǎn)成品入庫(kù)流程生產(chǎn)退料流程產(chǎn)成品出庫(kù)流程采購(gòu)?fù)素浟鞒讨惫┥暇€流程直發(fā)工地流程 (入廠物流） 二期一期示例三 . 流程優(yōu)化 示例： 采購(gòu)訂單及原材料出入庫(kù)流程 優(yōu)化項(xiàng)目流程信息化總部54確定優(yōu)化目標(biāo) 組建團(tuán)隊(duì)了解流程現(xiàn)狀 分析流程未來(lái)流程設(shè)計(jì) （ 以 “ 直供上線流程 ” 為例） 示例三 . 流程優(yōu)化 示例： 采購(gòu)訂單及原材料出入庫(kù)流程 優(yōu)化項(xiàng)目流程信息化總部55確定優(yōu)化目標(biāo) 組建團(tuán)隊(duì)了解流程現(xiàn)狀 分析流程未來(lái)流程設(shè)計(jì)4. 分析流程 （ 以 “ 直供上線流程 ” 為例）業(yè)務(wù) 流程分析：集團(tuán)未發(fā)布直供上線流程，事業(yè)部也只有重裝發(fā)布直供上線流程。送貨單與生產(chǎn)訂單未關(guān)聯(lián)，影響后續(xù)發(fā)料處理的準(zhǔn)確性。3. 未明確工位長(zhǎng)簽收單據(jù)的傳送，導(dǎo)致過(guò)帳不及時(shí)。供應(yīng)商送貨后的 環(huán)節(jié)過(guò)多，未體現(xiàn)直供優(yōu)越性 。 對(duì)送貨單據(jù)沒(méi)有進(jìn)行有效規(guī)范，對(duì)手工填寫的送貨單也進(jìn)行收貨 。流程 KPI：缺乏 KPI定義。示例三 . 流程優(yōu)化 示例： 采購(gòu)訂單及原材料出入庫(kù)流程 優(yōu)化項(xiàng)目流程信息化總部56確定優(yōu)化目標(biāo)組建團(tuán)隊(duì)了解流程現(xiàn)狀分析流程未來(lái)流程設(shè)計(jì)5. 未來(lái)流程設(shè)計(jì) （ 以 “ 直供上線流程 ” 為例）流程適用范圍：適用于按確定的上線計(jì)劃或生產(chǎn)節(jié)拍送貨的供貨，物料日清日結(jié)。為體現(xiàn)直供的優(yōu)越性，適用于免檢或檢驗(yàn)前移的物料。示例三 . 流程優(yōu)化 示例： 采購(gòu)訂單及原材料出入庫(kù)流程 優(yōu)化項(xiàng)目流程信息化總部57確定優(yōu)化目標(biāo)組建團(tuán)隊(duì)了解流程現(xiàn)狀分析流程未來(lái)流程設(shè)計(jì)5. 未來(lái)流程設(shè)計(jì) （ 以 “ 直供上線流程 ” 為例）流程適用范圍：適用于按確定的上線計(jì)劃或生產(chǎn)節(jié)拍送貨的供貨，物料日清日結(jié)。為體現(xiàn)直供的優(yōu)越性，適用于免檢或檢驗(yàn)前移的物料。示例三 . 流程優(yōu)化 示例： 采購(gòu)訂單及原材料出入庫(kù)流程 優(yōu)化項(xiàng)目流程信息化總部58改善 點(diǎn) 3： 明確工位長(zhǎng)清點(diǎn)數(shù)量的職責(zé)，無(wú)須倉(cāng) 管員再次核對(duì) 數(shù)量，造成浪費(fèi)。改善 點(diǎn) 2： 規(guī)定直供上線 的送貨 單有對(duì)應(yīng)生產(chǎn)訂單信息，便于后續(xù)投料的準(zhǔn)確與及時(shí)。改善 4： 簽收的單據(jù)要求 供應(yīng)商須當(dāng)天送交倉(cāng)管， 且不允許涂改 。改善點(diǎn) 1：明確直供需求由裝配線上線需求拉動(dòng)，增加了直供物料的選擇標(biāo)準(zhǔn)，屬于免檢或檢驗(yàn)前移至供應(yīng)商處的物料。5. 未來(lái)流程設(shè)計(jì) （ 以 “ 直供上線流程 ” 為例）確定優(yōu)化目標(biāo)組建團(tuán)隊(duì)了解流程現(xiàn)狀分析流程未來(lái)流程設(shè)計(jì)示例三 . 流程優(yōu)化 示例： 采購(gòu)訂單及原材料出入庫(kù)流程 優(yōu)化項(xiàng)目流程信息化總部59三 . 流程優(yōu)化 ——流程優(yōu)化實(shí)踐 流程信息化總部課題： 根據(jù)上節(jié)課程流程設(shè)計(jì)情況，選擇一個(gè)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的 “ 合同到線索管理 ” 流程進(jìn)行優(yōu)化。目錄流程信息化總部 60? 流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化概念導(dǎo)入? 流程設(shè)計(jì)? 流程優(yōu)化? 總結(jié)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1