【正文】 勞動(dòng)安全、勞動(dòng)衛(wèi)生、計(jì)劃生育和人身傷亡事故處理等工作 13. 負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)定申報(bào)管理和專業(yè)職務(wù)的聘任工作； 14. 負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂、解除和合同管理工作，處理勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)糾紛 15. 公司負(fù)責(zé)集團(tuán)中層人員考核、聘免工作。 16. 承辦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 投資開(kāi)發(fā)部部門職責(zé) 戰(zhàn)略研究職能： 1. 把握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行小水電相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)集團(tuán)造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會(huì)與主要風(fēng)險(xiǎn)； 2. 分析集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn) , 對(duì)集團(tuán)已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域細(xì)分市場(chǎng)作出市場(chǎng)狀況的分析； 3. 收集國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平 ,為集團(tuán)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理、技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見(jiàn)； 4. 協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)組織制定集團(tuán)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展規(guī)劃 ,定期提供戰(zhàn)略分析研究報(bào)告，為各對(duì)外投資企業(yè)戰(zhàn)略制訂提供有效支持； 投資論證和實(shí)施監(jiān)督職能： 1. 負(fù)責(zé)收集、整理符合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方向的小水電項(xiàng)目信息 ,密切跟蹤目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r； 2. 充分掌握、研究國(guó)家及地方政府對(duì)小水電行業(yè)進(jìn)行管理的有關(guān)政策、規(guī)章、制度及規(guī)定，并及時(shí)了解其修改和變更； 3. 對(duì)集團(tuán)投資項(xiàng)目決策提供相關(guān)政策支持；在國(guó)家和地方政府允許的范圍內(nèi)，用足用好政策； 投資開(kāi)發(fā)部部門職責(zé)（續(xù) 1） 4. 負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)投資管理制度 5. 負(fù)責(zé)擬定投資計(jì)劃，選擇投資項(xiàng)目，建立投資項(xiàng)目庫(kù) 6. 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)投資項(xiàng)目進(jìn)行考察、信息收集、前期論證工作，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 7. 負(fù)責(zé)起草投資項(xiàng)目意向書(shū)，協(xié)議書(shū)，經(jīng)濟(jì)合同等有關(guān)文件，辦理相關(guān)手續(xù)； 8. 在投資項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)完成面向政府相關(guān)管理部門的項(xiàng)目投標(biāo)、立項(xiàng)、報(bào)批、報(bào)審及報(bào)驗(yàn)等工作； 9. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)談判工作； ，進(jìn)行前期設(shè)計(jì)規(guī)劃、監(jiān)理委托等工作 。 、預(yù)決算； ：工程設(shè)計(jì)任務(wù)委托書(shū)、工程概算書(shū)、項(xiàng)目資金需求計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表等； 投資開(kāi)發(fā)部部門職責(zé)（續(xù) 2） 13. 負(fù)責(zé)組織對(duì)外發(fā)包工程的招標(biāo)，并參與確定中標(biāo)單位； 14. 負(fù)責(zé)預(yù)算額度內(nèi)設(shè)備、材料采購(gòu)服務(wù)合同的簽定 15. 負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)集團(tuán)小水電投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工過(guò)程 16. 參與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中重大事項(xiàng)的管理監(jiān)督工作； 17. 負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目的施工質(zhì)量 18. 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)月度的采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算，審批授權(quán)額度內(nèi)的采購(gòu)，申報(bào)額度外的采購(gòu)，并負(fù)責(zé)到貨驗(yàn)收 19. 負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的后勤保障工作 20. 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與勘察設(shè)計(jì)、施工單位的技術(shù)工作 21. 組織項(xiàng)目的實(shí)施，按計(jì)劃和預(yù)算控制項(xiàng)目的質(zhì)量、時(shí)間、成本 22. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目后期綜合自驗(yàn)工作； 23. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目遺留問(wèn)題的解決 24. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的項(xiàng)目檔案管理工作，建立工程項(xiàng)目檔案庫(kù)； 25. 承辦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 水電運(yùn)營(yíng)部部門職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)水電運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，擬訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度 2. 責(zé)編制和落實(shí)運(yùn)營(yíng)維護(hù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，并進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)調(diào)度，掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況 3. 負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目爭(zhēng)取、經(jīng)濟(jì)合同簽訂、承包項(xiàng)目預(yù)決算、顧客投訴處理等工作； 4. 負(fù)責(zé)各運(yùn)營(yíng)維護(hù)項(xiàng)目生產(chǎn)、成本考核工作，負(fù)責(zé)客戶滿意度調(diào)查 負(fù)責(zé)各運(yùn)營(yíng)維護(hù)項(xiàng)目生產(chǎn)安全工作，協(xié)調(diào)處理安全生產(chǎn)突發(fā)事件 5. 負(fù)責(zé)部門內(nèi)固定資產(chǎn)和設(shè)備更新、技術(shù)改造等計(jì)劃的編制和申報(bào) 6. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)主業(yè)相關(guān)技術(shù)人員為運(yùn)營(yíng)維護(hù)各項(xiàng)目提供技術(shù)支持 7. 負(fù)責(zé)收集有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息，分析、擬定相應(yīng)對(duì)策 8. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流工作 9. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督各運(yùn)營(yíng)維護(hù)項(xiàng)目的生產(chǎn)管理工作； 10. 完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 ； 資金財(cái)務(wù)部部門職責(zé) 財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算職能： 1. 負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算制度 2. 負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)記賬核算及報(bào)表編制工作 3. 負(fù)責(zé)集團(tuán)的現(xiàn)金出納、票據(jù)、稅務(wù)、銀行等事務(wù)工作 4. 根據(jù)集團(tuán)相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督； 5. 辦理集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的會(huì)計(jì)手續(xù)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，編制財(cái)務(wù)報(bào)表； 6. 根據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)狀況，定期編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策提供信息； 7. 執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)資產(chǎn)管理制度，協(xié)同有關(guān)部門對(duì)集團(tuán)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行管理，定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)，做到帳實(shí)相符； 8. 負(fù)責(zé)與會(huì)計(jì)師事務(wù)所、財(cái)政、稅務(wù)等管理部門的工作聯(lián)系； 9. 指導(dǎo)對(duì)外投資企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析管理等工作； 10. 組織集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各類崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)工作； 11. 接受對(duì)外投資企業(yè)針對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等相關(guān)方面的咨詢； 計(jì)劃和預(yù)算職能： 1. 負(fù)責(zé)編制資金計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)決算工作 2. 負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)收支和預(yù)算實(shí)施監(jiān)督和分析工作 資金財(cái)務(wù)部部門職責(zé)（續(xù) 1） 資金管理職能： ，及時(shí)編制或調(diào)整集團(tuán)資金收支計(jì)劃和信貸計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施； 、還款及銀行授信、企業(yè)評(píng)價(jià)報(bào)告等手續(xù)，籌措集團(tuán)經(jīng)營(yíng)所需資金； ，審定其資信等級(jí)、據(jù)此確定其資金可占用額度，受擔(dān)保額度。指導(dǎo)對(duì)外投資企業(yè)的融資工作； ，努力提高資金使用效率，降低資金使用成本； ； ； ； ； 資金財(cái)務(wù)部部門職責(zé)（續(xù) 2） 產(chǎn)權(quán)管理職能： 1. 參與擬訂有關(guān)投資經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)合同簽訂等工作 2. 組織制定集團(tuán)對(duì)外投資企業(yè)管理辦法，負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外投資企業(yè)的管理工作，維護(hù)集團(tuán)利益； 3. 建立并完善集團(tuán)及對(duì)外投資企業(yè)資產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)集團(tuán)和對(duì)外投資企業(yè)資產(chǎn)的管理； 4. 調(diào)查、收集、分析對(duì)外投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表，撰寫投資分析報(bào)告提供領(lǐng)導(dǎo)參考，并向?qū)ν馔顿Y企業(yè)反饋意見(jiàn)； 5. 對(duì)集團(tuán)外派產(chǎn)權(quán)代表進(jìn)行管理； 6. 調(diào)查、收集、分析集團(tuán)投資企業(yè)的資金使用狀況、投資回收及投資收益等，撰寫投資分析報(bào)告提供領(lǐng)導(dǎo)參考； 7. 負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)并協(xié)助對(duì)外投資企業(yè)辦理與企業(yè)資產(chǎn)有關(guān)的各方面的手續(xù)； 8. 負(fù)責(zé)對(duì)外投資企業(yè)投資項(xiàng)目的備案，限額以上的投資報(bào)批工作以及對(duì)外投資企業(yè)購(gòu)置、處理限額以上固定資產(chǎn)的審核工作； 資金財(cái)務(wù)部還要協(xié)調(diào)外部審計(jì)事務(wù)所完成以下審計(jì)職能 資金財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)部分： ? 制定并向董事會(huì)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提交年度審計(jì)工作計(jì)劃和相應(yīng)財(cái)務(wù)預(yù)算，定期、不定期書(shū)面或口頭向集團(tuán)董事會(huì)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況和提供有關(guān)報(bào)表； 協(xié)調(diào)完成部分： 1. 審計(jì)部的職能外委：包括財(cái)務(wù)審計(jì)、過(guò)程審計(jì)、任職審計(jì) 2. 審查財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)信息資料的可靠性和完整性，以及鑒別、衡量、分類和報(bào)告這些信息資料所使用的方法； 3. 審查用于保證那些對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)可能有重要影響的政策、計(jì)劃、程序、法律和規(guī)定而制定得到遵守的制度和措施，并確定對(duì)其的遵守和執(zhí)行情況； 4. 審查保護(hù)資產(chǎn)的方法，在必要時(shí)，應(yīng)核實(shí)資產(chǎn)是否真實(shí)存在； 5. 評(píng)價(jià)使用資源的經(jīng)濟(jì)性和有效性； 6. 審查經(jīng)營(yíng)或項(xiàng)目以確保其成果與確定的目標(biāo)和目的相一致，并確定經(jīng)營(yíng)或項(xiàng)目是否按計(jì)劃進(jìn)行； 7. 了解工程項(xiàng)目的整體投資情況，審核概預(yù)算書(shū)，審核決算； 8. 依據(jù)工程施工圖紙、竣工資料，核對(duì)工程量、工程取費(fèi)，對(duì)工程決算書(shū)進(jìn)行審計(jì)； 9. 依據(jù)國(guó)家及集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、委托監(jiān)理合同進(jìn)行審計(jì)； 10. 對(duì)對(duì)外投資企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，包括：經(jīng)營(yíng)管理班子離任前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、財(cái)務(wù)收支等的專項(xiàng)審計(jì)；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人離任前的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的專項(xiàng)審計(jì)； 根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要，對(duì)未來(lái)第二階段的組織結(jié)構(gòu)，新華信建議以下的設(shè)計(jì)思路 1. 總部只有經(jīng)營(yíng)管理部門，不存在生產(chǎn)管理部門，水電運(yùn)行維護(hù)業(yè)務(wù)整合成為獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)公司 2. 甌能集團(tuán)要完善治理結(jié)構(gòu)，重組上市，需要設(shè)立獨(dú)立的戰(zhàn)略投資發(fā)展中心來(lái)負(fù)責(zé)投資和資本運(yùn)營(yíng)，以及產(chǎn)權(quán)管理 3. 控股企業(yè)多，要專門的部門負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理，成立企業(yè)管理部，負(fù)責(zé)計(jì)劃管理，同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān) 4. 隨著市場(chǎng)意識(shí)的加強(qiáng)，甌能逐步脫離主業(yè)人事體系，成立自己的人力資源部門 5. 投資開(kāi)發(fā)部成為單純的項(xiàng)目建設(shè)控制部門，改稱項(xiàng)目部 6. 設(shè)立審計(jì)部門，加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)的審核 第二階段組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 總經(jīng)理 董 事 會(huì) 監(jiān) 事 會(huì) 行政總監(jiān) 經(jīng)營(yíng)總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 總經(jīng)理工作部 人力資源部 企管部 戰(zhàn)略投資發(fā)展中心 項(xiàng)目部 資金財(cái)務(wù)部 審計(jì)部 項(xiàng)目公司 1 項(xiàng)目公司 2 項(xiàng)目公司 … 水電運(yùn)營(yíng)子公司 水電投資子公司 投資咨詢委員會(huì) 配合甌能第一階段發(fā)展的需要，保證甌能上述業(yè)務(wù)模式的順利實(shí)現(xiàn)，新華信在甌能集團(tuán)總部的層面上設(shè)計(jì)了四大方面核心管理制度 一． 投資管理制度 ? 投資決策和實(shí)施監(jiān)督管理制度 ? 工程項(xiàng)目實(shí)施管理制度 ? 外派產(chǎn)權(quán)代表管理制度 ? 母子公司管理制度 二． 經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃和預(yù)算管理制度 三． 財(cái)務(wù)管理制度 ? 資金管理制度 ? 成本控制制度 ? 費(fèi)用管理制度 ? 利潤(rùn)中心制度 ? 財(cái)務(wù)分析制度 ? 財(cái)務(wù)稽核管理制度 ? 財(cái)務(wù)檔案管理制度 ? 會(huì)計(jì)工作移交管理制度 四． 部門績(jī)效考核制度 以資金財(cái)務(wù)部和綜合管理部為核心部門的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算編制流程 計(jì)劃和預(yù)算編審流程 董事會(huì) 編制小組 （總經(jīng)理部作部、計(jì)劃資金部成員組成） 各責(zé)任中心 下達(dá)經(jīng)營(yíng)方針和總體目標(biāo)；審議編制制度、程序 編制 《 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理大綱 》 意見(jiàn)反饋 審核匯總各方建議 修訂 《 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理大綱 》 審議 否 根據(jù)大綱編制 《 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算 》 建議稿 A 是 開(kāi)始 以資金財(cái)務(wù)部和綜合管理部為核心部門的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算編制流程（續(xù)） 計(jì)劃和預(yù)算編審流程 董事會(huì) 編制小組 （綜合管理部、資金財(cái)務(wù)部成員組成） 根據(jù)大綱編制《 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算 》 建議稿 審核、匯總，提審核建議 編制 《 匯總建議稿 》 和《 總體建議稿 》 審議，提出修正指示 修正形成 《 總體修訂稿 》 匯總形成 《 匯總修訂稿 》 修正建議稿，形成修訂稿 召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，最終審定，簽批下發(fā) 各責(zé)任中心 執(zhí)行 資金財(cái)務(wù)部 備案 A 以投資開(kāi)發(fā)部為核心的投資決策流程 投資開(kāi)發(fā)部 總經(jīng)理 開(kāi)始 投資專責(zé) 董事長(zhǎng) 董事會(huì) 項(xiàng)目搜索 項(xiàng)目申請(qǐng) 初審?fù)? 是否研究 否 是 項(xiàng)目論證 可行性研究報(bào)告 研究審查同意 否 是 否 是 立項(xiàng) A 終止 以投資開(kāi)發(fā)部為核心的投資決策流程（續(xù)） 投資開(kāi)發(fā)部 投資專責(zé) 預(yù)算編制 總經(jīng)理 董事長(zhǎng) 董事會(huì) 股東大會(huì) 是否 1000 萬(wàn)以內(nèi) 是 否 是否超過(guò)總資產(chǎn) 30% 審批 審批 審批 否 是 執(zhí)行 A 以預(yù)算控制為手段的資金審批流程 各責(zé)任中心 資金財(cái)務(wù)部 開(kāi)始 總經(jīng)理 董事長(zhǎng) 提出資金申請(qǐng) 是否預(yù)算內(nèi) 是否權(quán)限額度內(nèi) 否 審批 否 是 審批 執(zhí)行 以總經(jīng)理工作部為核心的考核流程 考核委員會(huì) 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人 開(kāi)始 總經(jīng)理工作部 資金財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理 提出考核標(biāo)準(zhǔn) 提出考核時(shí)間 對(duì)考核指標(biāo)綜合評(píng)分 述職報(bào)告 提供考核信息 提供考核信息 匯總考核得分 獲得考核結(jié)果 審批考核結(jié)果 目錄 1. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)整體思路 2. 主業(yè)流程優(yōu)化和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 3. 甌能集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 4. 甌龍集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 5. 進(jìn)一步的工作 房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展模式主要有兩種：全能型與專業(yè)型，目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)第一種發(fā)展模式居多 模式的選擇一方面取決于企業(yè)自身的戰(zhàn)略與理念，但更重要取決于整體房地產(chǎn)市場(chǎng)的特點(diǎn) 專業(yè)型 全能型 主要特征 發(fā)展特點(diǎn) 核心能力 ?拿地、蓋房、銷售、物業(yè)一條龍滾動(dòng)開(kāi)發(fā) ?關(guān)注區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng) ?投資、開(kāi)發(fā)、物業(yè)經(jīng)營(yíng)等各業(yè)務(wù)板塊相對(duì)獨(dú)立 ?關(guān)注區(qū)域間競(jìng)爭(zhēng) ?業(yè)務(wù)鏈各環(huán)節(jié)整體協(xié)調(diào)能力 ?綜合運(yùn)營(yíng)能力 ?突出業(yè)務(wù)鏈一個(gè)或幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)能力 ?品牌管理與創(chuàng)新能力 ?大多依靠政府背景起家 ?有很強(qiáng)區(qū)域影響力 ?有豐富的區(qū)域土地資源 ?民營(yíng)白手起家型多 ?從中小城市向中國(guó)核心城市發(fā)展 根據(jù)我們對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)趨勢(shì)的研究，認(rèn)為隨著未來(lái)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)一些關(guān)鍵要素的變化，更多的房地產(chǎn)企業(yè)將會(huì)逐漸向第二種模式轉(zhuǎn)變 市場(chǎng)規(guī)范 競(jìng)爭(zhēng)加劇 ? 土地由協(xié)議出讓變?yōu)楣_(kāi)招標(biāo) ? 房地產(chǎn)金融體系的完善 ? 房地產(chǎn)二三級(jí)市場(chǎng)的發(fā)展 ? 房地產(chǎn)行業(yè)管理的規(guī)范 目前多數(shù)開(kāi)發(fā)企業(yè)選擇的全能型模式，只是企業(yè)原始積累期的做法，每個(gè)環(huán)節(jié)都不夠?qū)I(yè)化，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理