流程優(yōu)化設(shè)計(jì)解決方案與設(shè)計(jì)的原則(完整版)
【正文】 招聘渠道選擇測(cè)評(píng)指標(biāo)和方式甄選流程制定招聘團(tuán)隊(duì)組建宣傳方式組合制定招聘策略發(fā)布招聘信息獲取候選資料人才測(cè)評(píng)與甄選人才錄用招聘工作評(píng)估（三） 人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，它是一種重要的人力資本投資形式，是企業(yè)為了使員工獲得或改造與工作有關(guān)的知識(shí)、技能、動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為，有利于提高員工的工作績(jī)效以及員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)所作的有計(jì)劃的、有系統(tǒng)的各種努力。2. 它能為企業(yè)做出明智的戰(zhàn)略管理決策提供信息。因?yàn)?，它是員工生活的來源，成功的標(biāo)志，地位的象征和才能的體現(xiàn)。5. 流動(dòng)性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則（1） 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的人力資源作為一種生產(chǎn)力要素，必然具有一定的流動(dòng)性；（2） 企業(yè)人力資源流動(dòng)包括兩個(gè)方面：企業(yè)與企業(yè)外部之間的勞動(dòng)力流動(dòng)，企業(yè)員工在企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)，前者是人力資源流動(dòng)的主要形式；（3） 通過流動(dòng)實(shí)現(xiàn)員工的擇業(yè)自由，使員工有機(jī)會(huì)盡最大可能發(fā)揮自己的才智和潛力，以實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置；（4） 通過流動(dòng)，從企業(yè)外部輸入新鮮血液，帶來新思想、新技術(shù)、新市場(chǎng)；（5） 員工在企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)則表現(xiàn)為工作輪換；（6） 企業(yè)員工的流動(dòng)必須控制在一定范圍內(nèi)。（2） 調(diào)整也是不斷完善政策本身的要求。我們將按下列程序，為星華公司建立制度體系。7. 規(guī)范化原則（1） 政策本身必須是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮统绦蚧?。我們南晟德公司將按下列程序幫助星華公司建立一套科學(xué)、合理、實(shí)用，既能滿足公司的需要，又能吸引人才、激勵(lì)人才的薪酬福利體系企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)工作流程制定本企業(yè)的薪酬原則與策略職 務(wù) 分 析組織架構(gòu)設(shè)計(jì)編寫職務(wù)說明書明確企業(yè)的薪酬總體策略與原則崗 位 評(píng) 價(jià)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)市場(chǎng)薪酬調(diào)查對(duì)薪酬的調(diào)整、發(fā)放、總額進(jìn)行管理與控制薪酬及與薪酬相關(guān)的各項(xiàng)制度薪酬水平及項(xiàng)目設(shè)置調(diào)查繪出薪酬結(jié)構(gòu)線確定薪酬項(xiàng)目確定薪酬因素選擇評(píng)價(jià)方法薪酬制度的制定薪酬管理與控制企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀診斷診斷企業(yè)現(xiàn)行薪酬政策存在的問 題1. 企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀診斷①企業(yè)薪酬體系診斷②員工薪酬滿意調(diào)查2. 確立薪酬原則與策略1）原則的確定①公平性 ④經(jīng)濟(jì)性②競(jìng)爭(zhēng)性 ⑤合法性 ③激勵(lì)性 2）影響因素的確定①員工付出的勞動(dòng) ⑦地區(qū)與行業(yè)間的薪酬水平②職務(wù)的高低 ⑧勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況③技術(shù)與訓(xùn)練水平 ⑨創(chuàng)業(yè)時(shí)期的薪酬策略④工作危險(xiǎn)性 ⑩迅速發(fā)展時(shí)期的薪酬策略⑤年齡與工齡 ?正常發(fā)展至成熟階段的薪酬策略⑥企業(yè)負(fù)擔(dān)能力 ?無發(fā)展或衰退階段的薪酬策略3. 職務(wù)設(shè)計(jì)與分析4. 崗位評(píng)價(jià) 擬定薪酬結(jié)構(gòu)5. 薪酬調(diào)查與數(shù)據(jù)收集6. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)①基本工資 ④福利②獎(jiǎng)金 ⑤津貼③保險(xiǎn)3）薪酬模式的確定① 高彈性模式② 高穩(wěn)定性模式③ 折衷模式⒎ 薪酬制度的制定，制定薪酬、福利及相關(guān)的制度⒏ 薪酬管理與控制① 薪酬預(yù)算 銷售額與人工費(fèi)用比率基準(zhǔn)法 勞動(dòng)率分配率基準(zhǔn)法② 薪酬衡量損益平衡點(diǎn)基準(zhǔn)法 ③ 確立薪酬總額效益調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整生活指數(shù)調(diào)整④ 成本估計(jì)⑤ 薪酬調(diào)整工齡調(diào)整四、 力資源管理信息系統(tǒng)★主操作窗口：更新體系開發(fā)體系監(jiān)控體系制衡體系激勵(lì)體系員工使用窗口人力資源部使用窗口★ 主要功能模塊 更新體系:工程 開發(fā)體系人力資源規(guī)劃系統(tǒng) 培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)職務(wù)體系管理系統(tǒng) 員工虛擬社區(qū)系統(tǒng)人才素質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng) 激勵(lì)體系人員檔案管理系統(tǒng) 薪資福利管理系統(tǒng)企業(yè)管理常規(guī)檢測(cè)管理系統(tǒng) 股權(quán)期權(quán)管理系統(tǒng)招聘甄選系統(tǒng)監(jiān)控體系 制衡體系業(yè)績(jī)考核系統(tǒng) 外事業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)人力指標(biāo)資考勤管理系統(tǒng) 勞資合同管理系統(tǒng)員工滿意度分析系統(tǒng) 人事制度文書處理系統(tǒng)勤務(wù)及處理系統(tǒng) 人事報(bào)表源分析統(tǒng)系員工日常工作管理系統(tǒng) 政策制度開發(fā)設(shè)計(jì)一、 業(yè)政策制度開發(fā)流程政策的提出外部環(huán)境因素： 經(jīng)濟(jì) 技術(shù) 社會(huì) 政策法律 勞動(dòng)力 行業(yè)等內(nèi)部環(huán)境因素： 企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)的其他政策 企業(yè)的內(nèi)部資源 企業(yè)的歷史確定負(fù)責(zé)人確定主題及政策綱要N審批Y擬定初稿N審核YN相關(guān)部門會(huì)簽NY政策委員會(huì)復(fù)核NY審批YY培訓(xùn)主管和員
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