【總結】專題:IE七大手法在企業(yè)中的應用第一部分、IE七大手法介紹……………………………………………….2第二部分、防呆法(Fool-Proof)…………………………………………..4第三部分、動作改善法……………………………………………………..14第四部分、5W1H法……………………………………………………………….33
2025-07-09 12:45
2025-07-09 13:04
【總結】QC應用手法l層別法l柏拉圖法l特性要因圖法(魚骨圖)l查核表l直方圖l推移圖l管制圖l層別法層別法是所有手法中最基本的概念,亦即將多種多樣的資料,應目的的需要分類或不同的“類別”,使之方便以后的分析。一般的工廠所做分層別通常為‘空間別“,如:作業(yè)員:不同班組別、班別
2025-06-24 20:27
【總結】QC應用手法l層別法l柏拉圖法l特性要因圖法(魚骨圖)l查核表l直方圖l推移圖l管制圖l層別法層別法是所有手法中最基本的概念,亦即將多種多樣的資料,應目的的需要分類或不同的“類別”,使之方便以后的分析。一般的工廠所做分層別通常為‘空間別“,如:作業(yè)員:不同班組別、班別、年
2025-06-24 06:19
【總結】QC七大手法七大手法與與SPC應用應用培訓培訓DNV-June19992課課程程大大綱綱1、、QC七大手法在企業(yè)的實際應用七大手法在企業(yè)的實際應用2、檢查表、層別法制作及應用實例、檢查表、層別法制作及應用實例3、柏拉圖、因果圖的制作及案例練習、柏拉圖、因果圖的制作及案例練習4、直方圖、散布圖制作及案例練習、直方圖、散布圖制作及案例練習
2025-02-15 17:20
【總結】QC七大手法及其在工業(yè)安全中的應用目錄QC1:層別法定義:即將多種多樣的數(shù)據(jù)根據(jù)分析者不同目的需要,分類成不同的類別.目的:使數(shù)據(jù)按類別顯得具有差異性,以方便分析.QC1:層別法
2025-02-14 11:30
【總結】-專題:IE七大手法在企業(yè)中的應用第一部分、IE七大手法介紹……………………………………………….2第二部分、防呆法(Fool-Proof)…………………………………………..4第三部分、動作改善法……………………………………………………..14第四部分、5W1H法……………………………………………………………….33
2025-07-09 12:42
【總結】AllRightsReserved.復卓咨詢-精益專家1精益管理專家QC七大手法應用肖輝首席顧問上海復卓管理咨詢有限公司————讓你一輩子受益的工作生活方法3/15/2023AllRightsReserved.復卓咨詢-精益專家2精益管理專家QC工具的歷史
2025-02-15 17:22
【總結】104/01/1999Q7TOOLS204/01/1999Q7TOOLSQ7:QC七大手法4M1T1E--柏拉圖--魚骨圖-散布圖法304/01/1999Q7TOOLS1.緒論據(jù)與查檢表3.
2025-01-23 22:43
【總結】QC七大手法應用2項次手法優(yōu)點缺點注意事項1檢核表查核表1.簡單廣泛有效2.可事先防止細密度不夠項目考慮要周詳2柏拉圖1.重點把握清楚2.通俗易懂單元化無法表現(xiàn)可行性1.比例要正確2.表示基準要把握正確3特性要因圖1.分類清楚2.制作簡便1.無法顯示重點2.復雜問題應用
2025-06-24 20:38
【總結】Slide1七大手法在PDCA循環(huán)中的應用Slide2PDCA循環(huán)及其特點?什么是PDCA循環(huán)??PDCA循環(huán)的特點?PDCA循環(huán)的八個步驟PDCA步步通?“計劃”階段以及相關的工具?“實施”階段以及相關的工具?“檢查”階段以及相關的工具?“處理”階段以及相關的工具主要內(nèi)容
2025-01-23 11:03
【總結】撰稿:EagleIE七大手法IE七大手法簡介七大手法簡介?什么是什么是IE?
2025-02-21 11:53
【總結】前言?當前企業(yè)應具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應用統(tǒng)計技術的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在品質(zhì)活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。第二章品管新七大手法概述一、品管新七大
2025-01-11 15:57
2025-04-09 11:16