qc七大手法的應(yīng)用-資料下載頁(yè)
2025-06-24 20:27本頁(yè)面
【正文】 分析： （曲線圖） （標(biāo)狀圖） （曲線圖） a：生產(chǎn)數(shù)1） 月計(jì)劃數(shù)：21600 set2） 工作日：24天3） 日分配量：21600247。24=900set/天 不良率計(jì)劃目標(biāo)應(yīng)依據(jù)年度計(jì)劃之目標(biāo)來(lái)訂定 a. 每日生產(chǎn)數(shù)均控制在計(jì)劃數(shù)的90%~110%內(nèi)顯然管理狀況良好b. 不良率方面5點(diǎn)有2點(diǎn)偏高，應(yīng)采取品質(zhì)改善措施例1：公司8月份產(chǎn)量及不良率推移狀況圖 8月份推移圖 標(biāo)示不 良 率 % 0 日1000 產(chǎn)900量800 700 600 500 400 300 200 100 010000 累9000 積8000 數(shù)70006000500040003000200010000 ○ ● ○ ● ○ ● ○● ○ ● 日 期12345…合計(jì)實(shí)績(jī)?nèi)债a(chǎn)量930880980920950…實(shí)績(jī)不良率…累積計(jì)劃數(shù)9001800270036004500…實(shí)績(jī)數(shù)9301810279037104660…標(biāo)示：“□”日產(chǎn)數(shù)；“——”不良率； “●——●”計(jì)劃累積；“○——○”實(shí)績(jī)累積；l 管制圖當(dāng)推移圖加上管制界限時(shí)，推移圖就變成管制圖1. 制程變動(dòng)的原因：偶然原因、異常原因● 異常原因引起的 ● 變動(dòng) 偶然原因引起的變動(dòng) ： ① 計(jì)量值分: R，XRS，R .X等 其中 R使用最普遍 ② 計(jì)數(shù)值Pchart Pnchart ,Cchart, Uchart 其中Pchart應(yīng)用較廣 3. R 管制圖 系 數(shù) 表 ：CL=樣本nA2D3D4 UCL=+A22 LCL=+A23 R： UCL：D44 LCL：D35（不良率管制圖）① P=Pn/n=不良個(gè)數(shù)/總檢查數(shù)② =∑Pn/∑n=總不良數(shù)/總檢查數(shù)③ CL= UCL=+3 （1）/n LCL=3 (1)/n ：① 管制圖如有點(diǎn)超過(guò)管制界限，應(yīng)進(jìn)一步解析制程追查原因，采取措施② 連續(xù)7點(diǎn)偏離中心線，表示有變化，要小心③ 連續(xù)7點(diǎn)上升或下降，表示制程有異常④ 很多點(diǎn)出現(xiàn)管制界限近旁，表示制程有
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