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2025-06-24 20:27本頁面
【正文】 分析： （曲線圖） （標狀圖） （曲線圖） a：生產數1） 月計劃數：21600 set2） 工作日：24天3） 日分配量：21600247。24=900set/天 不良率計劃目標應依據年度計劃之目標來訂定 a. 每日生產數均控制在計劃數的90%~110%內顯然管理狀況良好b. 不良率方面5點有2點偏高，應采取品質改善措施例1：公司8月份產量及不良率推移狀況圖 8月份推移圖 標示不 良 率 % 0 日1000 產900量800 700 600 500 400 300 200 100 010000 累9000 積8000 數70006000500040003000200010000 ○ ● ○ ● ○ ● ○● ○ ● 日 期12345…合計實績日產量930880980920950…實績不良率…累積計劃數9001800270036004500…實績數9301810279037104660…標示：“□”日產數；“——”不良率； “●——●”計劃累積；“○——○”實績累積；l 管制圖當推移圖加上管制界限時，推移圖就變成管制圖1. 制程變動的原因：偶然原因、異常原因● 異常原因引起的 ● 變動 偶然原因引起的變動 ： ① 計量值分: R，XRS，R .X等 其中 R使用最普遍 ② 計數值Pchart Pnchart ,Cchart, Uchart 其中Pchart應用較廣 3. R 管制圖 系 數 表 ：CL=樣本nA2D3D4 UCL=+A22 LCL=+A23 R： UCL：D44 LCL：D35（不良率管制圖）① P=Pn/n=不良個數/總檢查數② =∑Pn/∑n=總不良數/總檢查數③ CL= UCL=+3 （1）/n LCL=3 (1)/n ：① 管制圖如有點超過管制界限，應進一步解析制程追查原因，采取措施② 連續(xù)7點偏離中心線，表示有變化，要小心③ 連續(xù)7點上升或下降，表示制程有異常④ 很多點出現管制界限近旁，表示制程有
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