【總結(jié)】品質(zhì)改善工具品質(zhì)管理的七大手法2023年03月15日林遠(yuǎn)五金1?檢查表柏拉多圖特性要因圖散布圖直方圖管制圖流程圖思維衝激法界定問(wèn)題?????????確定相關(guān)流程,並文件化?
2025-01-27 02:14
【總結(jié)】QC應(yīng)用手法l層別法l柏拉圖法l特性要因圖法(魚(yú)骨圖)l查核表l直方圖l推移圖l管制圖l層別法層別法是所有手法中最基本的概念,亦即將多種多樣的資料,應(yīng)目的的需要分類(lèi)或不同的“類(lèi)別”,使之方便以后的分析。一般的工廠(chǎng)所做分層別通常為‘空間別“,如:作業(yè)員:不同班組別、班別、年
2025-04-09 11:16
【總結(jié)】QC七大手法應(yīng)用2項(xiàng)次手法優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)注意事項(xiàng)1檢核表查核表1.簡(jiǎn)單廣泛有效2.可事先防止細(xì)密度不夠項(xiàng)目考慮要周詳2柏拉圖1.重點(diǎn)把握清楚2.通俗易懂單元化無(wú)法表現(xiàn)可行性1.比例要正確2.表示基準(zhǔn)要把握正確3特性要因圖1.分類(lèi)清楚2.制作簡(jiǎn)便1.無(wú)法顯示重點(diǎn)2.復(fù)雜問(wèn)題應(yīng)用
2025-06-24 20:23
【總結(jié)】QC七大手法及其在工業(yè)安全中的應(yīng)用目錄QC1:層別法定義:即將多種多樣的數(shù)據(jù)根據(jù)分析者不同目的需要,分類(lèi)成不同的類(lèi)別.目的:使數(shù)據(jù)按類(lèi)別顯得具有差異性,以方便分析.QC1:層別法
2025-02-14 11:30
【總結(jié)】講授內(nèi)容:1.查檢表2層別法3柏拉圖法4特性要因圖法5散布圖6直方圖7管制圖一.何謂查檢表?為了便於收集數(shù)據(jù),使用簡(jiǎn)單記號(hào)填記并予統(tǒng)計(jì)整理,以作進(jìn)一步分析或作為核對(duì)、檢查之用而設(shè)計(jì)的一種表格或圖表。(用來(lái)檢查有關(guān)項(xiàng)目的表格)二.查檢表的種類(lèi)查
2025-02-15 17:41
【總結(jié)】11/12QC七大技術(shù)在QC活動(dòng)中的應(yīng)用QC七大技術(shù)及QC活動(dòng)介紹QC活動(dòng)及QC七大技術(shù)在此不再多做講解,如不是很了解QC活動(dòng)及QC七大技術(shù),請(qǐng)查找相關(guān)的資料學(xué)習(xí)了解。在這里,重點(diǎn)講解QC七大技術(shù)在QC活動(dòng)中的應(yīng)用。QC七大技術(shù)在QC活動(dòng)中的應(yīng)用一、背景介紹A公司是生產(chǎn)集團(tuán)飲水機(jī)的公司。最近根據(jù)售后服務(wù)部門(mén)的反饋信息,客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量投訴有不斷上升
2025-07-13 20:46
【總結(jié)】質(zhì)量管理工具QualityControlTools自我介紹?金志冬,上海奕鳴企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司咨詢(xún)師?曾任知名跨國(guó)公司質(zhì)量經(jīng)理?國(guó)家注冊(cè)審核員?ISO9000/QS9000/?幫助多家公司通過(guò)ISO9000/QS9000/TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證課程簡(jiǎn)介?加深對(duì)統(tǒng)計(jì)技
2025-02-21 14:19
【總結(jié)】品質(zhì)管理品質(zhì)管理(QC)七大手法七大手法Pagina2/KRQ/vdH/date第一章第一章數(shù)據(jù)與查檢表數(shù)據(jù)與查檢表第二章第二章柏拉圖柏拉圖第三章第三章特性要因圖特性要因圖第四章第四章散佈圖散佈圖第五章第五章圖表與管制圖圖表與管制圖第六章第六章直方圖直方圖第七章第七章層別法層別法
2025-02-15 17:15
【總結(jié)】jQC七大手法主講SilverZhou1.QC七手法概述※作業(yè)的結(jié)果或多或少皆有變異存在﹐這些變異的形成﹐背后都有某些原因。為維持結(jié)果安定﹐乃有必要發(fā)掘造成結(jié)果變異的主要原因﹐從這些原因著手﹐進(jìn)行品質(zhì)的改善工作﹐亦即﹐為維持作業(yè)結(jié)果(包含產(chǎn)品﹑業(yè)務(wù))的品質(zhì)﹐必頇掌握原因與結(jié)果的關(guān)系。
2025-02-14 08:05
【總結(jié)】(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)《QC七大手法簡(jiǎn)介及其應(yīng)用》METHOD1.查檢表METHOD2.柏拉圖METHOD3.特性要因圖(魚(yú)骨圖)METHOD4.直方圖METHOD5.管制圖METHOD6.散布圖METHOD7.層別法
2024-10-04 16:23
【總結(jié)】一、起源?新舊七種工具都是由日本人總結(jié)出來(lái)的。日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后,1979年又提出新七種工具。之所以稱(chēng)之為“七種工具”,是因?yàn)槿毡竟糯涫吭诔鲫囎鲬?zhàn)時(shí),經(jīng)常攜帶有七種武器,所謂七種工具就是沿用了七種武器。?主要講的是QC七大手法,而SPC(管制圖)是QC七大手法的核心部分?品管七大手法是常用的統(tǒng)計(jì)管理方法
2025-02-15 17:45
【總結(jié)】健峰企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司QC七大手法的基本應(yīng)用健峰企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司VIGORMANAGEMNTCONSULTINGCO.,LTD.顧問(wèn)師:王子才.CONSULTANTSPC高級(jí)教程[教學(xué)]SPC高級(jí)教程[教學(xué)]1健峰企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司健峰企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司
2025-02-15 12:34
【總結(jié)】QC七大手法講義目錄2006年2月22日背景 1前言 2第一章柏拉圖 4第一節(jié)柏拉圖的定義 4第二節(jié)柏拉圖的功用與注意事項(xiàng) 4第三節(jié)柏拉圖制作步驟與實(shí)例 8第二章魚(yú)骨圖 13第一節(jié)魚(yú)骨圖的定義、目的與運(yùn)用要點(diǎn) 13第二節(jié)因果圖制作步驟與實(shí)例 14第三章 直
2025-04-16 12:17
【總結(jié)】QC七大手法淺說(shuō)QC七大手法的使用情形,可歸納如下:1.根據(jù)事實(shí)、數(shù)據(jù)發(fā)言——圖表(Graph)、檢查表(CheckList)、散布圖(ScatterDiagram)。2.分析原因與結(jié)果的關(guān)系,以探討潛在性的問(wèn)題——特性要因圖(CharacteristicDiagram)。3.凡事物不能完全單獨(dú)用平均數(shù)來(lái)考慮,應(yīng)了解事物都有變差存在,須從平均數(shù)與變異性來(lái)考慮——直方圖
2025-06-28 10:25
【總結(jié)】第六章柏拉圖77第六章柏拉圖(ParetoDiagram)一、前言由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所收集到的數(shù)據(jù),有效的加以分析、運(yùn)用,才能成為有價(jià)值的數(shù)據(jù)。而將此數(shù)據(jù)加以分類(lèi)、整理并作成圖表,充分的掌握問(wèn)題點(diǎn)及重要原因,則是目前不可或缺的管理工具。而最為現(xiàn)場(chǎng)人員廣泛使用于數(shù)據(jù)管理的圖表為柏拉圖。二、柏拉圖的由來(lái)(1848-1923)在1897年分析社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)時(shí),赫然發(fā)現(xiàn)國(guó)民
2025-05-15 23:17