七大手法在pdca循環(huán)中的應用(36)-資料下載頁
2025-01-23 11:03本頁面
【正文】 1. 決定和執(zhí)行針對簡便驗證方法的驗證計劃 2. 確認驗證結(jié)果 3. 建立挑選矩陣圖 4. 作出最終選擇 5. 如有必要，同管理層確認所選方法 輸出 (= 步驟 4的輸入 ) ? 按優(yōu)先順序排列的經(jīng)挑選的方法（方案） (有待執(zhí)行 ) 提示 ? 制訂準則以便優(yōu)先順序的統(tǒng)計 工具 ? 數(shù)據(jù)收集 ? 散布圖 ? 決策矩陣 PDCA 步步通 Slide 31 計劃 – 步驟 提出行動計劃和相應的資源 過程 : 對每一個解決方案 , 界定 : 1. 做什么 2. 誰去做 3. 何時完成 4. 需要哪些資源 5. 預期結(jié)果是什么 提示 ? 確保必要的協(xié)調(diào)，以免各項任務(wù)間的冗余 ? 如果行動責任人不是小組成員，應和該責任人分享相關(guān)信息 目標 ? 建立有效的和可操作的行動計劃 輸出 ? 完整的行動計劃 工具 ? 行動計劃 ? 甘特圖 PDCA 步步通 Slide 32 實施 – 步驟 5 實施行動計劃 目標 ? 將措施付諸實施 過程 1. 實施培訓和信息計劃 2. 在實驗的基礎(chǔ)上實施措施 3. 評估結(jié)果 4. 措施的全方位應用 5. 檢查所有措施的完成情況 輸出 ? 所有完成了的措施 ? 相關(guān)的測量方法和收集的數(shù)據(jù) 提示 ? 在現(xiàn)場推動和跟進 ? 將措施和結(jié)果可視化 工具 ? 行動計劃 ? 甘特圖 PDCA 步步通 Slide 33 檢查 – 步驟 6 評估結(jié)果（分析數(shù)據(jù)） 過程 1. 收集數(shù)據(jù)和審核相關(guān)區(qū)域 /流程 …… 2. 用有效的形式組織數(shù)據(jù) 3. 分析信息 1. 結(jié)果確實體現(xiàn)出改進嗎 ? 結(jié)果同目標相比如何 ?, 分析差距 ? (5 why ’s),… 4. 如果可能，完成措施 5. 確認每個措施的有效性 1. 如果結(jié)果滿意或可接收 轉(zhuǎn)到步驟 7 2. 如果結(jié)果不滿意 回到步驟 2 6. 決定后續(xù)步驟 目標 ? 確認措施是否產(chǎn)生預期的結(jié)果 ? 檢查項目目標是否得到滿足 t 輸出 ? 針對將要標準化的措施的協(xié)議 ? 有關(guān)所學到的知識系統(tǒng)整理 工具 ? 所有的圖表 (參見 ) ? 5 why ’s PDCA 步步通 Slide 34 處理 – 步驟 7 標準化和進一步推廣 目標 ? 保持改進，在類似區(qū)域內(nèi)傳播、分享知識和方法 過程 1. 定義所需的規(guī)則和指標 2. 設(shè)立相關(guān)聯(lián)的測量手段 3. 更新操作指示、設(shè)置要點和程序 4. 確保針對新的操作活動的溝通或培訓 5. 列出其他也可以應用所實施的方法的地方 6. 向管理層展示小組過程 /措施和標準化情況 7. 建議類似的措施在哪些地方也可以應用 輸出 ? 建立的新標準 ? 有準備地進行新的 PDCA循環(huán) ? 小組解散或轉(zhuǎn)向新的改進機會 工具 ? 程序 ... PDCA 步步通 Slide 35 處理 – 步驟 8 提出這一循環(huán)尚未解決的問題，把它們轉(zhuǎn)到下一個 PDCA循環(huán) 總結(jié)未能解決的問題 ? 不要期望在一次 PDCA循環(huán)中就解決所有的問 題 。 ? 過程改進應在科學性和哲學性之間取得平衡 。 在下一個 PDCA循環(huán)中考慮未解決的問題 PDCA 步步通 Slide 36 PDCA – 完畢 Slide 37 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1