【正文】 坑支護、基坑土方開挖施工。道路較小，路面寬度只有4m，加上是集中居民區(qū)的主要通道，基坑支護的施工都幾乎沒有工作面。第二節(jié) 重點及難點施工措施針對本工程的重點及難點的土層結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，地下滲水量大，施工場地狹小問題，我項目部技術(shù)小組對各重點及難點的部位進(jìn)行研究分析，并制定可靠的施工方案，確保施工安全、質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求為目的。1．基坑支護、土方開挖施工采用封閉式施工，施工前，根據(jù)本場地情況，為施工創(chuàng)造良好的施工條件，需先到交管部門申請臨時通道，必須保證施工工作面及保持原有交通環(huán)境。2．基坑支護施工前應(yīng)做好探測工程，探明場地否有地下管線，并做好資料記錄，若有地下管線應(yīng)與相關(guān)單位取得聯(lián)系進(jìn)行遷移。探測地下管線方法采用二種方法：①采用人工挖溝法：在場地的原地面用人工開挖一條溝，深度在2～3m左右，采用挖“口”字形的探溝。這樣基本能發(fā)現(xiàn)地下有沒有管線的存在。②采用雷達(dá)探測儀：在場地的施工范圍內(nèi)進(jìn)行雷達(dá)探測，采用雷達(dá)探測儀優(yōu)點在于發(fā)現(xiàn)更深層有沒有管線的存在。基坑施工前，應(yīng)搭設(shè)安全措施，安全圍護欄、防撞堆、施工標(biāo)志、安全標(biāo)志、警示燈。各井室施工前須架設(shè)施工用電，施工排水措施?；觾?nèi)施工便道的修筑，在填土較高地方，或者陡坡地方，需增加擋土墻，便道路面混凝土，確保道路暢通。土方開挖施工前，須先止水?dāng)嚢铇妒┕?。第四?施工區(qū)和施工階段的劃分第一節(jié) 施工區(qū)的劃分一、施工區(qū)的劃分本工程施工工期較緊，工程具體施工時，擬采取分區(qū)施工。按工程量大致相等和施工方便的原則，將整個場地劃分為二個施工段，第一施工段為場地西面的施工，從1566剖面圖的范圍內(nèi)；第二施工段為場地東面的施工，從12344剖面圖的范圍內(nèi)。 二、各施工包括的主要工作內(nèi)容 各施工段都包括土方開挖、攪拌樁、微型樁、錨索、土釘施工，攪拌樁施工是本工程關(guān)鍵所在部位，施工過程中應(yīng)作為重點施工部位；第二節(jié) 施工階段的劃分本工程具體施工時，將整個項目分為以下幾個主要階段進(jìn)行施工組織：第一階段：施工準(zhǔn)備（本階段主要包括測量放線及施工臨時設(shè)施的搭建等）。第二階段：攪拌樁、錨索及施工。第三階段：土方開挖施工。施工過程中、基坑支護等與土方開挖平行施工。第四章 施工進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計劃及資源計劃第一節(jié) 編制依據(jù)及原則一．編制依據(jù)《深物業(yè)彩天怡色家園基坑支護工程設(shè)計圖紙》，深圳市巖土工程有限公司?！渡钗飿I(yè)．彩天怡色場地巖土工程勘察報告》，深圳市勘察研究院有限公司（）。北京中聯(lián)環(huán)建文建筑設(shè)計有限公司設(shè)計的《基坑平面、剖面示意圖》()。《深圳地區(qū)建筑深基坑支護技術(shù)規(guī)范》（SJG05－96）?！督ㄖ又ёo技術(shù)規(guī)程》（JGJ120－99），中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。《建筑建筑施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB501943）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》（GB502042002）《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ332001）《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》（JGJ182003）《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》（JGJ812002）1《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》（JGJ9494）1《國家一、二等水準(zhǔn)測量規(guī)范》（GB128972006）1《建筑變形測量規(guī)程》（JGJ/T897）以上文件及規(guī)范是施工的主要依據(jù)。 (1)、按照施工計劃進(jìn)度要求：準(zhǔn)備工作、基坑支護工期為109個日歷天。 (2)、工程設(shè)計圖紙、各項目工程量、施工技術(shù)要求、設(shè)計說明、施工規(guī)范。(3)、現(xiàn)場施工條件。(4)、主要施工機械的生產(chǎn)效率和工作范圍。(5)、我公司現(xiàn)有可供機械設(shè)備的數(shù)量和施工人員情況。(6)、施工人員現(xiàn)場工作時間：每月有效施工日考慮30天，每天正常工作時間初定8小時。若工期緊張，則適當(dāng)增加強度。 (1) 嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵照國家有關(guān)政策、法令和有關(guān)規(guī)程規(guī)范。(2) 與施工總體布置相適應(yīng)。做到各項目之間施工程序前后兼顧、銜接合理，減少相互干擾，均衡施工。在確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，降低施工成本。（3）充分發(fā)揮我公司豐富的施工經(jīng)驗及技術(shù)、設(shè)備的優(yōu)勢，采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)方案和機械化施工，確保工程的工期和質(zhì)量。第二節(jié) 施工進(jìn)度總控制計劃一、整體控制目標(biāo)確保109個日歷天內(nèi)完成本次的施工任務(wù)。二、主要工作施工控制點：第一施工段施工準(zhǔn)備工作19天。第一施工段攪拌樁及微開型樁施工共計45工作日。第一施工段土方開挖施工共計個45工作日。第三節(jié) 工期保證措施一、工期保證機構(gòu) 為了按期完成本項工程，我公司將配備專業(yè)施工隊伍和足夠數(shù)量的施工設(shè)備，按“均衡生產(chǎn)，文明施工，提高質(zhì)量確保安全，降低成本”的方針進(jìn)行組織施工，最終提供業(yè)主方合格的產(chǎn)品。 我公司將建立以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮總工程師、各部負(fù)責(zé)人、各項施工負(fù)責(zé)人、項目生產(chǎn)班組組長直至班組施工人員的作用，根據(jù)工程的進(jìn)展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。同心同得確保工期的實現(xiàn)，堅持科學(xué)組織、分工與密切合作相結(jié)合。有運作良好的項目組織機構(gòu)，較強的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，懂行的管理人員，可靠的技術(shù)工人，我方必能按時安質(zhì)地完成本工程。二、工期保證措施、日和周的作業(yè)計劃，明確每天的工作內(nèi)容，檢查、解決執(zhí)行計劃中存在的問題，確保當(dāng)天計劃當(dāng)天完成，維護計劃的嚴(yán)肅性。認(rèn)真做好施工前期準(zhǔn)備是施工順利進(jìn)行的根本保證。因此在各分部工程，各道工序開工前必須做全面的施工準(zhǔn)備，包括技術(shù)準(zhǔn)備、工、料、機以及資金準(zhǔn)備。、合理組織施工、提高效率，令施工有節(jié)奏、均衡地進(jìn)行，以加快施工進(jìn)度。同時在實際操作中不斷積累經(jīng)驗。主動與業(yè)主、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)馗鞑块T以及居民等加強聯(lián)系，爭取各方支持，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，排除可能對施工進(jìn)度造成影響的不利因素。對提前完成工作任務(wù)的集體或個人給予獎勵，對未能按期完成工作任務(wù)的給予處罰，做到“獎勤罰懶”，激發(fā)廣大員工的生產(chǎn)熱情，提高勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。，縮短工期。工程的關(guān)鍵工序關(guān)系到總工期的實現(xiàn)。因此，應(yīng)將此關(guān)鍵工序放在重點保證其工期的實現(xiàn)：，建立以項目經(jīng)理為首的管理層，推行項目法施工。在施工進(jìn)度控制上，項目經(jīng)理部著重將責(zé)任落實到人，同時做好與各有關(guān)單位及施工各方的協(xié)調(diào)配合工作，保證各工期控制點目標(biāo)的實現(xiàn)。7. 實行獎罰措施，按經(jīng)濟規(guī)律辦事，公司與項目經(jīng)理部簽訂協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目經(jīng)理部為調(diào)動項目內(nèi)全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期完成。 ，合理布置，同時加強其管理，保證各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好。結(jié)構(gòu)施工中，采用輕便、靈巧的、使用功能多樣的多功能門式架作模板支頂；垂直模板使用拼裝輕巧、裝拆方便、工效顯著、減輕工人勞動強度的鋼木組合模板，加快結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度。，按照施工組織設(shè)計要求，根據(jù)工程控制計劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制勞動力進(jìn)場計劃，材料進(jìn)場計劃，機械設(shè)備使用計劃，資金使用，以保證各種資源能滿足工程計劃周期內(nèi)的需要。 物資材料計劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時間，現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時，工程對物質(zhì)材料的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進(jìn)行。 勞動力進(jìn)場要保證質(zhì)量。除保證數(shù)量外，施工人員的技術(shù)素質(zhì)是一個重要的因素。工人進(jìn)場前必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。 按計劃進(jìn)場的機具，進(jìn)場前必須進(jìn)行維護、保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作，保證所有機具進(jìn)場后能夠投入正常的使用。10. 做好勞動力與機械設(shè)備、材料的優(yōu)化組合及其優(yōu)化組織設(shè)計、調(diào)度方案。保持均衡施工。抓好關(guān)鍵項目的施工管理，對關(guān)鍵線路的工程項目給予優(yōu)先考慮，以確保其按期完成。加強施工人員的質(zhì)量與安全防護意識，確保各工序施工質(zhì)量一次驗評合格，避免返工；切實做到安全施工，堅持預(yù)防為主，杜絕安全事故。第四節(jié) 工期獎罰措施我司在熟悉和研究本工程圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工場地實際情形和我司的類似工程的施工經(jīng)驗，擬投入的施工組織、管理能力。按照經(jīng)濟規(guī)律辦事，公司與項目經(jīng)理部簽定協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目經(jīng)理部為調(diào)動項目內(nèi)部全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟責(zé)任制度，廣泛開展“全員勞動競賽”活動，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，提高勞動效率，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期、按質(zhì)、安全完成。為確保本工程順利按期完成，除制定以上工期保證措施外，還制定以下獎罰辦法：（1）按規(guī)定的工期完成不獎不罰；（2）我方未能按時將工程竣工交付使用，按所延誤的工期按合同規(guī)定進(jìn)行賠償；（3）公司實行內(nèi)部獎罰措施，每延遲一天完成工程任務(wù)，扣除項目部領(lǐng)導(dǎo)班子5000元，項目管理層2萬，項目部內(nèi)獎罰措施由其類推制定。（4）提前一天完成工程任務(wù)獎勵項目部領(lǐng)導(dǎo)班子5000元，項目管理層2萬，項目部內(nèi)獎罰措施由其類推制定。第五章 施工準(zhǔn)備工作第一節(jié) 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作是施工階段的一個重要環(huán)節(jié)，它的根本任務(wù)是為正式施工創(chuàng)造良好的條件。提前做好施工準(zhǔn)備及驗收工作是我公司的一個優(yōu)良傳統(tǒng)。我們接到中標(biāo)通知書后，進(jìn)行各項初步準(zhǔn)備工作，一旦接到開工令，我公司將以最快的速度加以完善，并迅速投入正式施工。第二節(jié) 人員準(zhǔn)備1．此工程將作為我公司的一個重點工程進(jìn)行施工，我司將選派一批素質(zhì)高，施工技術(shù)過硬，管理經(jīng)驗豐富，責(zé)任心強的人員進(jìn)駐本工程。2．建立以項目經(jīng)理為主的施工管理系統(tǒng)和以項目工程師為主的技術(shù)管理系統(tǒng)，形成完整的項目施工組織管理機構(gòu)。3．選擇一批技術(shù)素質(zhì)高、有豐富的施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍進(jìn)場。第三節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備1．組織技術(shù)人員熟悉現(xiàn)場，勘察地形、地貌、水文、地下障礙物、水電供應(yīng)及交通運輸?shù)龋芯坎⒋_定施工方案。2．認(rèn)真熟悉工程圖紙，以確保設(shè)計意圖、施工圖紙與其說明書內(nèi)容是否一致，施工圖紙及其各部分組成有無相互之間的矛盾和錯誤，施工設(shè)計圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確，盡早進(jìn)行圖紙會審。3．參加建設(shè)單位組織的由設(shè)計單位、監(jiān)理單位做的圖紙會審，提出圖紙上和施工中有可能出現(xiàn)的問題，三方共同進(jìn)行洽談商討，達(dá)成共識，以確保施工工程能順利開展。4．組織全體施工人員學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計單位交付的設(shè)計文件和圖紙會審資料，同時結(jié)合相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程一同學(xué)習(xí)。5．指定專人編制工程預(yù)算，進(jìn)行施工階段有針對性的施工組織設(shè)計，制定工程施工進(jìn)度計劃書，并進(jìn)行統(tǒng)籌優(yōu)化。6．開工前對所有參加施工的人員進(jìn)行質(zhì)量與安全的三級安全技術(shù)交底（即：項目理經(jīng)→工種→作業(yè)人員）。交底工作必須細(xì)致、齊全，并結(jié)合具體操作關(guān)鍵部位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要點及安全事項，必要時用圖表說明或示范操作。同時，在施工中要認(rèn)真實施、監(jiān)督執(zhí)行。7．執(zhí)行入場三級安全教育，在開工之前，按程序?qū)Ω鞣N工人進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底，并由項目經(jīng)理與每個工人簽定安全施工責(zé)任狀。8．按公司貫標(biāo)文件的要求建立完善的項目質(zhì)量保證體系。9．了解本工程是采用何種坐標(biāo)體系及高程體系，根據(jù)本工程要求的測量技術(shù)等級及工期和質(zhì)量要求，合理組織施測進(jìn)度及測量方法。10．積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工法及新工藝，并提前試驗，及時消化、吸收。對施工中所用的材料和半成品提前進(jìn)行檢驗。第四節(jié) 材料、設(shè)備的準(zhǔn)備1．接到開工令后，我司將立即進(jìn)行材料和設(shè)備的準(zhǔn)備工作。2．開工前，認(rèn)真做好材料計劃采購準(zhǔn)備，如鋼材、水泥、錨索、鋼管等。編制各項計劃，對各種材料的采購、入庫、保管和出庫都制定完善的管理方法，進(jìn)行砼配合比的設(shè)計。對攪拌機、砼泵等一些機械設(shè)備及時進(jìn)行調(diào)試，使之處于良好的工作狀態(tài)。主要工程表序號攪拌樁(根)直徑55㎝樁長(米)數(shù)量(M3)微型樁(根)直徑30㎝樁長(米)數(shù)量(M3)鉆孔樁(根)直徑120㎝樁長(米)數(shù)量(M3)C25砼旋噴樁(根)直徑60㎝樁長(米)數(shù)量(M3)1435101214895541255主要材料表序號水泥(T)鋼筋(T)錨索(3股7φ5鋼絞線)M注漿土釘M備注152822402第五節(jié) 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1．清理遺留在工地上的雜物，對施工區(qū)域進(jìn)行工程測量、放線定位，建立坐標(biāo)控制網(wǎng)點和高程控制點，報請業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核、審批。2．實地踏勘現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，根據(jù)業(yè)主提供的永久性坐標(biāo)和高程按照總平面圖要求，建立管道現(xiàn)場坐標(biāo)控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)，設(shè)置場地永久性控制測量標(biāo)樁。達(dá)到即避開現(xiàn)場施工破壞，又有隨時控制箱涵位置的目的。3．開挖排水溝，使工程施工排水系統(tǒng)暢通無阻。4．根據(jù)施工總平面提前進(jìn)行各種辦公和生活區(qū)臨時設(shè)施的搭設(shè)，接駁、修建施工道路，鋪設(shè)水電及通訊管線。5．安裝樁機等大型機械設(shè)備。6．制作、布置“五牌一圖”，根據(jù)文明施工及交通安排的要求，完善各種宣傳圖畫、標(biāo)語及警示標(biāo)記。7．組織材料、構(gòu)件、半成品的訂貨、生產(chǎn)、檢驗、進(jìn)場及儲備工作，根據(jù)施工機具計劃進(jìn)行機械設(shè)備的調(diào)配、保養(yǎng)并按計劃進(jìn)場。8．按雙向選擇的原則，組建項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，聘任各級管理人員，調(diào)配各工種的工長及工人，并按勞力計劃進(jìn)場。第六章 施工部署第一節(jié) 施工指導(dǎo)思想本工程工期緊、任務(wù)重、工序多，地質(zhì)情況復(fù)雜，地下水位高，施工較為困難。針對其特點，克服困難，我們將充分發(fā)揮“團結(jié)、拼搏、開拓、創(chuàng)新”的精神，發(fā)揮在人員、技術(shù)、機械設(shè)備和管理上的雄厚優(yōu)勢，科學(xué)組織、精心施工。一、項目法管理成立項目經(jīng)理部，全面推行項目管理法，強化管理觀念，堅持整分合原則，進(jìn)一步提高項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)控制能力和應(yīng)變能力，使工程施工始終保持有序、受控狀態(tài)。二、 ISO9002標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系我司經(jīng)過多年貫徹，所建立的質(zhì)量體系保持良好運行狀態(tài)，且日臻完善。項目經(jīng)理部須將ISO9002標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系作項目全面質(zhì)量管理的核心。第二節(jié) 組織管理機