【正文】 線路上的工期，及 時分析處置影響工期的因素，確保實(shí)現(xiàn)施工計劃。采用先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備1）采用先進(jìn)的施工機(jī)械，配置高性能設(shè)備，同 時保證數(shù)量、和最佳工作效能。2）做好機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)維修工作，避免因機(jī)械設(shè)備停修造成誤工、誤時。選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)隊(duì)伍施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素，我公司在長期的施工實(shí)踐中選出許多優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍，通過長 期的合作從隊(duì)伍管理到工人素質(zhì)具有大幅度提高。針對本工程施工將選擇有資質(zhì)保證，履約 能力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行工程的施工，并在隊(duì)伍進(jìn)場前和施工過程中進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，以保 證隊(duì)伍素質(zhì)，確保工程按計劃進(jìn)行。優(yōu)化工序組織通過工程管理系統(tǒng)軟件和工程項(xiàng)目計劃管理軟件的使用，結(jié)合我公司多年的施工經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目工序進(jìn)行優(yōu)化處理，合理安排工序，科學(xué)管理，加快工程進(jìn)度。定期生產(chǎn)會及聯(lián)席辦公會制度1）每日碰頭協(xié)調(diào)會，檢查落實(shí)當(dāng)天計劃完成情況，未完成計劃的原因，及 時解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應(yīng)的措施，安排布置第二天的計劃?？删庉嬓薷?）建立每周例會制度，及時解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等 問題，為下一步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。3）舉行與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。應(yīng)用計算機(jī)進(jìn)行全面管理1）運(yùn)用財務(wù)管理軟件、項(xiàng)目成本管理軟件、施工管理信息軟件、夢 龍智能項(xiàng)目動態(tài)控制軟件對各部門進(jìn)行全面控制。2）運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立現(xiàn)場局域網(wǎng)，并與公司進(jìn)行遠(yuǎn)程鏈接，對施工過程進(jìn)行全面的宏觀調(diào)控；通過 Email 形式與甲方、監(jiān)理、設(shè)計院作出及 時快速的信息傳遞。施工管理組織保證1）由我公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理，選派有一定理論基礎(chǔ)和協(xié)調(diào)能力的人員組成項(xiàng)目班子，合理安排施工工序和勞動組織，保 證 “立體交叉”施工部署的完成。2）配備一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)， 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較豐富的技術(shù)干部， 認(rèn)真熟悉施工圖紙，提前編寫施工組織設(shè)計和各單項(xiàng)方案，從施工方案針對性的編寫到技術(shù)交底和實(shí)物交底的可操作性上作好技術(shù)準(zhǔn)備。加 強(qiáng)施工過程中的檢查和監(jiān)督，嚴(yán)格施工程序，杜 絕和減少由于施工質(zhì)量不合格而返工現(xiàn)象的發(fā)生。對于施工中的難點(diǎn)，專門成立 QC 小組，組織攻關(guān)，專題討論研究解決，及早做好技術(shù)儲備 。3）在施工過程中加強(qiáng)思想政治工作，增強(qiáng)員工的緊迫感和責(zé)任感。定期召開工程進(jìn)度、 質(zhì)量、安全、文明施工分析動員會。激發(fā)施工人員的積 極性，確保工程任務(wù)的完成，干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑。4）嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，管理人員、技 術(shù)人員跟班作業(yè)，保 證嚴(yán)格按設(shè)計、規(guī)范、技術(shù)交底施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免返工現(xiàn)象，一次成 優(yōu) ，保證下步工序施工。同時加強(qiáng)成品保護(hù)，防止損壞成品，造成重修窩 工。5）做好各階段的施工準(zhǔn)備工作，施工材料、機(jī)具、設(shè)備、施工人員按計劃提前進(jìn)場就位，保證施工順利進(jìn)行?，F(xiàn)場各工序由專人負(fù)責(zé)把關(guān)，每道工序制定崗位職責(zé)，做到分工明確， 責(zé)任到人。可編輯修改第七章 主要機(jī)械設(shè)備、材料、勞動力進(jìn)場計劃一、勞動力計劃勞動力安排、用工人員要求根據(jù)本工程質(zhì)量要求高、工期緊的特點(diǎn)， 勞務(wù)隊(duì)伍選用參加過同類工程施工，有 較高素質(zhì)，且成建制、有組織的施工勞務(wù) 公司， 對其中主要技術(shù) 工種的人員堅(jiān)持先培訓(xùn)考核后持證上崗。勞動力資源進(jìn)場計劃表總工期 55 天5 天 10 天 15 天 20 天 25 天 30 天 35 天 40 天 45 天 50 天 55 天30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30二、施工機(jī)械設(shè)備計劃主要施工機(jī)械、儀器計劃見下表主要施工機(jī)械設(shè)備計劃表序號施工機(jī)械設(shè)備名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 功率 產(chǎn)地 備 注1 全站儀 Tps1200 臺 1 　 蘇州 施工測量2 光學(xué)水準(zhǔn)儀 DSZ2 臺 1 　 蘇州 施工測量3 光學(xué)經(jīng)緯儀 J21 臺 1 　 蘇州 施工測量4 長螺旋鉆機(jī) ZKL800 臺 2 150KW 河北5 地泵 HBT60 臺 2 70KW 　 混凝土輸送三、材料試驗(yàn)計劃材料試驗(yàn)計劃嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和《北京市建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理辦法》對主要原材料、成品、半成品在使用前進(jìn)行檢驗(yàn)，同時對施工產(chǎn) 品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量安全?？删庉嬓薷?、認(rèn)真核實(shí)施工圖紙及設(shè)計方案，及 時準(zhǔn)確地編制預(yù)算材料明細(xì)。根據(jù)施工 進(jìn)度計劃要求進(jìn)行材料供應(yīng)分析，對商混供應(yīng)站提出供應(yīng)量要求。、對施工材料供應(yīng)單位進(jìn)行認(rèn)真考核， 實(shí)行采購招標(biāo)，做到 貨比三家，選擇質(zhì)量好、服務(wù)好、價格合理的產(chǎn)品。、對進(jìn)場的商混，澆及時做好塌落度、溫度 檢測，并按要求做好試塊，送檢復(fù)試?，F(xiàn)場試驗(yàn)工具配備、打樁過程中，每 100m3 混凝土做一組試塊，每一天每臺鉆機(jī)不少于一組試塊(試塊為邊長 100mm 的立方體)，做好養(yǎng)護(hù)送試驗(yàn)室作 28d 強(qiáng)度試驗(yàn)。、現(xiàn)場試驗(yàn)設(shè)備配備試驗(yàn)設(shè)備表序號 設(shè) 備 名 稱 型 號 數(shù)量 單位1 兆歐表 500mP 1 塊2 搖表 ZC－ 8 1 塊3 盒尺 5m 2 把4 普通試模 100100 4 套5 坍落度筒 2 套、對于進(jìn)入工地現(xiàn)場的所有檢驗(yàn)、 測量和試驗(yàn)設(shè)備，必 須貼上檢定標(biāo)識，并注明有效期，禁止未檢定或檢定不合格的設(shè)備使用。、檢驗(yàn)、 測量和試驗(yàn)設(shè)備設(shè)專人保管和使用，定期對儀器的使用情況進(jìn)行檢查或抽查，并對重要的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備建立使用臺帳。、所有正在使用的檢驗(yàn)、 測量和試驗(yàn)設(shè)備，必須按使用操作 規(guī)程操作，并正確讀數(shù)，防止因使用不當(dāng)造成計量數(shù)據(jù)有誤的現(xiàn)象的發(fā)生，從而避免造成工程質(zhì)量隱患?？删庉嬓薷牡诎苏? 質(zhì)量保證體系及措施一、質(zhì)量保證體系嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件進(jìn)行施工過程管理，建立本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系， 樹立以質(zhì)量為核心的指導(dǎo)思想。質(zhì)量保證體系中各級管理部門逐級負(fù)責(zé)， 責(zé)權(quán)分明。各級質(zhì)量管理人員對工程質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)行自檢、交接檢和專職質(zhì)檢員檢查三檢制。做到無計劃、無 設(shè)計不安排施工，沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不交接，沒有質(zhì)量簽 字不結(jié)算承包合同。 質(zhì)檢員 、技 術(shù)主管、監(jiān)理、甲方四級檢查把關(guān)。質(zhì)量保證體系見下圖二、質(zhì)量保證措施質(zhì)量策劃、本工程實(shí)施施工項(xiàng)目目標(biāo)控制。、本項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要內(nèi)容有進(jìn)度控制、 質(zhì)量控制、成本控制等。、本工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的任務(wù)與方法 項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師機(jī)械物資部門 工程部門 技術(shù)部門 質(zhì)檢部門質(zhì)量保證體系圖?？删庉嬓薷墓こ棠繕?biāo)控制項(xiàng)目施工—驗(yàn)收交工事中控制事先控制 事后控制投標(biāo)—簽約— 施工準(zhǔn)備 總結(jié)結(jié)算工程項(xiàng)目管理施工單位目標(biāo)工序質(zhì)量檢查員項(xiàng)目總工程師監(jiān) 理下道工序，并存檔合格不合格控制目標(biāo) 控 制 任 務(wù) 控制方法進(jìn) 度控 制使施工順序合理，銜接關(guān)系適當(dāng)，均衡有節(jié)奏施工。 橫道圖法質(zhì) 量控 制使分部分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的要求。實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計中保證施工質(zhì)量的技術(shù)。組織措施和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。檢查對比法數(shù)理統(tǒng)計法目標(biāo)管理法成 本控 制實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計的降低成本措施。降低每個分項(xiàng)工程的直接成本。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部盈利目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)公司利潤目標(biāo)和合同造價。價值工程法估 算 法、本工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的全過程工程項(xiàng)目目標(biāo)控制示意圖質(zhì)量活動、質(zhì)量控制程序。可編輯修改項(xiàng)目經(jīng)理抽 檢班組自檢質(zhì)檢員項(xiàng)目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé) 質(zhì)檢負(fù)責(zé)監(jiān)督 施工質(zhì)量 檢測監(jiān)理工程師總包技術(shù)管理工程監(jiān)理技術(shù)員甲方代表甲 方工程監(jiān)理施工單位驗(yàn)收工程項(xiàng)目質(zhì)量控制程序示意圖工程質(zhì)量總體控制程序圖、健全質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理模式，落 實(shí)崗 位質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量否決制。為了保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須有健全的質(zhì)量保證體系和符合項(xiàng)目特點(diǎn)的質(zhì)量管理模式?？删庉嬓薷臑槭箛?yán)格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的施工全過程，我們根據(jù)本單位的質(zhì)量手冊，按照ISO9002 系列標(biāo)準(zhǔn)建立起了一套有效的質(zhì)量保證體系，并制定了相應(yīng)的技術(shù)、質(zhì)量管理制度，最大限度地發(fā)揮每個部門、每個崗位和每個人的作用，確保質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行，以每個人的工作質(zhì)量來保證和提高整個工程的質(zhì)量。形成了在單位領(lǐng)導(dǎo)下的，以項(xiàng)目經(jīng)理部為首， 總工程師和分項(xiàng)經(jīng)理中間監(jiān)控，各部門具體管理的有效體系。工程質(zhì)量管理基本的原則是“始于過程，終于過程，重在過程”，所以要把工程質(zhì)量的過程控制管理放在首位，制定了詳細(xì)的崗位責(zé)任制度，并與考核和獎罰制度掛鉤。要求每一道工序、每一個部位都必須是上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁┚?，并服?wù)于下道工序，把質(zhì) 量責(zé)任（橫向到邊 、縱向到底）分解到各個崗 位、各個 環(huán)節(jié)、各個工種，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人 監(jiān)督。通過全員、全方位、全過程的質(zhì)量動態(tài)管理來保證實(shí)實(shí)在在的高質(zhì)量。質(zhì)量管理工作中，實(shí)施質(zhì)量否決制，以是否達(dá)到既定質(zhì)量目標(biāo)為考核管理人員的最終依據(jù)。施工過程中的質(zhì)量控制、按照《過程（施工）控制程序》認(rèn)真抓好施工中的質(zhì)量控制工作，加強(qiáng)各階段的檢查試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作。、嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，認(rèn)真搞好技術(shù)交底工作，由工程師負(fù)責(zé)關(guān)鍵部位及重要的分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。、施工中嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量控制程序。 不 合 格 不 合 格 、每道工序都建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)，遵守 “監(jiān)督上道工序，保 證本道工序，服務(wù)下道工序”的宗旨。方 案案案 審 批案案 技術(shù)交底案案 工序操作 案案 工種自檢 案案 質(zhì)檢復(fù)檢案案 監(jiān)理驗(yàn)收案案 下道工序案案?？删庉嬓薷摹?jiān)持“三檢制” ，班組完成施工工序后， 認(rèn)真進(jìn) 行自檢，然后由質(zhì)檢員進(jìn)行專檢，最后由前后工序的工程師作交接檢查，凡上道工序不合格決不允許進(jìn)行下道工序施工。、分項(xiàng)工程完成后，由質(zhì)量部門組織驗(yàn)收，隱蔽工程要作 預(yù)檢、隱檢記錄，并請甲方、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，簽字認(rèn)可后再進(jìn)行下道工序施工。、對施工中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，根據(jù) 問題的性質(zhì)，分別組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評審分析原因，提出糾正和預(yù)防措施，處理并經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可 進(jìn)行下道工序。糾正和預(yù)防糾正和預(yù)防主要是根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)以及甲方、監(jiān)理等有關(guān)工程的責(zé)任方反饋的信息，制定相關(guān)的糾正和預(yù)防措施。文件、資料、信息管理、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立電腦信息部，作 為信息溝通的渠道，同時，加強(qiáng)各種軟件的應(yīng)用以及做好硬件維護(hù)的工作。、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集、管理， 嚴(yán)格執(zhí)行建筑安裝工程資料管理規(guī)程，同時，按照國際慣例，嚴(yán)格辦理各種 報驗(yàn)手續(xù)并執(zhí)行北京市城建檔案館的有關(guān)規(guī)定。、對施工圖紙嚴(yán)格管理，保證圖紙有效受控。、資料員全面負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、注冊、歸檔等日常工作，確保原始資料的準(zhǔn)確及時，并了解施工質(zhì)量及 進(jìn)度情況，及 時督促資料的到位，保證資料與工程同步，同時包括對分包單位資料的整理。、技術(shù)部負(fù)責(zé)管理技術(shù)資料，各種 資料內(nèi)容齊全，字跡清楚，結(jié)論明確，簽字齊全。、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)質(zhì)量審核，嚴(yán)格把關(guān)，按 驗(yàn)收評定標(biāo) 準(zhǔn)核定等級，簽證齊全。、工程師是單位工程質(zhì)量保證資料的直接提供者，要做到內(nèi)容真實(shí)， 項(xiàng)目齊全，并保證所提供的原始資料的準(zhǔn)確、完整、連貫。、器材部負(fù)責(zé)提供各種材料的合格證明，材料 進(jìn)場后組織有關(guān)部門驗(yàn)收，技 術(shù)部及時委托試驗(yàn)。、辦公室隨工程進(jìn)度，同步搜集、合成工程照片和工程錄象，并具有連續(xù)性?？删庉嬓薷娜?、全面質(zhì)量管理在施工進(jìn)場前對全體職工進(jìn)行質(zhì)量教育，增 強(qiáng)技術(shù)和業(yè)務(wù)管理水平。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家、地方頒發(fā)的相關(guān)規(guī)定、技術(shù)規(guī) 范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等，預(yù)防一切質(zhì)量事故的發(fā)生。組織現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)檢、器材、預(yù)算等部門對影響質(zhì)量的各種因素，各環(huán)節(jié)進(jìn)行事先分析研究，實(shí)現(xiàn) 有效的協(xié)作和管理。在施工前和施工過程中系統(tǒng)的積累質(zhì)量方面的各項(xiàng)資料，及時研究處理施工過程中所產(chǎn)生的不正常因素。在施工前制定詳細(xì)的項(xiàng)目工程質(zhì)量驗(yàn)證審核體系。四、應(yīng)急預(yù)案加強(qiáng)過程控制，確保工程質(zhì)量、嚴(yán)格按程序辦事，從各個方面實(shí)施控制，防止出現(xiàn)管理死角。施工方案是施工的主要依據(jù)，工程管理人員及技術(shù) 人員要認(rèn)真熟悉施工方案，尤其是樁施工工藝要求，施工前要 進(jìn)行詳細(xì)的工程技術(shù)交底。、要嚴(yán)格按施工進(jìn)度合理調(diào)配勞動力， 對每道工序都要建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)，并起到監(jiān)督上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序的作用。經(jīng)有關(guān)方面研究確定后方可修改施工方案，落實(shí)施工方案不得打折扣。、加強(qiáng)工序特別是關(guān)鍵工序的管理和控制，從提高工序能力和質(zhì)量檢驗(yàn)水平入手，確保工程質(zhì)量。嚴(yán)格監(jiān)控測量，注重數(shù)據(jù)整理分析觀測工作必須指派專人負(fù)責(zé)觀測，同時嚴(yán)格按照觀測周期進(jìn)行觀測，以便變形分析。必要時繪制變形曲線，每次觀測結(jié) 果必須真實(shí)可靠地記錄在觀測表格內(nèi)，并及時整理，以便服 務(wù)于施工安全，將數(shù)據(jù)和分析結(jié) 果在計算機(jī)上當(dāng)天公布，公