績效計劃表塑膠技術服務-資料下載頁
2025-05-14 03:16本頁面
【正文】 ，并確定為錄入錯誤，記錄一次。30直接上司月3文件編輯每出現(xiàn)一次錯誤扣1分；每延遲一次扣1分。主要指部門文件的錄入、編輯。出錯以相關人員的提出異議為準。及時性以不影響相關人員提交日期并提出異議為準。直接上司記錄。5直接上司月4樣版編號編號錯誤或不及時，每次扣除1分及時、準確對樣版按照編碼規(guī)則進行編號。品管部/生產(chǎn)部/營業(yè)部/化學師等提出異議，并確定為錄入錯誤，記錄一次。25直接上司月5出差報銷及部門費用的統(tǒng)計每次扣5分遺失報銷或不及時上交核對報銷、核對數(shù)據(jù)不準確，根據(jù)美涂技術服務同事投訴，記錄一次。15技術服務同事月66S工作出現(xiàn)一次扣1分。按照6S巡視小組檢查不符合項進行扣分。責任屬于該崗位承擔。56S巡視小組月7一二三類違章次數(shù)出現(xiàn)一次一類違章扣 5 分；出現(xiàn)一次二類違章扣 2 分；出現(xiàn)一次三類違章扣 ,則扣50分.參照公司的一二三類違章規(guī)定0安全部月恒昌涂料（惠陽）有限公司______年___月份績效計劃表文件編號版 本崗位名稱塑膠技術服務配版工所屬部門涂料技術部生效日期0000年00月00日 起考核項目考核目標配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式［（＋－247。＝≥≤∑）］項目界定最高目標考核目標最低目標1客戶樣板保護每出現(xiàn)一塊扣1分保證客戶樣板不受污染、損壞和丟失。以客戶是否接受作為標準。5部門記錄月26S工作出現(xiàn)一次扣1分。按照6S巡視小組檢查不符合項進行扣分。責任屬于該崗位承擔。56S巡視小組月3配版有效率配版有效率=本部門所轄產(chǎn)品的配版成單數(shù)量247。本部門所轄產(chǎn)品的總配版數(shù)量*100%配版成單數(shù)量：以部門保存的配版記錄為準。40%37%35%30相關營業(yè)組月4樣版配方準確率1投訴次數(shù)/配版總數(shù)*100%按至漆車間投訴次數(shù)進行統(tǒng)計。配版承擔主要責任。責任界定由直接上級負責。99%97%95%50直接上司月5營業(yè)投訴率1投訴次數(shù)/配版總數(shù)*100%營業(yè)因配版準確、顏色誤差、出差及時等問題進行投訴。配版承擔主要責任。責任界定由直接上級負責。99%97%95%10直接上級月6一二三類違章次數(shù)出現(xiàn)一次一類違章扣 5 分；出現(xiàn)一次二類違章扣 2 分；出現(xiàn)一次三類違章扣 ,則扣50分.參照公司的一二三類違章規(guī)定0安全部月9 / 9
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