績效計(jì)劃表塑膠技術(shù)服務(wù)(編輯修改稿)
2025-06-10 03:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的記錄為準(zhǔn)。13515相關(guān)同事年5協(xié)助產(chǎn)品開發(fā)及維護(hù)工作每延遲一次扣2分按產(chǎn)品開發(fā)程序文件要求完成化學(xué)師布置的工作。由化學(xué)師和直接上級(jí)預(yù)計(jì)鑒定20直接上司年6樣版配制或測試每次延期或未完成扣1分貨版訂單統(tǒng)計(jì)及樣版測試報(bào)告10直接上司月7一二三類違章次數(shù)出現(xiàn)一次一類違章扣 5 分；出現(xiàn)一次二類違章扣 2 分；出現(xiàn)一次三類違章扣 ,則扣50分.參照公司的一二三類違章規(guī)定0安全部月恒昌涂料（惠陽）有限公司______年___月份績效計(jì)劃表文件編號(hào)版 本崗位名稱塑膠配版組長所屬部門涂料技術(shù)部生效日期0000年00月00日 起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式［（＋－247。＝≥≤∑）］項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1配版有效率配版有效率=本部門所轄產(chǎn)品的配版成單數(shù)量247。本部門所轄產(chǎn)品的總配版數(shù)量*100%配版成單數(shù)量：以營業(yè)部門提供的配版記錄為準(zhǔn)。40%37%35%30A、D、K、H、G、L、M營業(yè)部年2營業(yè)來單生產(chǎn)安排情況按要求完成數(shù)量/總數(shù)量*100%根據(jù)《貨版訂單》、《配版申請(qǐng)表》緩急情況安排生產(chǎn)，根據(jù)服務(wù)承諾的要求執(zhí)行90%85%80%20直接上司月3樣版配方準(zhǔn)確率1投訴次數(shù)/配版總數(shù)*100%按至漆車間投訴次數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。配版承擔(dān)主要責(zé)任。責(zé)任界定由直接上級(jí)負(fù)責(zé)。99%97%95%30直接上司月4營業(yè)投訴率1投訴次數(shù)/配版總數(shù)*100%營業(yè)因配版準(zhǔn)確、顏色誤差、出差及時(shí)等問題進(jìn)行投訴。配版承擔(dān)主要責(zé)任。責(zé)任界定由直接上級(jí)負(fù)責(zé)。99%97%95%20直接上級(jí)月6一二三類違章次數(shù)出現(xiàn)一次一類違章扣 5 分；出現(xiàn)一次二類違章扣 2 分；出現(xiàn)一次三類違章扣 ,則扣50分.參照公司的一二三類違章規(guī)定0安全部月恒昌涂料（惠陽）有限公司______年___月份績效計(jì)劃表文件編號(hào)版 本崗位名稱塑膠技術(shù)服務(wù)員所屬部門涂料技術(shù)部生效日期0000年00月00日 起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式［（＋－247。＝≥≤∑）］項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1客戶投訴來自客戶的投訴，且承擔(dān)主要責(zé)任，以直接上級(jí)的記錄為準(zhǔn)。13520相關(guān)同事年
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