【正文】 關鍵工序能夠順利進行。 (2)加強施工現場的協(xié)調和指揮，保證工序間緊密銜接，下道工序的準備時間在上道工序完成，減少工序準備時間。(3)加強施工技術管理，防止塌方，預防涌水、涌泥、巖爆，控制超欠挖，杜絕質量返工事件的發(fā)生。(4)作好隧洞內、外道路養(yǎng)護，保證運輸暢通，提高運輸效率(5)積極推廣運用“四新”成果，組織專業(yè)化施工，提高施工技術水平，以科技促工期、保工期。五、做好物資與設備保障(1)做好機械設備的選型和配套工作，關鍵設備及易損件有一定的儲備量，確保機械設備性能先進可靠。充分發(fā)揮設備的機械效率，滿足施工進度要求，使工期保證落到實處。(2)按照施工進度計劃和工程進展，及時組織機械設備進場，在購置新設備時，超前考慮，專人落實，做到隨用隨上，不誤時間。(3)項目經理部成立調度中心，選配具有較好技術素質、較強事業(yè)心和責任心的同志負責設備管理、調配，保證設備始終處于良好的工作狀態(tài)。加強各工作面之間設備的協(xié)調使用。(4)施工隊成立設備維修站，負責機械設備的保養(yǎng)和標識，做好設備維修工作，制訂不同階段的設備檢查計劃和內容，對設備的管理、使用、保養(yǎng)、防火等進行定期不定期檢查。(5)建立建全機械設備管理臺帳，按期對設備進行保養(yǎng)，嚴禁設備帶病運行造成效率下降而影響施工生產。(1)項目物資部專門負責物資采購工作，按照料源情況，貨比三家，擇優(yōu)購進。(2)加強材料計劃管理，按施工計劃安排材料供應。(3)根據施工特點，超前調查和預測市場供應情況，特別是季節(jié)性施工要做材料的適量儲備。(4)嚴把材料質量關，嚴格杜絕劣質材料進場，對進場材料和庫存材料做好標識，防止誤用。施工質量保證措施一、工程質量目標、水利部現行的工程質量驗收標準。%，優(yōu)良率90%以上，滿足創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。，實施精品戰(zhàn)略為突破口，做到開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，爭創(chuàng)省部優(yōu)工程。，努力根治質量通病，確保外觀質量良好。二、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃我單位一貫遵循“質量是企業(yè)的生命”的原則，堅持以“履行質量責任和承諾，讓顧客放心；提供優(yōu)良產品和服務，使用戶滿意；樹立良好信譽和形象，求行業(yè)領先”為宗旨，實施科學管理，強化過程控制，確保每道工序質量。我項目部已順利進場，我們將以高度的責任心和敬業(yè)精神，抓施工質量，抓施工進度，用工作質量保工序質量，工序質量保工程質量，確保建成優(yōu)質工程。我項目部創(chuàng)優(yōu)目標是：堅持“質量第一、預防為主、防治結合”的原則，通過對原材料及施工過程中各個施工環(huán)節(jié)的嚴格控制和監(jiān)督，高質量地完成本工程項目，確保本標段工程整體創(chuàng)水利水電工程項目的“優(yōu)良”等級。確保優(yōu)質工程。(1)工程質量符合設計及規(guī)范要求,滿足驗收評定“優(yōu)良”標準，工程外觀質量良好。(2)建立各級創(chuàng)優(yōu)領導小組，開展創(chuàng)優(yōu)活動，重點部位、關鍵工序開展QC小組活動并做記錄。(3)結合實際制定工程質量管理辦法、工程質量檢驗程序、質量內控標準等各類文件。(4)有完整、準確、齊全的內業(yè)資料，工程重點部位、隱蔽工程質量有齊全的原始資料。(5)特殊工序、關鍵過程有作業(yè)指導書。(1)加強質量意識教育，提高全員的創(chuàng)優(yōu)意識，廣泛開展創(chuàng)優(yōu)活動。(2)開工前，按照創(chuàng)優(yōu)要求編寫各類工程管理文件，開展創(chuàng)優(yōu)活動。(3)加強質量創(chuàng)優(yōu)活動的領導，項目部負責安排抓創(chuàng)優(yōu)工作的專職人員，把創(chuàng)優(yōu)活動與整個施工生產過程有機的結合起來。(4)建立完善的質量檢查制度，根據工程進展情況，按《驗標》要求及時進行單元、分部、單位工程的質量檢查評定。(5)搞好技術培訓，加強科技攻關，開展QC活動，消除質量通病。(6)成立以專家組為主要成員的科技攻關小組，對重大技術方案、工程難題進行專項研究，優(yōu)化方案，合理進行施工安排，做到標準明確、重點突出、技術交底清楚、施工指導切實具體。(7)抓好測量及試驗工作，確保各種原材料符合工程要求，確保工程位置、結構尺寸準確無誤。(8)堅持開工必優(yōu)、樣板先行。在施工中保證每個單元工程以優(yōu)質為標準，以樣板工程帶動全部工程創(chuàng)優(yōu)。(9)建立激勵機制，獎優(yōu)罰劣，鼓勵創(chuàng)優(yōu)。三、建立健全質量保證體系按照ISO9002質量保證模式建立本項目的質量保證體系，制定質量管理目標和實施計劃，加強全員質量意識教育，建立質量事故追溯制度。施工隊成立質量管理小組負責本單位的質量管理，班組成立質量控制小組，對各施工工序進行全過程質量控制。形成項目部、施工隊、作業(yè)班組三級質量檢查與驗收的工程質量管理體系。開工前按照《質量手冊》、《程序文件》的要求進行質量策劃，編制項目質量計劃，開展日常質量活動，并通過內部和外部質量審核，保證質量體系有效運行。詳見質量保證體系框圖。質量保證體系框圖工程部：施工技術、施工測量、工程調度安質部：質量目標、質量安全檢查控制、試驗檢測計劃部：計劃、預算、合同管理物資設備部：材料、設備采購辦公室：配合質量檢查及技術教育和培訓領導小組項目經理項目總工工程隊長工程部長安質部長挑選合格的技術人員和技術工人提交工程進度計劃，編制實施性施工組織設計工程原材料、預制構件、半成品的質量檢驗施工機械設備的質量、性能控制臨時工程、施工現場及環(huán)境的質量控制組織保證施工準備階段施工階段施工技術、質量保證措施交底施工工藝質量控制中間產品質量控制工程質量自檢控制工序交接質量控制單元工程質量檢驗分部工程質量檢驗工程竣工文件的編制、竣工質量自檢工程交工驗收、業(yè)主簽發(fā)交工證書 對存在缺陷、病害或其它不合格之處進行修補、重建竣工階段缺陷責任期質量責任制開工報告審批制度設計文件復核制測量雙測制工程試驗檢測制分階段技術交底制隱蔽工程檢查簽證制分項工程質量評定制驗工質量簽證制定期與日常質量教育檢查制事故處理報告制項目經理質量責任制總工程師質量責任制質檢工程師質量責任制試驗人員質量責任制測量人員質量責任制工程隊長質量責任制施工班組長質量責任制兼職質檢員質量責任制操作工人質量責任制制度保證 工作保證 質量保證體系(負責人：總工)(1)項目中業(yè)主提出的設計變更及技術洽商，由總工組織有關人員進行審核。(2)項目中施工單位提出的設計變更和技術洽商，由專業(yè)技術員負責編制，并按變更在圖紙中做出標識，由總工審批，然后交與業(yè)主、監(jiān)理單位和設計單位簽認。(3)設計變更和技術洽商等資料由項目部資料員統(tǒng)一收集歸檔，并及時分發(fā)至有關執(zhí)行人員和上級有關職能部門。(4)在接到設計變更和技術洽商后，由項目總工組織有關人員制定施工方案、技術措施，及時召開材料進度的調度會，并由技術員定出書面技術交底。(負責人：資料員)(1)施工圖紙由資料員負責接收、登記和標識，由總工批準發(fā)放。圖紙變更和圖紙做廢時，由資料員負責收回并銷毀。 (2)竣工技術資料由資料員負責收集整理編制，總工審核。(3)資料員應保證施工過程中使用有效文件和資料。(負責人：材料員)(1)項目部自購物資由材料員主要負責，甲供材料由物資部聯系供應。(2)對違反合同要求，供貨質量低劣的物資供應商按有關規(guī)定進行處理。(3)工程材料需用計劃由專業(yè)技術人員負責提供，經總工審批后交物資部。(負責人：工程師)(1)運至現場的原材料，周轉材料成品半成品的標識由倉庫管理員負責，施工過程的標識由專業(yè)工程師負責，砼的標識由試驗員負責，施工設備和計量器具由項目經理部指定專人標識。(2)入庫存放材料要填寫驗收記錄，注明材料的品種、規(guī)格、出廠日期、材質證明、入庫驗收單，填寫標簽標牌進行標識。(3)由項目經理部總工確定有可追溯性要求的物資和過程(負責人：項目副經理)(1)施工準備階段A、由項目總工組織圖紙預審，在相關單位的組織下負責編制施工組織設計，上報技術科審核，局總工程師批準，組織技術員及工程師對已批準的施工組織設計學習培訓，使各專業(yè)的技術員和工程師明確施工方法和質量要求。B、由測量員負責座標點和水準點的接收，負責定位放線，并進行水準點保護，由總工通知工程管理部復核，作好書面記錄。C、砼澆筑前，由總工組織砼開盤簽定，鋼筋模板等專業(yè)負責人簽字認可。(2)施工階段A、由總工確定項目的質量管理點，制定監(jiān)控措施，由質檢員負責執(zhí)行。B、項目總工前向相關人員進行技術交底，并由相關的技術員填寫交底記錄。C、堅持日常的機械設備的定期維護修理制度，堅持每天的三檢制，和每周半天的保養(yǎng)時間，對檢查出的問題，項目部及時解決，確保機械設備狀況良好。D、班組完成工序后，組織自檢員進行專項檢查，最后由項目副經理組織工程師相關班組交接檢查，并簽署檢查結論，作為下道工序施工的依據。E、隱蔽工程驗收由生產副經理組織總工技術員，質檢員建設單位或監(jiān)理單位參加，按要求進行簽認。F、當施工質量不符合規(guī)定要求時，質檢員有權令其停止施工、整頓，達到合格后再繼續(xù)施工。G、列出本工程推廣應用的“三新”項目，由技術員負責交底、指導，必要時進行技術培訓。H、由項目經理組織編制項目月進度計劃，并驗收計劃落實情況，明確保證計劃的措施。I、安全員負責督促落實安全生產責任制，對特殊作業(yè)人員持證上崗情況進行檢查，并整理，保存有關的安全檢查記錄。J、項目經理負責施工過程的成品保護，保證成品不受污染、損壞。(負責人：質檢員)(1)所有進場和入庫物資由材料員負責驗證，對有復試要求的材料使用前由試驗員負責進行復試復驗。沒有驗證和復試的材料不準使用。本工程需復試的材料有:A、用于施工的水泥B、用于施工的鋼筋C、用于施工的砂石料(2)物資質量證明和復試報告由材料員收集，由資料員歸檔管理。(3)需要使用來不及驗證或復試的物資，在使用之前，應由項目總工簽署書面指令，并由材料員作書面記錄。結構工程不允許緊急放行。(4)特殊過程的檢驗和試驗措施由總工組織編制，由質檢員和試驗員負責執(zhí)行。(5)根據工程進度和試驗項目，由項目經理(工程負責人)及時組織過程的檢驗和試驗，保證合格后轉入下道工序。(6)分項分部工程完成后，由工程負責人組織有關人員按建筑安裝工程驗評標準進行分項分部工程質量評定，并填寫質量檢驗評定記錄，由質檢員核定。(7)開工前由技術負責編寫檢驗試驗計劃，總工審批，施工過程由試驗員按實際計劃對所需施工試驗項目抽取試樣，填寫試驗委托單，以總工簽字確認，送試驗室試驗。(8)由試驗員及時從試驗室簽領試驗報告單，交總工分析確認，通知試驗員進行試驗狀態(tài)標識，并將報告單交資料員存檔管理。(9)工程完工后，項目部組織專業(yè)人員按照設計圖紙設計變更和施工規(guī)范對工程進行全方位檢查，整理保證資料，填寫工程報竣自檢報告單。(10)職能部室對工程進行綜合評定合格后，報業(yè)主監(jiān)理設計等單位進行最終的檢驗工作，最后由質檢站進行核驗。(負責人：試驗員)(1)由專人負責檢驗測量和試驗設備的管理，建立健全各項質量記錄，保證使用的設備均在有效使用期內。(2)開工之前，應將檢驗測量和試驗設備送至認可的試驗室進行檢測，保證其結果的有效性。(3)發(fā)現設備失準時，由總工組織對已測定的結果的有效性進行評定，同時將設備送至有關單位進行調正，保證施工的連續(xù)性。(負責人：試驗員)(1)由材料員負責對材料檢驗和試驗狀態(tài)進行標識，保證標識完好準確。(2)由機械負責人負責機械設備的檢驗和試驗狀態(tài)的標識和管理。(3)由質檢員負責工序分項分部工程的預檢，隱檢等過程標識記錄(資料)的簽認，由資料員收集整理。(4)由試驗員負責施工試驗項目標識的管理。(5)由總工對產品的檢驗試驗狀態(tài)標識負責全過程的監(jiān)督管理。(負責人：質檢員)(1)如果施工過程中發(fā)現不合格的材料時，同材料員負責對不合格材料進行標識，記錄隔離，并以書面形式報告生產副經理，由生產副經理組織一般不合格材料的評審，并制定出處理措施。重要的材料(如鋼筋、水泥、砼等)發(fā)現質量不合格時，由總工組織評審，制定處理措施。(2)不合格材料的讓步接收與降級使用，由材料組長報物資管理部，工程管理部批準，并與建設單位或監(jiān)理單位簽定書面協(xié)議。(3)施工過程發(fā)生不合格時，由質檢員對不合格過程進行記錄，簽發(fā)質量問題通知單。不合格過程未徹底糾正并重新檢驗合格之前，不得進入下道工序。(4)對于施工過程出現質量不合格時的評審，可根據問題輕重由總工召集會議，項目生產副經理，項目經理技術員、質檢員、班組長及總工參加，確定整改措施，制定防范措施，防止再次發(fā)生。(5)整改措施由技術員按會議精神編制，經總工批準后實施。監(jiān)督檢查整改結果，由技術員質檢員負責檢查驗收。(負責人：技術員)(1)項目經理負責建立質量保證機構，制定質量管理細則。每月主持召開質量分析會，對重點部位要事先提出，制定預防措施。(2)針對施工中一般性問題，由技術員編制預防措施，總工審批，技術員質員負責施工中的檢查和落實。對于項目部在工程中確定的質量管理點，要由總工編制預防措施，報總工工程管理部審批，由生產副經理技術員質檢員和隊長負責實施和檢查監(jiān)督。(3)對于防止材料發(fā)生問題的預防，由總工提出材料的質量標準，材料組負責制定預防措施，物資管理部負責實施過程中的抽查和監(jiān)督。(4)為確保施工質量達到計劃目標，施工機械設備的質量機械管理員負直接責任。(5)檢驗測量試驗設備造成質量問題的預防措施由總工直接編制，并監(jiān)督實施。(負責人：材料員)(1)材料組負責材料進場，入庫檢驗，一般標識，分隔存放，填寫檢驗單和進料登記臺帳。對于材料從進場到使用之前的保護，材料組要有明確的文字要求。(2)成品保護工作由項目經理直接負責，成品保護措施由總工組織有關人員討論制定。措施由技術員以技術交底形式傳達到質檢員隊長班組長，直到操作工人。(3)總工在工程完工后，組織項目有關人員驗收，并經工程管理部驗收合格之后，約請建設單位監(jiān)理單位設計單位聯合驗收。待合格簽定后，質檢員將單位工程竣工驗