【正文】 關(guān)鍵工序能夠順利進行。 (2)加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指揮，保證工序間緊密銜接，下道工序的準(zhǔn)備時間在上道工序完成，減少工序準(zhǔn)備時間。(3)加強施工技術(shù)管理，防止塌方，預(yù)防涌水、涌泥、巖爆，控制超欠挖，杜絕質(zhì)量返工事件的發(fā)生。(4)作好隧洞內(nèi)、外道路養(yǎng)護，保證運輸暢通，提高運輸效率(5)積極推廣運用“四新”成果，組織專業(yè)化施工，提高施工技術(shù)水平，以科技促工期、保工期。五、做好物資與設(shè)備保障(1)做好機械設(shè)備的選型和配套工作，關(guān)鍵設(shè)備及易損件有一定的儲備量，確保機械設(shè)備性能先進可靠。充分發(fā)揮設(shè)備的機械效率，滿足施工進度要求，使工期保證落到實處。(2)按照施工進度計劃和工程進展，及時組織機械設(shè)備進場，在購置新設(shè)備時，超前考慮，專人落實，做到隨用隨上，不誤時間。(3)項目經(jīng)理部成立調(diào)度中心，選配具有較好技術(shù)素質(zhì)、較強事業(yè)心和責(zé)任心的同志負(fù)責(zé)設(shè)備管理、調(diào)配，保證設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。加強各工作面之間設(shè)備的協(xié)調(diào)使用。(4)施工隊成立設(shè)備維修站，負(fù)責(zé)機械設(shè)備的保養(yǎng)和標(biāo)識，做好設(shè)備維修工作，制訂不同階段的設(shè)備檢查計劃和內(nèi)容，對設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)、防火等進行定期不定期檢查。(5)建立建全機械設(shè)備管理臺帳，按期對設(shè)備進行保養(yǎng)，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運行造成效率下降而影響施工生產(chǎn)。(1)項目物資部專門負(fù)責(zé)物資采購工作，按照料源情況，貨比三家，擇優(yōu)購進。(2)加強材料計劃管理，按施工計劃安排材料供應(yīng)。(3)根據(jù)施工特點，超前調(diào)查和預(yù)測市場供應(yīng)情況，特別是季節(jié)性施工要做材料的適量儲備。(4)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格杜絕劣質(zhì)材料進場，對進場材料和庫存材料做好標(biāo)識，防止誤用。施工質(zhì)量保證措施一、工程質(zhì)量目標(biāo)、水利部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。%，優(yōu)良率90%以上，滿足創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。，實施精品戰(zhàn)略為突破口，做到開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，爭創(chuàng)省部優(yōu)工程。，努力根治質(zhì)量通病，確保外觀質(zhì)量良好。二、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃我單位一貫遵循“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的原則，堅持以“履行質(zhì)量責(zé)任和承諾，讓顧客放心；提供優(yōu)良產(chǎn)品和服務(wù)，使用戶滿意；樹立良好信譽和形象，求行業(yè)領(lǐng)先”為宗旨，實施科學(xué)管理，強化過程控制，確保每道工序質(zhì)量。我項目部已順利進場，我們將以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，抓施工質(zhì)量，抓施工進度，用工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，確保建成優(yōu)質(zhì)工程。我項目部創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)是：堅持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則，通過對原材料及施工過程中各個施工環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制和監(jiān)督，高質(zhì)量地完成本工程項目，確保本標(biāo)段工程整體創(chuàng)水利水電工程項目的“優(yōu)良”等級。確保優(yōu)質(zhì)工程。(1)工程質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求,滿足驗收評定“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)，工程外觀質(zhì)量良好。(2)建立各級創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，開展創(chuàng)優(yōu)活動，重點部位、關(guān)鍵工序開展QC小組活動并做記錄。(3)結(jié)合實際制定工程質(zhì)量管理辦法、工程質(zhì)量檢驗程序、質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)等各類文件。(4)有完整、準(zhǔn)確、齊全的內(nèi)業(yè)資料，工程重點部位、隱蔽工程質(zhì)量有齊全的原始資料。(5)特殊工序、關(guān)鍵過程有作業(yè)指導(dǎo)書。(1)加強質(zhì)量意識教育，提高全員的創(chuàng)優(yōu)意識，廣泛開展創(chuàng)優(yōu)活動。(2)開工前，按照創(chuàng)優(yōu)要求編寫各類工程管理文件，開展創(chuàng)優(yōu)活動。(3)加強質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動的領(lǐng)導(dǎo)，項目部負(fù)責(zé)安排抓創(chuàng)優(yōu)工作的專職人員，把創(chuàng)優(yōu)活動與整個施工生產(chǎn)過程有機的結(jié)合起來。(4)建立完善的質(zhì)量檢查制度，根據(jù)工程進展情況，按《驗標(biāo)》要求及時進行單元、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評定。(5)搞好技術(shù)培訓(xùn)，加強科技攻關(guān)，開展QC活動，消除質(zhì)量通病。(6)成立以專家組為主要成員的科技攻關(guān)小組，對重大技術(shù)方案、工程難題進行專項研究，優(yōu)化方案，合理進行施工安排，做到標(biāo)準(zhǔn)明確、重點突出、技術(shù)交底清楚、施工指導(dǎo)切實具體。(7)抓好測量及試驗工作，確保各種原材料符合工程要求，確保工程位置、結(jié)構(gòu)尺寸準(zhǔn)確無誤。(8)堅持開工必優(yōu)、樣板先行。在施工中保證每個單元工程以優(yōu)質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)，以樣板工程帶動全部工程創(chuàng)優(yōu)。(9)建立激勵機制，獎優(yōu)罰劣，鼓勵創(chuàng)優(yōu)。三、建立健全質(zhì)量保證體系按照ISO9002質(zhì)量保證模式建立本項目的質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量管理目標(biāo)和實施計劃，加強全員質(zhì)量意識教育，建立質(zhì)量事故追溯制度。施工隊成立質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)本單位的質(zhì)量管理，班組成立質(zhì)量控制小組，對各施工工序進行全過程質(zhì)量控制。形成項目部、施工隊、作業(yè)班組三級質(zhì)量檢查與驗收的工程質(zhì)量管理體系。開工前按照《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的要求進行質(zhì)量策劃，編制項目質(zhì)量計劃，開展日常質(zhì)量活動，并通過內(nèi)部和外部質(zhì)量審核，保證質(zhì)量體系有效運行。詳見質(zhì)量保證體系框圖。質(zhì)量保證體系框圖工程部：施工技術(shù)、施工測量、工程調(diào)度安質(zhì)部：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量安全檢查控制、試驗檢測計劃部：計劃、預(yù)算、合同管理物資設(shè)備部：材料、設(shè)備采購辦公室：配合質(zhì)量檢查及技術(shù)教育和培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理項目總工工程隊長工程部長安質(zhì)部長挑選合格的技術(shù)人員和技術(shù)工人提交工程進度計劃，編制實施性施工組織設(shè)計工程原材料、預(yù)制構(gòu)件、半成品的質(zhì)量檢驗施工機械設(shè)備的質(zhì)量、性能控制臨時工程、施工現(xiàn)場及環(huán)境的質(zhì)量控制組織保證施工準(zhǔn)備階段施工階段施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底施工工藝質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制工程質(zhì)量自檢控制工序交接質(zhì)量控制單元工程質(zhì)量檢驗分部工程質(zhì)量檢驗工程竣工文件的編制、竣工質(zhì)量自檢工程交工驗收、業(yè)主簽發(fā)交工證書 對存在缺陷、病害或其它不合格之處進行修補、重建竣工階段缺陷責(zé)任期質(zhì)量責(zé)任制開工報告審批制度設(shè)計文件復(fù)核制測量雙測制工程試驗檢測制分階段技術(shù)交底制隱蔽工程檢查簽證制分項工程質(zhì)量評定制驗工質(zhì)量簽證制定期與日常質(zhì)量教育檢查制事故處理報告制項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制總工程師質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制試驗人員質(zhì)量責(zé)任制測量人員質(zhì)量責(zé)任制工程隊長質(zhì)量責(zé)任制施工班組長質(zhì)量責(zé)任制兼職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制操作工人質(zhì)量責(zé)任制制度保證 工作保證 質(zhì)量保證體系(負(fù)責(zé)人：總工)(1)項目中業(yè)主提出的設(shè)計變更及技術(shù)洽商，由總工組織有關(guān)人員進行審核。(2)項目中施工單位提出的設(shè)計變更和技術(shù)洽商，由專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)編制，并按變更在圖紙中做出標(biāo)識，由總工審批，然后交與業(yè)主、監(jiān)理單位和設(shè)計單位簽認(rèn)。(3)設(shè)計變更和技術(shù)洽商等資料由項目部資料員統(tǒng)一收集歸檔，并及時分發(fā)至有關(guān)執(zhí)行人員和上級有關(guān)職能部門。(4)在接到設(shè)計變更和技術(shù)洽商后，由項目總工組織有關(guān)人員制定施工方案、技術(shù)措施，及時召開材料進度的調(diào)度會，并由技術(shù)員定出書面技術(shù)交底。(負(fù)責(zé)人：資料員)(1)施工圖紙由資料員負(fù)責(zé)接收、登記和標(biāo)識，由總工批準(zhǔn)發(fā)放。圖紙變更和圖紙做廢時，由資料員負(fù)責(zé)收回并銷毀。 (2)竣工技術(shù)資料由資料員負(fù)責(zé)收集整理編制，總工審核。(3)資料員應(yīng)保證施工過程中使用有效文件和資料。(負(fù)責(zé)人：材料員)(1)項目部自購物資由材料員主要負(fù)責(zé)，甲供材料由物資部聯(lián)系供應(yīng)。(2)對違反合同要求，供貨質(zhì)量低劣的物資供應(yīng)商按有關(guān)規(guī)定進行處理。(3)工程材料需用計劃由專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)提供，經(jīng)總工審批后交物資部。(負(fù)責(zé)人：工程師)(1)運至現(xiàn)場的原材料，周轉(zhuǎn)材料成品半成品的標(biāo)識由倉庫管理員負(fù)責(zé)，施工過程的標(biāo)識由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，砼的標(biāo)識由試驗員負(fù)責(zé)，施工設(shè)備和計量器具由項目經(jīng)理部指定專人標(biāo)識。(2)入庫存放材料要填寫驗收記錄，注明材料的品種、規(guī)格、出廠日期、材質(zhì)證明、入庫驗收單，填寫標(biāo)簽標(biāo)牌進行標(biāo)識。(3)由項目經(jīng)理部總工確定有可追溯性要求的物資和過程(負(fù)責(zé)人：項目副經(jīng)理)(1)施工準(zhǔn)備階段A、由項目總工組織圖紙預(yù)審，在相關(guān)單位的組織下負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，上報技術(shù)科審核，局總工程師批準(zhǔn)，組織技術(shù)員及工程師對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使各專業(yè)的技術(shù)員和工程師明確施工方法和質(zhì)量要求。B、由測量員負(fù)責(zé)座標(biāo)點和水準(zhǔn)點的接收，負(fù)責(zé)定位放線，并進行水準(zhǔn)點保護，由總工通知工程管理部復(fù)核，作好書面記錄。C、砼澆筑前，由總工組織砼開盤簽定，鋼筋模板等專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。(2)施工階段A、由總工確定項目的質(zhì)量管理點，制定監(jiān)控措施，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)執(zhí)行。B、項目總工前向相關(guān)人員進行技術(shù)交底，并由相關(guān)的技術(shù)員填寫交底記錄。C、堅持日常的機械設(shè)備的定期維護修理制度，堅持每天的三檢制，和每周半天的保養(yǎng)時間，對檢查出的問題，項目部及時解決，確保機械設(shè)備狀況良好。D、班組完成工序后，組織自檢員進行專項檢查，最后由項目副經(jīng)理組織工程師相關(guān)班組交接檢查，并簽署檢查結(jié)論，作為下道工序施工的依據(jù)。E、隱蔽工程驗收由生產(chǎn)副經(jīng)理組織總工技術(shù)員，質(zhì)檢員建設(shè)單位或監(jiān)理單位參加，按要求進行簽認(rèn)。F、當(dāng)施工質(zhì)量不符合規(guī)定要求時，質(zhì)檢員有權(quán)令其停止施工、整頓，達到合格后再繼續(xù)施工。G、列出本工程推廣應(yīng)用的“三新”項目，由技術(shù)員負(fù)責(zé)交底、指導(dǎo)，必要時進行技術(shù)培訓(xùn)。H、由項目經(jīng)理組織編制項目月進度計劃，并驗收計劃落實情況，明確保證計劃的措施。I、安全員負(fù)責(zé)督促落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，對特殊作業(yè)人員持證上崗情況進行檢查，并整理，保存有關(guān)的安全檢查記錄。J、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工過程的成品保護，保證成品不受污染、損壞。(負(fù)責(zé)人：質(zhì)檢員)(1)所有進場和入庫物資由材料員負(fù)責(zé)驗證，對有復(fù)試要求的材料使用前由試驗員負(fù)責(zé)進行復(fù)試復(fù)驗。沒有驗證和復(fù)試的材料不準(zhǔn)使用。本工程需復(fù)試的材料有:A、用于施工的水泥B、用于施工的鋼筋C、用于施工的砂石料(2)物資質(zhì)量證明和復(fù)試報告由材料員收集，由資料員歸檔管理。(3)需要使用來不及驗證或復(fù)試的物資，在使用之前，應(yīng)由項目總工簽署書面指令，并由材料員作書面記錄。結(jié)構(gòu)工程不允許緊急放行。(4)特殊過程的檢驗和試驗措施由總工組織編制，由質(zhì)檢員和試驗員負(fù)責(zé)執(zhí)行。(5)根據(jù)工程進度和試驗項目，由項目經(jīng)理(工程負(fù)責(zé)人)及時組織過程的檢驗和試驗，保證合格后轉(zhuǎn)入下道工序。(6)分項分部工程完成后，由工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員按建筑安裝工程驗評標(biāo)準(zhǔn)進行分項分部工程質(zhì)量評定，并填寫質(zhì)量檢驗評定記錄，由質(zhì)檢員核定。(7)開工前由技術(shù)負(fù)責(zé)編寫檢驗試驗計劃，總工審批，施工過程由試驗員按實際計劃對所需施工試驗項目抽取試樣，填寫試驗委托單，以總工簽字確認(rèn)，送試驗室試驗。(8)由試驗員及時從試驗室簽領(lǐng)試驗報告單，交總工分析確認(rèn)，通知試驗員進行試驗狀態(tài)標(biāo)識，并將報告單交資料員存檔管理。(9)工程完工后，項目部組織專業(yè)人員按照設(shè)計圖紙設(shè)計變更和施工規(guī)范對工程進行全方位檢查，整理保證資料，填寫工程報竣自檢報告單。(10)職能部室對工程進行綜合評定合格后，報業(yè)主監(jiān)理設(shè)計等單位進行最終的檢驗工作，最后由質(zhì)檢站進行核驗。(負(fù)責(zé)人：試驗員)(1)由專人負(fù)責(zé)檢驗測量和試驗設(shè)備的管理，建立健全各項質(zhì)量記錄，保證使用的設(shè)備均在有效使用期內(nèi)。(2)開工之前，應(yīng)將檢驗測量和試驗設(shè)備送至認(rèn)可的試驗室進行檢測，保證其結(jié)果的有效性。(3)發(fā)現(xiàn)設(shè)備失準(zhǔn)時，由總工組織對已測定的結(jié)果的有效性進行評定，同時將設(shè)備送至有關(guān)單位進行調(diào)正，保證施工的連續(xù)性。(負(fù)責(zé)人：試驗員)(1)由材料員負(fù)責(zé)對材料檢驗和試驗狀態(tài)進行標(biāo)識，保證標(biāo)識完好準(zhǔn)確。(2)由機械負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)機械設(shè)備的檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識和管理。(3)由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工序分項分部工程的預(yù)檢，隱檢等過程標(biāo)識記錄(資料)的簽認(rèn)，由資料員收集整理。(4)由試驗員負(fù)責(zé)施工試驗項目標(biāo)識的管理。(5)由總工對產(chǎn)品的檢驗試驗狀態(tài)標(biāo)識負(fù)責(zé)全過程的監(jiān)督管理。(負(fù)責(zé)人：質(zhì)檢員)(1)如果施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格的材料時，同材料員負(fù)責(zé)對不合格材料進行標(biāo)識，記錄隔離，并以書面形式報告生產(chǎn)副經(jīng)理，由生產(chǎn)副經(jīng)理組織一般不合格材料的評審，并制定出處理措施。重要的材料(如鋼筋、水泥、砼等)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時，由總工組織評審，制定處理措施。(2)不合格材料的讓步接收與降級使用，由材料組長報物資管理部，工程管理部批準(zhǔn)，并與建設(shè)單位或監(jiān)理單位簽定書面協(xié)議。(3)施工過程發(fā)生不合格時，由質(zhì)檢員對不合格過程進行記錄，簽發(fā)質(zhì)量問題通知單。不合格過程未徹底糾正并重新檢驗合格之前，不得進入下道工序。(4)對于施工過程出現(xiàn)質(zhì)量不合格時的評審，可根據(jù)問題輕重由總工召集會議，項目生產(chǎn)副經(jīng)理，項目經(jīng)理技術(shù)員、質(zhì)檢員、班組長及總工參加，確定整改措施，制定防范措施，防止再次發(fā)生。(5)整改措施由技術(shù)員按會議精神編制，經(jīng)總工批準(zhǔn)后實施。監(jiān)督檢查整改結(jié)果，由技術(shù)員質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢查驗收。(負(fù)責(zé)人：技術(shù)員)(1)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立質(zhì)量保證機構(gòu)，制定質(zhì)量管理細(xì)則。每月主持召開質(zhì)量分析會，對重點部位要事先提出，制定預(yù)防措施。(2)針對施工中一般性問題，由技術(shù)員編制預(yù)防措施，總工審批，技術(shù)員質(zhì)員負(fù)責(zé)施工中的檢查和落實。對于項目部在工程中確定的質(zhì)量管理點，要由總工編制預(yù)防措施，報總工工程管理部審批，由生產(chǎn)副經(jīng)理技術(shù)員質(zhì)檢員和隊長負(fù)責(zé)實施和檢查監(jiān)督。(3)對于防止材料發(fā)生問題的預(yù)防，由總工提出材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料組負(fù)責(zé)制定預(yù)防措施，物資管理部負(fù)責(zé)實施過程中的抽查和監(jiān)督。(4)為確保施工質(zhì)量達到計劃目標(biāo)，施工機械設(shè)備的質(zhì)量機械管理員負(fù)直接責(zé)任。(5)檢驗測量試驗設(shè)備造成質(zhì)量問題的預(yù)防措施由總工直接編制，并監(jiān)督實施。(負(fù)責(zé)人：材料員)(1)材料組負(fù)責(zé)材料進場，入庫檢驗，一般標(biāo)識，分隔存放，填寫檢驗單和進料登記臺帳。對于材料從進場到使用之前的保護，材料組要有明確的文字要求。(2)成品保護工作由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，成品保護措施由總工組織有關(guān)人員討論制定。措施由技術(shù)員以技術(shù)交底形式傳達到質(zhì)檢員隊長班組長，直到操作工人。(3)總工在工程完工后，組織項目有關(guān)人員驗收，并經(jīng)工程管理部驗收合格之后，約請建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計單位聯(lián)合驗收。待合格簽定后，質(zhì)檢員將單位工程竣工驗