【正文】 關(guān)鍵工序能夠順利進(jìn)行。 (2)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指揮，保證工序間緊密銜接，下道工序的準(zhǔn)備時(shí)間在上道工序完成，減少工序準(zhǔn)備時(shí)間。(3)加強(qiáng)施工技術(shù)管理，防止塌方，預(yù)防涌水、涌泥、巖爆，控制超欠挖，杜絕質(zhì)量返工事件的發(fā)生。(4)作好隧洞內(nèi)、外道路養(yǎng)護(hù)，保證運(yùn)輸暢通，提高運(yùn)輸效率(5)積極推廣運(yùn)用“四新”成果，組織專業(yè)化施工，提高施工技術(shù)水平，以科技促工期、保工期。五、做好物資與設(shè)備保障(1)做好機(jī)械設(shè)備的選型和配套工作，關(guān)鍵設(shè)備及易損件有一定的儲備量，確保機(jī)械設(shè)備性能先進(jìn)可靠。充分發(fā)揮設(shè)備的機(jī)械效率，滿足施工進(jìn)度要求，使工期保證落到實(shí)處。(2)按照施工進(jìn)度計(jì)劃和工程進(jìn)展，及時(shí)組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，在購置新設(shè)備時(shí)，超前考慮，專人落實(shí)，做到隨用隨上，不誤時(shí)間。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部成立調(diào)度中心，選配具有較好技術(shù)素質(zhì)、較強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任心的同志負(fù)責(zé)設(shè)備管理、調(diào)配，保證設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。加強(qiáng)各工作面之間設(shè)備的協(xié)調(diào)使用。(4)施工隊(duì)成立設(shè)備維修站，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和標(biāo)識，做好設(shè)備維修工作，制訂不同階段的設(shè)備檢查計(jì)劃和內(nèi)容，對設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)、防火等進(jìn)行定期不定期檢查。(5)建立建全機(jī)械設(shè)備管理臺帳，按期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行造成效率下降而影響施工生產(chǎn)。(1)項(xiàng)目物資部專門負(fù)責(zé)物資采購工作，按照料源情況，貨比三家，擇優(yōu)購進(jìn)。(2)加強(qiáng)材料計(jì)劃管理，按施工計(jì)劃安排材料供應(yīng)。(3)根據(jù)施工特點(diǎn)，超前調(diào)查和預(yù)測市場供應(yīng)情況，特別是季節(jié)性施工要做材料的適量儲備。(4)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)場，對進(jìn)場材料和庫存材料做好標(biāo)識，防止誤用。施工質(zhì)量保證措施一、工程質(zhì)量目標(biāo)、水利部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。%，優(yōu)良率90%以上，滿足創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。，實(shí)施精品戰(zhàn)略為突破口，做到開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，爭創(chuàng)省部優(yōu)工程。，努力根治質(zhì)量通病，確保外觀質(zhì)量良好。二、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃我單位一貫遵循“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的原則，堅(jiān)持以“履行質(zhì)量責(zé)任和承諾，讓顧客放心；提供優(yōu)良產(chǎn)品和服務(wù)，使用戶滿意；樹立良好信譽(yù)和形象，求行業(yè)領(lǐng)先”為宗旨，實(shí)施科學(xué)管理，強(qiáng)化過程控制，確保每道工序質(zhì)量。我項(xiàng)目部已順利進(jìn)場，我們將以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，抓施工質(zhì)量，抓施工進(jìn)度，用工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，確保建成優(yōu)質(zhì)工程。我項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)是：堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則，通過對原材料及施工過程中各個(gè)施工環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制和監(jiān)督，高質(zhì)量地完成本工程項(xiàng)目，確保本標(biāo)段工程整體創(chuàng)水利水電工程項(xiàng)目的“優(yōu)良”等級。確保優(yōu)質(zhì)工程。(1)工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,滿足驗(yàn)收評定“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)，工程外觀質(zhì)量良好。(2)建立各級創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序開展QC小組活動(dòng)并做記錄。(3)結(jié)合實(shí)際制定工程質(zhì)量管理辦法、工程質(zhì)量檢驗(yàn)程序、質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)等各類文件。(4)有完整、準(zhǔn)確、齊全的內(nèi)業(yè)資料，工程重點(diǎn)部位、隱蔽工程質(zhì)量有齊全的原始資料。(5)特殊工序、關(guān)鍵過程有作業(yè)指導(dǎo)書。(1)加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，提高全員的創(chuàng)優(yōu)意識，廣泛開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。(2)開工前，按照創(chuàng)優(yōu)要求編寫各類工程管理文件，開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。(3)加強(qiáng)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安排抓創(chuàng)優(yōu)工作的專職人員，把創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)與整個(gè)施工生產(chǎn)過程有機(jī)的結(jié)合起來。(4)建立完善的質(zhì)量檢查制度，根據(jù)工程進(jìn)展情況，按《驗(yàn)標(biāo)》要求及時(shí)進(jìn)行單元、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評定。(5)搞好技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)科技攻關(guān)，開展QC活動(dòng)，消除質(zhì)量通病。(6)成立以專家組為主要成員的科技攻關(guān)小組，對重大技術(shù)方案、工程難題進(jìn)行專項(xiàng)研究，優(yōu)化方案，合理進(jìn)行施工安排，做到標(biāo)準(zhǔn)明確、重點(diǎn)突出、技術(shù)交底清楚、施工指導(dǎo)切實(shí)具體。(7)抓好測量及試驗(yàn)工作，確保各種原材料符合工程要求，確保工程位置、結(jié)構(gòu)尺寸準(zhǔn)確無誤。(8)堅(jiān)持開工必優(yōu)、樣板先行。在施工中保證每個(gè)單元工程以優(yōu)質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)，以樣板工程帶動(dòng)全部工程創(chuàng)優(yōu)。(9)建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)。三、建立健全質(zhì)量保證體系按照ISO9002質(zhì)量保證模式建立本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量管理目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識教育，建立質(zhì)量事故追溯制度。施工隊(duì)成立質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)本單位的質(zhì)量管理，班組成立質(zhì)量控制小組，對各施工工序進(jìn)行全過程質(zhì)量控制。形成項(xiàng)目部、施工隊(duì)、作業(yè)班組三級質(zhì)量檢查與驗(yàn)收的工程質(zhì)量管理體系。開工前按照《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，開展日常質(zhì)量活動(dòng)，并通過內(nèi)部和外部質(zhì)量審核，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。詳見質(zhì)量保證體系框圖。質(zhì)量保證體系框圖工程部：施工技術(shù)、施工測量、工程調(diào)度安質(zhì)部：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量安全檢查控制、試驗(yàn)檢測計(jì)劃部：計(jì)劃、預(yù)算、合同管理物資設(shè)備部：材料、設(shè)備采購辦公室：配合質(zhì)量檢查及技術(shù)教育和培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工工程隊(duì)長工程部長安質(zhì)部長挑選合格的技術(shù)人員和技術(shù)工人提交工程進(jìn)度計(jì)劃，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)工程原材料、預(yù)制構(gòu)件、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量、性能控制臨時(shí)工程、施工現(xiàn)場及環(huán)境的質(zhì)量控制組織保證施工準(zhǔn)備階段施工階段施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底施工工藝質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制工程質(zhì)量自檢控制工序交接質(zhì)量控制單元工程質(zhì)量檢驗(yàn)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)工程竣工文件的編制、竣工質(zhì)量自檢工程交工驗(yàn)收、業(yè)主簽發(fā)交工證書 對存在缺陷、病害或其它不合格之處進(jìn)行修補(bǔ)、重建竣工階段缺陷責(zé)任期質(zhì)量責(zé)任制開工報(bào)告審批制度設(shè)計(jì)文件復(fù)核制測量雙測制工程試驗(yàn)檢測制分階段技術(shù)交底制隱蔽工程檢查簽證制分項(xiàng)工程質(zhì)量評定制驗(yàn)工質(zhì)量簽證制定期與日常質(zhì)量教育檢查制事故處理報(bào)告制項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制總工程師質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制試驗(yàn)人員質(zhì)量責(zé)任制測量人員質(zhì)量責(zé)任制工程隊(duì)長質(zhì)量責(zé)任制施工班組長質(zhì)量責(zé)任制兼職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制操作工人質(zhì)量責(zé)任制制度保證 工作保證 質(zhì)量保證體系(負(fù)責(zé)人：總工)(1)項(xiàng)目中業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更及技術(shù)洽商，由總工組織有關(guān)人員進(jìn)行審核。(2)項(xiàng)目中施工單位提出的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)洽商，由專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)編制，并按變更在圖紙中做出標(biāo)識，由總工審批，然后交與業(yè)主、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)。(3)設(shè)計(jì)變更和技術(shù)洽商等資料由項(xiàng)目部資料員統(tǒng)一收集歸檔，并及時(shí)分發(fā)至有關(guān)執(zhí)行人員和上級有關(guān)職能部門。(4)在接到設(shè)計(jì)變更和技術(shù)洽商后，由項(xiàng)目總工組織有關(guān)人員制定施工方案、技術(shù)措施，及時(shí)召開材料進(jìn)度的調(diào)度會(huì)，并由技術(shù)員定出書面技術(shù)交底。(負(fù)責(zé)人：資料員)(1)施工圖紙由資料員負(fù)責(zé)接收、登記和標(biāo)識，由總工批準(zhǔn)發(fā)放。圖紙變更和圖紙做廢時(shí)，由資料員負(fù)責(zé)收回并銷毀。 (2)竣工技術(shù)資料由資料員負(fù)責(zé)收集整理編制，總工審核。(3)資料員應(yīng)保證施工過程中使用有效文件和資料。(負(fù)責(zé)人：材料員)(1)項(xiàng)目部自購物資由材料員主要負(fù)責(zé)，甲供材料由物資部聯(lián)系供應(yīng)。(2)對違反合同要求，供貨質(zhì)量低劣的物資供應(yīng)商按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。(3)工程材料需用計(jì)劃由專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)提供，經(jīng)總工審批后交物資部。(負(fù)責(zé)人：工程師)(1)運(yùn)至現(xiàn)場的原材料，周轉(zhuǎn)材料成品半成品的標(biāo)識由倉庫管理員負(fù)責(zé)，施工過程的標(biāo)識由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，砼的標(biāo)識由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)，施工設(shè)備和計(jì)量器具由項(xiàng)目經(jīng)理部指定專人標(biāo)識。(2)入庫存放材料要填寫驗(yàn)收記錄，注明材料的品種、規(guī)格、出廠日期、材質(zhì)證明、入庫驗(yàn)收單，填寫標(biāo)簽標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識。(3)由項(xiàng)目經(jīng)理部總工確定有可追溯性要求的物資和過程(負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目副經(jīng)理)(1)施工準(zhǔn)備階段A、由項(xiàng)目總工組織圖紙預(yù)審，在相關(guān)單位的組織下負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，上報(bào)技術(shù)科審核，局總工程師批準(zhǔn)，組織技術(shù)員及工程師對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使各專業(yè)的技術(shù)員和工程師明確施工方法和質(zhì)量要求。B、由測量員負(fù)責(zé)座標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)的接收，負(fù)責(zé)定位放線，并進(jìn)行水準(zhǔn)點(diǎn)保護(hù)，由總工通知工程管理部復(fù)核，作好書面記錄。C、砼澆筑前，由總工組織砼開盤簽定，鋼筋模板等專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。(2)施工階段A、由總工確定項(xiàng)目的質(zhì)量管理點(diǎn)，制定監(jiān)控措施，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)執(zhí)行。B、項(xiàng)目總工前向相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并由相關(guān)的技術(shù)員填寫交底記錄。C、堅(jiān)持日常的機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)修理制度，堅(jiān)持每天的三檢制，和每周半天的保養(yǎng)時(shí)間，對檢查出的問題，項(xiàng)目部及時(shí)解決，確保機(jī)械設(shè)備狀況良好。D、班組完成工序后，組織自檢員進(jìn)行專項(xiàng)檢查，最后由項(xiàng)目副經(jīng)理組織工程師相關(guān)班組交接檢查，并簽署檢查結(jié)論，作為下道工序施工的依據(jù)。E、隱蔽工程驗(yàn)收由生產(chǎn)副經(jīng)理組織總工技術(shù)員，質(zhì)檢員建設(shè)單位或監(jiān)理單位參加，按要求進(jìn)行簽認(rèn)。F、當(dāng)施工質(zhì)量不符合規(guī)定要求時(shí)，質(zhì)檢員有權(quán)令其停止施工、整頓，達(dá)到合格后再繼續(xù)施工。G、列出本工程推廣應(yīng)用的“三新”項(xiàng)目，由技術(shù)員負(fù)責(zé)交底、指導(dǎo)，必要時(shí)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。H、由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目月進(jìn)度計(jì)劃，并驗(yàn)收計(jì)劃落實(shí)情況，明確保證計(jì)劃的措施。I、安全員負(fù)責(zé)督促落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對特殊作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，并整理，保存有關(guān)的安全檢查記錄。J、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工過程的成品保護(hù)，保證成品不受污染、損壞。(負(fù)責(zé)人：質(zhì)檢員)(1)所有進(jìn)場和入庫物資由材料員負(fù)責(zé)驗(yàn)證，對有復(fù)試要求的材料使用前由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行復(fù)試復(fù)驗(yàn)。沒有驗(yàn)證和復(fù)試的材料不準(zhǔn)使用。本工程需復(fù)試的材料有:A、用于施工的水泥B、用于施工的鋼筋C、用于施工的砂石料(2)物資質(zhì)量證明和復(fù)試報(bào)告由材料員收集，由資料員歸檔管理。(3)需要使用來不及驗(yàn)證或復(fù)試的物資，在使用之前，應(yīng)由項(xiàng)目總工簽署書面指令，并由材料員作書面記錄。結(jié)構(gòu)工程不允許緊急放行。(4)特殊過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)措施由總工組織編制，由質(zhì)檢員和試驗(yàn)員負(fù)責(zé)執(zhí)行。(5)根據(jù)工程進(jìn)度和試驗(yàn)項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理(工程負(fù)責(zé)人)及時(shí)組織過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保證合格后轉(zhuǎn)入下道工序。(6)分項(xiàng)分部工程完成后，由工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員按建筑安裝工程驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評定，并填寫質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄，由質(zhì)檢員核定。(7)開工前由技術(shù)負(fù)責(zé)編寫檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，總工審批，施工過程由試驗(yàn)員按實(shí)際計(jì)劃對所需施工試驗(yàn)項(xiàng)目抽取試樣，填寫試驗(yàn)委托單，以總工簽字確認(rèn)，送試驗(yàn)室試驗(yàn)。(8)由試驗(yàn)員及時(shí)從試驗(yàn)室簽領(lǐng)試驗(yàn)報(bào)告單，交總工分析確認(rèn)，通知試驗(yàn)員進(jìn)行試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識，并將報(bào)告單交資料員存檔管理。(9)工程完工后，項(xiàng)目部組織專業(yè)人員按照設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更和施工規(guī)范對工程進(jìn)行全方位檢查，整理保證資料，填寫工程報(bào)竣自檢報(bào)告單。(10)職能部室對工程進(jìn)行綜合評定合格后，報(bào)業(yè)主監(jiān)理設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行最終的檢驗(yàn)工作，最后由質(zhì)檢站進(jìn)行核驗(yàn)。(負(fù)責(zé)人：試驗(yàn)員)(1)由專人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)測量和試驗(yàn)設(shè)備的管理，建立健全各項(xiàng)質(zhì)量記錄，保證使用的設(shè)備均在有效使用期內(nèi)。(2)開工之前，應(yīng)將檢驗(yàn)測量和試驗(yàn)設(shè)備送至認(rèn)可的試驗(yàn)室進(jìn)行檢測，保證其結(jié)果的有效性。(3)發(fā)現(xiàn)設(shè)備失準(zhǔn)時(shí)，由總工組織對已測定的結(jié)果的有效性進(jìn)行評定，同時(shí)將設(shè)備送至有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)正，保證施工的連續(xù)性。(負(fù)責(zé)人：試驗(yàn)員)(1)由材料員負(fù)責(zé)對材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識，保證標(biāo)識完好準(zhǔn)確。(2)由機(jī)械負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識和管理。(3)由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工序分項(xiàng)分部工程的預(yù)檢，隱檢等過程標(biāo)識記錄(資料)的簽認(rèn)，由資料員收集整理。(4)由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)施工試驗(yàn)項(xiàng)目標(biāo)識的管理。(5)由總工對產(chǎn)品的檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識負(fù)責(zé)全過程的監(jiān)督管理。(負(fù)責(zé)人：質(zhì)檢員)(1)如果施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格的材料時(shí)，同材料員負(fù)責(zé)對不合格材料進(jìn)行標(biāo)識，記錄隔離，并以書面形式報(bào)告生產(chǎn)副經(jīng)理，由生產(chǎn)副經(jīng)理組織一般不合格材料的評審，并制定出處理措施。重要的材料(如鋼筋、水泥、砼等)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)，由總工組織評審，制定處理措施。(2)不合格材料的讓步接收與降級使用，由材料組長報(bào)物資管理部，工程管理部批準(zhǔn)，并與建設(shè)單位或監(jiān)理單位簽定書面協(xié)議。(3)施工過程發(fā)生不合格時(shí)，由質(zhì)檢員對不合格過程進(jìn)行記錄，簽發(fā)質(zhì)量問題通知單。不合格過程未徹底糾正并重新檢驗(yàn)合格之前，不得進(jìn)入下道工序。(4)對于施工過程出現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)的評審，可根據(jù)問題輕重由總工召集會(huì)議，項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)員、質(zhì)檢員、班組長及總工參加，確定整改措施，制定防范措施，防止再次發(fā)生。(5)整改措施由技術(shù)員按會(huì)議精神編制，經(jīng)總工批準(zhǔn)后實(shí)施。監(jiān)督檢查整改結(jié)果，由技術(shù)員質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收。(負(fù)責(zé)人：技術(shù)員)(1)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，制定質(zhì)量管理細(xì)則。每月主持召開質(zhì)量分析會(huì)，對重點(diǎn)部位要事先提出，制定預(yù)防措施。(2)針對施工中一般性問題，由技術(shù)員編制預(yù)防措施，總工審批，技術(shù)員質(zhì)員負(fù)責(zé)施工中的檢查和落實(shí)。對于項(xiàng)目部在工程中確定的質(zhì)量管理點(diǎn)，要由總工編制預(yù)防措施，報(bào)總工工程管理部審批，由生產(chǎn)副經(jīng)理技術(shù)員質(zhì)檢員和隊(duì)長負(fù)責(zé)實(shí)施和檢查監(jiān)督。(3)對于防止材料發(fā)生問題的預(yù)防，由總工提出材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料組負(fù)責(zé)制定預(yù)防措施，物資管理部負(fù)責(zé)實(shí)施過程中的抽查和監(jiān)督。(4)為確保施工質(zhì)量達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)，施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量機(jī)械管理員負(fù)直接責(zé)任。(5)檢驗(yàn)測量試驗(yàn)設(shè)備造成質(zhì)量問題的預(yù)防措施由總工直接編制，并監(jiān)督實(shí)施。(負(fù)責(zé)人：材料員)(1)材料組負(fù)責(zé)材料進(jìn)場，入庫檢驗(yàn)，一般標(biāo)識，分隔存放，填寫檢驗(yàn)單和進(jìn)料登記臺帳。對于材料從進(jìn)場到使用之前的保護(hù)，材料組要有明確的文字要求。(2)成品保護(hù)工作由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，成品保護(hù)措施由總工組織有關(guān)人員討論制定。措施由技術(shù)員以技術(shù)交底形式傳達(dá)到質(zhì)檢員隊(duì)長班組長，直到操作工人。(3)總工在工程完工后，組織項(xiàng)目有關(guān)人員驗(yàn)收，并經(jīng)工程管理部驗(yàn)收合格之后，約請建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位聯(lián)合驗(yàn)收。待合格簽定后，質(zhì)檢員將單位工程竣工驗(yàn)