【正文】 作。(14)項(xiàng)目部結(jié)合施工生產(chǎn)情況，適時(shí)安排開班，并做好培訓(xùn)設(shè)施準(zhǔn)備。(15)項(xiàng)目部在培訓(xùn)結(jié)束和完成培訓(xùn)考試后，及時(shí)按《人力資源管理程序》的要求，歸檔培訓(xùn)及考試結(jié)果等各項(xiàng)原始資料，并建立專項(xiàng)臺(tái)帳管理。(16)項(xiàng)目部鼓勵(lì)員工進(jìn)行自我開發(fā)、自我培訓(xùn)，通過自學(xué)獲得更高的專業(yè)技能知識(shí)。(17)特種作業(yè)人員上崗雙證指：從事特種作業(yè)人員上崗，必須同時(shí)取得《特種作業(yè)人員操作證》和《職業(yè)資格證書》持“證”上崗。做為項(xiàng)目部準(zhǔn)許施工(工作)的必備條件。(18)應(yīng)持證上崗人員，報(bào)到后七天內(nèi)仍不能提供資質(zhì)證書復(fù)印件的，項(xiàng)目部通知單位停止其在本現(xiàn)場(chǎng)的工作。 項(xiàng)目部對(duì)照進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)員工崗位審查資質(zhì)證書備案情況，并建立臺(tái)帳。員工在內(nèi)部各單位間調(diào)動(dòng)時(shí)，調(diào)出單位必須將崗位證書的復(fù)印件交本人隨同調(diào)單一起交調(diào)入單位管理。(19)項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目部備案的所有崗位資質(zhì)證書復(fù)印件做為工程竣工資料按時(shí)歸檔。勞動(dòng)力培訓(xùn)安排序號(hào)項(xiàng)目管理階段培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的參加人員教 師1臨建施工項(xiàng)目法施工強(qiáng)化項(xiàng)目管理知識(shí)項(xiàng)目部管理人員項(xiàng)目經(jīng)理2臨建施工前項(xiàng)目部管理制度宣傳項(xiàng)目部管理理念、工作程序項(xiàng)目部管理人員項(xiàng)目經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)3土方開挖前計(jì)劃管理確保與業(yè)主管理接口計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員、會(huì)計(jì)員、網(wǎng)絡(luò)人員總工4土方開挖前建筑規(guī)程進(jìn)一步提高質(zhì)量意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部管理人員總工5土方開挖前安全專業(yè)培訓(xùn)、安全用電、施工腳手架豐富和提高安全用電、腳手架搭設(shè)知識(shí)電工、架子工安全負(fù)責(zé)人6基礎(chǔ)施工階段全面質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)提高質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量體系建立與實(shí)施項(xiàng)目部管理人員總工7基礎(chǔ)施工階段資料的策劃與管理提高管理人員資料管理技能項(xiàng)目部各部門生產(chǎn)技術(shù)部8建筑結(jié)構(gòu)施工機(jī)組移交條件熟悉風(fēng)電工程達(dá)標(biāo)或創(chuàng)優(yōu)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)全體技術(shù)人員、管理人員總工9建筑結(jié)構(gòu)施工施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)約束人的施工行為，保證施工的工藝質(zhì)量工程技術(shù)人員、管理人員、施工人員總工三、主要施工機(jī)械、實(shí)驗(yàn)裝備見附表一 附表二第九章 施工工期保證措施一、工期保證措施建立保障工期組織體系(1) 在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，建立保障工期組織體系，作為本公司在該項(xiàng)目建設(shè)施工中保證施工進(jìn)度按照目標(biāo)工期順利進(jìn)行的組織保證，確保工程按合同工期按期建成。（2）保障工期組織體系以公司為核心，依托公司總部的支持，以項(xiàng)目經(jīng)理為保障工期的第一責(zé)任人；以里程碑工期保障為基礎(chǔ)；以五大資源保障體系為必須的前提條件，以資源的完全保障來保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；由此形成一個(gè)完整的保障工期的體系，確保本項(xiàng)目工期目標(biāo)在其合同工期時(shí)間完成。保障工期組織體系各要素的主要責(zé)任（1）公司總部：授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程的工期負(fù)責(zé)，指導(dǎo)項(xiàng)目部制定工期保障計(jì)劃和措施，在公司范圍內(nèi)對(duì)資源進(jìn)行調(diào)配，公司職能部門為項(xiàng)目部提供技術(shù)、管理上的支持、服務(wù)和保障。（2）公司項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人（副總經(jīng)理）：代表公司對(duì)本工程的工期保障計(jì)劃與措施作出決策，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行工期保障計(jì)劃、措施，對(duì)公司范圍內(nèi)投入到本工程的資源進(jìn)行有效調(diào)配、平衡和監(jiān)督，保證工程按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理：本工程工期保障計(jì)劃與措施的制定者、決策者和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施者，對(duì)整個(gè)工程工期保障計(jì)劃、措施和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、總工期目標(biāo)的組織、實(shí)施負(fù)全責(zé)，是實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)的第一責(zé)任人。對(duì)項(xiàng)目投入的全部資源進(jìn)行有效調(diào)配、平衡，提高資源的有效利用，加快資源的流轉(zhuǎn)，發(fā)揮資源的最大效率，保障合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；監(jiān)督和調(diào)控分區(qū)對(duì)項(xiàng)目資源的使用，領(lǐng)導(dǎo)各資源保障體系和工程項(xiàng)目管理保障體系有效運(yùn)行。五項(xiàng)資源保障(1)勞動(dòng)力資源保障根據(jù)本工程的工程量和本公司的勞動(dòng)力生產(chǎn)率水平，本工程施工高峰期勞動(dòng)力配置數(shù)量為43人（詳見主要?jiǎng)趧?dòng)力需用量計(jì)劃），其配置保障主要包括：1)項(xiàng)目部管理和技術(shù)人員配置保障我們將充分保障對(duì)于本工程的項(xiàng)目部管理和技術(shù)人員配置。我公司承諾本項(xiàng)目配置項(xiàng)目部管理和技術(shù)人員全部屬于本公司職工。2)專業(yè)技術(shù)與管理人員公司擬配置的項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)與管理人員，專業(yè)齊全，并具有專業(yè)資質(zhì)及崗位證收，而且主要技術(shù)與管理崗位的人員具有高級(jí)和中級(jí)技術(shù)職稱，同時(shí)具有參與電力建設(shè)及類似工程建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)與管理工作經(jīng)驗(yàn)。3)公司自有專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍配置公司現(xiàn)在已經(jīng)做好了本工程中標(biāo)后，自有專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍參加本工程施工的配置預(yù)案，而且人員已經(jīng)開始集結(jié)，一旦接到中標(biāo)通知后，先行的技術(shù)、人員和作業(yè)人員可以在業(yè)主要求的短時(shí)間內(nèi)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)，大批的作業(yè)人員可在一周在達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)。4)專業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員設(shè)有勞務(wù)分公司負(fù)責(zé)公司內(nèi)各項(xiàng)目部作業(yè)人員的調(diào)配，儲(chǔ)備有大量的專業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員，中標(biāo)后可以在很短的時(shí)間內(nèi)，組織保證現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)所需要的專業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員，保證現(xiàn)場(chǎng)需要的作業(yè)人員。5)勞動(dòng)力儲(chǔ)備在本工程的勞動(dòng)力資源調(diào)配中，為保證個(gè)別單項(xiàng)工程工期緊急情況的發(fā)生與處置，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)建立勞動(dòng)力調(diào)配應(yīng)急機(jī)制，并按高峰時(shí)各專業(yè)的勞動(dòng)力需求量的10％，進(jìn)行勞動(dòng)力儲(chǔ)備，在個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)工期緊急情況，可以隨時(shí)增加勞動(dòng)力投入，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6)人員素質(zhì)與專業(yè)能力參加本工程施工與管理的管理人員、施工作業(yè)的特殊工種作業(yè)人員等都具有上崗證和特殊工種作業(yè)證，全體參加施工的作業(yè)人員都必須具有較高的素質(zhì)，以滿足施工技術(shù)的要求。7)保障勞動(dòng)力體系為保障勞動(dòng)力資源滿足工程施工的需要和勞動(dòng)力調(diào)配管理的力度，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)將成立勞動(dòng)力資源保障與調(diào)配管理體系，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由主管施工的部門負(fù)責(zé)人主持本體系的運(yùn)行與管理、考核。8)勞動(dòng)力計(jì)劃以上所述中的勞動(dòng)力配置相關(guān)數(shù)據(jù)與措施，詳勞動(dòng)力計(jì)劃表。(2)工程材料資源保障1)為保障工程材料資源滿足工程施工的需要和調(diào)配管理的力度，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)將成立工程材料資源保障與調(diào)配管理體系，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由主管材料資源的部門負(fù)責(zé)人主持本體系的運(yùn)行與管理、考核。2)嚴(yán)格按照有關(guān)工程材料供應(yīng)管理辦法的規(guī)定，制定材料供應(yīng)計(jì)劃，提出材料的品質(zhì)要求，并按照規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行材料的品質(zhì)檢驗(yàn)。3)根據(jù)工程進(jìn)度要求，組織材料招標(biāo)，選擇合格的供應(yīng)商，保證材料的品質(zhì)，滿足工期的需要。4)根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃，制定相應(yīng)的材料采購(gòu)資金準(zhǔn)備計(jì)劃，保證材料采購(gòu)的資金需要。5)接受業(yè)主材料監(jiān)理對(duì)材料品質(zhì)的監(jiān)理。6)樹立材料采購(gòu)供應(yīng)的超前意識(shí)，把工程材料的采購(gòu)供應(yīng)工作做在工程實(shí)施之前，保證不因工程材料影響工程施工的順利進(jìn)行，保障工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)周轉(zhuǎn)材料資源保障1)周轉(zhuǎn)材料資源保障體系為保障周轉(zhuǎn)材料資源滿足工程施工的需要和調(diào)配管理的力度，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)將成立周轉(zhuǎn)材料資源保障與調(diào)配管理體系，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由主管材料資源的部門負(fù)責(zé)人主持本體系的運(yùn)行和管理、考核。2)租賃使用的周轉(zhuǎn)材料保障本工程租賃使用的大宗周轉(zhuǎn)材料主要包括模板、鋼管支撐和鋼管腳手架，所用量比較大，本公司租賃站現(xiàn)有大量周轉(zhuǎn)材料，可以保證本工程施工期間所有模板、鋼管支撐與腳手架的使用需要。3)在本工程的周轉(zhuǎn)材料資源調(diào)配中，為保證個(gè)別單項(xiàng)工程工期緊急情況的發(fā)生與處置，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)建立周轉(zhuǎn)材料調(diào)配應(yīng)急機(jī)制，并按周轉(zhuǎn)材料使用高峰時(shí)需求量的10％，進(jìn)行周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備，在個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)工期緊急情況，可以隨時(shí)增加周轉(zhuǎn)材料的投入，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(4)機(jī)械設(shè)備資源保障1)機(jī)械設(shè)備資源保障體系為保障機(jī)械設(shè)備滿足工程施工的需要和調(diào)配管理的力度，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)將成立機(jī)械設(shè)備保障與調(diào)配管理體系。2)公司自有機(jī)械設(shè)備的保障公司的自有機(jī)械設(shè)備投入本工程施工的準(zhǔn)備工作，而且對(duì)準(zhǔn)備投入到本工程的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)、維修，使設(shè)備處于完好狀態(tài)，一旦接到中標(biāo)通知在工程正式開工前送到現(xiàn)場(chǎng)。3)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)本公司設(shè)有機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)小組，對(duì)進(jìn)場(chǎng)前的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的保養(yǎng)維修，保障進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的都是完好設(shè)備，能夠隨時(shí)投入使用；同時(shí)，項(xiàng)目部設(shè)有專機(jī)管員負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備在使用及停臺(tái)期間的保養(yǎng)，保障機(jī)械設(shè)備的連續(xù)使用和完好。保障整個(gè)工程的有序連續(xù)施工，達(dá)到保障工期的目的。4)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備備品備件的計(jì)劃制定與采購(gòu)，保證主要設(shè)備的關(guān)鍵零部件都有備品備件，保障設(shè)備故障時(shí)能及時(shí)更換損壞的零部件。(5)資金資源保障1)資金保障是整個(gè)項(xiàng)目其他保障的前提，是保證工程順利施工，保證工期節(jié)點(diǎn)的最重要和最關(guān)鍵的保障，必須由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，是項(xiàng)目經(jīng)理管理的重點(diǎn)。2)在項(xiàng)目部制定項(xiàng)目資金使用與流轉(zhuǎn)辦法，制定資金流轉(zhuǎn)的工作程序，資金的進(jìn)入與劃出，執(zhí)行相關(guān)的申請(qǐng)與審批程序，保證資金的正確使用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金的使用一支筆審批制度。3)公司決定本工程資金實(shí)現(xiàn)專款專用，無論是公司前期調(diào)撥的資金，還是本工程的工程預(yù)付款和進(jìn)度款的進(jìn)出，均實(shí)現(xiàn)一個(gè)帳號(hào)進(jìn)出專款專用，屬于本工程的工程款公司承諾不作他用，以保證整個(gè)工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行，確保工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4)在工程開工前，公司將與項(xiàng)目部一起，共同制定項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃，并在實(shí)施過程中及時(shí)的項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理與調(diào)整，保障資金的使用與施工進(jìn)展情況相吻合，推動(dòng)工程施工的快速進(jìn)行。5)公司總部會(huì)計(jì)核算中心將派工作人員駐現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)項(xiàng)目資金的?？顚Ｓ?，并對(duì)其項(xiàng)目部的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核，保證資金的正常流轉(zhuǎn)，從而保障資金的?？顚Ｓ?，為工程施工提供最有力的保證。6）確保資金供應(yīng)：該工程資金?？顚Ｓ?，按合同及時(shí)足額對(duì)分包單位付款，接受業(yè)主監(jiān)督，決不因資金問題影響施工。九項(xiàng)對(duì)策(1)制定項(xiàng)目保障工期的措施規(guī)劃為了更好的保障工期措施的實(shí)施，落實(shí)每一項(xiàng)具體的措施，在工程開工時(shí)，將對(duì)每一項(xiàng)具體的措施制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃,指導(dǎo)每項(xiàng)措施的實(shí)現(xiàn),；同時(shí)，將每項(xiàng)措施計(jì)劃經(jīng)過綜合分析，從而制定工程的總體保障工期措施規(guī)劃，指導(dǎo)整個(gè)工程的保障工期措施實(shí)施。并相應(yīng)地制定項(xiàng)目工期保障與實(shí)施管理制度，規(guī)范保障措施的實(shí)施。(2)建立項(xiàng)目工期預(yù)報(bào)、日?qǐng)?bào)和周報(bào)制度在正常的工期月報(bào)的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目工期預(yù)報(bào)、日?qǐng)?bào)和周報(bào)制度，全程即時(shí)跟蹤工程的動(dòng)態(tài)進(jìn)展情況，分析、比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的關(guān)系，制定預(yù)案；特別是要重視工程項(xiàng)目的工期預(yù)報(bào)制度，提前預(yù)測(cè)工程的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定措施預(yù)案，防止工程拖期。(3)建立工期保障應(yīng)急處理機(jī)制在工程項(xiàng)目經(jīng)理部建立工期保障的應(yīng)急處理機(jī)制，建立領(lǐng)導(dǎo)保障工期責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，即時(shí)處理保障工期應(yīng)急事項(xiàng)。(4)強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理1）強(qiáng)化計(jì)劃進(jìn)度管理，充分發(fā)揮軟件的管理優(yōu)勢(shì)，抓住關(guān)鍵線路，運(yùn)用工程動(dòng)態(tài)管理模式，實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)?？傮w，一級(jí)保一級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。特別強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、施工程序合理、科學(xué)和實(shí)現(xiàn)最佳化的控制和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場(chǎng)施工組織。工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)現(xiàn)。2）運(yùn)用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理中加強(qiáng)施工信息溝通，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系，強(qiáng)化與其它標(biāo)段施工配合。3）強(qiáng)化工程進(jìn)度考核制度，根據(jù)一、二級(jí)總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃制定三、四級(jí)各專業(yè)各工序的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)施節(jié)點(diǎn)100％的考核。4）在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理中，同時(shí)要加強(qiáng)質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時(shí)，以質(zhì)優(yōu)來避免工程的返工對(duì)施工工期造成的延誤。5）在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理中，必須與加強(qiáng)施工安全管理聯(lián)系，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對(duì)施工按序進(jìn)行，工期按期正點(diǎn)的保證。6)在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理中，還要強(qiáng)化文明施工作業(yè)管理，以良好的施工環(huán)境來促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。7)在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理中，必須把確定的總工期工程總進(jìn)度計(jì)劃，分解成階段性進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃。8)嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度管理，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖期趨向，應(yīng)及時(shí)查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確保 總工期如期完成。9)在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理中，要定期組織和不定期的召開網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行情況分析會(huì)，工程例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，確保本工程按期完成。(5)強(qiáng)化季節(jié)性施工措施方案1)由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特定性，其在建設(shè)過程中受季節(jié)、天氣氣候和自然環(huán)境的影響比較大，而本工程的工期又特別的緊，在整個(gè)施工過程中不允許出現(xiàn)較大影響工期的情況發(fā)生，否則，整個(gè)工程的總工期將無法按期實(shí)現(xiàn)。因此，制定預(yù)防季節(jié)性措施方案，保證在受到上述季節(jié)、天氣氣候和自然環(huán)境的影響的情況下，現(xiàn)場(chǎng)能有序的進(jìn)行施工，是本工程保障工期的一項(xiàng)重大特別措施。2)根據(jù)本工程建設(shè)周期的分析，在本工程施工過程中可能遇到季節(jié)、天氣氣候和自然環(huán)境影響的因素，主要包括雨季、冬季、大風(fēng)及其他一些因素，因此，必須制定切實(shí)可行的預(yù)防這些因素的預(yù)案和特別措施方案，本公司于這些方案在本投標(biāo)文件已經(jīng)結(jié)合本地實(shí)際環(huán)境情況作了詳細(xì)的措施方案，我們承諾這些措施，施工過程中都將予以實(shí)施。(6)保障節(jié)日期間施工不受影響的對(duì)策措施1)組織措施：包括節(jié)日期間現(xiàn)場(chǎng)的組織保障，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員節(jié)日期間全部在現(xiàn)場(chǎng)，與現(xiàn)場(chǎng)施工人員共同過節(jié)；2)節(jié)日期間工地的施工勞動(dòng)力保障措施：制定節(jié)日留駐工地勞動(dòng)力的特殊政策措施，包括經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政措施、競(jìng)賽措施、家屬返探親措施，保證在節(jié)日期間勞動(dòng)力人數(shù)和作業(yè)時(shí)間。3)事先制定好節(jié)日期間的職工生活與活動(dòng)安排，使留駐現(xiàn)場(chǎng)的全體施工與管理人員過好節(jié)，安心在工地，并保證工作效率。4)事先安排好節(jié)日期間的材料、資金等資源，保障節(jié)日期間的資源可以滿足施工的需要。5)強(qiáng)化節(jié)日期間的各項(xiàng)管理工作，包括質(zhì)量、安全、工地文明施工、治安與消防等工作，保障節(jié)日期間各工作的順利開展，保障工地施工安全。6)事先安排好節(jié)日期間與當(dāng)?shù)卣⑸鐣?huì)等相關(guān)事宜，保障節(jié)日期間不因?yàn)檎c社會(huì)的原因，而影響工地的施工順利進(jìn)行。7)事先安排好節(jié)日期間與業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)事項(xiàng)的工作計(jì)劃，保障工程的有序施工。(7)建立項(xiàng)目工期保證金和工期獎(jiǎng)罰機(jī)制為保證本工程工期的按期完成，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定保障工期的獎(jiǎng)罰合同，并把獎(jiǎng)罰措施落實(shí)、分解到每個(gè)節(jié)點(diǎn)上，獎(jiǎng)罰對(duì)等，形成一個(gè)保障工期的激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)，制定項(xiàng)目工期保證金和工期獎(jiǎng)罰管理辦法。(8)開展多種形