【正文】 作。(14)項目部結(jié)合施工生產(chǎn)情況，適時安排開班，并做好培訓設(shè)施準備。(15)項目部在培訓結(jié)束和完成培訓考試后，及時按《人力資源管理程序》的要求，歸檔培訓及考試結(jié)果等各項原始資料，并建立專項臺帳管理。(16)項目部鼓勵員工進行自我開發(fā)、自我培訓，通過自學獲得更高的專業(yè)技能知識。(17)特種作業(yè)人員上崗雙證指：從事特種作業(yè)人員上崗，必須同時取得《特種作業(yè)人員操作證》和《職業(yè)資格證書》持“證”上崗。做為項目部準許施工(工作)的必備條件。(18)應(yīng)持證上崗人員，報到后七天內(nèi)仍不能提供資質(zhì)證書復(fù)印件的，項目部通知單位停止其在本現(xiàn)場的工作。 項目部對照進入現(xiàn)場員工崗位審查資質(zhì)證書備案情況，并建立臺帳。員工在內(nèi)部各單位間調(diào)動時，調(diào)出單位必須將崗位證書的復(fù)印件交本人隨同調(diào)單一起交調(diào)入單位管理。(19)項目結(jié)束后，項目部備案的所有崗位資質(zhì)證書復(fù)印件做為工程竣工資料按時歸檔。勞動力培訓安排序號項目管理階段培訓內(nèi)容培訓目的參加人員教 師1臨建施工項目法施工強化項目管理知識項目部管理人員項目經(jīng)理2臨建施工前項目部管理制度宣傳項目部管理理念、工作程序項目部管理人員項目經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)3土方開挖前計劃管理確保與業(yè)主管理接口計劃員、統(tǒng)計員、會計員、網(wǎng)絡(luò)人員總工4土方開挖前建筑規(guī)程進一步提高質(zhì)量意識和標準項目部管理人員總工5土方開挖前安全專業(yè)培訓、安全用電、施工腳手架豐富和提高安全用電、腳手架搭設(shè)知識電工、架子工安全負責人6基礎(chǔ)施工階段全面質(zhì)量管理知識培訓提高質(zhì)量意識，質(zhì)量體系建立與實施項目部管理人員總工7基礎(chǔ)施工階段資料的策劃與管理提高管理人員資料管理技能項目部各部門生產(chǎn)技術(shù)部8建筑結(jié)構(gòu)施工機組移交條件熟悉風電工程達標或創(chuàng)優(yōu)應(yīng)達到的標準全體技術(shù)人員、管理人員總工9建筑結(jié)構(gòu)施工施工工藝、質(zhì)量標準約束人的施工行為，保證施工的工藝質(zhì)量工程技術(shù)人員、管理人員、施工人員總工三、主要施工機械、實驗裝備見附表一 附表二第九章 施工工期保證措施一、工期保證措施建立保障工期組織體系(1) 在現(xiàn)場項目經(jīng)理部內(nèi)，由項目經(jīng)理掛帥，建立保障工期組織體系，作為本公司在該項目建設(shè)施工中保證施工進度按照目標工期順利進行的組織保證，確保工程按合同工期按期建成。（2）保障工期組織體系以公司為核心，依托公司總部的支持，以項目經(jīng)理為保障工期的第一責任人；以里程碑工期保障為基礎(chǔ)；以五大資源保障體系為必須的前提條件，以資源的完全保障來保證工期目標的實現(xiàn)；由此形成一個完整的保障工期的體系，確保本項目工期目標在其合同工期時間完成。保障工期組織體系各要素的主要責任（1）公司總部：授權(quán)項目經(jīng)理對本工程的工期負責，指導(dǎo)項目部制定工期保障計劃和措施，在公司范圍內(nèi)對資源進行調(diào)配，公司職能部門為項目部提供技術(shù)、管理上的支持、服務(wù)和保障。（2）公司項目管理負責人（副總經(jīng)理）：代表公司對本工程的工期保障計劃與措施作出決策，指導(dǎo)項目經(jīng)理執(zhí)行工期保障計劃、措施，對公司范圍內(nèi)投入到本工程的資源進行有效調(diào)配、平衡和監(jiān)督，保證工程按網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點實現(xiàn)。（3）項目經(jīng)理：本工程工期保障計劃與措施的制定者、決策者和領(lǐng)導(dǎo)實施者，對整個工程工期保障計劃、措施和網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點、總工期目標的組織、實施負全責，是實現(xiàn)總工期目標的第一責任人。對項目投入的全部資源進行有效調(diào)配、平衡，提高資源的有效利用，加快資源的流轉(zhuǎn)，發(fā)揮資源的最大效率，保障合同工期目標的實現(xiàn)；監(jiān)督和調(diào)控分區(qū)對項目資源的使用，領(lǐng)導(dǎo)各資源保障體系和工程項目管理保障體系有效運行。五項資源保障(1)勞動力資源保障根據(jù)本工程的工程量和本公司的勞動力生產(chǎn)率水平，本工程施工高峰期勞動力配置數(shù)量為43人（詳見主要勞動力需用量計劃），其配置保障主要包括：1)項目部管理和技術(shù)人員配置保障我們將充分保障對于本工程的項目部管理和技術(shù)人員配置。我公司承諾本項目配置項目部管理和技術(shù)人員全部屬于本公司職工。2)專業(yè)技術(shù)與管理人員公司擬配置的項目專業(yè)技術(shù)與管理人員，專業(yè)齊全，并具有專業(yè)資質(zhì)及崗位證收，而且主要技術(shù)與管理崗位的人員具有高級和中級技術(shù)職稱，同時具有參與電力建設(shè)及類似工程建設(shè)項目技術(shù)與管理工作經(jīng)驗。3)公司自有專業(yè)作業(yè)隊伍配置公司現(xiàn)在已經(jīng)做好了本工程中標后，自有專業(yè)作業(yè)隊伍參加本工程施工的配置預(yù)案，而且人員已經(jīng)開始集結(jié)，一旦接到中標通知后，先行的技術(shù)、人員和作業(yè)人員可以在業(yè)主要求的短時間內(nèi)達到現(xiàn)場，大批的作業(yè)人員可在一周在達到現(xiàn)場。4)專業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員設(shè)有勞務(wù)分公司負責公司內(nèi)各項目部作業(yè)人員的調(diào)配，儲備有大量的專業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員，中標后可以在很短的時間內(nèi)，組織保證現(xiàn)場施工作業(yè)所需要的專業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員，保證現(xiàn)場需要的作業(yè)人員。5)勞動力儲備在本工程的勞動力資源調(diào)配中，為保證個別單項工程工期緊急情況的發(fā)生與處置，在項目部內(nèi)建立勞動力調(diào)配應(yīng)急機制，并按高峰時各專業(yè)的勞動力需求量的10％，進行勞動力儲備，在個別項目出現(xiàn)工期緊急情況，可以隨時增加勞動力投入，保證工期目標的實現(xiàn)。6)人員素質(zhì)與專業(yè)能力參加本工程施工與管理的管理人員、施工作業(yè)的特殊工種作業(yè)人員等都具有上崗證和特殊工種作業(yè)證，全體參加施工的作業(yè)人員都必須具有較高的素質(zhì)，以滿足施工技術(shù)的要求。7)保障勞動力體系為保障勞動力資源滿足工程施工的需要和勞動力調(diào)配管理的力度，在項目部內(nèi)將成立勞動力資源保障與調(diào)配管理體系，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由主管施工的部門負責人主持本體系的運行與管理、考核。8)勞動力計劃以上所述中的勞動力配置相關(guān)數(shù)據(jù)與措施，詳勞動力計劃表。(2)工程材料資源保障1)為保障工程材料資源滿足工程施工的需要和調(diào)配管理的力度，在項目部內(nèi)將成立工程材料資源保障與調(diào)配管理體系，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由主管材料資源的部門負責人主持本體系的運行與管理、考核。2)嚴格按照有關(guān)工程材料供應(yīng)管理辦法的規(guī)定，制定材料供應(yīng)計劃，提出材料的品質(zhì)要求，并按照規(guī)范規(guī)定的要求進行材料的品質(zhì)檢驗。3)根據(jù)工程進度要求，組織材料招標，選擇合格的供應(yīng)商，保證材料的品質(zhì)，滿足工期的需要。4)根據(jù)材料供應(yīng)計劃，制定相應(yīng)的材料采購資金準備計劃，保證材料采購的資金需要。5)接受業(yè)主材料監(jiān)理對材料品質(zhì)的監(jiān)理。6)樹立材料采購供應(yīng)的超前意識，把工程材料的采購供應(yīng)工作做在工程實施之前，保證不因工程材料影響工程施工的順利進行，保障工期目標的實現(xiàn)。(3)周轉(zhuǎn)材料資源保障1)周轉(zhuǎn)材料資源保障體系為保障周轉(zhuǎn)材料資源滿足工程施工的需要和調(diào)配管理的力度，在項目部內(nèi)將成立周轉(zhuǎn)材料資源保障與調(diào)配管理體系，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由主管材料資源的部門負責人主持本體系的運行和管理、考核。2)租賃使用的周轉(zhuǎn)材料保障本工程租賃使用的大宗周轉(zhuǎn)材料主要包括模板、鋼管支撐和鋼管腳手架，所用量比較大，本公司租賃站現(xiàn)有大量周轉(zhuǎn)材料，可以保證本工程施工期間所有模板、鋼管支撐與腳手架的使用需要。3)在本工程的周轉(zhuǎn)材料資源調(diào)配中，為保證個別單項工程工期緊急情況的發(fā)生與處置，在項目部內(nèi)建立周轉(zhuǎn)材料調(diào)配應(yīng)急機制，并按周轉(zhuǎn)材料使用高峰時需求量的10％，進行周轉(zhuǎn)材料儲備，在個別項目出現(xiàn)工期緊急情況，可以隨時增加周轉(zhuǎn)材料的投入，保證工期目標的實現(xiàn)。(4)機械設(shè)備資源保障1)機械設(shè)備資源保障體系為保障機械設(shè)備滿足工程施工的需要和調(diào)配管理的力度，在項目部內(nèi)將成立機械設(shè)備保障與調(diào)配管理體系。2)公司自有機械設(shè)備的保障公司的自有機械設(shè)備投入本工程施工的準備工作，而且對準備投入到本工程的機械設(shè)備進行了保養(yǎng)、維修，使設(shè)備處于完好狀態(tài)，一旦接到中標通知在工程正式開工前送到現(xiàn)場。3)機械設(shè)備的維修保養(yǎng)本公司設(shè)有機械設(shè)備的維修保養(yǎng)小組，對進場前的機械設(shè)備進行全面的保養(yǎng)維修，保障進入現(xiàn)場的都是完好設(shè)備，能夠隨時投入使用；同時，項目部設(shè)有專機管員負責機械設(shè)備在使用及停臺期間的保養(yǎng)，保障機械設(shè)備的連續(xù)使用和完好。保障整個工程的有序連續(xù)施工，達到保障工期的目的。4)加強對機械設(shè)備備品備件的計劃制定與采購，保證主要設(shè)備的關(guān)鍵零部件都有備品備件，保障設(shè)備故障時能及時更換損壞的零部件。(5)資金資源保障1)資金保障是整個項目其他保障的前提，是保證工程順利施工，保證工期節(jié)點的最重要和最關(guān)鍵的保障，必須由項目經(jīng)理親自抓，是項目經(jīng)理管理的重點。2)在項目部制定項目資金使用與流轉(zhuǎn)辦法，制定資金流轉(zhuǎn)的工作程序，資金的進入與劃出，執(zhí)行相關(guān)的申請與審批程序，保證資金的正確使用，實現(xiàn)項目經(jīng)理對資金的使用一支筆審批制度。3)公司決定本工程資金實現(xiàn)?？顚Ｓ茫瑹o論是公司前期調(diào)撥的資金，還是本工程的工程預(yù)付款和進度款的進出，均實現(xiàn)一個帳號進出?？顚Ｓ茫瑢儆诒竟こ痰墓こ炭罟境兄Z不作他用，以保證整個工程施工建設(shè)的順利進行，確保工期節(jié)點目標的實現(xiàn)。4)在工程開工前，公司將與項目部一起，共同制定項目的資金使用計劃，并在實施過程中及時的項目的資金使用計劃進行動態(tài)的管理與調(diào)整，保障資金的使用與施工進展情況相吻合，推動工程施工的快速進行。5)公司總部會計核算中心將派工作人員駐現(xiàn)場，指導(dǎo)項目資金的專款專用，并對其項目部的資金使用情況進行監(jiān)督、檢查與考核，保證資金的正常流轉(zhuǎn)，從而保障資金的?？顚Ｓ?，為工程施工提供最有力的保證。6）確保資金供應(yīng)：該工程資金?？顚Ｓ?，按合同及時足額對分包單位付款，接受業(yè)主監(jiān)督，決不因資金問題影響施工。九項對策(1)制定項目保障工期的措施規(guī)劃為了更好的保障工期措施的實施，落實每一項具體的措施，在工程開工時，將對每一項具體的措施制定詳細的實施計劃,指導(dǎo)每項措施的實現(xiàn),；同時，將每項措施計劃經(jīng)過綜合分析，從而制定工程的總體保障工期措施規(guī)劃，指導(dǎo)整個工程的保障工期措施實施。并相應(yīng)地制定項目工期保障與實施管理制度，規(guī)范保障措施的實施。(2)建立項目工期預(yù)報、日報和周報制度在正常的工期月報的基礎(chǔ)上，建立項目工期預(yù)報、日報和周報制度，全程即時跟蹤工程的動態(tài)進展情況，分析、比較實際進度與計劃進度的關(guān)系，制定預(yù)案；特別是要重視工程項目的工期預(yù)報制度，提前預(yù)測工程的進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時制定措施預(yù)案，防止工程拖期。(3)建立工期保障應(yīng)急處理機制在工程項目經(jīng)理部建立工期保障的應(yīng)急處理機制，建立領(lǐng)導(dǎo)保障工期責任制，由項目經(jīng)理掛帥，即時處理保障工期應(yīng)急事項。(4)強化網(wǎng)絡(luò)計劃管理1）強化計劃進度管理，充分發(fā)揮軟件的管理優(yōu)勢，抓住關(guān)鍵線路，運用工程動態(tài)管理模式，實現(xiàn)單項?？傮w，一級保一級，最終實現(xiàn)總目標。特別強調(diào)加強施工準備，合理、科學地安排施工程序，科學組織，使現(xiàn)場施工進度、施工程序合理、科學和實現(xiàn)最佳化的控制和強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織。工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。2）運用工程網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線對工程進度進行控制管理。在網(wǎng)絡(luò)計劃管理中加強施工信息溝通，加強內(nèi)外聯(lián)系，強化與其它標段施工配合。3）強化工程進度考核制度，根據(jù)一、二級總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃制定三、四級各專業(yè)各工序的關(guān)鍵節(jié)點，實施節(jié)點100％的考核。4）在網(wǎng)絡(luò)計劃管理中，同時要加強質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質(zhì)優(yōu)來避免工程的返工對施工工期造成的延誤。5）在網(wǎng)絡(luò)計劃管理中，必須與加強施工安全管理聯(lián)系，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進行，工期按期正點的保證。6)在網(wǎng)絡(luò)計劃管理中，還要強化文明施工作業(yè)管理，以良好的施工環(huán)境來促進施工的順利進行。7)在網(wǎng)絡(luò)計劃管理中，必須把確定的總工期工程總進度計劃，分解成階段性進度計劃、月計劃、周計劃和日計劃。8)嚴格按計劃進度管理，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖期趨向，應(yīng)及時查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確保 總工期如期完成。9)在網(wǎng)絡(luò)計劃管理中，要定期組織和不定期的召開網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行情況分析會，工程例會和專題協(xié)調(diào)會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，確保本工程按期完成。(5)強化季節(jié)性施工措施方案1)由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特定性，其在建設(shè)過程中受季節(jié)、天氣氣候和自然環(huán)境的影響比較大，而本工程的工期又特別的緊，在整個施工過程中不允許出現(xiàn)較大影響工期的情況發(fā)生，否則，整個工程的總工期將無法按期實現(xiàn)。因此，制定預(yù)防季節(jié)性措施方案，保證在受到上述季節(jié)、天氣氣候和自然環(huán)境的影響的情況下，現(xiàn)場能有序的進行施工，是本工程保障工期的一項重大特別措施。2)根據(jù)本工程建設(shè)周期的分析，在本工程施工過程中可能遇到季節(jié)、天氣氣候和自然環(huán)境影響的因素，主要包括雨季、冬季、大風及其他一些因素，因此，必須制定切實可行的預(yù)防這些因素的預(yù)案和特別措施方案，本公司于這些方案在本投標文件已經(jīng)結(jié)合本地實際環(huán)境情況作了詳細的措施方案，我們承諾這些措施，施工過程中都將予以實施。(6)保障節(jié)日期間施工不受影響的對策措施1)組織措施：包括節(jié)日期間現(xiàn)場的組織保障，項目經(jīng)理及項目管理人員節(jié)日期間全部在現(xiàn)場，與現(xiàn)場施工人員共同過節(jié)；2)節(jié)日期間工地的施工勞動力保障措施：制定節(jié)日留駐工地勞動力的特殊政策措施，包括經(jīng)濟獎勵、行政措施、競賽措施、家屬返探親措施，保證在節(jié)日期間勞動力人數(shù)和作業(yè)時間。3)事先制定好節(jié)日期間的職工生活與活動安排，使留駐現(xiàn)場的全體施工與管理人員過好節(jié)，安心在工地，并保證工作效率。4)事先安排好節(jié)日期間的材料、資金等資源，保障節(jié)日期間的資源可以滿足施工的需要。5)強化節(jié)日期間的各項管理工作，包括質(zhì)量、安全、工地文明施工、治安與消防等工作，保障節(jié)日期間各工作的順利開展，保障工地施工安全。6)事先安排好節(jié)日期間與當?shù)卣?、社會等相關(guān)事宜，保障節(jié)日期間不因為政府與社會的原因，而影響工地的施工順利進行。7)事先安排好節(jié)日期間與業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)事項的工作計劃，保障工程的有序施工。(7)建立項目工期保證金和工期獎罰機制為保證本工程工期的按期完成，公司與項目經(jīng)理簽定保障工期的獎罰合同，并把獎罰措施落實、分解到每個節(jié)點上，獎罰對等，形成一個保障工期的激勵機制，同時，制定項目工期保證金和工期獎罰管理辦法。(8)開展多種形