杭州十一郎大數(shù)據(jù)公司企劃部部門規(guī)劃設(shè)計方案-資料下載頁
2025-05-14 01:42本頁面
【正文】 管理和其他相關(guān)部門的市場行情，掌握業(yè)務(wù)流程的相關(guān)知識；B. 熟悉市場信息收集的渠道和方法，能在配合下完成針對行業(yè)和產(chǎn)品、服務(wù)方案分析； C. 收集整理渠道信息，分析市場操作模式和動態(tài)、競爭產(chǎn)品信息，定期提交調(diào)研和分析報告；D. 配合業(yè)務(wù)部門完成相關(guān)業(yè)務(wù)開展和監(jiān)督工作；E. 完成企劃主管和公司上層交辦的其他任務(wù)。 四．工作流程（一）項目介入階段識別需求① 了解需求，解答需求問題；② 對需求的理解陳述；③ 界定工作范圍；④ 描述提出方案或方法的基本原理；⑥ 項目完成所要求的進度計劃；⑦ 確認項目執(zhí)行可能產(chǎn)生的成本預(yù)算；⑧ 確認提供什么樣的交付物；⑨ 確認需求的規(guī)格和特征； 確定項目框架和目標； 根據(jù)期望做準備性調(diào)查。（二）調(diào)查分析階段 調(diào)查分析和座談會① 根據(jù)調(diào)查計劃和針對性問題實施市場調(diào)查。② 主持和開展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。③ 深入調(diào)查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈。 調(diào)整并提交策劃方案① 整理分析調(diào)查資料，對問題分類。② 提供初步改進建議方案框架。③ 提交方案。（三）方案設(shè)計階段 提交初步設(shè)計方案① 在對反饋基礎(chǔ)上進方案設(shè)計，并根據(jù)情況實時修改。② 向需求部門提供滿足其特殊要求的、可操作的改善方案。 初步方案征求意見① 初步方案分專題向有關(guān)部門進行詳細介紹，回答有關(guān)問題，廣泛聽取修改補充意見。② 針對反饋意見和建議，進行局部調(diào)整和補充。③ 擬定實施計劃綱要。 方案調(diào)整，提交最終報告① 按照要求提供最終報告，就報告內(nèi)容答疑咨詢。② 協(xié)助擬定實施計劃。③ 對存在分歧的問題進行分析研究，提出可選擇性解決建議。④ 共同分析存在的問題和難點，商定可能的解決方案?！就辍? 趙文翀 WORD格式整理
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