【正文】 ，在環(huán)保節(jié)能制定了企業(yè)年度和中長(zhǎng)期節(jié)能減排規(guī)劃，在食品安全方面制定了嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量審查、監(jiān)督和管理制度，并投入巨大的人力、物力和財(cái)力，積極開展節(jié)能減排、衛(wèi)生安全工作，對(duì)不合理的工藝設(shè)備進(jìn)行技術(shù)提升改造，奉行產(chǎn)品質(zhì)量多重檢閱機(jī)制，投巨資建設(shè)環(huán)保設(shè)施，改進(jìn)加工工藝，以達(dá)到保護(hù)環(huán)境、確保食品安全和提高資源綜合利用率的目標(biāo)。為保護(hù)自然環(huán)境、節(jié)約資源，某一貫重視節(jié)能工作，為提高能源的有效利用率，公司依靠創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，做好節(jié)能技術(shù)改造工作。第七章 企業(yè)組織及人員培訓(xùn) 企業(yè)組織為加強(qiáng)企業(yè)管理，公司建立四級(jí)管理體制，企業(yè)組織體系簡(jiǎn)圖如下： 營(yíng)銷人員編制營(yíng)銷中心架構(gòu)人員編制 9 + 61= 70 人 每拓展一省新增60人。在某，員工就是最大的財(cái)富。某堅(jiān)持“員工為公司創(chuàng)效益，公司為員工謀發(fā)展”的人本意識(shí)，通過全方位的人才培訓(xùn)，順暢的人才成長(zhǎng)通道，讓員工在企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。某根據(jù)各層級(jí)員工的實(shí)際需求，開發(fā)了100余門培訓(xùn)課程，通過開展出國(guó)培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、持證上崗培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)交流等多種手段，使員工培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到99％，促進(jìn)員工崗位技能的全面提升。全公司開展的培訓(xùn)涉及到生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、ERP上線、人力資源管理、營(yíng)銷管理、新員工入職培訓(xùn)、新項(xiàng)目培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)等各個(gè)方面，基本覆蓋了公司運(yùn)營(yíng)的主要環(huán)節(jié)。“為消費(fèi)者提供真正具有使用價(jià)值的產(chǎn)品”始終是某開發(fā)產(chǎn)品時(shí)最關(guān)注的問題，也是“十花湯”品牌內(nèi)涵所在。因?yàn)椤笆钡母咂焚|(zhì)，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)植物飲料空白?！　∩鐣?huì)對(duì)于“十花湯”的認(rèn)可不僅體現(xiàn)在消費(fèi)者的熱捧上，也體現(xiàn)在某與經(jīng)銷商良好的客戶關(guān)系上。某奉行“先將誠(chéng)信施于人，才能取信于人”座右銘，許多經(jīng)銷商與某合作而矢志不渝，有的因此而成為“百萬富翁”。當(dāng)許多工業(yè)企業(yè)受困于資金鏈緊縮、舉步維艱時(shí)，某卻現(xiàn)金流狀況良好，目前不僅繼續(xù)保持零貸款，而且現(xiàn)金存款達(dá)到10多億元。每年一度的經(jīng)銷商大會(huì)上，來自全國(guó)各地的經(jīng)銷商總是爭(zhēng)先恐后的交保證金，這也充分說明了某與經(jīng)銷商、客戶之間的良好協(xié)作關(guān)系。第八章 投資估算及資金籌措項(xiàng)目單位提供的有關(guān)資料。生產(chǎn)和原輔材料以及產(chǎn)品的市場(chǎng)行情十花湯20122014年預(yù)算費(fèi)用表產(chǎn)品：十花湯 系列產(chǎn)品編制單位：市場(chǎng)部單位：萬元 噸類別一級(jí)科目二級(jí)科目三級(jí)科目年度預(yù)算費(fèi)用分配額2012年2013年2014年A電視廣告費(fèi)央視廣告費(fèi)　0200600衛(wèi)視廣告費(fèi)0200300地方臺(tái)廣告費(fèi)500400600其他廣告費(fèi)　2800小計(jì)　5008001500　戶外廣告公交車廣告費(fèi)　128257385汽車候車亭廣告費(fèi)58116174火車媒體廣告費(fèi)000地鐵廣告費(fèi)000機(jī)場(chǎng)媒體廣告費(fèi)000校園媒體廣告費(fèi)82163245大牌廣告費(fèi)000其他廣告費(fèi)110150329　2198小計(jì)　3786861134　平面廣告報(bào)紙廣告費(fèi)　203040雜志廣告費(fèi)104060　200小計(jì)　3070100　新媒體廣告網(wǎng)絡(luò)廣告費(fèi)　80200400其它廣告費(fèi)000　680小計(jì)　80200400　其他廣告賣場(chǎng)視頻廣告費(fèi)　58117175電梯掛板廣告000 樓宇視頻廣告費(fèi)000影院媒體廣告費(fèi)000其他廣告費(fèi)000　350小計(jì)　58117175　廣播廣告全國(guó)性廣播廣告費(fèi)　060120地方性廣播廣告費(fèi)70140170　560小計(jì)　70200290　媒介代理費(fèi)　　000媒介公關(guān)媒介公關(guān)費(fèi)305060市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)74148217設(shè)計(jì)制作日常雜費(fèi)204050TVC拍攝費(fèi)用4793140　969小計(jì)　171331467P渠道常備POSM費(fèi)用常備POSM廣宣物料000終端生動(dòng)化費(fèi)用現(xiàn)代品牌形象建設(shè)000高端產(chǎn)品渠道展示163327490渠道助陳物131261392渠道激勵(lì)費(fèi)用000其他渠道費(fèi)用000　1765小計(jì)　294588883　消費(fèi)者促銷POSM費(fèi)用促銷廣宣物料4692138活動(dòng)獎(jiǎng)品費(fèi)用活動(dòng)贈(zèng)品200400600手提袋費(fèi)用000試飲派樣產(chǎn)品費(fèi)用試飲派樣000促銷活動(dòng)執(zhí)行費(fèi)用促銷活動(dòng)執(zhí)行費(fèi)用000大型公眾活動(dòng)費(fèi)用大型公眾活動(dòng)000演唱會(huì)、歌友會(huì)費(fèi)演唱會(huì)、歌友會(huì)費(fèi)000路演費(fèi)用路演費(fèi)用000其他消費(fèi)者費(fèi)用000　1477小計(jì)　246492738市場(chǎng)部費(fèi)用合計(jì)11000182734855687產(chǎn)品部費(fèi)用加工　　 運(yùn)輸物流配送 倉(cāng)儲(chǔ) 裝卸 辦公費(fèi)用 　5000小計(jì)　100416272369銷售部費(fèi)用　　　　　　　5000小計(jì)　100015002500采購(gòu)費(fèi)用　　　　　　　9000小計(jì)　270030003300總計(jì)6531961213856綜合上述費(fèi)用之和，項(xiàng)目投資總計(jì)估算為30000萬元。該項(xiàng)目總投資30000萬元，其中：資金來源公司自籌，融資借款。第九章 財(cái)務(wù)分析 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)價(jià)格按目前市場(chǎng)功能型飲料飲料價(jià)格為基礎(chǔ)的預(yù)測(cè)價(jià)格計(jì)算. 項(xiàng)目計(jì)算期項(xiàng)目計(jì)算期為3年。 稅金計(jì)算增殖稅率按比例17%計(jì)算,附加稅按增殖稅額11%計(jì)算,所得稅按比例25%計(jì)算. 成本費(fèi)用估算（1）原材料費(fèi)用本項(xiàng)目原材料費(fèi)用根據(jù)委托方提供資料及行業(yè)平均水平，正常生產(chǎn)年原材料費(fèi)用為14000萬元。（2）宣稱與推廣費(fèi)用包括電視、報(bào)刊、公交等廣告媒介推廣費(fèi)用，經(jīng)估算，該項(xiàng)目需支出11000萬元。（3）工資與福利費(fèi)職工享受醫(yī)療保險(xiǎn)、住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)足、伙食補(bǔ)貼等福利待遇。全員職工參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)?？傎M(fèi)用為5000萬元。 銷售收入與利稅 銷售收入本項(xiàng)目依據(jù)委托方提供的資料，總投資三億元，按100%銷售，%計(jì)算，此項(xiàng)目銷售收入為62893萬元。 利稅稅金可實(shí)現(xiàn)稅金及附加為12875萬元。利潤(rùn)計(jì)算可實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)總額20018萬元。 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)%。%。投資回收期3年。以上各項(xiàng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)表明，本項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上可行。第十章 研究結(jié)論與建議經(jīng)過財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)測(cè)算，某飲品有限公司功能性飲料可行性研究報(bào)告，具有良好的市場(chǎng)前景，在技術(shù)上先進(jìn)合理，質(zhì)量有保證，經(jīng)濟(jì)效益可觀，同時(shí)可解決近多人就業(yè)，帶來了良好的社會(huì)效益，投資回收期比較短，是比較理想的項(xiàng)目。十花湯飲料生產(chǎn)基地的自動(dòng)化程度和先進(jìn)的設(shè)備，不僅優(yōu)化了生產(chǎn)過程，降低了勞動(dòng)成本、提升了產(chǎn)品品質(zhì)、提高了生產(chǎn)效率，而且引領(lǐng)了飲料業(yè)乃至化工業(yè)向自動(dòng)化、現(xiàn)代化方向邁進(jìn)?？傊?，本項(xiàng)目市場(chǎng)、技術(shù)、設(shè)備、資金、環(huán)保和外部協(xié)作等條件基本具備，屬當(dāng)前發(fā)展好的產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)前景較好，資金有來源，經(jīng)濟(jì)上合理，技術(shù)上可靠，有一定的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益，項(xiàng)目是可行的。由于項(xiàng)目總投資較大，建議項(xiàng)目聘請(qǐng)信譽(yù)度高的項(xiàng)目公司對(duì)項(xiàng)目的資金使用嚴(yán)格把關(guān)并聘請(qǐng)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行市場(chǎng)推廣銷售，嚴(yán)格控制工程的成本，使工程的收益可以達(dá)到最大化。附件：2012年十花湯具體推進(jìn)計(jì)劃 40