護(hù)理部護(hù)理高質(zhì)量的檢查結(jié)果分析報(bào)告與持續(xù)改進(jìn)要求措施落實(shí)-資料下載頁
2025-05-14 00:13本頁面
【正文】 檢查及月指控聯(lián)查總結(jié) 參加人員 全體護(hù)士長主要存在問題：中醫(yī)特色護(hù)理質(zhì)量：護(hù)理記錄單首頁施護(hù)要點(diǎn)過于簡單，中醫(yī)護(hù)理文件書寫缺少中醫(yī)術(shù)語，個別護(hù)士中醫(yī)藥康復(fù)與健康指導(dǎo)不到位，個別護(hù)士培訓(xùn)筆記記錄不全。急診室質(zhì)量：個別護(hù)士急救藥品相關(guān)知識掌握不全，急救設(shè)備使用不熟練，個別護(hù)士急救應(yīng)急能力差，紫外線燈消毒記錄不全。分級護(hù)理質(zhì)量：護(hù)士八知道掌握不熟練，責(zé)任護(hù)士健康宣教不到位；病房內(nèi)雜物多、空氣不好，陪探視人員多；護(hù)士未根據(jù)護(hù)理級別觀察病情。病房管理：走廊內(nèi)有閑散人員，病室物品擺放不整齊。護(hù)士長手冊：個別護(hù)士長完成不到位。供應(yīng)室護(hù)理質(zhì)量：各種檢測記錄填寫不及時。消毒隔離質(zhì)量：護(hù)士操作不規(guī)范，護(hù)士在病房走廊內(nèi)整理床單位，終末消毒不徹底。手術(shù)室質(zhì)量：物品擺放不規(guī)范，消毒液更換記錄填寫不及時。急救護(hù)理質(zhì)量:個別護(hù)士急救技術(shù)相關(guān)知識掌握不全。原因分析：個別護(hù)士工作不認(rèn)真，責(zé)任心不強(qiáng)。護(hù)士長管理不到位，檢查、監(jiān)督缺乏方式方法，不能有效調(diào)動護(hù)士的積極性。預(yù)期目標(biāo)：各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量均符合規(guī)范。改進(jìn)措施及處理意見:護(hù)士長應(yīng)改進(jìn)工作方法，采取多樣化的形式規(guī)范管理工作，充分調(diào)動護(hù)士的積極性，以提高護(hù)理工作質(zhì)量。護(hù)士長加大管理力度，加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心，使工作規(guī)范化。護(hù)士長加大監(jiān)督檢查力度，將檢查結(jié)果傳達(dá)并落實(shí)到位，責(zé)任落實(shí)到人。護(hù)理部不定期進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作質(zhì)量存在的問題，對經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題的病區(qū)和人員給予警告、處罰。檢查反饋及效果評價(jià)：質(zhì)控檢查結(jié)果已反饋相關(guān)科室，限期整改，通過護(hù)士長匯報(bào)及下科室檢查，科室改進(jìn)措施落實(shí)良好。 護(hù)理部 王云婷護(hù)理部護(hù)理質(zhì)量檢查結(jié)果分析與持續(xù)改進(jìn)措施落實(shí)2013年3月28日 會議內(nèi)容 3月份日常檢查及月指控聯(lián)查總結(jié) 參加人員 全體護(hù)士長主要存在問題：消毒隔離質(zhì)量：浸泡止血帶的消毒液過期，打開的無菌包未注明開包日期，物表擦拭不及時，終末消毒不徹底。急診室質(zhì)量：物品擺放不整齊，個別護(hù)士急救藥品相關(guān)知識掌握不全，急救藥品使用后未及時補(bǔ)充，個別護(hù)士急救應(yīng)急能力差。危重病人護(hù)理：病室空氣不流通；病人頭發(fā)不整潔；留置管道標(biāo)識欠規(guī)范。病房管理：走廊內(nèi)有閑散人員，病室物品擺放不整齊，空氣不流通。護(hù)士長手冊：個別護(hù)士長未及時完成指派工。分級護(hù)理質(zhì)量：陪探視人員多，護(hù)士未根據(jù)護(hù)理級別觀察病情，責(zé)任護(hù)士健康宣教不到位；病房內(nèi)空氣不好，重癥護(hù)理記錄單填寫過于簡單。提問護(hù)士“八掌握”回答不全。中醫(yī)特色護(hù)理質(zhì)量：中醫(yī)護(hù)理文件書寫缺少中醫(yī)術(shù)語，中醫(yī)藥康復(fù)與健康指導(dǎo)不到位，個別護(hù)士中醫(yī)護(hù)理常規(guī)掌握不全面，護(hù)士學(xué)習(xí)筆記記錄不全。手術(shù)室質(zhì)量：物品擺放不規(guī)范，消毒液更換記錄填寫不及時，消毒液更換記錄不全。供應(yīng)室護(hù)理質(zhì)量：各種檢測記錄填寫不及時。原因分析：個別護(hù)士工作態(tài)度不認(rèn)真，缺乏責(zé)任心。護(hù)士長管理不到位，檢查、監(jiān)督，指導(dǎo)缺乏方式方法，不能有效調(diào)動護(hù)士的積極性。預(yù)期目標(biāo)：各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量均符合規(guī)范。改進(jìn)措施及處理意見:護(hù)士長應(yīng)改進(jìn)工作方法，采取多樣化的形式規(guī)范管理工作，充分調(diào)動護(hù)士的積極性，以提高護(hù)理工作質(zhì)量。護(hù)士長加大管理力度，加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心，使工作規(guī)范化。護(hù)士長加大監(jiān)督檢查力度，將檢查結(jié)果傳達(dá)并落實(shí)到位，責(zé)任落實(shí)到人。護(hù)理部不定期進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作質(zhì)量存在的問題，對經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題的病區(qū)和人員給予警告、處罰。檢查反饋及效果評價(jià)：質(zhì)控檢查結(jié)果已反饋相關(guān)科室，限期整改，通過護(hù)士長匯報(bào)及下科室檢查，科室改進(jìn)措施落實(shí)良好。 護(hù)理部 王云婷文案大
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