【正文】 、教育教學(xué)管理等方面有深入研究。專業(yè)經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)工作認(rèn)真，態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)；良好的溝通協(xié)調(diào)能力；扎實(shí)而深厚的書面表達(dá)能力；一定的調(diào)研和分析能力；工作計(jì)劃性強(qiáng)；協(xié)調(diào)和處理問題能力強(qiáng)；具有主動(dòng)性和活力，有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)性 別不限在公司運(yùn)營(yíng)中，員工存在以下舞弊行為時(shí)，對(duì)其執(zhí)行相應(yīng)處罰，即當(dāng)事人、管理責(zé)任人給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，追回相應(yīng)款項(xiàng)，對(duì)其進(jìn)行罰款處罰，解除當(dāng)事人的勞動(dòng)合同，并在全公司進(jìn)行通報(bào)。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，提交司法機(jī)關(guān)依法處理。崗位禁止行為賣訂單、賣信息獲取不當(dāng)收益。偽造課時(shí)單，造成所錄課時(shí)與實(shí)際不符的，并從中謀取私利。利用24小時(shí)的表達(dá)方式錄課時(shí)的時(shí)間段，使課時(shí)溢出與相關(guān)人謀得私利。違規(guī)排課，排擠優(yōu)秀教師的課時(shí)量。用紙質(zhì)造表排課，不錄入PPTS排課系統(tǒng)，實(shí)際上課人數(shù)超出在冊(cè)人數(shù)。教師私收學(xué)員并利用公司設(shè)施、場(chǎng)地上課。教師私收的學(xué)員并找其它學(xué)科老師幫其上私課。違規(guī)造課時(shí)記錄單。教師之間的講座勞務(wù)補(bǔ)助，以錄成學(xué)員課時(shí)的方式謀利。違規(guī)從PPTS上刪掉學(xué)員。1學(xué)員合同屆滿結(jié)束后，仍繼續(xù)上課。1不按規(guī)定時(shí)間完成課時(shí)錄入，人為控錄。1利用兼職教師代課費(fèi)，或造成兼職教師課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一從中獲得私利。1兼職教師課時(shí)費(fèi)超標(biāo)。1外來兼職教師的超標(biāo)課時(shí)分解。1在“黃金期”內(nèi)，對(duì)新學(xué)員穩(wěn)定的維護(hù)不到位造成學(xué)員不穩(wěn)定。1教師不按時(shí)制定、調(diào)整學(xué)員的學(xué)科個(gè)性化輔導(dǎo)方案、教案及學(xué)員成績(jī)分析。1教師對(duì)不同學(xué)員使用相同教學(xué)教案進(jìn)行教學(xué)，教學(xué)方案沒有體現(xiàn)個(gè)性化。1不按工作職責(zé)檢查、考核教學(xué)計(jì)劃、教案和考核及歸檔情況。不及時(shí)宣貫、執(zhí)行公司制度、政策、工作任務(wù)。2《員工守則》中規(guī)定的禁止行為。崗 位 說 明 書填報(bào)日期： 年 　月　 日崗位名稱 教研員崗位代碼部門/分支機(jī)構(gòu)分公司所屬部門教學(xué)管理部崗位每周工作時(shí)間5+1天薪資級(jí)別崗位任命提議權(quán)限分公司（副）總經(jīng)理崗位任命批準(zhǔn)權(quán)限分公司（副）總經(jīng)理崗位綜述： 指導(dǎo)校區(qū)各學(xué)科教學(xué)工作,組織校區(qū)學(xué)科教研工作。工作關(guān)系：直接經(jīng)理：分公司（副）總經(jīng)理 專業(yè)經(jīng)理：無隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：平級(jí)：分公司各職能部門經(jīng)理、校區(qū)總監(jiān)直接下屬：教研員主要職責(zé)如下：重要性職責(zé)描述1學(xué)習(xí)教學(xué)理論,了解新課程的教學(xué)內(nèi)容,教學(xué)方法,教學(xué)評(píng)價(jià),了解教研,教改的信息和動(dòng)態(tài),探索教研工作規(guī)律和教研工作創(chuàng)新的途徑。2建立并逐步豐富天材教育各學(xué)科題庫。3學(xué)習(xí)鉆研課程標(biāo)準(zhǔn)和教材,結(jié)合教學(xué)實(shí)際提出具體的各學(xué)科教學(xué)研究實(shí)施計(jì)劃和建議。制訂教研工作計(jì)劃,組織實(shí)施各年級(jí)學(xué)科教學(xué)研究活動(dòng)。4調(diào)研分析校區(qū)教學(xué)情況,檢查評(píng)估學(xué)科教學(xué),提出改進(jìn)教學(xué),提高教學(xué)質(zhì)量的意見和措施。5組織開展教改實(shí)驗(yàn)和課題研究活動(dòng),注重總結(jié)典型的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和教研成果。6保持與外部專家的日常溝通，組織外部專家為公司教師作專題講座。7上級(jí)布置的臨時(shí)性工作。任職要求如下：學(xué)歷資格本科或以上學(xué)歷，中學(xué)一級(jí)以上職稱行業(yè)背景具有一定的學(xué)科專業(yè)知識(shí),能夠承擔(dān)各學(xué)科教學(xué)研究和教學(xué)指導(dǎo)工作從業(yè)年限2年以上知識(shí)技能了解中小學(xué)教育形勢(shì)、課改方向及歷年考試趨勢(shì)，對(duì)教育學(xué)、心理學(xué)、教育教學(xué)管理等方面有一定研究。專業(yè)經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)工作認(rèn)真，態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)；良好的溝通協(xié)調(diào)能力；扎實(shí)而深厚的書面表達(dá)能力；一定的調(diào)研和分析能力；工作計(jì)劃性強(qiáng)；協(xié)調(diào)和處理問題能力強(qiáng)；具有主動(dòng)性和活力，有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)性 別不限在公司運(yùn)營(yíng)中，員工存在以下舞弊行為時(shí)，對(duì)其執(zhí)行相應(yīng)處罰，即當(dāng)事人、管理責(zé)任人給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，追回相應(yīng)款項(xiàng)，對(duì)其進(jìn)行罰款處罰，解除當(dāng)事人的勞動(dòng)合同，并在全公司進(jìn)行通報(bào)。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，提交司法機(jī)關(guān)依法處理。崗位禁止行為1. 上班時(shí)間大聲喧嘩；2. 上班時(shí)間玩游戲、聽音樂、看電影、看小說、網(wǎng)上購(gòu)物；3. 上班穿拖鞋、背心、吊帶；4. 接電話沒有禮貌，未統(tǒng)一使用“您好，天材教育”或“您好，**部門”5. 在前臺(tái)吃飯；6. 工作場(chǎng)所吸煙；7. 辦公室內(nèi)說臟話；8. 員工使用公司的紙杯喝水；9. 與學(xué)生、家長(zhǎng)或客戶發(fā)生爭(zhēng)吵；10. 不經(jīng)允許翻看其他人的工作資料。崗 位 說 明 書填報(bào)日期： 年 　月　 日崗位名稱 學(xué)管經(jīng)理崗位代碼部門/分支機(jī)構(gòu)分公司所屬部門教學(xué)管理部崗位每周工作時(shí)間5+1天薪資級(jí)別崗位任命提議權(quán)限分公司（副）總經(jīng)理崗位任命批準(zhǔn)權(quán)限分公司（副）總經(jīng)理崗位綜述： 建立健全分公司學(xué)管制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，督促完成月度學(xué)管各項(xiàng)工作指標(biāo)，全面提升公司個(gè)性化服務(wù)水平。工作關(guān)系：直接經(jīng)理：分公司（副）總經(jīng)理 專業(yè)經(jīng)理：無隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：平級(jí)：分公司各職能部門經(jīng)理、校區(qū)總監(jiān)直接下屬：無主要職責(zé)如下：重要性職責(zé)描述1制定學(xué)管月度、季度及年度工作計(jì)劃，并有序推進(jìn)。2建立健全學(xué)管部門管理制度并落實(shí)和監(jiān)督執(zhí)行。3做好學(xué)習(xí)管理師的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，建立一支具有較強(qiáng)工作能力的學(xué)管團(tuán)隊(duì)。4協(xié)調(diào)校區(qū)各部門與學(xué)管部工作對(duì)接，保障服務(wù)體系的完善和有效。5研究并分解各校區(qū)每月課時(shí)消耗任務(wù)，并督促完成。6參與校區(qū)的保單、續(xù)單任務(wù),做好續(xù)費(fèi)動(dòng)員工作，完成續(xù)費(fèi)任務(wù)。7深入校區(qū)進(jìn)行工作調(diào)研，定期提供學(xué)管工作報(bào)告和總結(jié)，提出合理化建議。8參與對(duì)重點(diǎn)及問題學(xué)員的追蹤及了解，對(duì)學(xué)管師進(jìn)行工作指導(dǎo)，對(duì)學(xué)生出現(xiàn)的任何問題，給予及時(shí)輸導(dǎo)和解決。9參與與重點(diǎn)學(xué)員及家長(zhǎng)的溝通工作。10完成分公司交辦的其他臨時(shí)工作。任職要求如下：學(xué)歷資格本科或以上學(xué)歷，重點(diǎn)院校教育或管理等相關(guān)專業(yè)行業(yè)背景重點(diǎn)學(xué)校教師或教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)從業(yè)年限5年以上知識(shí)技能了解中小學(xué)教育形勢(shì)、課改方向及歷年考試趨勢(shì)，對(duì)教育學(xué)、心理學(xué)、教育教學(xué)管理等方面有深入研究。專業(yè)經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)工作認(rèn)真，態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)；良好的溝通協(xié)調(diào)能力；扎實(shí)而深厚的書面表達(dá)能力；一定的調(diào)研和分析能力；工作計(jì)劃性強(qiáng)；協(xié)調(diào)和處理問題能力強(qiáng)；具有主動(dòng)性和活力，有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)性 別不限在公司運(yùn)營(yíng)中，員工存在以下舞弊行為時(shí)，對(duì)其執(zhí)行相應(yīng)處罰，即當(dāng)事人、管理責(zé)任人給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，追回相應(yīng)款項(xiàng)，對(duì)其進(jìn)行罰款處罰，解除當(dāng)事人的勞動(dòng)合同，并在全公司進(jìn)行通報(bào)。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，提交司法機(jī)關(guān)依法處理。崗位禁止行為賣訂單、賣信息獲取不當(dāng)收益。將已簽約并提交系統(tǒng)的簽約合同，惡意造成退費(fèi)，轉(zhuǎn)移到其它外機(jī)構(gòu)或個(gè)人，獲得回扣。學(xué)員續(xù)費(fèi)后不提交，直接與教師排課，私分續(xù)費(fèi)。將續(xù)費(fèi)的學(xué)員轉(zhuǎn)入新生簽單。學(xué)員續(xù)費(fèi)時(shí)，利用新老標(biāo)準(zhǔn)、年級(jí)、年段的課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)差額，從中私取差額費(fèi)。利用學(xué)員的剩余課時(shí)或他人的課時(shí)轉(zhuǎn)移課時(shí)，如退費(fèi)轉(zhuǎn)換或倒出金額謀私利。利用家長(zhǎng)的信任，從學(xué)員帶來的續(xù)費(fèi)金額中，截留費(fèi)用歸已或私分。利用給客戶的增值活動(dòng)收費(fèi)謀私利。提高或降低天材執(zhí)行的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，與客戶簽約。人為的將退費(fèi)的學(xué)員集中到辭職的學(xué)管師名下。1違規(guī)從PPTS上刪掉學(xué)員。1學(xué)員合同屆滿結(jié)束后，仍繼續(xù)上課。1在“黃金期”內(nèi)，對(duì)新學(xué)員穩(wěn)定的維護(hù)不到位造成學(xué)員不穩(wěn)定。1學(xué)管師接收新學(xué)員后，不及時(shí)與家長(zhǎng)進(jìn)行的第一次交流，或交流不到位。1學(xué)管師不按規(guī)定跟進(jìn)學(xué)員的輔導(dǎo)情況，不及時(shí)向家長(zhǎng)反饋學(xué)員情況。1學(xué)管師任意書寫“回訪”記錄，沒有體現(xiàn)學(xué)員個(gè)性，針對(duì)性不強(qiáng)，可操作性不強(qiáng)，失去跟進(jìn)意義或產(chǎn)生誤導(dǎo)。1學(xué)管師不按照個(gè)性輔導(dǎo)方案的執(zhí)行情況及按學(xué)管師崗位流程采集學(xué)員輔導(dǎo)信息，書寫周期性總結(jié)，或未將總結(jié)及時(shí)存入學(xué)員檔案。1學(xué)管師不主動(dòng)與輔導(dǎo)教師溝通，不了解學(xué)員的學(xué)習(xí)情況。1不按工作職責(zé)檢查、考核學(xué)管師的回訪、學(xué)員檔案情況。不及時(shí)宣貫、執(zhí)行公司制度、政策、工作任務(wù)。2《員工守則》中規(guī)定的禁止行為。崗 位 說 明 書填報(bào)日期：　 年　月 日崗位名稱 校區(qū)總監(jiān)崗位代碼部門/分支機(jī)構(gòu)校區(qū)所屬部門總監(jiān)辦崗位每周工作時(shí)間5+1天薪資級(jí)別崗位任命提議權(quán)限分副總經(jīng)理崗位任命批準(zhǔn)權(quán)限分副總經(jīng)理崗位綜述：負(fù)責(zé)分校區(qū)的咨詢、學(xué)管、教學(xué)、行政等日常全面工作，做好各部門的協(xié)調(diào)。完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售指標(biāo)及管理任務(wù)。工作關(guān)系：直接經(jīng)理： 分公司副總經(jīng)理 專業(yè)經(jīng)理：無隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)： 總公司總裁平級(jí)： 各校區(qū)總監(jiān)直接下屬：咨詢、學(xué)管、教學(xué)部主任 主要職責(zé)如下：重要性職責(zé)描述1獨(dú)立負(fù)責(zé)分校區(qū)的籌建，管理與運(yùn)營(yíng)；2收集統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)資料數(shù)據(jù)，根據(jù)本校區(qū)的發(fā)展，制定和調(diào)整發(fā)展計(jì)劃、戰(zhàn)略。3組建和完善銷售體系和銷售團(tuán)隊(duì)。4編制分校區(qū)年、季、月度銷售計(jì)劃及銷售費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督實(shí)施。5及時(shí)分解并完成分公司下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施。6培養(yǎng)優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)，組建高效率的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。明確崗位職責(zé)和任務(wù)要求，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)解決下屬工作中出現(xiàn)的問題。7做好市場(chǎng)定位，市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)推廣，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，擴(kuò)大公司影響，提高市場(chǎng)占有率。8完善績(jī)效考核制度，調(diào)動(dòng)員工積極性。制定和調(diào)整各階段的培訓(xùn)計(jì)劃。9完成分公司交辦的其它任務(wù)。任職要求如下：專業(yè)學(xué)歷年齡在29－45歲之間，本科或以上學(xué)歷（特別優(yōu)秀者可放寬此限）行業(yè)背景了解培訓(xùn)市場(chǎng)，具有成功的獨(dú)立運(yùn)作培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)和能力；熟悉中高考課外輔導(dǎo)領(lǐng)域。從業(yè)年限5年以上知識(shí)技能文字功底扎實(shí)，熟練運(yùn)用各種辦公軟件。有實(shí)踐的管理經(jīng)驗(yàn)。可獨(dú)立開展各種培訓(xùn)項(xiàng)目。專業(yè)經(jīng)驗(yàn)具有5年以上教育培訓(xùn)行業(yè)項(xiàng)目策劃及管理工作經(jīng)驗(yàn)或具有13年以上教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高層管理經(jīng)驗(yàn)素 質(zhì)能把握全局，獨(dú)當(dāng)一面；較強(qiáng)的組織管理能力，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和人際協(xié)調(diào)、溝通能力；有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，能夠承受各種壓力；敏銳的市場(chǎng)洞察力和突出的市場(chǎng)拓展能力；熱衷教育事業(yè)，具有先進(jìn)的教育教學(xué)理念、較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力；堅(jiān)韌、果斷、執(zhí)行力強(qiáng)，處亂不變。性 別不限在公司運(yùn)營(yíng)中，員工存在以下舞弊行為時(shí)，對(duì)其執(zhí)行相應(yīng)處罰，即當(dāng)事人、管理責(zé)任人給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，追回相應(yīng)款項(xiàng)，對(duì)其進(jìn)行罰款處罰，解除當(dāng)事人的勞動(dòng)合同，并在全公司進(jìn)行通報(bào)。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，提交司法機(jī)關(guān)依法處理。崗位禁止行為《運(yùn)營(yíng)管理中營(yíng)私舞弊及違反公司相關(guān)制度》的所有條例?！秵T工守則》中規(guī)定的禁止行為。崗 位 說 明 書填報(bào)日期：　 年　月 日崗位名稱 心理咨詢師崗位代碼部門/分支機(jī)構(gòu)校區(qū)所屬部門總監(jiān)辦崗位每周工作時(shí)間5+1天薪資級(jí)別崗位任命提議權(quán)限校區(qū)總監(jiān)崗位任命批準(zhǔn)權(quán)限校區(qū)總監(jiān)崗位綜述：負(fù)責(zé)校區(qū)學(xué)員的心理輔導(dǎo)，開展各類活動(dòng)，引導(dǎo)家長(zhǎng)及學(xué)員心理發(fā)展，協(xié)助穩(wěn)單、續(xù)單、跟單；同時(shí)對(duì)校區(qū)員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)。工作關(guān)系：直接經(jīng)理： 校區(qū)總監(jiān) 專業(yè)經(jīng)理：無隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)： 分公司副總經(jīng)理平級(jí)： 前臺(tái)兼出納直接下屬： 無 主要職責(zé)如下：重要性職責(zé)描述1建立學(xué)員心理檔案，進(jìn)行歸類分析，并定期提交分析報(bào)告。2開展各類心理活動(dòng)，引導(dǎo)和調(diào)整學(xué)員及家長(zhǎng)的教育心理。3必要時(shí)協(xié)助進(jìn)行談單、續(xù)單等工作。4結(jié)合校區(qū)的需求組織并參與各類講座、家長(zhǎng)見面會(huì)等，準(zhǔn)備課題并。5研究區(qū)域性家長(zhǎng)和學(xué)員個(gè)性和特點(diǎn)，提交研究報(bào)告。6積極了解各部門各員工工作狀態(tài)，不定期組織相關(guān)活動(dòng)，進(jìn)行心理疏導(dǎo)。7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。任職要求如下：專業(yè)學(xué)歷年齡在22－45歲之間，本科或以上學(xué)歷（特別優(yōu)秀者可放寬此限）行業(yè)背景了解教育心理學(xué)，對(duì)學(xué)生心理發(fā)展規(guī)律有研究。從業(yè)年限1年以上知識(shí)技能文字功底扎實(shí)，熟練運(yùn)用各種辦公軟件。有實(shí)踐的管理經(jīng)驗(yàn)?？瑟?dú)立開展各種心理活動(dòng)。專業(yè)經(jīng)驗(yàn)具有1年以上教育培訓(xùn)行業(yè)心理活動(dòng)實(shí)踐經(jīng)歷。素 質(zhì)較強(qiáng)的組織管理能力，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和人際協(xié)調(diào)、溝通能力；有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，能夠承受各種壓力；敏銳的觀察力和突出的培訓(xùn)能力；熱衷教育事業(yè)，具有先進(jìn)的教育教學(xué)理念、較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力；親和力強(qiáng)。性 別不限在公司運(yùn)營(yíng)中，員工存在以下舞弊行為時(shí)，對(duì)其執(zhí)行相應(yīng)處罰，即當(dāng)事人、管理責(zé)任人給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，追回相應(yīng)款項(xiàng)，對(duì)其進(jìn)行罰款處罰，解除當(dāng)事人的勞動(dòng)合同，并在全公司進(jìn)行通報(bào)。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，提交司法機(jī)關(guān)依法處理。崗位禁止行為1. 上班時(shí)間大聲喧嘩；2. 上班時(shí)間玩游戲、聽音樂、看電影、看小說、網(wǎng)上購(gòu)物；3. 上班穿拖鞋、背心、吊帶；4. 接電話沒有禮貌，未統(tǒng)一使用“您好，天材教育”或“您好，**部門”5. 在前臺(tái)吃飯；6. 工作場(chǎng)所吸煙；7. 辦公室內(nèi)說臟話；8. 員工使用公司的紙杯喝水；9. 與學(xué)生、家長(zhǎng)或客戶發(fā)生爭(zhēng)吵；10. 不經(jīng)允許翻看其他人的工作資料。、賣信息獲取不當(dāng)收益。崗 位 說 明 書填報(bào)日期：　 年　月 日崗位名稱 前臺(tái)兼出納崗位代碼部門/分支機(jī)構(gòu)校區(qū)所屬部門總監(jiān)辦崗位每周工作時(shí)間5+1天薪資級(jí)別崗位任命提議權(quán)限分公司會(huì)計(jì)崗位任命批準(zhǔn)權(quán)限分公司副總經(jīng)理