【正文】 一職責(zé)表述：組織開展本公司人力資源開發(fā)管理體系的建設(shè)和維護工作時間百分比：10%工作任務(wù)組織研究擬訂公司人力資源發(fā)展規(guī)劃并貫徹落實頻次： 1次/年組織研究擬訂本公司人力資源開發(fā)管理的制度并貫徹落實頻次： 分析研究本公司人力資源開發(fā)管理的體系缺陷并優(yōu)化改進頻次：1次/年職責(zé)二職責(zé)表述：負責(zé)員工隊伍建設(shè)及整體素質(zhì)提升工作時間百分比：10%工作任務(wù)擬訂系統(tǒng)員工隊伍建設(shè)的規(guī)劃或意見頻次：擬訂系統(tǒng)年度培訓(xùn)計劃、報批，以及與總部培訓(xùn)計劃的銜接頻次：1次/年組織落實或督促有關(guān)部門落實公司年度培訓(xùn)計劃頻次： 年度培訓(xùn)的效果評估頻次：擬訂鼓勵員工自學(xué)成才的有關(guān)政策并負責(zé)實施頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：負責(zé)員工招聘、解聘、除名、辭退、減員等工作工作時間百分比：25% 工作任務(wù)擬訂公司年度招聘計劃及報批頻次：1次/年組織落實經(jīng)批準的年度招聘計劃頻次： 擬訂公司系統(tǒng)年度人員調(diào)整方案及報批頻次：1次/年組織落實經(jīng)批準的年度人員調(diào)整計劃頻次：負責(zé)系統(tǒng)改制分流方案的起草、報批和組織實施頻次： 簽訂和解除員工勞動合同，解決勞動糾紛頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：負責(zé)起草擬訂本公司薪酬、考核、福利等制度，并確保有效運行工作時間百分比：20%工作任務(wù)負責(zé)本公司薪酬制度的有效運行和改革頻次：組織開展省機關(guān)員工績效考核工作頻次：組織開展市級公司領(lǐng)導(dǎo)層績效考核工作頻次：負責(zé)擬訂系統(tǒng)人工成本的分解、管理和控制辦法頻次：負責(zé)提供人工成本使用情況的月度、年度分析報告頻次：組織開展有關(guān)職稱評定工作頻次：組織開展有關(guān)保險福利等政策的執(zhí)行頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：一般人事勞動制度的執(zhí)行工作時間百分比： 15%工作任務(wù)負責(zé)有關(guān)人事任免、調(diào)配、獎懲、工資核算、保險核算、撫恤金核算等事項的事務(wù)處理頻次： 負責(zé)員工考勤管理頻次：12次/年負責(zé)員工檔案管理，提供有關(guān)人事資料頻次：負責(zé)員工獎懲制度的執(zhí)行頻次： 負責(zé)解決招聘、解聘員工的相關(guān)勞動關(guān)系問題處理，并規(guī)范在職員工的相關(guān)勞動關(guān)系頻次： 職責(zé)六職責(zé)表述：本部門內(nèi)部管理工作時間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評價下屬人員，組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)頻次：指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行頻次：負責(zé)內(nèi)部人員工作的分配頻次：負責(zé)公司確定的本部門財務(wù)預(yù)算計劃的執(zhí)行，控制實際費用支出頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：其他日常工作工作時間百分比： 10%工作任務(wù)本部門年、季、月度計劃及總結(jié) 頻次：協(xié)調(diào)與本部其他單位、部門，以及市公司的業(yè)務(wù)工作及信息溝通頻次： 定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，接受檢查和監(jiān)督頻次：職責(zé)八職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作權(quán)力： 權(quán)限一：對本公司系統(tǒng)人力資源管理體系建立與規(guī)范的建議權(quán)權(quán)限二：對本公司系統(tǒng)勞動糾紛的處理有指導(dǎo)權(quán)權(quán)限三：對本部門員工的考評權(quán)權(quán)限四：對本公司系統(tǒng)人事制度制定的建議權(quán)權(quán)限五：部門預(yù)算范圍內(nèi)的部分項目的資金審批權(quán)權(quán)限六：對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)權(quán)限七：對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)權(quán)限八：有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎懲建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系機關(guān)各處室外部協(xié)調(diào)關(guān)系地方人事、勞動、組織部門，市級公司所需記錄文檔：相關(guān)文件、匯報或報告、有關(guān)政策匯編、內(nèi)部規(guī)章制度、工作總結(jié)、工作計劃、需要記錄的重大事項任職資格：教育水平本科及以上專業(yè)經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、工學(xué)等相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗知識了解人力資源管理、國家勞動人事法規(guī)、勞動法的一般知識熟悉團隊塑造、企業(yè)管理與公共關(guān)系等有關(guān)知識了解與本系統(tǒng)有關(guān)的經(jīng)營、管理和技術(shù)知識，了解行業(yè)管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢具備計算機應(yīng)用知識技能技巧常用辦公軟件操作技能、公文寫作技能、人際溝通及協(xié)調(diào)技能、管理技能培訓(xùn)經(jīng)歷工商管理培訓(xùn)工作條件及其它使用工具設(shè)備計算機、打印機、電話、Internet網(wǎng)絡(luò)、計算器、檔案柜、碎紙機、人事及辦公軟件工作環(huán)境獨立辦公室工作時間特征工作時間較為規(guī)律，但在階段性任務(wù)期間加班較多，偶爾出差備注： 副處長崗位說明書崗位名稱人力資源處副處長崗位編號所在部門人力資源處崗位定員直接上級人力資源處處長工資等級直接下級招聘培訓(xùn)崗、考核及干部管理崗、系統(tǒng)勞資管理崗、薪酬福利管理崗、檔案管理崗薪酬類型所轄人員5人崗位分析日期本職： 協(xié)助處長做好勞動工資管理工作職責(zé)與工作任務(wù): 職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助處長組織開展本公司人力資源開發(fā)管理體系的建設(shè)和維護工作時間百分比：10%工作任務(wù)協(xié)助處長組織研究擬訂公司人力資源發(fā)展規(guī)劃并貫徹落實頻次： 1次/年協(xié)助處長組織研究擬訂本公司人力資源開發(fā)管理的制度并貫徹落實頻次： 分析研究本公司人力資源開發(fā)管理的體系缺陷并優(yōu)化改進頻次：1次/年職責(zé)二職責(zé)表述： 協(xié)助處長制訂人力資源規(guī)劃工作時間百分比：20%工作任務(wù)負責(zé)組織制訂全系統(tǒng)勞動力使用計劃，檢查控制用工總量頻次：負責(zé)組織研究用工政策，探索用工新機制；優(yōu)化勞動力資源頻次： 負責(zé)組織規(guī)范勞動關(guān)系管理頻次：職責(zé)三職責(zé)表述： 協(xié)助處長制訂員工培訓(xùn)計劃并組織實施工作時間百分比： 20%工作任務(wù)負責(zé)協(xié)助處長組織落實或督促有關(guān)部門落實公司年度培訓(xùn)計劃頻次：負責(zé)督促和檢查培訓(xùn)工作頻次：負責(zé)協(xié)助處長年度評估培訓(xùn)的效果頻次：職責(zé)四職責(zé)表述： 協(xié)助處長進行市級公司領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核工作時間百分比： 20%工作任務(wù)參與經(jīng)營目標考核辦法的制定并組織實施頻次： 1次/年負責(zé)擬訂月度和年度獎勵意見并組織實施頻次： 12次/年負責(zé)修改、完善目標考核辦法頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：協(xié)助處長完善薪酬、福利等制度并組織實施工作時間百分比：20%工作任務(wù)負責(zé)公司薪酬制度的有效運行和改革頻次：負責(zé)匯總、編制、上報勞動工資報表頻次：負責(zé)監(jiān)控用工總量，檢查工資提取發(fā)放進度頻次：負責(zé)公司社會保險費日常交納與管理工作頻次：根據(jù)企業(yè)效益狀況，提出獎金分配意見頻次：職責(zé)六職責(zé)表述： 人工費用管理工作時間百分比：20%工作任務(wù)負責(zé)擬訂年度人工費用管理辦法頻次：負責(zé)年度人工費用預(yù)算制定，下達年度人工費用計劃頻次： 2次/年負責(zé)檢查月度人工費用預(yù)核執(zhí)行結(jié)果，提出人工費用計劃建議頻次：12次/年職責(zé)七職責(zé)表述：本部門內(nèi)部管理工作時間百分比：10%工作任務(wù)負責(zé)協(xié)助處長選拔、配備、評價下屬人員，組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)頻次：負責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行頻次：負責(zé)協(xié)助處長分配內(nèi)部人員工作頻次：職責(zé)八職責(zé)表述：其他日常工作工作時間百分比： 10%工作任務(wù)協(xié)調(diào)與本部其他單位、部門，以及市公司的業(yè)務(wù)工作及信息溝通頻次： 及時向處長匯報工作，接受檢查和監(jiān)督頻次：職責(zé)九職責(zé)表述： 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作權(quán)力： 權(quán)限一： 對月度人工費用計劃有建議權(quán)權(quán)限二： 對人工費用使用情況有監(jiān)督檢查權(quán)權(quán)限三： 對有關(guān)勞動工資管理政策落實情況有監(jiān)督檢查權(quán)權(quán)限四： 按照公司費用管理辦法，對處內(nèi)的小額費用開支由部分審批權(quán)權(quán)限五： 對市級公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核兌現(xiàn)的建議權(quán)權(quán)限六： 對年終效益工資的分配有建議權(quán)權(quán)限七： 對機關(guān)獎金分配有建議權(quán)權(quán)限八： 對下級公司用工總量控制情況具有監(jiān)督檢查權(quán)和督促權(quán)權(quán)限九： 對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、提名權(quán)和獎懲建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各處室外部協(xié)調(diào)關(guān)系省勞動廳，省軍轉(zhuǎn)辦，省復(fù)退辦，市勞動局，市社保局所需記錄文檔： 勞資管理辦法、人工費用計劃，用工總量控制計劃，各種獎勵辦法和獎勵通知任職資格： 教育水平本科及以上專業(yè)人力資源管理、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗知識了解人力資源管理、國家勞動人事法規(guī)、勞動法的一般知識熟悉團隊塑造、企業(yè)管理與公共關(guān)系等有關(guān)知識了解與本系統(tǒng)有關(guān)的經(jīng)營、管理和技術(shù)知識，了解行業(yè)管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢具備計算機應(yīng)用知識技能技巧常用辦公軟件操作技能、公文寫作技能、人際溝通及協(xié)調(diào)技能、管理技能培訓(xùn)經(jīng)歷參加過勞動部工傷保險知識培訓(xùn)班工作條件及其它使用工具設(shè)備計算機、打印機、電話、Internet網(wǎng)絡(luò)、計算器、檔案柜、碎紙機、人事及辦公軟件工作環(huán)境獨立辦公室工作時間特征工作時間較為規(guī)律，階段性工作需加班備注： 招聘培訓(xùn)崗崗位說明書崗位名稱招聘培訓(xùn)崗崗位編號所在部門人力資源處崗位定員直接上級人力資源處副處長工資等級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期本職：負責(zé)公司的招聘、培訓(xùn)及外事管理工作職責(zé)與工作任務(wù): 職責(zé)一職責(zé)表述：全省系統(tǒng)崗位培訓(xùn)工作的組織工作時間百分比：20%工作任務(wù)下發(fā)年度培訓(xùn)需求調(diào)查表，調(diào)查各單位的培訓(xùn)需求信息頻次：1次/年根據(jù)人才現(xiàn)狀和人力資源發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合業(yè)務(wù)部門需求，與各部門和下屬公司充分溝通后形成年度員工培訓(xùn)計劃，報領(lǐng)導(dǎo)批準頻次：1次/年落實實施培訓(xùn)計劃的責(zé)任單位，協(xié)調(diào)并督促其完成相關(guān)培訓(xùn)，并對具體的培訓(xùn)實施計劃等內(nèi)容進行審核頻次：對培訓(xùn)的實效性進行監(jiān)督評價，并對其進行總結(jié)，處理后續(xù)工作（包括酬金發(fā)放、結(jié)業(yè)證的辦理、培訓(xùn)結(jié)果的反饋等）頻次：及時組織完成未列入年度培訓(xùn)計劃但工作急需的培訓(xùn)（如轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)等）頻次：外出培訓(xùn)的審批，培訓(xùn)效果的監(jiān)督評價與反饋頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：高層次人才的培訓(xùn)和學(xué)歷學(xué)習(xí)的管理工作時間百分比：15%工作任務(wù)根據(jù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，遴選合適的人參加碩士及以上、博士等學(xué)歷或課程的進修頻次： 與相關(guān)院校及部門建立合作關(guān)系，實施高層次人才的送培、聯(lián)合培養(yǎng)或委培等工作頻次：負責(zé)高層次人才培養(yǎng)相應(yīng)的管理、協(xié)調(diào)以及相應(yīng)手續(xù)的辦理工作頻次：集團公司、銷售公司培訓(xùn)人員的選送頻次：指導(dǎo)全系統(tǒng)師資隊伍建設(shè)和培訓(xùn)基地建設(shè)，并制定師資管理、基地建設(shè)等相關(guān)文件頻次：按照集團公司安排，做好職業(yè)技能鑒定工作頻次：全系統(tǒng)管理人員崗位資格公共課程考試的組織頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：負責(zé)員工內(nèi)外部招聘工作工作時間百分比： 15%工作任務(wù)辦理招聘廣告的審批手續(xù)，招聘廣告的聯(lián)系刊登，應(yīng)聘信件的登記等頻次： 負責(zé)應(yīng)聘人員的篩選頻次： 負責(zé)組織人員招聘的面試和筆試頻次： 負責(zé)人才儲備庫的建立頻次：職責(zé)四職責(zé)表述： 畢業(yè)生引進接收工作時間百分比： 15%工作任務(wù)做好年度畢業(yè)生引進接收計劃的匯總、編制，并上報集團公司頻次：參加年度畢業(yè)生工作會議及相關(guān)招聘會頻次：35次/年做好畢業(yè)生面試、就業(yè)協(xié)議書簽訂頻次：1次/年完成畢業(yè)生計劃的落實，并及時報送集團公司、省人事廳頻次：1次/年做好畢業(yè)生分配、二次分配、檔案交接、跟蹤管理工作頻次：制定出臺畢業(yè)生接收、管理有關(guān)政策規(guī)定頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：人事調(diào)配工作工作時間百分比：15%工作任務(wù)負責(zé)辦理職工調(diào)入、調(diào)出手續(xù)，辦理外聘、臨時人員用工手續(xù)頻次： 辦理系統(tǒng)內(nèi)有關(guān)干部調(diào)動、交流的手續(xù)頻次： 進行人員配置情況調(diào)查頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：外事管理工作時間百分比： 20%工作任務(wù)省公司領(lǐng)導(dǎo)人員因公出國、出境材料的填報頻次：其他人員因公出國、出境材料的填報（學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察）頻次： 日常外事工作的歸口管理頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作權(quán)力： 權(quán)限一：人員招聘的初步篩選權(quán)權(quán)限二：根據(jù)公司授權(quán)，對全系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作的督促權(quán)權(quán)限三：引進接收畢業(yè)生初步名單的建議權(quán)權(quán)限四：教育培訓(xùn)有關(guān)證書發(fā)放的審定權(quán)權(quán)限五：社會培訓(xùn)機構(gòu)選擇的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系相關(guān)部室外部協(xié)調(diào)關(guān)系人事廳、職工中專、各有關(guān)高校；各地黨委組織部、集團公司培訓(xùn)基地所需記錄文檔： 干部聘任（解聘）文件；競聘（考核）方案；后備隊伍建設(shè)規(guī)劃；市公司中層干部備案文件；干部年報；教育培訓(xùn)規(guī)定、規(guī)劃和計劃；培訓(xùn)證書備案；畢業(yè)生引進計劃；人才隊伍建設(shè)規(guī)劃；外事政策及出國人員情況備案任職資格： 教育水平本科及以上專業(yè)經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗知識熟悉人力資源專業(yè)基礎(chǔ)知識；熟悉現(xiàn)代辦公軟件操作；熟悉國家和上級公司的人事政策；了解公司自身的人事沿革和慣例；了解公司各部門業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)知識（教育培訓(xùn)用）；熟悉外事知識技能技巧能熟練操作Office辦公軟件；熟悉日常公文格式，較好地起草各類公文；良好的人際溝通際協(xié)調(diào)能力；語言表達能力；綜合統(tǒng)計分析能力；良好的組織能力和管理能力 培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源相關(guān)培訓(xùn)工作條件及其它使用工具設(shè)備電腦，辦公電話，計算器，打印機、電話、Internet網(wǎng)絡(luò)、檔案柜工作環(huán)境一般辦公室工作時間特征正常工作時間備注： 考核及干部管理崗崗位說明書崗位名稱考核及干部管理崗崗位編號