qcc品管圈活動的精神-資料下載頁
2025-05-13 22:35本頁面
【正文】 60。 客人來店買，改送到家如何？十）、愚巧法又稱防呆法，即再愚蠢的人也可以做得很好的方法，可從形狀、聲音、燈光、味道、顏色、軟硬等方向去思考。如：傻瓜相機、跳動路面、電梯超載、瓦斯味、電插頭等。接上樓！QCC品管圈八、對策的評估與試行一）、對策的評估所提出之對策并不一定要全部實施，因為有些對策是沒有效的，有些是不可行的，有些是要大費用，有些是要很久的時間的，因此必須逐一加以評估，決定是否實施及試行之先后。評估方向可自行設計，一般是依下列項目評分，再依得分之多少排出順序?？尚行?大5分 小1分效果 大5分 小1分費用 低5分 高1分期間 短5分 長1分最好填入提案人，其目的有： 讓提案人有成就感 對未提案之圈員有激勵作用 可提高提案之件數(shù)如果確定是由大家討論出來的案子，而分不出到底是哪位所提時，可填入“全員”。 P 試行日期：將所有對策經評估并排出順序后，可討論決定哪些對策要實施，哪些不實施，哪一點對策先試行，哪個后試行，再決定試行日期，并非所有對策都要在同時實施，尤其是有相互干擾的對策，對于效果大而實施困難之對策不可輕言放棄，可請求主管們共同討討，尋求解決之道。P 擔當者： 是指該案對策執(zhí)行之負責人，但并非一定要該擔當者親自去執(zhí)行，而是指該案擔當者應設法使該案能在試行期間內確實試行并做管理。 P 管理者： 在某對策方案實施發(fā)生困難時，管理者應關心、協(xié)助并追蹤。二）、對策的試行做好對策試行計劃后，一定要呈核輔導員、主管，經同意后方可拭行，在試行之前必須做好準備，并對有關人員實施教導。對策試行應注意之事項： 必須獲得上司主管之同意 數(shù)據必須繼續(xù)收集，作為效果確認之用 應密切注意實施狀況，對發(fā)生的任何狀況，無論正面或反面的，必須詳加記載，作為檢討之用 試行當中，如發(fā)現(xiàn)有反效果或異常時，應立即停止，改試行其他對策 試行所產生之半成品、制成品，如有需要應隔離，并作妥善之處理九、效果確認對策試行后，到底有沒有效果，必須做一確認。如果效果不佳時，應再追加其他對策，共同克服困難，以按期達到效果。有一點值得注意的是，有的時候雖沒有直接的效果，然而有間接的效果，如不良率雖沒有降低，但速度加快了，或產量雖沒有進步，但成本降低了等等，這種對策應視為有效果。效果的確認一般分改善前、改善中及改善后三段比較：P 改善前：指活動開始起至對策實施前 改善中：指對策試行中P P 改善后：指對策實施穩(wěn)定后至標準化期間效果確認的方法：在統(tǒng)計分析中之“檢定”是效果確認很客觀的方法。然而計算、查表較為麻煩，在一般品管圈活動中較少被應用，常用的方法有下列數(shù)種：一）、改善前后推移圖比較由改善前、中、后平均的比較了解其效果。二）、改善前后柏拉圖比較 三）、何謂標準化？ 依各企業(yè)規(guī)模之大小及實際情況，將有關之材料、設備、零件、半成品、成品的規(guī)格、作業(yè)方法、程序及一些規(guī)定作合理之制訂，透過有效及靈活的運用，使企業(yè)一切運作有據可循，并能得到最佳之效果，謂之標準化。標準化體系：品管圈活動有效之對策必須持續(xù)落實實施，所獲得之改善成果方能持續(xù)維持，否則必將舊疾復發(fā)，為能使有效之對策落實執(zhí)行，必須將之寫成標準書，并納入公司標準化，落實于日常作業(yè)中，標準化在品管圈活動中占著極為重要的份量。標準書的書寫必須具體扼要，不可長篇大論或模棱兩可，舉例如下：l 看到桌子臟時要擦拭（錯） 每天8：00、16：00用抹布擦拭桌子一次（對）l l 開車不可太快以免危險（錯） 開車速度應控制在6090KM/時之間（對）l 烘箱溫度不可太高（錯）l l 烘箱溫度應控制在100177。2度（對） 接聽電話要迅速（錯）l l 應在電話鈴響三聲內接聽電話（對）十、成果報告書每當一期品管圈活動結束后，不論成果如何，均須作成果報告書并呈核主管后，交事務存查，其目的有： 該圈會對整期的活動狀況作一有系統(tǒng)的整理 呈現(xiàn)圈員的努力，享受成就感 使上級了解各圈之活動狀況，并作適當?shù)脑u價 供事務局裝訂成冊，永久保存 參加公司內外發(fā)表交流時，可做為制作投影片之參考一）、成果報告書之用紙及內容用紙一律由事務局設計發(fā)放，書寫時應具體扼要，文字敘述不要太多，盡量以圖及表加以表示，章節(jié)明確，使人易讀易懂。二）、品管圈活動自我評價可由圈員們共同討論設計自我評價表，再依很好：5分；好：4分；普通：3分；差：2分；很差：1分評價之。接上樓！全完畢！
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1