如何推動企業(yè)的qcc品管圈活動-資料下載頁
2025-08-03 11:46本頁面
【正文】 11D9E2其他1100合計152100總檢查數(shù)：438不良柏拉圖 % 100% 30 %累計影響度影響度 25 20 15 10 5 A B C D E 其 他特性要因圖 何謂特性要因圖以原因與結(jié)果（問題點）關(guān)系圖，來探討影響問題點的原因，稱為特性要因圖，又稱魚骨圖。日本石川馨博士（品管圈創(chuàng)始人）第一次將此圖應(yīng)用在品管圈套活動上，亦稱石川圖。 特性要因圖的劃法為何污點多21確定問題點特性（加上為何……） 主干22列出（4M+1E）大要因人員機(jī)器材料為何污 點多方法環(huán)境其他23腦力激蕩法分析中、小要因人員機(jī)器材料中要因為何污點多小要因方法環(huán)境其他對策的提出 柏拉圖分析（重要要因掌握）及特性要因分析A AB B B B2重點改善— —事半功倍的效果 改善對策實施計劃表******改善對策實施計劃表不良項目原因分析對策方法對策評價提案人實施計劃實施經(jīng)過與效果ABC試行日期負(fù)責(zé)人AA1A2A11A12A21√√√12/1212/1512/1612/1812/1912/21BB1B11B12√√12/1212/2712/1912/23對策評價：A本身能力能夠?qū)嵤〣自己努力外，尚須別單位協(xié)助C自己沒有辦法，須別單位協(xié)助 改善對策思考之原則31應(yīng)用愚巧法311愚巧法的意義：為使再愚鈍的人來操作或作業(yè)中稍有不注意，也不會發(fā)生錯誤，而考究出來的一種方法。312愚巧法要點：（1） 用形狀、味道、顏色、聲音……等官能直覺（2） 作業(yè)順序排列313舉例說明（1） 電器的保險絲（2） 瓦斯的臭氣（3） 高速公路、鐵路平交道之凹凸路面（4） CIVIC車門聲響效果確認(rèn)— 推移力圖何謂推移圖（1） 推移圖就是數(shù)據(jù)的變動，以點與折線連起來的圖。（2） 功能：推移圖作為視查數(shù)據(jù)、時間變化的一種好處方。影響數(shù)據(jù)要因如能區(qū)分層別就可以了解其影響度。何謂標(biāo)準(zhǔn)化依實際狀況，合理制定作業(yè)方法、流程、規(guī)格、有組織有系統(tǒng)的有效運用，達(dá)到管理的目的。標(biāo)準(zhǔn)化的目的：（A） 效果維持（B） 減少個人差異（C） 技術(shù)儲蓄（D） 教育
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