【正文】 8分指標解釋：是對被考核部門所建立的內(nèi)部協(xié)調(diào)運行模式和協(xié)調(diào)解決各類問題能力等進行考核評價的一種方法。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導根據(jù)被考核部門建立的內(nèi)部協(xié)調(diào)運行模式發(fā)揮處理協(xié)調(diào)解決各類問題的有效性進行考核打分?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標準： 1）建立了切實可行的內(nèi)部協(xié)調(diào)運作流程，方便各部門快速解決問題 本條得2分 內(nèi)部協(xié)調(diào)運作流程缺乏或運行時操作性和效率比較差 本條不得分2） 主動協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中出現(xiàn)的各種問題，并及時反饋處理解決方案 本條得6分 對需要處理協(xié)調(diào)解決的問題推委不落實，無反饋意見，每出現(xiàn)一次減 1分 對需要上級領(lǐng)導支持協(xié)調(diào)解決的問題不及時上報領(lǐng)導，影響工作，每出現(xiàn)一次減 1分 協(xié)調(diào)解決的問題存在明顯失誤，當事人提出疑義后經(jīng)主管領(lǐng)導確認屬實，每次減 1分 2匯總分析投資子公司（不包含合并報表中體現(xiàn)的公司）經(jīng)營管理信息 6分指標解釋：是對被考核部門負責管理的投資子公司經(jīng)營情況的信息掌握和匯總分析的明銳性與有效性進行考核評價的一種方法。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導根據(jù)考核目標值要求，對被考核部門提供的投資子公司經(jīng)營管理信息和分析資料等進行考核打分?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標準：1） 建立對投資子公司經(jīng)營管理信息收集匯總相關(guān)制度和措施，實施運作正常 本條得2分 投資管理信息收集匯總的相關(guān)制度和措施在實施運作中存在問題，減 1分對投資子公司經(jīng)營管理信息收集匯總?cè)狈ο嚓P(guān)制度和措施作保證，2） 每半年收集整理重要子公司經(jīng)營管理信息和分析報告一次以上 本條得4分根據(jù)規(guī)定應(yīng)上報的重要子公司經(jīng)營管理信息和分析報告，每缺一份減 2份 提供的重要子公司經(jīng)營管理匯總信息和分析報告存在較大差錯，每次減 1分2規(guī)范正確披露信息 6分指標解釋：根據(jù)證監(jiān)會對上市公司規(guī)范披露公司信息的有關(guān)規(guī)定，對被考核部門在執(zhí)行規(guī)范披露公司信息和加強內(nèi)部信息披露管理工作進行考核評價的一種方法。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導根據(jù)證監(jiān)會和證券管理機構(gòu)對我公司信息公布和披露的評價，以及報告、領(lǐng)會證券會精神情況進行考核打分?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標準： 1）建立公司規(guī)范披露信息管理流程，及時傳遞證監(jiān)會等管理機構(gòu)精神 本條得2分公司對外信息披露管理無流程作保障，減 2分公司對外信息披露管理流程存在缺陷，易形成差錯或不規(guī)范，減 1分證監(jiān)會等管理機構(gòu)精神未能領(lǐng)會后上報至相關(guān)領(lǐng)導落實，減 2分2）及時、正確、規(guī)范公布公司信息，得到證監(jiān)會等管理機構(gòu)認可 本條得4分 因本部門工作上失誤造成未在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)布公司信息，每拖延一天減 1分 因本部門工作上失誤造成信息披露差錯，每次減 2分 公司信息披露不規(guī)范而受到證監(jiān)會等管理機構(gòu)點名批評，減 4分 2規(guī)范運作，清理各類投資子公司 6分指標解釋：根據(jù)集團公司對今年本公司提出的清理投資子公司數(shù)量上的考核要求，對被考核部門在考核期內(nèi)，通過規(guī)范運作完成清理投資子公司數(shù)量情況進行考核評價的一種方法。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導根據(jù)被考核部門清理各類投資子公司情況進行考核打分?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標準： 1）按照規(guī)范運作要求，完成清理各類投資子公司二家以上(上海時代和江西我司), 得4分 完成清理各類投資子公司數(shù)低于二家 本條不得分 2）三月底前配合深圳凌云提出上海友通經(jīng)營改善方案, 本條得2條 三月底前未配合深圳凌云提出上海友通經(jīng)營改善方案 本條不得分2強化內(nèi)部審計管理 4分指標解釋：是對被考核部門在健全內(nèi)部審計管理制度方面和強化企業(yè)內(nèi)部審計管理及重大項目分析評估的作用發(fā)揮進行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導根據(jù)公司對被考核部門在內(nèi)部審計工作中的要求和作用的發(fā)揮情況進行考核打分?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標準：建立了比較完善的內(nèi)部審計管理制度，對審核的重大項目和財務(wù)資料能發(fā)現(xiàn)問題 本條得4分 內(nèi)部審計管理制度不齊全，審計職能作用發(fā)揮不明顯，減 2分 對審計的重大項目未能作出分析評估，每次減 2分 對審核的財務(wù)資料未能發(fā)現(xiàn)、提出問題，經(jīng)外審后由外審機構(gòu)提出處罰，每次減 2分2申報新產(chǎn)品項目獲取研發(fā)經(jīng)費 30分指標解釋：是對被考核部門根據(jù)公司新產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，利用好公司新產(chǎn)品項目做好溝通與宣傳，獲取政府機構(gòu)研發(fā)經(jīng)費情況所進行的一種考核方法。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導根據(jù)被考核部門從政府機構(gòu)獲取研發(fā)經(jīng)費數(shù)額情況進行考核打分?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標準：利用各種資源進行有效溝通和宣傳，年度從政府機構(gòu)獲取研發(fā)經(jīng)費500萬元以上 本條得30分 獲取研發(fā)資金高于500萬元，每增加3萬元，加 1分年度從政府機構(gòu)獲取研發(fā)資金低于500萬元，每缺3萬元，減 1分2新產(chǎn)品項目的立項與管理 4分指標解釋：根據(jù)公司新產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃和各事業(yè)部申報的新產(chǎn)品立項計劃，對被考核部門督促、落實、支持與配合事業(yè)部完成新產(chǎn)品立項任務(wù)和進度管理所進行的一種考核方法。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導根據(jù)被考核部門新產(chǎn)品項目管理的基礎(chǔ)資料和完成的立項項目數(shù)情況進行考核打分?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標準：1） 定期與各事業(yè)部進行新產(chǎn)品項目立項溝通，幫助事業(yè)部完成新產(chǎn)品立項，立項12項以上本條得3分未能提供與各事業(yè)部定期進行新產(chǎn)品立項溝通的詳細資料，減 1分事業(yè)部立項遇到困難需要支持配合時未能及時指導幫助，每次減 1分新產(chǎn)品立項低于考核指標12項，每缺一項減 2）及時跟蹤、掌握新產(chǎn)品立項項目實施進度，推進立項項目的按期完成 本條得1分對新產(chǎn)品立項項目實施進度不了解，每出現(xiàn)一次減 1分因本部門管理不嚴，致使新產(chǎn)品立項項目完成進度脫期，減 1分2控制降低質(zhì)量成本 4分指標解釋：是對被考核部門控制降低質(zhì)量成本的管理措施和實際取得的效果進行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導根據(jù)被考核部門實施質(zhì)量成本管理的成效考核打分?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標準： 1）制訂降低質(zhì)量成本措施和辦法，指導、幫助事業(yè)部建立基礎(chǔ)資料 本條得2分在推進質(zhì)量成本管理過程中缺少可行的措施和辦法，減 2分事業(yè)部對質(zhì)量成本管理基礎(chǔ)資料收集整理匯總的方法和要求不清楚，減 1分 2）建立質(zhì)量成本統(tǒng)計與分析檢查制度，掌握質(zhì)量成本第一手資料 本條得2分 未定期對要求建立質(zhì)量成本統(tǒng)計資料的部門進行檢查、考核，每缺一部門減 1分 未掌握公司主要產(chǎn)品質(zhì)量成本主要支出情況，每項產(chǎn)品減 保持質(zhì)量體系的有效運行 4分指標解釋：是對被考核部門負責管理的質(zhì)量體系的運行與持續(xù)改進，外審檢查結(jié)果等進行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導根據(jù)公司質(zhì)量體系運行與外審結(jié)果考核打分。考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標準： 公司質(zhì)量體系按標準有效運行，外審無嚴重不合格項 本條得4分公司質(zhì)量體系運行存在一些問題，外審有1項嚴重不合格，減 2分公司質(zhì)量體系運行存在問題，外審有2項以上嚴重不合格，減 4分3產(chǎn)品管理顯效 4分指標解釋：是對被考核部門在產(chǎn)品管理過程中，輔導幫助各事業(yè)部產(chǎn)品達到市場準入要求和產(chǎn)品抽檢合格率等情況所進行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導根據(jù)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理效果考核打分。考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標準：1)公司全部產(chǎn)品達到市場準入要求，重要、重大產(chǎn)品抽檢合格率100% 本條得3分部分公司產(chǎn)品未達到市場準入要求，每一項產(chǎn)品未達到準入要求減 2分重要、重大產(chǎn)品抽檢合格率低于100%，每次抽查出現(xiàn)一個產(chǎn)品合格率低于100%，減 2分2) X月份前完成產(chǎn)品條形碼 本條得1分 X月份前未完成產(chǎn)品條形碼， 本條不得分3降低采購、外協(xié)成本 12分指標解釋：按照公司采購集中管理新模式，對被考核部門降低采購和外協(xié)成本目標值完成情況進行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導根據(jù)采購部門提供的原始數(shù)據(jù)和財務(wù)票據(jù)的抽查核對進行考核?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標準： 剔除原材料調(diào)價等因數(shù)，采購和外協(xié)成本同比下降5%及以上 本條得12分 剔除原材料調(diào)價等因數(shù)，%%以下 本條得11分 剔除原材料調(diào)價等因數(shù)，%%以下 本條得10分 剔除原材料調(diào)價等因數(shù)，%%以下 本條得9分 剔除原材料調(diào)價等因數(shù)，%%%以下 本條得8分 剔除原材料調(diào)價等因數(shù)，%%%以下 本條得6分 剔除原材料調(diào)價等因數(shù)，%%%以下 本條得4分 剔除原材料調(diào)價等因數(shù)，%%%以下 本條得2分 剔除原材料調(diào)價等因數(shù)，%%以下 本條不得分3對重要合格供應(yīng)商和外協(xié)單位進行考核認證 8分指標解釋：為了規(guī)范重要合格供應(yīng)商和外協(xié)單位的選擇，控制原材料采購和零部件外協(xié)加工質(zhì)量，降低成本，通過對合格供應(yīng)商、外協(xié)單位進行考核認證，選擇合適的重要合格供應(yīng)商和外協(xié)單位，保證生產(chǎn)正常進行和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定可靠。是對被考核單位完成重要合格供應(yīng)商考核工作任務(wù)和質(zhì)量進行的考核一種方法。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導根據(jù)被考核部門提供的重要合格供應(yīng)商、外協(xié)單位考核認證結(jié)果進行考核?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標準：1） 根據(jù)采購需求情況，制訂年度全部重要合格供應(yīng)商和外協(xié)單位考核認證計劃 本條得2分 年度全部重要合格供應(yīng)商和外協(xié)單位考核認證無計劃 本條不得分 2）完成各階段重要合格供應(yīng)商和外協(xié)單位考核認證計劃 本條得6分 規(guī)定時間內(nèi)未按計劃完成重要合格供應(yīng)商和外協(xié)單位考核認證，每缺一家減 3分3制訂采購管理相關(guān)管理制度和采購流程 8分指標解釋：是對被考核部門建立、健全的采購管理制度和監(jiān)督控制機制，理順采購流程，提高采購運行速度而建立起來的考核一種方法。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導根據(jù)被考核部門提供的采購管理制度和采購流程運行實際效果進行考核。考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標準： 1）5月底前建立、健全采購各類管理制度，做到采購運作有章可依 本條得6分5月底前尚未建立、公布