“人人都是班組長”——全員管理班組模式經(jīng)驗(yàn)材料(中煤大同公司)-資料下載頁
2025-05-13 22:17本頁面
【正文】 組的安全之星、質(zhì)量之星、學(xué)習(xí)之星、創(chuàng)新之星，命名榮譽(yù)稱號(hào)。將優(yōu)秀班組長，命名品牌班組。做到即時(shí)鼓勵(lì)、即時(shí)嘉獎(jiǎng)。：親情機(jī)制是煤礦在長期的安全生產(chǎn)實(shí)踐工作中結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的特殊性創(chuàng)建出的一種模式。它主要通過家屬與員工之間的親情優(yōu)勢(shì)來協(xié)管安全，區(qū)隊(duì)和班組也會(huì)定期的邀請(qǐng)員工家人來參加班前會(huì)、班后會(huì)、座談會(huì)，將班組成員最真實(shí)的工作狀況呈現(xiàn)給家人，讓家屬對(duì)員工的工作狀態(tài)充分認(rèn)知，讓家屬從思想上感化和引導(dǎo)員工樹立“我要安全、我能安全”的理念。：我們?cè)诂F(xiàn)有體制下，擴(kuò)大班組的自主經(jīng)營權(quán)。把以往歸于屬區(qū)隊(duì)的工資分配權(quán)下放到班組，使班組成為經(jīng)營的主體, 讓班組長有足夠空間自主管理班組，極大限度的提升了員工的創(chuàng)造性和積極性。班組長必須做到工分、工資分配全部透明公開。工資分配則遵循按勞分配和“同崗不同酬”的激勵(lì)原則。三、強(qiáng)化組織落實(shí)，“人人都是班組長”全員管理班組建設(shè)模式效果顯著近年來不斷有新的班組管理理念和新的班組長培養(yǎng)設(shè)想提出，形成了許多新興的理論。但在實(shí)踐上，卻長時(shí)間缺乏對(duì)新型班組組織形態(tài)的探索。在這種狀況下“人人都是班組長”——全員管理班組模式，已成為班組管理與班組長培養(yǎng)變革過程中的重要新實(shí)踐。不僅能夠調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造力和釋放企業(yè)的活力，還能夠在復(fù)雜多變的外部環(huán)境中為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢(shì)?！叭巳硕际前嘟M長”——全員管理班組模式，是以企業(yè)為平臺(tái)，重點(diǎn)是通過輪值，激活員工的潛能、激勵(lì)員工參與，形成一種人人經(jīng)營、人人管理、人人創(chuàng)新、人人參與、人人發(fā)力、人人負(fù)責(zé)、人人都是動(dòng)力引擎的“動(dòng)車組”管理方式，是煤礦班組建設(shè)的一次體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新。自實(shí)行以來，極大地推動(dòng)了煤礦各項(xiàng)工作落地。一是員工潛能得到激活，心智得到改善，工作作風(fēng)發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變。變推卸責(zé)任為主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，變被動(dòng)執(zhí)行為創(chuàng)新思考，變消極等待為積極參與，變漠視問題為解決問題。二是員工整體素質(zhì)全面提升。2011年至今，經(jīng)過輪值鍛煉，礦井95%以上的班組人員參與了輪值管理，70%的人員具備了擔(dān)任班組長的能力；原來技術(shù)一般的農(nóng)民工，通過鉆研學(xué)習(xí)、崗位練兵、技術(shù)比武，多數(shù)成為煤礦專業(yè)的行家里手。三是班組技術(shù)革新取得豐碩成果。幾年來，全礦班組在安全管理、現(xiàn)場管理方面有300余項(xiàng)改良措施，其中還有以員工命名的一大批創(chuàng)新成果。四是班組更加和諧。員工通過輪值管理，每天進(jìn)行工作安排、工分打分、安全監(jiān)督，通過體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了換位思考，了解到班組管理的難處，了解到各崗位的不易，培養(yǎng)了大局意識(shí)，減少了相互抱怨。員工與員工之間和諧了、員工與班組和諧了、員工與企業(yè)和諧了，員工流失現(xiàn)象極少發(fā)生?！跋粋€(gè)安全隱患，就可能避免一次事故”。 自2011年實(shí)施 “人人都是班組長”——全員管理班組模式以來，我們把強(qiáng)化安全紅線意識(shí)，把防范遏制重特大事故作為首要任務(wù)。以加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和職業(yè)健康安全管理作為著力點(diǎn)，努力提升安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。塔山煤礦“人人都是班組長”——全員管理班組模式的升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩保嵘健拔視?huì)安全”到“我能安全”?！叭巳硕际前嘟M長開”全員管理班組模式堅(jiān)持以人為本的管理理念，真正實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)的共同成長。員工受尊重、受關(guān)心，實(shí)現(xiàn)了員工的歸屬感、個(gè)人價(jià)值感、體面生活的幸福感?！傲銈?、零事故、零違章、零隱患”的“四零”安全理念已經(jīng)越來越深地根植于班組員工的思想深處。員工爭做生命的主人，追求“零傷害”目標(biāo)已蔚然成風(fēng)。截至到2018年2月末，塔山煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2879天，獲國家一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、省級(jí)煤礦安全文化建設(shè)示范企業(yè)、國家級(jí)綠色礦山試點(diǎn)單位、全國煤炭工業(yè)特級(jí)安全高效礦井、省一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦?！叭巳硕际前嘟M長”——全員管理班組模式，得到了國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局、中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)、中國能源化工學(xué)會(huì)、山西省煤炭廳的充分肯定和推廣，煤炭、化工、電力、港口等40多家企業(yè)和山西省的100個(gè)重點(diǎn)煤礦進(jìn)行了推廣應(yīng)用，全國各地不同行業(yè)的452家企業(yè)共計(jì)3078人次先后到塔山煤礦參觀考察和學(xué)習(xí)交流。同時(shí)先后獲得煤炭行業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果（省部級(jí)）二等獎(jiǎng)、全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果（國家級(jí)）二等獎(jiǎng)，獲得中華全國總工會(huì)班組建設(shè)促進(jìn)會(huì)班組建設(shè)高峰論壇“最佳實(shí)踐超越獎(jiǎng)”、“最佳安全標(biāo)桿班組獎(jiǎng)”、“最佳示范基地獎(jiǎng)”、“最佳卓越獎(jiǎng)”；得到《工人日?qǐng)?bào)》、《中國人力資源開發(fā)》、《中國煤炭報(bào)》、《中國電力報(bào)》、《國企》、《現(xiàn)代班組》、《山西政報(bào)》等多新聞媒體采訪報(bào)道，推動(dòng)企業(yè)影響力和知名度不斷提高。
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