【正文】 ，管理機制最靈活、最有效，力求我們的文化時刻煥發(fā)著勃勃生機，力求我們的生命周期圖為出生期、成長期、成熟期、繼續(xù)再生、再成長――成為一個長壽企業(yè)。我們在這樣一個誠信、包容，尊重、共好的和諧環(huán)境中愉快的生活和工作。用高度負(fù)責(zé)和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度主動地承擔(dān)工作并以勤奮、效率和利潤體現(xiàn)自身的價值，贏得大家的尊敬。不斷的學(xué)習(xí)，實踐和持續(xù)改進來提升自身的競爭能力。用真誠、謙虛和友愛打造個人品牌。我們不會片面的追求公司規(guī)模越來越大，但我們會執(zhí)著的追求我們的企業(yè)持久穩(wěn)定，創(chuàng)造碧水藍天是我們的愿景！可持續(xù)發(fā)展是我們的使命！我們將因此前途無量…… 27 / 41第七章 管理團隊 公司核心成員：本企業(yè)是由核心創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)立，最高決策層是董事會，總經(jīng)理主持日常業(yè)務(wù)工作，直接向董事會負(fù)責(zé)。主要入股人也擔(dān)任企業(yè)的管理職位。核心管理團隊由以下成員組成：（1）總經(jīng)理：入股人之一，具有環(huán)保產(chǎn)業(yè)管理背景，有豐富的管理經(jīng)驗，能協(xié)調(diào)各種復(fù)雜的人際關(guān)系，有很強的感染力和親和力，對制定和推行企業(yè)戰(zhàn)略方面很有心得，是企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)人物。（2）技術(shù)顧問：由安徽理工大學(xué)嚴(yán)家平、范廷玉、王順等技術(shù)專家組成。（3）財務(wù)部長：入股人之一，會計師，有十幾年的財務(wù)管理經(jīng)驗和工作背景，在稅務(wù)，金融，投資和法律方面有獨特的見解并積累了一定業(yè)務(wù)關(guān)系，能對企業(yè)的財務(wù)狀況和發(fā)展方向作出統(tǒng)籌的安排。除此之外，對其他重要工作崗位的管理人員將采取招聘和推薦的方法獲得。目前企業(yè)雖不能以高待遇吸引優(yōu)秀人才，但可以用事業(yè)的美好前景，創(chuàng)業(yè)的激情，股份和期權(quán)打動人才，鍛造一支能戰(zhàn)能勝的強勢管理組合。 公司的行為準(zhǔn)則：（1） 、公司是以自身的行為獲得來自于所有利益相關(guān)人的支持而生存和發(fā)展的。為了貫徹我們所倡導(dǎo)的價值觀，實踐公司的使命，我們要求我們的員工必須以“誠信、尊重、共好、責(zé)任和效率”來指導(dǎo)自身的行為。①誠信：百德誠為先，萬事信為本，忠誠于自己所屬的企業(yè)，守信于企業(yè)所服務(wù)的客戶，維護企業(yè)聲譽，打造個人品牌。②尊重：尊重自己，尊重別人，禮儀的素養(yǎng)可表達尊重，謙和的心境是尊重本身，包庇和放縱是對人格的蔑視，嚴(yán)格要求才是對人格的尊重。28 / 41③共好：相互支撐，共創(chuàng)輝煌，共生于坦誠和協(xié)作，和諧于承擔(dān)和分享，在愉悅的心情中工作，以平和的同理心溝通。④責(zé)任：只有能夠承擔(dān)責(zé)任，才能夠委以重任,只有懂得承擔(dān)責(zé)任,才能夠有所成就，嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)是立昌人做事的原則。⑤ 效率：把握整體，關(guān)注要點，拿捏分寸尺度，掂量輕重緩急，慎重、正確的決策和準(zhǔn)確、快速的執(zhí)行，是高效的核心。（2） 、管理者應(yīng)遵循的工作行為準(zhǔn)則： ①承擔(dān)職責(zé)內(nèi)全部的責(zé)任 ②對外保持一致、內(nèi)部解決問題，切忌形成對立 ③培育和開發(fā)自己的下屬 ④首先做最重要最緊急的事，然后做最重要不緊急的事。（3） 、下屬應(yīng)遵循的工作行為準(zhǔn)則： ①尊重服從主管、維護公司倫理 ②發(fā)揚團隊協(xié)作精神 ③及時報告工作中出現(xiàn)的難題 ④對自己的工作主動提出改善計劃29 / 41第八章 財務(wù)分析 資金籌措及投資估算 創(chuàng)業(yè)資金的來源由于本公司的經(jīng)營模式是參照現(xiàn)在已經(jīng)存在的環(huán)境監(jiān)測及評價公司，且有與高?；セ莺献鞯膬?yōu)勢，所以所需的創(chuàng)業(yè)資金不多。創(chuàng)業(yè)需 80 萬元啟動資金，個人集資 30 萬，短期借貸 30 萬，技術(shù)入股 20 萬。 創(chuàng)業(yè)資金的投資估算表 3 股本構(gòu)成：資本來源 金額 比例短期借貸 30 萬元 %個人集資 30 萬元 %技術(shù)入股 20 萬元 25%公司在剛開始起步時，投資的固定資金主要都用來購買基本設(shè)備和儀器，保證公司每天可以正常進行；流動資金主要用于員工工資和項目開支。由于有依托高校的優(yōu)勢，所以對于那些在環(huán)境監(jiān)測里面的大型貴重儀器不用購買，可以在學(xué)校里面完成測試。關(guān)于創(chuàng)業(yè)資金的詳細(xì)預(yù)算表如下：30 / 41表 4 計劃資金預(yù)算表項目 項目細(xì)分 數(shù)量 單價（元） 金額（萬元）電腦 10 3000 3打印機 10 1000 1辦公用品辦公桌及其它 20 1000 2實驗場所 5租賃辦公場所 3生產(chǎn)設(shè)備 各種實驗所用的基本儀器（如玻璃器皿、采樣工 具） 6員工招聘及培訓(xùn) 3材料 對監(jiān)測的樣本所做實驗的藥品 7其他 流動資金（工資、管理、經(jīng)營、預(yù)留） 30總計 60 收益及風(fēng)險分析 投資組成及收費標(biāo)準(zhǔn)表 5 投資成本的組成:項目 資金電腦amp。打印機amp。辦公桌費用 6 萬租賃廠房 8 萬所用藥品和采樣設(shè)備 6 萬人員工資 11 萬管理費用 3 萬經(jīng)營費用 3 萬日雜費用 3 萬流動資金 10 萬31 / 41技術(shù)資本 20 萬預(yù)留資金 10 萬合計 80 萬 公司主要經(jīng)營方向是做環(huán)境影響評價，提供中小型企業(yè)項目所需的環(huán)保審批服務(wù)。也積極參與各類環(huán)境項目的幫助和服務(wù)工作，例如和環(huán)境監(jiān)測站合作，承接其所轄范圍內(nèi)的水質(zhì)和土壤的監(jiān)測，以獲取利潤。其中所提供服務(wù)的具體內(nèi)容及收費標(biāo)準(zhǔn)見附表。 現(xiàn)金流量狀況表6 投資現(xiàn)金流量表（單位：萬元）初期 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年固定資產(chǎn)投資40．00流動資金 40．00環(huán)境影響評價收入72．60 環(huán)境監(jiān)測收入 減稅金及附加 10．95 總成本費用 稅前利潤 64減所得稅（%）免稅 免稅 稅后利潤 無形資產(chǎn)推銷 3．20 3．20 3．2 3．2凈現(xiàn)金流量 80 32 / 41注：前半年為建設(shè)期（初期） ，后半年即投入生產(chǎn)，均記入第一個會計年度投資凈現(xiàn)值。 投資凈現(xiàn)值 凈現(xiàn)值（NPV）是反映投資方案在計算期內(nèi)獲利能力的動態(tài)評價指標(biāo)。投資方案的凈現(xiàn)值是指用一個預(yù)定的基準(zhǔn)收益率（或設(shè)定的折現(xiàn)率）i，分別把整個計算期間內(nèi)各年所發(fā)生的凈現(xiàn)金流量都折現(xiàn)到投資方案開始實施時的現(xiàn)值之和。（1）當(dāng)NPV0時，說明該方案在滿足基準(zhǔn)收益率要求的盈利之外，還能得到超額收益，故該方案可行； 　?。?）當(dāng)NPV=0時，說明該方案基本能滿足基準(zhǔn)收益率要求的盈利水平，方案勉強可行或有待改進； 　?。?）當(dāng)NPV0時，說明該方案不能滿足基準(zhǔn)收益率要求的盈利水平，故該方案不可行。公式： NPV=∑(CICO) t(1+i)t NPV=(萬元) t=1考慮到市場容量及公司利潤，無須使用長期貸款，因此銀行借貸使用一年期的短期貸款?，F(xiàn)在的銀行短期借款（1年期）%?？紤]到資金的機會成本和投資的風(fēng)險性等因素等，i取10%（下同） ，此時，NPV=（萬元） ，遠(yuǎn)大于零。計算期內(nèi)盈利能力很好，投資方案可行。 投資回收期投資回收期是指投資所帶來的現(xiàn)金凈流量累計到與原是投資額相等所需要的年限，即收回原始投資所需要的年限。 　　投資回收期的計算如下：①如果投資項目每年的現(xiàn)金凈流量相等，則：投資回收期=原始投資額/年凈現(xiàn)金流量 。②如果投資項目每年的現(xiàn)金凈流量不相等，設(shè)投資回收期大于等于n，且小于n+1，則： 投資回收期=n+至第n期尚未回收的額度/第(n+1)期的現(xiàn)金凈流量。根據(jù)公司的現(xiàn)金流量表計算公司的投資回收期為：1 + (年)33 / 41 公司財務(wù)預(yù)測表表 7 公司費用收支表（萬元）收益時間月營業(yè)額員工工資管理費用實驗藥品場地租用國家稅收宣傳費用公關(guān)費用其他凈利潤一月 5 5 1 6二月 6 5 6三月 6 5 6四月 5 6五月 5 6六月 7 5 6七月 7 5 6八月 7 5 6九月 8 5 6十月 8 5 6十一月 8 5 6十二月 8 5 6年收入 總營業(yè)額 總支出 總利潤 注：①.合肥市的服務(wù)業(yè)納稅人的所得稅附征率 %，應(yīng)納所得稅額=銷售收入（營業(yè)收入）附征率。 ）②.由于第一年的收入全部按照最低標(biāo)準(zhǔn)估算，且為了便于計算和理解，采取了單值法。即便收支與預(yù)算有誤差，那么在流動資金的補充下也可以保證公司安全運行。 ）34 / 41第九章 風(fēng)險分析及應(yīng)對策略 風(fēng)險分析在現(xiàn)有的環(huán)境監(jiān)測與評價行業(yè)，我們雖然可以取得諸多顯而易見的優(yōu)勢，但是要想在社會上求的良好的生存和發(fā)展，我們也必須做好未雨綢繆的風(fēng)險預(yù)測和風(fēng)險應(yīng)對。其中我們公司在成立初期面臨的風(fēng)險有以下幾點：（1）管理風(fēng)險：公司剛剛建立缺乏管理經(jīng)驗，人員管理存在疏忽和錯誤的風(fēng)險可能性。（2）財務(wù)風(fēng)險：公司注冊所要資金都是由創(chuàng)業(yè)者自行籌集完成，但是各種設(shè)備不完善必定帶來流動資金所需增加。公司運行初期的資金問題存在風(fēng)險可能。（3）經(jīng)營風(fēng)險：現(xiàn)有大型環(huán)境監(jiān)測與評價公司給小型企業(yè)帶來的經(jīng)營壓力以及新成立公司存在的信譽度風(fēng)險，都給最初的承接項目帶來不穩(wěn)定、不確定因素（4）技術(shù)風(fēng)險：我們公司的環(huán)境影響評價所需的大型設(shè)備，在成立初期完全依靠于和高校合作，技術(shù)風(fēng)險關(guān)鍵點在對公司新成員的培訓(xùn)和對大型設(shè)備技術(shù)操作。（5）市場風(fēng)險：市場上對環(huán)境監(jiān)測與評價的客戶需要和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展緊密相關(guān)，所以地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展對公司的市場有很大影響。 風(fēng)險應(yīng)對策略（1）針對管理風(fēng)險，公司采用直線制的管理模式，經(jīng)理負(fù)責(zé)制，可以有效完成對公司的未來發(fā)展有利的管理。（2）針對財務(wù)風(fēng)險，積極做好對財務(wù)使用的分析和預(yù)測，實現(xiàn)公司資金的最大、最優(yōu)利用，以防止流動資金少出現(xiàn)運營問題。（3）針對經(jīng)營風(fēng)險，公司的戰(zhàn)略從末端市場滲入，做好每一次承接項目的完美完成，不斷提高公司信譽度，逐漸增長實力，以免直接遭受現(xiàn)有大型公司的排擠。（4）技術(shù)風(fēng)險的直接原因就是因為公司的啟動資金有限，對大型設(shè)備的使用不占主動權(quán)，而且高校提供的大學(xué)生實習(xí)不具有工作經(jīng)驗。所以，應(yīng)對技術(shù)風(fēng)險的關(guān)鍵也在于公司的經(jīng)營和未來發(fā)展，在擁有了一定資金之后應(yīng)該把關(guān)鍵點放在員工35 / 41資質(zhì)的提升和對環(huán)保要求設(shè)備的占有。（5）針對市場風(fēng)險，積極了解當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展和市場潛力，做好公司宣傳力度，為公司盡可能的爭取可承接項目?？偨Y(jié)在這次模擬創(chuàng)業(yè)的過程中我們收獲很多，加深了我們對本專業(yè)乃至本行業(yè)的了解，對我們走上工作崗位將會有很大的幫助。我們相信這不僅是一個模擬創(chuàng)業(yè)，將來我們進入社會具備各方面的經(jīng)驗以后，這個模擬創(chuàng)業(yè)可能會成為我們真正的工作舞臺，希望那一天的到來！36 / 41參考文獻： 1 ，1998,17（7）：79； 2 ——，1996（6）：1315 3 彭應(yīng)登，1991,11（5）393395 4 ..1997,20（4）：2730 5 年中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)報告. 79；4260. 6 2022 年中國環(huán)境年鑒 3542；105150 7 易斌， 8 2022 年 12 月 9 10 中華人民共和國環(huán)境保護部數(shù)據(jù)中心 11 中華人民共和國環(huán)境保護行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 12 合肥市環(huán)境保護局 37 / 41附表：環(huán)評業(yè)務(wù)附表：表 8 建設(shè)項目環(huán)境影響咨詢收費估值（萬元）：估算投資額 (億元) 咨詢服務(wù)項目 以下 ～2 2～10 10～50 50～100 100 以上 編制環(huán)境影響報告書( 含大綱 ) （萬元）5～6 6～15 15～35 35～75 75～110 110編制環(huán)境影響報告表（萬元）1～2 2～4 4～7 7 以上 評估環(huán)境影響報告書( 含大綱 ) （萬元）～ ～3 3～7 7～9 9～13 13 以上 評估環(huán)境影響報告表（萬元） ～ ～ ～2 2 以上 表 9 環(huán)境影響評價大綱、報告書編制收費行業(yè)調(diào)整系數(shù)38 / 41行業(yè) 調(diào)整系數(shù)化工、冶金、有色、黃金、煤炭、礦產(chǎn)、紡織、輕工、醫(yī)藥、區(qū)域石化、石油天然氣、水利、水電、旅游 林業(yè)、畜牧、漁業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、鐵道、民航、管線運輸、建材、市政、煙草、兵器郵電、廣播電視、航空、機械、船舶、航天、電子、勘探、社會服務(wù)、火電糧食、建筑、信息產(chǎn)業(yè)、倉儲 表 10 環(huán)境影響評價大綱、報告書編制收費環(huán)境敏感程度調(diào)整系數(shù)環(huán) 境 敏 感 程 度 調(diào)整系數(shù)敏感 一般 表 11 按咨詢服務(wù)人員工日計算建設(shè)項目環(huán)境影響咨詢收費標(biāo)準(zhǔn)（單位：元）咨詢?nèi)藛T職級 人工日收費標(biāo)準(zhǔn)高級咨詢專家　 10001200高級專業(yè)技術(shù)人員　 8001000一般專業(yè)技術(shù)人員　 600800監(jiān)測業(yè)務(wù)附表：表 12 水環(huán)境監(jiān)測業(yè)務(wù)及收費指標(biāo) 僅一次檢測價格僅兩次檢測價格測點數(shù)全程設(shè)計監(jiān)測方案及實施的價格設(shè)計、監(jiān)測、評價一體化的價格Do高錳酸鹽指數(shù)氨氮揮發(fā)酚39 / 41氰化物PbCrCd Hg As微生物表 13 噪聲環(huán)境監(jiān)測業(yè)務(wù)及收費項目 監(jiān)測方案 測點數(shù)檢測價格噪聲峰值監(jiān)測 5 秒間隔，200 次，每小時，統(tǒng)計點個數(shù) x 單點收費晝間等效連續(xù) A 聲級5 秒間隔，200 次，每小時，計算點個數(shù) x 單點收費夜間等效連續(xù) A 聲級5 秒間隔，200 次，每兩小時，計算點個數(shù) x 單點收費晝夜連續(xù)等效 A 聲級按以上晝、夜方案監(jiān)測