【正文】 所以，應(yīng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵也在于公司的經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展，在擁有了一定資金之后應(yīng)該把關(guān)鍵點(diǎn)放在員工35 / 41資質(zhì)的提升和對(duì)環(huán)保要求設(shè)備的占有。（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：公司注冊(cè)所要資金都是由創(chuàng)業(yè)者自行籌集完成，但是各種設(shè)備不完善必定帶來(lái)流動(dòng)資金所需增加。 投資回收期投資回收期是指投資所帶來(lái)的現(xiàn)金凈流量累計(jì)到與原是投資額相等所需要的年限，即收回原始投資所需要的年限。 現(xiàn)金流量狀況表6 投資現(xiàn)金流量表（單位：萬(wàn)元）初期 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年固定資產(chǎn)投資40．00流動(dòng)資金 40．00環(huán)境影響評(píng)價(jià)收入72．60 環(huán)境監(jiān)測(cè)收入 減稅金及附加 10．95 總成本費(fèi)用 稅前利潤(rùn) 64減所得稅（%）免稅 免稅 稅后利潤(rùn) 無(wú)形資產(chǎn)推銷(xiāo) 3．20 3．20 3．2 3．2凈現(xiàn)金流量 80 32 / 41注：前半年為建設(shè)期（初期） ，后半年即投入生產(chǎn)，均記入第一個(gè)會(huì)計(jì)年度投資凈現(xiàn)值。創(chuàng)業(yè)需 80 萬(wàn)元啟動(dòng)資金，個(gè)人集資 30 萬(wàn)，短期借貸 30 萬(wàn)，技術(shù)入股 20 萬(wàn)。為了貫徹我們所倡導(dǎo)的價(jià)值觀，實(shí)踐公司的使命，我們要求我們的員工必須以“誠(chéng)信、尊重、共好、責(zé)任和效率”來(lái)指導(dǎo)自身的行為。我們不會(huì)片面的追求公司規(guī)模越來(lái)越大，但我們會(huì)執(zhí)著的追求我們的企業(yè)持久穩(wěn)定，創(chuàng)造碧水藍(lán)天是我們的愿景！可持續(xù)發(fā)展是我們的使命！我們將因此前途無(wú)量…… 27 / 41第七章 管理團(tuán)隊(duì) 公司核心成員：本企業(yè)是由核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立，最高決策層是董事會(huì)，總經(jīng)理主持日常業(yè)務(wù)工作，直接向董事會(huì)負(fù)責(zé)。我們公司會(huì)在做環(huán)評(píng)時(shí)充分考慮人民群眾的意見(jiàn)，使我們的環(huán)境影響評(píng)價(jià)以人為本，即科學(xué)又合理，贏取廣大群眾的認(rèn)可。有著良好的交通條件和政策條件，是不錯(cuò)的落戶(hù)選址地點(diǎn)。重點(diǎn)拓展網(wǎng)上交易市場(chǎng)及電子商務(wù)，實(shí)現(xiàn)大眾的飛躍發(fā)展。（2） 、加強(qiáng)宣傳力度，以本公司的名義制作一些環(huán)保標(biāo)語(yǔ)，在一些交通要道，繁華街道 ，旅游景區(qū)設(shè)置，產(chǎn)生必要的廣告效應(yīng)，促使公司為更多人熟知。公司出具環(huán)境影響評(píng)價(jià)書(shū)（表）的內(nèi)容涉及到房地產(chǎn)、金屬、機(jī)械制造、印刷、儀器儀表生產(chǎn)等多重領(lǐng)域。隨著國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視，對(duì)企事業(yè)單位污染排放的要求也更加嚴(yán)格，環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度、排污許可證制度等制度的出臺(tái)使得環(huán)境監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)成為企事業(yè)單位建設(shè)發(fā)展的第一步，應(yīng)市場(chǎng)需求，本公司向籌建、在建、已建的工程項(xiàng)目提供一體化的環(huán)境監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)方面的咨詢(xún)服務(wù)，并且承接多種環(huán)境監(jiān)測(cè)及環(huán)境評(píng)價(jià)項(xiàng)目。①、環(huán)評(píng)工作處 6 人：顧問(wèn) 1 人，環(huán)評(píng)師 2 人，科員 2 人工作職責(zé)：負(fù)責(zé)環(huán)境評(píng)價(jià)的事宜，編寫(xiě)環(huán)評(píng)報(bào)告，分析處理實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)②、檢測(cè)實(shí)驗(yàn)處 5 人：工作職責(zé)：負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)指標(biāo)的檢測(cè)，進(jìn)行各種實(shí)驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)實(shí)驗(yàn)室器材藥品，及時(shí)提出采購(gòu)建議，保證實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)的順利按時(shí)完成，并整理分析監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。第四階段（45 年）：公司擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，服務(wù)定位提高，承接大的工程項(xiàng)目，進(jìn)行進(jìn)一步發(fā)展。提高從業(yè)人員資質(zhì)，開(kāi)始招募更多的環(huán)評(píng)師。③是減少技術(shù)顧問(wèn)的開(kāi)支，高校里的導(dǎo)師畢竟不同于市場(chǎng)上的高級(jí)知識(shí)分子，與他們合作不是簡(jiǎn)單的付薪關(guān)系我們可以委托小型監(jiān)測(cè)項(xiàng)目，為導(dǎo)師們提供簡(jiǎn)單的供學(xué)生實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，這也是降低成本的另一個(gè)方面，這也是市場(chǎng)上小環(huán)評(píng)公司常用的措施。合肥眾多的小環(huán)評(píng)公司的資質(zhì)都差不多，競(jìng)爭(zhēng)力也不強(qiáng)，一般的都是乙級(jí)小公司。安徽理工大學(xué)是安徽省最重要的理工科學(xué)校之一，擁有的先進(jìn)的設(shè)備和雄厚的師資團(tuán)隊(duì)，這些將是我們可以依托的絕對(duì)硬實(shí)力。當(dāng)然，在公司發(fā)展前期，規(guī)模比較小，管理問(wèn)題不是公司發(fā)展的瓶頸，提高競(jìng)爭(zhēng)力主要要在服務(wù)方面下功夫，客戶(hù)的獲得渠道和提供的服務(wù)質(zhì)量是兩個(gè)重點(diǎn)，服務(wù)的創(chuàng)新是我們努力的方向?！笆濉币?guī)劃綱要的第一篇第一章就是發(fā)展環(huán)境，從國(guó)家的政策的制定和“十二五”規(guī)劃目標(biāo)要求，不難看出兩點(diǎn)，一是國(guó)家在環(huán)境保護(hù)方面的投入不斷加大，環(huán)保投入在國(guó)民經(jīng)濟(jì)投入占的比例也不斷增加；二是國(guó)家在環(huán)境保護(hù)方面的制度要求也在不斷嚴(yán)格化，諸多制度的要求使得我們?cè)诃h(huán)境監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)的市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，可以說(shuō)公司在發(fā)展初期不存在尋找市場(chǎng)困難的局面，更為重要的一點(diǎn)是，根據(jù)資料顯示，我國(guó)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中環(huán)保服務(wù)業(yè)只占了 5%（潔凈產(chǎn)品 31%、環(huán)境保護(hù)產(chǎn)品 16%、資源綜合利用 48%） ，與世界上的環(huán)保服務(wù)業(yè)占據(jù) %的市場(chǎng)份額相去甚遠(yuǎn)。 重點(diǎn)領(lǐng)域環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范工程。表 2 “十二五”環(huán)境保護(hù)重點(diǎn)工程專(zhuān)欄 2：“十二五”環(huán)境保護(hù)重點(diǎn)工程 主要污染物減排工程。從上述上的資料不難看出，在“十二五”中國(guó)家將重點(diǎn)推進(jìn)主要污染物減排，切實(shí)解決突出環(huán)境問(wèn)題，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控，完善環(huán)境保護(hù)基本公共服務(wù)體系，實(shí)施重大環(huán)保工程。人民群眾環(huán)境訴求不斷提高，突發(fā)環(huán)境事件的數(shù)量居高不下，環(huán)境問(wèn)題已成為威脅人體健康、公共安全和社會(huì)穩(wěn)定的重要因素之一?！?第四類(lèi)是與環(huán)保局、高校合作，這算是一個(gè)微利市場(chǎng)，但是這是一個(gè)有利于公司發(fā)展的市場(chǎng)領(lǐng)域。作為長(zhǎng)三角輻射區(qū)的皖江城市，合肥是主心，而且合肥還是全國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略城市，有很多的扶持朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)政策和城市發(fā)展空間。9 / 41第三章 市場(chǎng)分析 目標(biāo)市場(chǎng)的定位與分析環(huán)境影響評(píng)價(jià)實(shí)質(zhì)對(duì)擬議中的建設(shè)項(xiàng)目、區(qū)域開(kāi)發(fā)計(jì)劃和國(guó)家政策實(shí)施后可能對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的影響（后果）進(jìn)行系統(tǒng)性識(shí)別、預(yù)測(cè)和評(píng)估。 業(yè)務(wù)介紹環(huán)境影響評(píng)價(jià)簡(jiǎn)稱(chēng)環(huán)評(píng)，英文縮寫(xiě) EIA，即 Environmental Impact Assessment，是指對(duì)規(guī)劃和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施后可能造成的環(huán)境影響進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和評(píng)估，提出預(yù)防或8 / 41者減輕不良環(huán)境影響的對(duì)策和措施，進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)的方法與制度。國(guó)內(nèi)：環(huán)評(píng)法的一個(gè)重要內(nèi)容是將政府及其有關(guān)部門(mén)組織編制的主要發(fā)展規(guī)劃納入了環(huán)境影響評(píng)價(jià)對(duì)象，規(guī)劃環(huán)評(píng)屬于戰(zhàn)略環(huán)境影響評(píng)價(jià)范疇，目前規(guī)劃環(huán)境影響評(píng)價(jià)技術(shù)方法的研究是在我國(guó)推廣規(guī)劃環(huán)境影響評(píng)價(jià)亟待解決的問(wèn)題之一。 我國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)思想孕育階段在 1973 年 8 月，在北京召開(kāi)第一次全國(guó)環(huán)境保護(hù)會(huì)議，標(biāo)志著中國(guó)環(huán)境保護(hù)事業(yè)的序幕的揭開(kāi)。任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都必須考慮環(huán)境保護(hù)問(wèn)題，而環(huán)保技術(shù)又以直接或間接的方式融合到每個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之中。短期借貸 30 萬(wàn)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)投入資金 30 萬(wàn)，安徽理工大學(xué)技術(shù)入股 20 萬(wàn)。根據(jù) 2022 年經(jīng)濟(jì)調(diào)差數(shù)據(jù)顯示，合肥市的招商引資總量 億元，同比增長(zhǎng)%。 PE 環(huán)境監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià) 有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)學(xué)校： 安徽理工大學(xué) 學(xué)院： 地球與環(huán)境學(xué)院 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：環(huán)境小卒創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)PE 環(huán)境2 / 41目 錄目 錄 .......................................................................................................................................2第一章 執(zhí)行總結(jié).....................................................................................................................4 公司介紹： ......................................................................................................................4 市場(chǎng)分析 ..........................................................................................................................4 投資與財(cái)務(wù) ......................................................................................................................5 組織與人力資源 .............................................................................................................5第二章 項(xiàng)目背景.....................................................................................................................6 產(chǎn)業(yè)背景 ..........................................................................................................................6 業(yè)務(wù)介紹 .........................................................................................................................7第三章 市場(chǎng)分析.....................................................................................................................9 目標(biāo)市場(chǎng)的定位與分析 ..................................................................................................9 市場(chǎng)細(xì)分 ..........................................................................................................................9 市場(chǎng)容量估算和趨勢(shì)預(yù)測(cè) ............................................................................................10 競(jìng)爭(zhēng)分析和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ....................................................................................................12 競(jìng)爭(zhēng)分析.................................................................................................................12 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析.........................................................................................................13 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策.................................................................................................................14 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).................................................................................................................14第四章 公司戰(zhàn)略...................................................................................................................16 戰(zhàn)略目標(biāo) ........................................................................................................................16 戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施步驟 ....................................................................................................16 經(jīng)營(yíng)理念 ........................................................................................................................16 公司宗旨 ........................................................................................................................16 組織結(jié)構(gòu)及人員配備 ....................................................................................................17 組織機(jī)構(gòu).........................................................