農(nóng)貿(mào)市場產(chǎn)權銷售方案-資料下載頁
2024-11-03 03:16本頁面
【導讀】建筑面積589平方米，農(nóng)貿(mào)市場需要進行銷售的部分：。具體分割數(shù)據(jù)另行計算。易區(qū)、市場管理區(qū)等。爭在營業(yè)后，為場區(qū)居民提供更為快捷、衛(wèi)生、新鮮的購物環(huán)境。該項目屬經(jīng)營良好的農(nóng)貿(mào)市場項目，周邊可受益人群整個場區(qū)。旅游特色農(nóng)副產(chǎn)品招商。２.針對當?shù)亟?jīng)營業(yè)戶進行常態(tài)農(nóng)貿(mào)市場招商。３.針對市場外以買鋪收租為主的投資客戶進行招商。調查內容包括價格、租賃方式、業(yè)。主投資收益，可承受租金價位及銷售價位的調查等方面。些業(yè)態(tài)組合，規(guī)定每種業(yè)態(tài)比重、經(jīng)營面積。依據(jù)調查結果，確定市。攤床以哪種為主及具體分布，總體確立放水養(yǎng)魚的原則。房經(jīng)營商戶、流動攤販點對點發(fā)布宣傳單頁，發(fā)布吸引客戶前來洽談，通過項目炒作、造勢，讓客戶快速簽約，促進招商順利完成。品牌商家進駐優(yōu)惠策略。制定并印制招商租賃合同、租賃申請表、登記表、相關協(xié)議。一人僅限購一張優(yōu)惠卡?，F(xiàn)有二道地區(qū)市場經(jīng)營戶及其周圍的人群。該目標客戶群熟知市場經(jīng)
【正文】 營業(yè)態(tài)定價：由于本案銷售的是攤位產(chǎn)權，目標客戶群多為現(xiàn)有 二道地區(qū) 市場經(jīng)營戶及其周圍的人群。該目標客戶群熟知市場經(jīng)營狀況、及各經(jīng)營品種租金狀況，因此在定價要予以考慮，建議將肉攤與副食品、水產(chǎn)區(qū)的售位拉開，即提高肉攤等 攤位售價，拉低副食品、水產(chǎn)的攤位售價。 根據(jù)經(jīng)營位置調價：在擬訂好每個經(jīng)營業(yè)態(tài)的基價后，根據(jù)位置好壞再予以調整價格。即頭攤位置加價 20%－ 50%，中間攤位保持均價。 四舍五入定價：擬訂價格后四舍五入取整，并考慮可能情況下微調，如 9000元 /㎡可調為 8980/㎡。如此類推。 （二） 調價原則 內部認購期只跟客戶介紹各鋪位均價，具體實行一鋪一價，為日后提價預留適當空間。 （三） 具體定價方案（該定價在總價基礎上進行測算，并根據(jù) 銷售部人員 市場調研后確定，然后在此基礎上以鋪位級別再進行調價） （四） 按 經(jīng)營面積計算（平方米）： 精品屋按位置確定價格。 攤位定價 ： 菜區(qū)攤位、水產(chǎn)區(qū)攤位：以肉攤價格為最高，建議以前期 封房 形式進行內部認購，客戶憑 封房定金單 購房優(yōu)惠； 六、 近期工作 時間節(jié)點 １ . 月 日至 月 日， 市場調查的完成 ２ . 月 日至 月 日， 市場區(qū)域劃分的完成，配合工程部 3. 月 日至 月 日， 宣傳資料，銷售資料的完成 4. 月 日至 月 日， 銷售定價方案的確定 第一步將對市場內各經(jīng)營業(yè)態(tài)的初步定價，第二步完成市場內各攤位的價差定位及攤 位間的價格微調，第三步完成攤位及門面最終定價。 5. 月 日至 月 日， 將組織銷售人員熟悉圖紙并測算各攤位及 精品屋 具體面積
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