erp可行性實(shí)施報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-05-13 18:22本頁(yè)面
【正文】 111合計(jì)81人員培訓(xùn)：培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)費(fèi)用ERP系統(tǒng)各模塊實(shí)施及應(yīng)用51其它費(fèi)用：項(xiàng)目名稱備注單價(jià) （萬(wàn)元）數(shù)量總價(jià)值 （萬(wàn)元）硬件安裝調(diào)試費(fèi)用15115軟件安裝調(diào)試費(fèi)用1不可預(yù)見費(fèi)用515合 計(jì)七、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表項(xiàng)目日期主要內(nèi)容備注硬件及軟件準(zhǔn)備..3沂源縣魯村煤礦ERP信息管理系統(tǒng)立項(xiàng)。增添及改造新設(shè)備并網(wǎng)絡(luò)環(huán)境完成硬件的基本配置軟件和平臺(tái)環(huán)境準(zhǔn)備?；A(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備基礎(chǔ)環(huán)境及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)流程準(zhǔn)備財(cái)務(wù)模塊實(shí)施根據(jù)進(jìn)展情況可三個(gè)模塊交叉進(jìn)行實(shí)施供應(yīng)鏈模塊實(shí)施人事管理模塊實(shí)施調(diào)試運(yùn)行期解決運(yùn)行時(shí)遇到的問(wèn)題，出具竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告八、總投資估算和資金籌措總投資估算。資金來(lái)源：自籌：，申請(qǐng)專項(xiàng)資金100萬(wàn)元。：硬件：93萬(wàn)元，軟件：81萬(wàn)元，人員培訓(xùn)：，其他費(fèi)用：。九、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益分析ERP系統(tǒng)的建設(shè),能夠引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的管理流程,能夠提升管理水平、規(guī)范管理行為、提高管理效率,用信息化手段實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,來(lái)解決企業(yè)發(fā)展、改革、管理等方面的問(wèn)題。能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享,包括客戶、供應(yīng)商等資源和公司的通用物料資源,可以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的目的,利用ERP最后實(shí)現(xiàn)決策優(yōu)化,從而達(dá)到支持企業(yè)發(fā)展的目的。能夠優(yōu)化生產(chǎn)以提高效益,能夠科學(xué)排產(chǎn)、合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)效益最大化。具體步驟如下：銷售：銷售部門接客戶采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)客戶要求，查看是否有庫(kù)存和預(yù)付款項(xiàng)，有——即給客戶發(fā)貨；無(wú)——即下生產(chǎn)任務(wù)給生產(chǎn)部門和客戶，要求安排生產(chǎn)催收預(yù)收款；待生產(chǎn)完工、款項(xiàng)收取后，即可給客戶發(fā)貨。生產(chǎn)：生產(chǎn)部門接銷售部任務(wù)，向生產(chǎn)各連隊(duì)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，可依據(jù)庫(kù)存，向采購(gòu)部門請(qǐng)購(gòu)有關(guān)零部件。完工后，入庫(kù)供銷部發(fā)貨。采購(gòu)：采購(gòu)部門依據(jù)所接請(qǐng)購(gòu)任務(wù)和庫(kù)存情況，向材料供應(yīng)商采購(gòu)料品供應(yīng)正常的安全生產(chǎn)所需的材料。庫(kù)存：倉(cāng)庫(kù)根據(jù)零部件的安全庫(kù)存量向采購(gòu)部門請(qǐng)購(gòu)零部件。依據(jù)生產(chǎn)連隊(duì)的生產(chǎn)領(lǐng)料單給車間發(fā)料。財(cái)務(wù)：進(jìn)行成本計(jì)算和賬務(wù)處理。經(jīng)濟(jì)效益分析具體如下:強(qiáng)化資金管理:采用ERP信息化管理,可進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算,實(shí)施以現(xiàn)金流量管理,能實(shí)時(shí)掌握公司的資金存量和流向,充分利用財(cái)務(wù)結(jié)算中心,進(jìn)行資金資源的有效整合。 降低原材料采購(gòu)成本:實(shí)現(xiàn)供應(yīng)管理信息化,可以有效地控制采購(gòu)過(guò)程的源頭和各個(gè)環(huán)節(jié)。 降低物流管理成本:實(shí)現(xiàn)有關(guān)營(yíng)銷和財(cái)務(wù)管理流程的電子化,通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)改革和內(nèi)部物料的電子化配送、網(wǎng)上采購(gòu)等方案的實(shí)施,可以減少許多管理環(huán)節(jié),提高工作效率,物流系統(tǒng)的管理人員可縮減15%左右,管理費(fèi)用同時(shí)也可以大大減少。強(qiáng)化生產(chǎn)成本控制:按照責(zé)任中心管理模式,實(shí)行目標(biāo)成本管理。參照先進(jìn)水平或以市場(chǎng)銷售價(jià)格和目標(biāo)利潤(rùn)倒推確定各標(biāo)準(zhǔn)成本,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本核算方式,對(duì)實(shí)際成本偏離標(biāo)準(zhǔn)成本的,按照預(yù)警管理模式實(shí)施按權(quán)限層次逐級(jí)核批,輔以目標(biāo)成本考核辦法,促進(jìn)生產(chǎn)單位不斷降低成本和費(fèi)用。＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 2014年6月1日寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好幫
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