ag亞游開戶平臺最全面的公司規(guī)劃-資料下載頁
2025-05-13 18:18本頁面
【正文】 量化指標(biāo)，責(zé)任區(qū)的工作績效作為“優(yōu)秀黨員”的評選依據(jù)。3．在公司所屬的生產(chǎn)生活場所，設(shè)置意見箱，廣泛的收集各級員工對公司各方面的建議和意見，以此為依據(jù)，每半年做一次員工思想動態(tài)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。4．創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化”黨支部，根據(jù)克區(qū)黨組[20**]18號文件精神及考核標(biāo)準(zhǔn)，**年將申報一個“標(biāo)準(zhǔn)化”支部，推薦“標(biāo)準(zhǔn)化”支部通過每季檢查匯總的結(jié)果確定。5．以黨組織為龍頭，其他組織為輔，行政支持，在全公司范圍內(nèi)開展矛盾糾紛排查化解工作，分不同層次不同人群進(jìn)行摸底分析，發(fā)現(xiàn)問題及時疏導(dǎo)和化解，將矛盾解決在公司內(nèi)。具體參照《**公司信訪管理工作辦法（試行）》。6．工會工作重點(diǎn)圍繞“三個關(guān)注、三個落實(shí)”展開，各行政單位為一個工會小組，各單位結(jié)合需要和特點(diǎn)，開展有針對性地活動，豐富員工的文化娛樂生活。公司計劃今年從四月至十二月，每月到九區(qū)綜合生活基地為員工放一場電影。7．圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，協(xié)組開展“特殊工種定級考核”“應(yīng)急演練”“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”等技術(shù)比武活動，借助圖書室、廣播站等渠道營造和弘揚(yáng)“比、學(xué)、趕、超、幫”的良性循環(huán)氛圍，并以經(jīng)濟(jì)獎勵激勵。8．加強(qiáng)職工代表聯(lián)席會議的作用，通過“提案征集”“意見箱”等有形形式，鼓勵員工參與民主管理和民主監(jiān)督的積極性。9．切實(shí)落實(shí)去年終公司對員工承諾的七項舉措，同時通過每季度分析員工工資最后十位收入的具體情況，切實(shí)關(guān)注“低收入的弱勢群體”的實(shí)際困難，將扶貧辦困工作夯實(shí)。做好節(jié)假日病、傷員和困難家庭的慰問、救濟(jì)工作。做好女工的體檢和“半邊天”作用，維護(hù)女工的合法權(quán)益。三、 目前存在的問題和解決措施(一)市場競爭中存在的問題：1．大修工程招投標(biāo)（除重油公司外）大多存在低價競標(biāo)的情況，這一現(xiàn)象將長期存在。2。工程上幾乎所有原材料都由業(yè)主提供，但供貨不及時的狀況大量普遍存在，一定程度上制約了施工進(jìn)度，長此以往勢必會影響公司的利益，建議油田公司能否給予施工單位一定范圍材料采購上的授權(quán)，部分材料可由施工單位自行采購，以盡可能減少時間上的損失；3。按照20**年的工程結(jié)算模式，大修工程業(yè)主供料款不進(jìn)入工程造價，大量的材料對賬、核算和分?jǐn)傇诮Y(jié)算時給施工單位帶來較大困難。4．目前所用的施工定額多年來調(diào)整不大，無法滿足施工的變化，在當(dāng)初定額測定時所設(shè)定的條件是較為理想化的工況，而實(shí)際上大多施工都是在非理想狀況下進(jìn)行的，加之近年來勞務(wù)市場價格上漲較高，其幅度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了定額相對上調(diào)的比例；所有施工單位對施工機(jī)具和裝備都已更新過幾代了，但原有定額中仍然采用早已淘汰的設(shè)備、機(jī)具標(biāo)準(zhǔn)，造成實(shí)際耗用的價值與定額不匹配；隨著油料價格和市場運(yùn)價的上漲，定額中的價格卻沒有相應(yīng)的調(diào)整，仍然是多年前制定的，造成目前市場價格和結(jié)算價倒掛；（二）近幾年尤其是今年，隨著國家農(nóng)業(yè)政策的調(diào)整，內(nèi)地農(nóng)民工外出打工機(jī)會成本增大，疆內(nèi)外來勞動力普遍供應(yīng)不足，另外管理局井下作業(yè)公司等單位一線勞務(wù)工薪酬政策的提高，都對本市從事建筑行業(yè)的外來勞動力市場帶來一定沖擊，這給油田建筑安裝企業(yè)發(fā)展造成的瓶頸效應(yīng)日益明顯。（三）專業(yè)施工隊管理專業(yè)施工隊管理是長期困擾公司發(fā)展的一大難題，**公司產(chǎn)值指標(biāo)中近一半需要由外施工隊完成，要嚴(yán)格按照目前總公司的有關(guān)專業(yè)施工隊安全生產(chǎn)準(zhǔn)入制度的要求，幾乎這些隊伍全都不合格，尤其是自帶工程專業(yè)隊，不僅施工過程的安全風(fēng)險很大，工程壽命期內(nèi)潛在的風(fēng)險更大，由于種種原因利潤率僅不足3%，且這些隊伍的特殊背景又是目前**公司無法有效充分控制的難題。四、 需要總公司幫助的事項（一）針對以上存在的問題中，市場工作的問題主要是公司外部的問題，建議總公司能夠提供支持、幫助和協(xié)調(diào)，盡量給公司創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。（二）針對施工隊管理，今年的準(zhǔn)入制度，建議總公司一方面結(jié)合實(shí)際對準(zhǔn)入制度作些調(diào)整，另一方面針對自帶工程的專業(yè)隊原則上不得準(zhǔn)入，同時將準(zhǔn)入的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到工程壽命期內(nèi)的質(zhì)量工藝風(fēng)險上，完善評價體系，幫助**公司對外抵御這些“特殊背景風(fēng)險”給公司運(yùn)營帶來的壓力。（三）根據(jù)行業(yè)勞務(wù)用工的特點(diǎn)，針對作業(yè)員工的招聘上建議總公司在人事政策上給予公司一定的靈活用工權(quán)限，以適應(yīng)生產(chǎn)的需要
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1