【正文】 隨著外部市場的逐步擴大，為了進一步提高資金利用率，外部項目資金必須納入建筑業(yè)企業(yè)資金預算，各單位接到財務資產(chǎn)處下達當月外部項目資金預算后，應在次日通知各外部項目以便執(zhí)行。外部項目如不按時完成當月資金回籠預算的，從該單位內(nèi)部預算資金計劃中應扣減現(xiàn)金計劃，對超額回籠的資金相應增加該單位建筑業(yè)企業(yè)內(nèi)部對外付款指標。
六、抓好管理的基礎工作
全面預算管理是一項綜合性管理活動，相應的基礎工作涉及到企業(yè)的方方面面。如企業(yè)年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定、內(nèi)部定額價格的制定、會計核算基礎的工作規(guī)范、內(nèi)部控制制度的建立和落實、企業(yè)內(nèi)部外部相關的基礎資料的收集等，為了增強預算編制的科學性和可操作性，重點加強上述基礎工作，不僅大大提高了預算編制的準確程度和預算工作質(zhì)量，而且推動了全局的整體管理水平，起到了牽一發(fā)而動全身作用。
七、強化對預算執(zhí)行情況考核和分析，不斷提高預算管理水平
建筑業(yè)企業(yè)在預算分析和考核方面主要做法為：在預算分析方面，主要是每個預算執(zhí)行控制主體在每月預算執(zhí)行結(jié)束后，都要對預算執(zhí)行結(jié)果寫出分析報告，根據(jù)對預算執(zhí)行出現(xiàn)偏差原因的分析，提出下期預算執(zhí)行的措施。在預算考核方面，一是考核預算編報質(zhì)量和上報的及時性；二是嚴格考核預算執(zhí)行過程；三是將預算執(zhí)行結(jié)果與考核兌現(xiàn)掛鉤。通過嚴格的考試，達到鼓勵先進，鞭策落后的目的。
公司建筑工程預算管理責任編輯：李老師 整理分享