【正文】 (F)帷幕灌漿的封孔質(zhì)量應逐孔進行檢查。(G)帷幕灌漿壓水試驗合格標準:壩體混凝土與基巖接觸段及其下一段的合格率應為100%；在以下各段的合格率應為90%以上；不合格段的透水值不超過設計規(guī)定值，且不集中，則灌漿質(zhì)量可認為合格。否則，應按監(jiān)理人的指示或批準的措施進行處理。2) 固結灌漿質(zhì)量檢查(A)采用測量巖體波速或靜彈性模量，并結合分析灌漿孔鉆孔取芯以及壓水試驗和灌漿試驗成果為輔的方法進行綜合評定。(B)采用單點壓水試驗方法進行檢查。其檢查孔的數(shù)量不應少于灌漿孔總數(shù)的5%，檢查結束后應進行灌漿和封孔。(C)采用壓水試驗、巖體波速、靜彈性模量法進行質(zhì)量檢查，檢查應分別在灌漿結束后3～7d、14d、28d 進行，檢查和試驗成果應報監(jiān)理人，以便擬定檢查孔的孔位。(D)固結灌漿質(zhì)量的壓水試驗檢查，其孔段合格率應在80%以上；不合格孔段的透水率值不超過設計規(guī)定值的50%，且不集中，灌漿質(zhì)量可認為合格。若達不到上述合格標準要求，應按監(jiān)理人批準的措施進行處理。 灌漿質(zhì)量通病防治(1) 灌漿中斷1) 現(xiàn)象:灌漿過程中，由于某種原因，常出現(xiàn)迫使灌漿暫時停頓的現(xiàn)象。2) 原因:機械設備、輸漿管、儀表失靈、地質(zhì)方面或其他停水、停電原因。3) 影響:灌漿連續(xù)性是取得良好灌漿質(zhì)量的重要條件之一。4) 預防(A)灌漿泵保證在規(guī)定的最大壓力下能長時期的連續(xù)運轉(zhuǎn)。(B) 輸漿管材，連接件牢固，無破損。(C) 壓力表準確，注意驗證，不合格的不要使用。(D) 進行壓水檢查。(E) 停水、停電時,提前24h 前通知，啟動備用電機。(F) 串漿:(a) 現(xiàn)象:在灌漿過程中，漿液從基他鉆孔內(nèi)流出。(b) 原因:巖石中裂隙較多。(c) 措施:加大第一次序孔間的孔距，適當增長相鄰兩個次序孔的先后施工的間隔時間，便于自上而下分段灌漿，也有利于避免串漿。第一節(jié) 安裝工程本工程安裝部分有:臨時工程中的C20 鋼筋混凝土預制管DN1000，導流涵管，泄水管Dg1200 與供水管Dg500，電力電纜，配電房，照明配電箱安裝等。 導流涵管的安裝施工前精確放樣，控制管軸線位置不變，在砌筑圍堰工程時先預先安裝圍堰處導流涵管，兩端堵死，保證在壩基開挖時壩基無水，待壩基開挖完成后，澆筑混凝土壩基墊層，在達到設計高程時，安裝上下圍堰間的導流涵管。安裝導流涵管，嚴格控制其高程和中心線位置，坡降，安裝誤差控制在規(guī)范要求的范圍內(nèi)。安裝節(jié)點連接連接部位嚴格按照施工規(guī)范施工及處理。導流涵管是壩基安全度汛的主要措施。當主體工程完工后，導流涵管的功效已失去后，進行堵洞。 泄水管與供水管的安裝。1) 泄水管與供水管材料：鋼管制造和安裝所需全部鋼材，焊接材料，連接件和涂裝材料，在入庫驗收時，提交產(chǎn)品質(zhì)量證明及復驗報告。焊接材料品種與母材和焊接方法適應，對焊接材料進行抽樣檢驗，焊接材料在存放和運輸過程，應密封防潮，存放的庫房內(nèi)通風良好，室溫不低于5℃。連接件的品種和規(guī)格符合施工圖紙規(guī)定，并經(jīng)檢驗，試驗符合要求。涂裝材料的化學性能，粘結強度和耐久性符合施工圖紙規(guī)定。2) 鋼質(zhì)管直管、彎管、漸變管制作： 環(huán)縫間距不小于500mm，相鄰管節(jié)縱縫間距大于板厚的5 倍，且不小于100mm，同一管節(jié)上相鄰縱縫間距不小于500mm，切割和刨邊面的熔渣，毛刺和缺口，用砂輪磨去，坡口加工完成后，立即涂刷無毒，且不影響焊接性能和焊接質(zhì)量的坡口防銹涂料，或立即施焊，每條焊縫一次完成。3) 安裝位置要符合施工圖紙要求，%，高程誤差5mm。4) 安裝前必須配備足夠的技術力量和安裝設備，制定詳細的施工計劃，組織安裝人員熟悉圖紙，規(guī)范要求，校對管材，焊材，連接件等是否符合要求，詳細放線，經(jīng)校核無誤后方可施工。5) 攔污柵制作嚴格按照圖紙尺寸制作安裝。6) 雙偏心電動蝶閥的安裝以直管材找平調(diào)整平，二者的同軸度和水平度必須符合規(guī)范要求，在安裝前要認真檢驗。安裝各項工作后，進行充水試驗，充水試驗合格后，方可隱蔽管線，其他連接件如伸縮節(jié)等可拆卸下入庫，待工程完工后安裝試運行。 電力電纜，配電屏，照明配電箱安裝1) 電力電纜，嚴格按照施工圖紙，線路鋪設，線材質(zhì)量符合設計要求及施工規(guī)范要求，電纜頭制作時，應直接按測量好的尺寸，剝掉絕緣層，將芯線清理干凈，然后插入接線鼻子，并用壓鉗壓牢，再用聚乙烯絕緣帶包扎好，電力電纜固定件要嚴格按照施工圖紙及規(guī)范施工，安裝牢固。2) 配電屏、照明配電箱安裝：其安裝的型號、規(guī)格要符合設計要求，安裝牢固，做到不偏不斜，牢固、穩(wěn)定，接地可靠。引入盤內(nèi)的電纜排列整齊，電纜套頭制作清潔、美觀，整齊有序，編號清晰，固定牢固。盤、箱的電纜芯應有規(guī)律的按垂直或水平配置，橫平豎直，不得交叉，歪斜，往端子頭上接線應有余量，不得損傷絕緣層和導線。所配導線端部應有回路號頭，編號正確，字跡清晰，且不脫色。其照明及單相設備安裝，應根據(jù)設計圖紙所示位置，高度，在相應部位放位置中心線，將設備底座用螺釘或螺栓固定在預埋件或支架上，然后接線，進行絕緣包扎。各種線路安裝完畢后，進行絕緣電阻試驗，接地試驗符合施工規(guī)范要求后，通電試運行。第一節(jié) 交通橋及管理工程等附屬工程 交通橋，在其頂部設五孔鋼筋混凝土平板，，， 厚鋼筋混凝土結構。其施工是在砌筑高度達到要求時，進行橋墩的施工，其鋼筋、模板，混凝土的施工工藝同前所述，之后進行橋面橋板施工，最后進行板面鋪裝層鋪設，欄桿安裝等工程。 管理房工程為管理該水庫，建筑管理房，總建筑面積500m2，管理方總占地1500m2。該建筑工程屬低層建筑，砌體結構，這里不再敘述。施工進度計劃第一節(jié) 施工進度計劃說明根據(jù)該工程性質(zhì)，特點，我們將分三個階段完成整個工程項目。第一階段:施工期為開工之日開始至第一個汛期開始。為減少備料壓力，充分利用基礎開挖出的石料， 高程，完成21,000m3 漿砌石砌筑及上、下游混凝土澆筑。第二階段:自第一個汛期結束至第二個汛期開始， 高程，完成50000m3 漿砌石砌筑及上、下游混凝土澆筑。第三階段:自第二個汛期結束至第三個汛期開始，施工至壩頂設計高交通橋及管理工程，掃尾工程。第一節(jié) 施工進度網(wǎng)絡計劃勞動力計劃第一節(jié) 勞動力配置說明根據(jù)該工程的施工內(nèi)容，我公司將配備各工種的施工人員，并做到人力資源充足，人員搭配合理。第一節(jié) 勞動力計劃主要施工機械計劃第一節(jié) 主要施工機械配置說明為保證本工程順利進展，我公司將根據(jù)工程實際需要，配置足夠的、性能優(yōu)良的施工機械。第一節(jié) 主要施工機械計劃表:保證工期措施第一節(jié) 工期目標本工程總工期35 個月，歷時長，跨越四個年頭，三個汛期，為此工期目標分三階段控制?！?完成施工準備、三通一平，施工導流，附屬設施，基礎處理， 高程。～ 高程～ 完成壩體主體工程，灌漿，設備安裝，上下游混凝土，交通橋工程，管理房主體工程?！?進行掃尾工程及驗收準備工作。第一節(jié) 工期技術保證措施1) 編制合理詳細的進度計劃：施工進度網(wǎng)絡計劃，動態(tài)管理，實際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工計劃，建立目標工期計劃，重點對影響本工程的關鍵線路進行控制，根據(jù)每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當前施工進度繼續(xù)施工將對目標工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃及資源投入進行調(diào)整，達到本工程按動態(tài)管理來進行控制，最終實現(xiàn)預期的工程進度計劃。2) 制定合理的技術方案：根據(jù)進度計劃，制定與本工程相應的施工方案和各項工程施工技術措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調(diào)整，同時修訂施工方案和有關技術措施，以保證總進度計劃目標的實現(xiàn)。3) 根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進度計劃按作業(yè)再分解，制定各施工班組的作業(yè)進度計劃，使各施工班組都有明確的進度計劃目標。4) 做好施工測量服務指導工作，及時進行測量放樣，檢測和驗收工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務。加強技術人員的現(xiàn)場巡查，尤其是質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料、指導施工，以確保工程的順利進行。第一節(jié) 施工組織機構和管理的保證措施（1） 組織機構措施：本工程實行項目法施工。我公司制定有具體而嚴格的《項目法施工管理實施細則》，工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并有嚴格的進度計劃目標保證調(diào)整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經(jīng)理須與公司簽訂“責任書”，項目部各級主要管理負責人，也要按其職責劃分，層層簽訂“責任書”，明確項目部各級人員的職責。加強管理考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從組織上管理制度上來確保工程進度按計劃完成。（2） 工期管理措施1) 堅持施工班組抓工序計劃目標，各工區(qū)抓日計劃目標，項目部抓周計劃目標。2) 堅持會議協(xié)調(diào)制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢查會、每月計劃會、每季度、每年度動員會。3) 加強現(xiàn)場調(diào)度施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應的作用。4) 對各節(jié)點進度實行目標考核，建立進度目標獎勵基金，對進度目標的實現(xiàn)情況進行獎懲。5) 積極參加建設單位、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會，積極配合建設單位和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關社會主管部門的關系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進展順利。6) 當由于在工程地質(zhì)條件、自然災害等重大原因造成原目標工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大改變，導致較多的作業(yè)培養(yǎng)、施工關系改變時，現(xiàn)行工程與目標工程已不能作出比較，需將目標工程進行維護和更新。在參建各方協(xié)調(diào)一致認可后，按更新后的目標工程進行實施。7) 堅持項目領導和技術人員現(xiàn)場24h 值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理和總工程師每月駐守工地不少于28d，且兩人不得同時離開工地。第一節(jié) 人員保證措施1) 我公司計劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務熟練的技術骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術工人數(shù)量，以使項目部人員精干，業(yè)務熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進度計劃的實施。2) 根據(jù)進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。3) 投入本工程的專業(yè)技術人員須持有相應的上崗作業(yè)證書，在施工過程中針對出現(xiàn)的新技術和新工藝進行必要的技術培訓。第一節(jié) 設備保證措施1) 桐柏縣龍?zhí)逗铀畮旃こ绦栌脵C械數(shù)量品種多，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機械的最佳效益。2) 根據(jù)施工需要組織數(shù)量足夠、性能良好的施工機械設備進場，并配備一定數(shù)量的備用設備，凡投入本工程的施工機械設備在進場前均需進行維護、保養(yǎng)，并經(jīng)公司機械設備部驗收后方可調(diào)遣，以確保所有進場設備的完好，保證設備在本工程施工中的正常運行使用。3) 配備數(shù)量足夠、技術全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設備均實行機長負責制，并制定獎懲措施，以保證機械設備完好率和利用率分別達到85%和75%以上。4) 對一些采購困難、采購周期長的設備配件預先準備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場，一旦修理需要能夠立即配備。第一節(jié) 材料供應保證措施1) 進場后，項目部供應科采購人員到各種材料的生產(chǎn)地做伸入調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運輸供應能力等。2) 對材料進場道路進行勘察，發(fā)現(xiàn)問題及時向建設單位反映，確保進場道路暢通。3) 根據(jù)工程總進度計劃，工程科會同供應科提前編制各種施工材料的年、季、月、周需求計劃，如各種油料、水泥、砂、碎石、等主要材料需求量。4) 項目部供應科采購人員根據(jù)材料計劃及時與生產(chǎn)商、供應商簽訂生產(chǎn)合同、供貨合同，嚴格按質(zhì)量標準訂貨，確保工程材料供應不影響施工進度。5) 對于大宗材料，如水泥，砂、碎石、塊石等，項目部供應科必須派專人在料場監(jiān)督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進入工地。6) 對于大宗材料，項目部至少提前半年訂貨，提前3 個月備料。質(zhì)量保證措施第一節(jié) 工程質(zhì)量方針及質(zhì)量目標我公司質(zhì)量方針是:規(guī)范管理，遵守合同，科技興司，以質(zhì)取勝。本工程質(zhì)量目標:單元工程合格率100%，單元工程優(yōu)良率90%以上，工程一次交驗合格率100%，主要分部工程優(yōu)良率100%，分部工程優(yōu)良率在90%以上，確保優(yōu)良工程。第一節(jié) 質(zhì)量管理機構設置根據(jù)本工程實際需要及GB/T19002 和ISO9002 控制體系要求，擬在本施工項目設置質(zhì)量管理小組監(jiān)督質(zhì)量控制程序順利運行，設置質(zhì)量檢查科負責工程質(zhì)量的全過程管理和控制，成立試驗室負責整個工程的檢測試驗工作，作業(yè)班組為施工質(zhì)量保證人，材料采購員為原材料質(zhì)量保證人，工區(qū)工段負責人為施工質(zhì)量核查人，質(zhì)量檢查科為施工質(zhì)量最終檢查責任人。(1) 質(zhì)量管理領導小組組長:項目經(jīng)理副組長:項目總工程師、項目副經(jīng)理、質(zhì)檢科長成員:工程科長、供應科長、安?？崎L、各工區(qū)負責人(3) 質(zhì)量保證體系:由組織體系、思想體系、控制體系三部分組成，建立以思想體系為基礎、組織體系為保證、控制體系為保證措施、質(zhì)量管理制度來規(guī)范質(zhì)量管理行為的嚴密質(zhì)量保證體系。第一節(jié) 質(zhì)量管理制度(1) 會議制度： 每周召開一次由質(zhì)量管理小組主持的質(zhì)量匯報會。由各工區(qū)主抓質(zhì)量的負責人匯報一周來已完工程的每道工序質(zhì)檢情況，領導小組在充分查找不足和協(xié)調(diào)各單位、各工種、各工序工作的基礎上，對下周要完成工程的質(zhì)量檢查控制工作作出詳細安排。在分項、分部工程開工前，召開“三級”技術交底會議，每級交底都應詳細記錄存檔。項目技術人員對工程、質(zhì)檢、各作業(yè)區(qū)、及相關部門負責人交底，各單位負責人對各班組長（施工員、質(zhì)檢員）交底，各班組長對作業(yè)人員交底。技術交底應詳細記錄，存檔備查。不定期召開質(zhì)量缺陷處理分析會。針對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，并對缺陷發(fā)生的原因進行分析。按照“缺陷產(chǎn)生的原因不查清不放過，主要責任者及群眾不受到教育不放過、整改措施不落實不放過”的原