【正文】 技術(shù)負(fù)責(zé)人直至項目經(jīng)理簽發(fā)。④ 及時了解并研究解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題，對重大問題及時向項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人報告。并與別的科室合作，對項目管理活動提供技術(shù)上的支持。⑤ 組織技術(shù)交流及合理化建議活動，引導(dǎo)技術(shù)革新，提高施工技術(shù)水平。⑥ 組織撰寫施工技術(shù)總結(jié)和竣工報告。⑷ 質(zhì)量科：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作。① 認(rèn)真貫徹相關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)及本單位質(zhì)量管理規(guī)定。② 協(xié)助工程技術(shù)科在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下制定質(zhì)量保證措施，并對作業(yè)規(guī)程編制提出質(zhì)量要求。③ 編制質(zhì)量計劃，并負(fù)責(zé)督促實(shí)施。④ 檢查、督促、指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量活動，組織質(zhì)量檢查和各項質(zhì)量培訓(xùn)教育。⑤ 負(fù)責(zé)對工程所需原材料、半成品、成品按規(guī)定逐項進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)每道工序的質(zhì)量復(fù)檢，負(fù)責(zé)按本項目質(zhì)量目標(biāo)及設(shè)計意圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合同要求進(jìn)行質(zhì)量檢查把關(guān)。⑥ 負(fù)責(zé)工地質(zhì)量事故的調(diào)查處理。⑦ 執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。⑸ 安全科：負(fù)責(zé)工程安全管理工作。① 認(rèn)真貫徹相關(guān)安全管理的方針、政策、法規(guī)及本單位安全管理規(guī)定。② 協(xié)助工程技術(shù)科在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下制定安全保證措施，并對作業(yè)規(guī)程編制提出安全要求。③ 檢查、督促、指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的安全活動，組織安全檢查和各項安全培訓(xùn)教育。④ 負(fù)責(zé)工地安全、工傷事故的調(diào)查處理。⑤ 執(zhí)行安全一票否決權(quán)。⑹ 物資科：負(fù)責(zé)所需設(shè)備的組織進(jìn)場（包括購置）、安裝調(diào)試、維修、保養(yǎng)等工作和負(fù)責(zé)采購材料，保證器材供應(yīng)，并對材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。① 參與編制材料計劃，按照材料計劃組織材料采購、運(yùn)輸進(jìn)場和保管，必須按質(zhì)、按量、按期采購。② 在采購、儲運(yùn)過程中嚴(yán)加控制，保證材料質(zhì)量符合要求。③ 定期檢查庫存品狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并采取措施。④ 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工機(jī)械的選購、調(diào)配、管理工作。⑤ 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的鑒定認(rèn)可工作。⑥ 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備維修計劃的編制，并督促實(shí)施。⑦ 建立健全機(jī)械設(shè)備的操作、使用、維護(hù)規(guī)程和崗位責(zé)任制。⑧ 配合項目副經(jīng)理及其它科室進(jìn)行機(jī)械配備和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。⑨ 配合質(zhì)量科、安全科調(diào)查、處理機(jī)械事故及交通事故。 ⑺ 合同管理科：負(fù)責(zé)與合同履行有關(guān)的工作。① 建立健全合同管理制度，包括合同歸口管理制度；考核制度；合同用章管理制度等。② 組織合同法律知識教育，提高合同業(yè)務(wù)人員法律意識和專業(yè)素質(zhì)。③ 對合同簽訂提供合同和法律知識支持，預(yù)防合同糾紛發(fā)生。④ 經(jīng)常檢查合同執(zhí)行情況，并進(jìn)行統(tǒng)計分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。⑤ 協(xié)助項目經(jīng)理做好有關(guān)合同履行中的調(diào)解、訴訟、仲裁等工作。⑥ 具體負(fù)責(zé)索賠與反索賠工作以及項目成本管理。⑦ 專人保管合同及其相關(guān)文件，以備隨時待查。 ⑧ 制定勞動定額，草簽分包合同，審查采購定貨合同、支付的條款。⑨ 編制工程量決算。⑩ 編制各種統(tǒng)計報表。⑻ 專職調(diào)度員：負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)行進(jìn)度控制，使施工按計劃有序地進(jìn)行。① 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工生產(chǎn)計劃，組織合理均衡的施工生產(chǎn)。② 組織編制施工機(jī)械調(diào)配計劃。③ 參與計劃研究，負(fù)責(zé)細(xì)化進(jìn)度并組織實(shí)施。④ 組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行各項施工安全規(guī)程，監(jiān)督、控制作業(yè)計劃的完成，并檢查施工進(jìn)展情況，及時按計劃要求調(diào)配資源。⑤ 負(fù)責(zé)檢查各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。⑼ 財務(wù)科：負(fù)責(zé)會計和財務(wù)的管理工作。① 負(fù)責(zé)組織財務(wù)計劃，管好用好各項資金。② 及時統(tǒng)計經(jīng)濟(jì)活動情況、財務(wù)情況、成本情況，以供項目經(jīng)理決策時參考。③ 參與生產(chǎn)經(jīng)營活動的分析、預(yù)測、決策和規(guī)劃。④ 參與項目成本管理，搞好成本分析和核算，實(shí)行成本目標(biāo)管理，使項目達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益。⑤ 負(fù)責(zé)組織編制工程財務(wù)決算、年度決算、各類財務(wù)報表資料。⑥ 參與訂貨合同的評審和采購合同的評審。⑽ 行政科：負(fù)責(zé)辦公室、后勤、保衛(wèi)等相關(guān)工作。① 負(fù)責(zé)行政工作管理，不斷改善后勤服務(wù)工作，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，方便辦公業(yè)務(wù)，不斷改善辦公條件。② 負(fù)責(zé)組織工地臨時辦公生活設(shè)施的修繕維護(hù)。③ 負(fù)責(zé)工地保衛(wèi)工作，落實(shí)安全防范措施，確保生產(chǎn)、工作和生活秩序。④ 負(fù)責(zé)配合當(dāng)?shù)卣块T做好工地人口管理和治安管理。⑤ 協(xié)助黨組織作好宣傳工作。⑾ 試驗室：受工程技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)材料試驗、質(zhì)量檢測工作。① 及時按規(guī)范要求進(jìn)行材料檢驗，發(fā)現(xiàn)問題盡快上報。② 負(fù)責(zé)樣品的取樣、保管試驗工作，對樣品的真實(shí)性和試驗結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。③ 按規(guī)定做好試驗設(shè)備的核定工作，確保測試工作的正確可靠，對所使用的設(shè)備儀器經(jīng)常維護(hù)，保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，了解使用細(xì)則，保證安全使用。④ 及時正確作出試驗結(jié)果的判斷，并保管好試驗記錄。⑤ 對試驗結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析，及時將結(jié)果反饋到現(xiàn)場，以指導(dǎo)生產(chǎn)。⑥ 負(fù)責(zé)混凝土配合比試驗和檢查，根據(jù)現(xiàn)場情況的變化通過試驗及時調(diào)整配合比。⑿ 量測組：受工程技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)測量放樣和工程量計量等相關(guān)工作。① 進(jìn)行測量放樣，提供施工所需的各項測量數(shù)據(jù)，以便對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行有效控制。② 經(jīng)常校核測量網(wǎng)點(diǎn)，保證測量精度符合規(guī)定。③ 施工過程中跟蹤校核測量，保證施工質(zhì)量。④ 負(fù)責(zé)計量工作，及時統(tǒng)計工程量情況，為項目控制及支付提供數(shù)據(jù)。 組織管理本工程實(shí)行項目管理，根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)總部管理與現(xiàn)場管理?？偛抗芾碛煽偛康南嚓P(guān)職能科室組成，指揮與協(xié)調(diào)各項計劃的實(shí)施，對項目實(shí)行全面的動態(tài)管理?，F(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部班子全面負(fù)責(zé)項目的實(shí)施與管理，對項目實(shí)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制進(jìn)度控制、成本控制，合同管理與信息管理，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。 項目經(jīng)理部是現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面履行本合同，對業(yè)主和企業(yè)法人代表負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)、工程施工與行政事務(wù)等部門協(xié)助項目經(jīng)理工作。工程技術(shù)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人程師負(fù)責(zé)，工程施工和生產(chǎn)調(diào)度由施工經(jīng)理（項目副經(jīng)理）負(fù)責(zé)，如組織機(jī)構(gòu)圖所示。項目經(jīng)理主控項目的管理工作，對“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”行使提議權(quán)和決策權(quán)。本項目部的運(yùn)作完全依據(jù)本單位的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/FSHD，內(nèi)部運(yùn)營制度化和規(guī)范化，項目管理的目標(biāo)是“質(zhì)量第一，效益第一”。 工程技術(shù)管理技術(shù)管理由工程技術(shù)人員在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)進(jìn)行，在管理機(jī)構(gòu)中設(shè)立項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的工程技術(shù)管理部門—工程技術(shù)科與質(zhì)量科、安全科，具體負(fù)責(zé)整個項目的所有技術(shù)工作的計劃與組織。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)職能部門—工程技術(shù)科和質(zhì)量科、安全科組織工程技術(shù)人員分析施工中所有與技術(shù)有關(guān)的問題，提出必要的論據(jù)與解決措施，跟蹤施工技術(shù)，優(yōu)化施工方案和施工工藝，降低施工成本，保證工程質(zhì)量與安全，具體的工作包括：⑴ 熟悉圖紙、合同中的技術(shù)文件，收集技術(shù)資料，掌握設(shè)計意圖，提出合理化建議。⑵ 選擇最優(yōu)施工方案與施工方法，組織技術(shù)攻關(guān)，制定施工計劃，制定保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的技術(shù)組織措施，制定工程項目質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文件。⑶ 參與內(nèi)外的協(xié)調(diào)。⑷ 組織技術(shù)交底，編寫技術(shù)規(guī)程，具體落實(shí)到每個班組。⑸ 工程質(zhì)量檢查、檢驗與驗收。⑹ 參與索賠談判、調(diào)整合同關(guān)系，為其提供技術(shù)上的支持。⑺ 提供進(jìn)度報告等施工報告。⑻ 參與成本控制。本項目的工程技術(shù)管理實(shí)施中，建立技術(shù)崗位責(zé)任制，具體落實(shí)到技術(shù)交底、材料檢驗、工程試驗、工程計量與測量、工程質(zhì)量、技術(shù)檔案與技術(shù)資料的管理等崗位上。 施工管理各技術(shù)人員在施工經(jīng)理的負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下，按設(shè)計要求、進(jìn)度計劃、施工方案、質(zhì)量、安全與技術(shù)保證措施，保證質(zhì)量與安全，完成施工工作，繪制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制圖。在施工管理與運(yùn)行中調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)資源調(diào)配，認(rèn)真深入地執(zhí)行本單位的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。施工經(jīng)理每周召集各工區(qū)和各部門的施工技術(shù)人員現(xiàn)場工作會議，落實(shí)進(jìn)度計劃與施工任務(wù)，落實(shí)施工質(zhì)量與安全保證措施，提供并協(xié)調(diào)物資機(jī)具的供應(yīng)計劃，討論施工工藝和施工方法的優(yōu)化，討論成本控制情況，總結(jié)施工情況和教訓(xùn)，落實(shí)糾正與改進(jìn)的措施。具體的進(jìn)度計劃與施工任務(wù)由生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)執(zhí)行。各工區(qū)班組施工技術(shù)員負(fù)責(zé)做好施工日記與原始記錄。施工管理實(shí)行崗位責(zé)任制。施工質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量控制程序，依據(jù)工程技術(shù)科的文件措施，在質(zhì)量科、安全科的監(jiān)督和指導(dǎo)下，現(xiàn)場的施工技術(shù)人員和班組長保證施工質(zhì)量。工程施工現(xiàn)場環(huán)境多變，勞動條件差，施工的安全控制至關(guān)重要，本項目的質(zhì)量科、安全科室設(shè)置專職安全工程師負(fù)責(zé)項目的安全監(jiān)督工作，專職安全工程師會同各施工技術(shù)人員分析工程技術(shù)的潛在隱患，消除不安定因素，做到防患于未然。每天上班之前，各班組施工人員必須先檢查各自工作面的安全，消除安全隱患。 信息管理建筑施工中，工序繁雜，為了使信息在項目組織內(nèi)部及項目部與外界之間交流，必須加強(qiáng)信息管理。施工管理中，信息主要有：⑴ 自上而下流動的信息此信息自項目經(jīng)理等上層開始，流向項目經(jīng)理部的各級部門，乃至各班組，主要指施工目標(biāo)、工作條例、辦法及規(guī)定，操作規(guī)程、進(jìn)度計劃等等。⑵ 自下而上流動的信息此信息由下級向上級傳遞，主要指進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、工作量、消耗、效率等及工作人員的情況，所有上級需要下級提供的資料等。⑶ 橫向流動的信息項目部同一層次的工作人員之間或職能部門之間的信息。⑷ 項目部與外界的信息交流項目部與自己的企業(yè)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、物資供應(yīng)部門、氣象部門、水文管理部門等等的信息交流。信息的形式主要有圖紙、設(shè)計變更通知、監(jiān)理通知、報表、會議紀(jì)要、原始記錄、施工日志、簽證、進(jìn)度計劃、外部通知等等。信息管理的內(nèi)容包括：信息的收集加工，信息的傳遞與存貯，信息的維護(hù)與使用。本項目的信息管理實(shí)行崗位責(zé)任制，項目部的工程技術(shù)科建立計算機(jī)信息管理系統(tǒng)，運(yùn)用項目管理軟件及數(shù)據(jù)庫等相關(guān)軟件，由專人負(fù)責(zé)管理，進(jìn)行信息的集中匯總及歸類，對整個項目實(shí)行動態(tài)跟蹤與管理，及時傳遞給經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，各職能科室及各工區(qū)、施工隊。各工區(qū)、施工隊、科室設(shè)立專門的信息文件夾，保存信息文件，各工區(qū)的技術(shù)人員和班組長要每天查看信息文件。為方便各方的聯(lián)絡(luò)，各工區(qū)值班室設(shè)置內(nèi)部電話與經(jīng)理部內(nèi)部各科室聯(lián)系，工區(qū)內(nèi)部配置對講機(jī)。各工區(qū)的施工技術(shù)人員與各科室的人員負(fù)責(zé)內(nèi)部信息的收集與提供。由合同管理科具體負(fù)責(zé)。合同管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。合同管理包括合同文件的管理、會議紀(jì)要、索賠與反索賠、變更、簽訂項目內(nèi)分包合同、制定施工定額等。工程技術(shù)科組織相關(guān)人員研究合同文本及其相關(guān)文件，認(rèn)真分析設(shè)計變更，施工條件的變化等等，預(yù)防違約情行，全面跟蹤本項目部的合同執(zhí)行情況。同時監(jiān)督發(fā)包方的履行合同情況。收集資料，準(zhǔn)確計算索賠，收集索倍與反索賠依據(jù)。經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利提供物質(zhì)保證。如遇拖期或質(zhì)量不合要求時，應(yīng)按合同規(guī)定處理。 成本管理由合同管理科具體負(fù)責(zé)。成本控制按本局的項目成本控制體系執(zhí)行，項目部的項目經(jīng)理，工程技術(shù)人員，業(yè)務(wù)管理人員以及各部門和生產(chǎn)班組都負(fù)有成本控制責(zé)任，項目經(jīng)理部經(jīng)常對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期考評，有獎有罰。工程技術(shù)科加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理，物資科加強(qiáng)領(lǐng)料單的管理，各工區(qū)班組的技術(shù)施工人員認(rèn)真做好實(shí)耗人工、材料的記錄。工程技術(shù)科認(rèn)真做好每一分部分項工程完成后的驗收，包括工程質(zhì)量，工程量及工作內(nèi)容。施工技術(shù)人員將施工任務(wù)單和領(lǐng)料單與實(shí)耗人工、材料校對，計算差異，分析原因，采取有效的糾偏措施。合同管理科將上述成果與施工預(yù)算成本校對，計算差異，分析原因及時反饋給工程技術(shù)科，采取有效的糾正措施，每月做為月度預(yù)算成本和月度實(shí)際成本，認(rèn)真分析。工程技術(shù)科會同合同管理科每月定期檢查各責(zé)任部門和班組的成本控制情況，如發(fā)現(xiàn)問題，分析產(chǎn)生差異的原因，并會同責(zé)任部門采取相應(yīng)措施來糾正問題。項目部組成人員見下表項目部管理人員一覽表序號職務(wù)職稱、資質(zhì)人數(shù)備注1項目經(jīng)理工程師、二級項目經(jīng)理12項目總工高級工程師13項目副經(jīng)理工程師13工程部部長工程師24質(zhì)量部部長工程師15經(jīng)營部部長高級經(jīng)濟(jì)師、高級工程師25物資部部長高級工程師16試驗室主任工程師17安全部部長高級工程師1第8章 工程質(zhì)量保證措施及相關(guān)人員崗位職責(zé) 質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)良等級，其中單元工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率80%以上。確保合格工程，力爭優(yōu)質(zhì)工程。 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系框圖圖821 質(zhì)量保證體系框圖圖822 項目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)框圖 項目部與相關(guān)的各級人員職責(zé)⑴ 項目經(jīng)理① 為工程項目實(shí)施的最終負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)使本工程項目的質(zhì)量、方針、目標(biāo)、質(zhì)量體系、程序文件及質(zhì)量計劃在工程實(shí)施過程中的貫徹執(zhí)行，對本項目從合同談判至竣工驗收決算進(jìn)行全過程管理。② 負(fù)責(zé)組織編制本項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書，貫徹實(shí)施工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；③ 負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行圖紙、規(guī)范、質(zhì)量、工期、安全等項技術(shù)交底，組織對各工序進(jìn)行質(zhì)量控制，做好各項質(zhì)量記錄；④ 對施工過程中出現(xiàn)的各項質(zhì)量問題及時向上級部門報告，并負(fù)責(zé)實(shí)施糾正預(yù)防措施，對項目所發(fā)生的質(zhì)量安全事故負(fù)責(zé)；⑤ 負(fù)責(zé)組織搞好工程竣工決算及竣工資料整理，做好驗收前的各項準(zhǔn)備工作，配合工程回訪工作。⑵ 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人① 負(fù)責(zé)本項目生產(chǎn)技術(shù)管理工作，配合項目經(jīng)理完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)及質(zhì)量安全指標(biāo)。② 組織本項目部職工學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，負(fù)責(zé)編寫本項目施工組織設(shè)計、技術(shù)總結(jié)和竣工資料，并提交企業(yè)工程技術(shù)科及總工程師審批。③ 編寫本項目的有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，組織進(jìn)行圖紙會審、技術(shù)安全交底工作，對本項目技術(shù)管理不善造成的工程質(zhì)量安全事故負(fù)責(zé)。④ 積極配合企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量審核，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。⑶ 施工員① 認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,不斷提高自身素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中標(biāo)項目的招投標(biāo)文件、合同文件、項目的技術(shù)要求，貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)頒布的各類技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；② 協(xié)助編寫質(zhì)量計劃，施工組織設(shè)計，作業(yè)指導(dǎo)書，協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目施工進(jìn)度計劃