【導讀】很多人把''企劃"簡單的拆分理解:企，指企圖，意向。劃，指策劃，規(guī)劃，計劃。企劃是為理性決策提供按效益化原則設計的方案。規(guī)避風險和追求效益最大化是企劃的。企劃源于日本，成型于臺灣，是臺灣的企業(yè)把企劃帶給中國大陸的企業(yè)。的真正來源，應該溯源于歐美的企業(yè)顧問或者企業(yè)咨詢機構。營銷管理、廣告策略和市場管理。一個企業(yè)倘若缺乏企劃力，勢必導致衰敗。企劃力的強弱是決定成敗。品牌企劃，價格企劃，營銷渠道企劃，促銷企劃，廣告企劃，整合營銷傳播企劃，服務企劃，營銷企劃是企業(yè)在市場營銷活動中，為達到預定的市場營銷目標，結合市場調(diào)研結果，譽度，有利于增強企業(yè)顧客的滿意度?；瘋鬟_給社會公眾，從而達到塑造企業(yè)個性、顯示企業(yè)精神，使社會公眾對企業(yè)產(chǎn)生認同感，營造企業(yè)的核心競爭力和長期競爭優(yōu)勢的一種行為。的購買行為和消費方式。值得一提的是，要注意how. 企劃者的姓名、工作單位、職務均應一一寫明。依照企劃書完成的年月日據(jù)實填寫。

　　

【正文】 （一） 這個方案的確可行 每一個企劃案均受本身資源的限制，那些資源包括了人力、財力、時間等等。由于受限于資源，因此該企劃案是否“可行”就很重要了。一個偉大的創(chuàng)意若不可能實現(xiàn)，那么創(chuàng)意就成為空想了。 許多企劃人秉持“無中生 有，天馬行空”的企劃原則，挖空心思，大膽突破，想出了一個很好的創(chuàng)意。然而常因忽略了企業(yè)的有限資源，結果企劃案進行到一半，就發(fā)生后力不繼的現(xiàn)象，以至于功敗垂成，那是非?？上У?。 所以，在選擇方案時，“好”的創(chuàng)意固然重要，可是“可行”的創(chuàng)意卻更重要。切記！在務實的前提下，“可行的”創(chuàng)意往往比“最好的”創(chuàng)意還要好。 （二） 高階主管的信任與支持 由于企部門是幕僚單位，影響是間接的，企劃案是否能順利推行，執(zhí)行到底，與主管的信任支持程度有很大的關系。 通常推行一個企劃案，需要投入的資金 高達幾百萬，甚至幾千萬，而企劃案在推行之初，很可能看不出任何效果，這時倘若高階主管的意志不夠堅定，對企劃案的信心動搖，影響其對方案的支走投無路與信任程度的話，該企劃案恐怕逃夭折的命運了。 （三） 其他部門的全力配合 要使企劃案順利推行，除了主管的全力支持之外，公司其他部門的全力配合也非常的重要。企劃翥和須留意其他部門的反應與排斥。 企劃部門擬妥企劃案之后，縱使思慮周密，詳細他工，倘若得不到各部門的參與、認同與支持，非但無法發(fā)團體作戰(zhàn)的效果，而且會使方案窒礙難行。 因此，在擬訂 方案之前，必須與其他有關部門多溝、協(xié)調(diào)。最好的方法是，請各部門的主管共同參與擬訂企劃案，經(jīng)過大家熱烈討論之后所得出來的企劃案，那就不是企劃部門的方案，而是大家所參與、認可的方案了。這么一來，必會得到各部門的全力配合，以收事半功倍之效。 總之，擬訂企劃案時，不但須說服高階主管，而且必須獲得人事、總務、業(yè)務、財務、生產(chǎn)等有關部門之認同首肯定，才能順利推展。 實施與檢討 要擬訂企劃案，從界定問題開始，經(jīng)過搜集現(xiàn)成資料、市場調(diào)查、把資料整理成情報、產(chǎn)生創(chuàng)意，一直到選擇可行的方案。前后共六個步 驟，接下來，就得把你的概念文字化，也就是把構想寫成企劃案。 寫成企劃案之后，雖然撰擬企劃案的工作告一段落，但就企劃案而言，還有兩個后續(xù)動作，就是布局實施與檢討評估。 布局實施 寫妥可行的企劃案之后，接下來就是布局實施的階段。此一階段包括兩部分工作，一是模擬布局，一是分工實施。 （一） 模擬布局 企劃必須根據(jù)已經(jīng)擬妥的預算表與進度表，運用“圖象思考法”，模擬出企劃案的布局與進度。 所謂“圖象思考法“，就是運用人類圖象思考的本能，把未來可能的發(fā)展，一幕一幕仔細在腦 海中呈現(xiàn)出來。 這時候，你的腦袋就像一部放映機，把企劃案的布局與進度，事先在腦中播放一次。借著“圖象思考法“，不但可以預測未來企劃案的過程與發(fā)展。亦可預測企劃案實施后的效果。 （二） 分工實施 企劃人一方面把各部門的任務詳加分配，分頭實施；另一方面根據(jù)修正妥當?shù)念A算表與進度表，嚴密控制企劃案的預算與進度。 這時，整個企劃案才從“構思”落實到“動手”的階段。企劃案寫得再好，若執(zhí)行不徹底，還是紙上談兵。企劃人應運用組織、協(xié)調(diào)與說服的功能，使各部門分工而又能合作，讓企業(yè)的整體戰(zhàn)力發(fā) 揮得淋漓盡致，以達成企劃案的目標。 企劃案的格式 由于企劃的本質是無中生有、變化多端的，所以原則上企劃案不應有固定的格式、架構或大綱。 不過對毫無經(jīng)驗的企劃人而言，要思索出企劃案的格式或架構是極不容易的事，因此本篇依性質的不 同，編寫出幾種常見的不同企劃案之格式，以供企劃生手撰寫企劃案時參考。其實這些企劃案的格式對企劃老手也有參考價值，企劃人可憑這些格式為基礎，然后依 據(jù)自己的需要增減，改良出一個自己滿意的新格式。 （一） 企劃案各稱 企劃案的各稱必須寫得具體清楚，舉 例來說，“如何防盜企劃案”這樣的各稱，就不夠完整、明確，應該修正為“某某市 1990 年 6 月 12 月社區(qū)防盜企劃案?！? （二） 企劃者的姓名 企劃案者的姓名、隸屬單位、職位均應一一寫明。如果是企劃群的話，每一位成員的姓名、所屬單位、職位均應寫出。若有公司外的人員參與，亦應一并列明。 （三） 企劃案完成日期 依企劃案完成的年月日據(jù)實填寫。如果企劃案經(jīng)過修正之后才定案的話，除了填寫“某年某月某日完成”之外，應再加上“某年某月某日完成”之外，應再加上“某年某月某日修正定案”。 （ 四） 企劃案目標 企劃案的目標寫得愈明確、具體、愈理想。 （五） 企劃案的詳細說明 這是企劃案的本文部分，也是最重要的部分必須把企劃案的內(nèi)容，包括；企劃緣起、背景資料、問題點與機會點、創(chuàng)意關鍵等，做詳細的說明。 （六） 預測效果 實施本企劃案所需的費用與預定的進度，還有必須的人力、設備等，詳細列表說明。 （七） 根據(jù)手中握有情報，預測企劃案實施后的效果。一個好的企草案要，其效果是可期待、可預測的，而且其結果經(jīng)常與事先預測的效果相當接近。 （八） 參考的 文獻資料 有助于完成本企劃案的各種參考文獻資料，包括：報紙、雜志、書籍、演講稿、企業(yè)內(nèi)部資料、政府機構的統(tǒng)計資料等，均應列出，一則表示企劃者負責任的態(tài)度，再則可增加企劃案的可信度。 （九） 其他備案之概要說明 由于達成 目標的方法一定不只一個，所以在許多創(chuàng)意的激蕩之下，必定會產(chǎn)生若干方案。因此，除了必須把選定此方案的緣由詳加說肯外，也應將其他備案一并列出，以軒不時之需。 （十） 其他應注意事項 為使體企劃案能順利推展，其他重要的注意事項得附在企劃案上，諸如： 執(zhí)行本企劃案應具備的條件 必須獲得其他向全體員工說明本企劃案之意義與重要，借以培養(yǎng)群體的共識