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“城中村重建改造項目管理實施方案-資料下載頁

2025-05-13 08:05本頁面
  

【正文】 建立長期合作關系。能夠與他人溝通,并能建立友好合作關系。善于溝通,易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關系。6團隊合作的能力8分12345678不能與他人很好的合作,獨斷專行。團隊合作精神不強,大致上與人相處愉快,偶爾會有磨擦,對工作有影響。能夠與他人合作共事,相互支持,保證團隊任務的完成。善于與他人合作共事,相互支持,充分發(fā)揮各自優(yōu)勢,保持良好的工作氛圍。7影響能力77分1234567對他人幾乎無影響力或完全操縱利用他人。有時能影響他人。能以自己積極的言行帶領大家努力工作。能積極影響他人的思維方式和發(fā)展方向。8表達能力8分12345678口頭:含糊其辭,意圖不明。書面:文理不通、意圖不明、需作大修改。 口頭:語言欠清晰,但尚能表達意圖,有時需反復解釋。書面:文理不夠通順,但尚能表達清楚主要意圖。 口頭:抓住要點,表達意圖,陳述意見,不太需要重復說明。書面:幾乎不需修改補充,比較準確地表達意見??陬^:簡明扼要,具有出色的談話技巧,易于理解。書面:表達清晰、簡潔,易于理解,無可挑剔。9工工作態(tài)度工作品質(zhì)7分1234567工作懶散,可避免的錯誤頻繁。大體滿意,偶爾有小錯誤。工作幾乎保持正確、清楚;有錯自行改正。工作一直保持超高水準。10主動性8分12345678自已份內(nèi)事不會主動去做,事事需等領導安排,需不斷監(jiān)督。只能照章行事;處理新事物容易出錯,經(jīng)常需要監(jiān)督。經(jīng)常性工作無需指示,能主動工作及改進,極少需監(jiān)督。一直是自主工作;自動增加額外工作;能力極強。11勤勉精神8分12345678有機會就偷懶,時常喜歡閑聊,忽視其工作。通常能堅守其工作;偶爾會閑逛。大部分時間都能誠懇做事,偶爾需要人提醒。一向可信,能將工作做好。12學習學習能力7分1234567接受新知識的能力、速度較差,經(jīng)一再教導,仍無法消化。對新知識學習緩慢但通常能記??;看似吸收而實際上并沒有真正消化。對新知識學習速度尚可,也能記牢,但偶爾還需要向主管請教。對新知識學習快速,記憶良好,且完全消化。13獎罰出勤獎罰遲到、曠工扣2分/天。,處罰扣2分/次,獎勵加2分/次??荚u總分:  分??荚u人意見:                   考評人:             201 年 月 日預算員績效考核表姓 名上崗時間20  年  月  日考核時段201 年  月份序號分類考評項目滿分差一般好1計業(yè)務能力分析、判斷能力10分12345678910缺乏分析力,遇事無主見。缺乏分析力,判斷經(jīng)常失誤。具有一定的分析能力,但在權衡、選擇時偶有失當,大多數(shù)日常事務處理得當。具有很好的分析能力,能合理權衡,優(yōu)化選擇,對困難的事處理得當。2計劃組織能力10分12345678910做事無計劃,缺乏組織能力。制定計劃和組織實施有難度,需要別人幫助方能進行。能根據(jù)公司的要求,制定相應的程序和計劃,在權限范圍內(nèi)能按計劃組織實施。具有極強的制定計劃的能力,能通過有效的計劃提高工作效率,以最佳的結果為目的。3控制能力10分12345678910業(yè)務能力差或成本控制意識淡薄,工作經(jīng)常有失誤。有一定的業(yè)務能力和成本控制意識,但業(yè)務經(jīng)驗不足,經(jīng)??刂剖д`。有業(yè)務能力和成本控制意識,能夠順利完成分配的任務,工作上偶有不足。有較強的業(yè)務能力和成本控制意識,能夠圓滿完成分配的任務,并能積極采取相關措施,促進成本控制。4協(xié)調(diào)能力10分12345678910無有效的協(xié)調(diào)方法?;灸軈f(xié)調(diào),但經(jīng)常協(xié)調(diào)不到位。能夠及時協(xié)調(diào)各方關系,保障工作需要。善于協(xié)調(diào)各方關系,并能積極引導各方,促進工作開展。5人際關系客溝通能力7分1234567剛愎自用,不易與他人相處,自我封閉。較為自我,不善溝通,不易與他人建立長期合作關系。能夠與他人溝通,并能建立友好合作關系。善于溝通,易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關系。6團隊合作的能力8分12345678不能與他人很好的合作,獨斷專行。團隊合作精神不強,大致上與人相處愉快,偶爾會有磨擦,對工作有影響。能夠與他人合作共事,相互支持,保證團隊任務的完成。善于與他人合作共事,相互支持,充分發(fā)揮各自優(yōu)勢,保持良好的工作氛圍。7影響能力7分1234567對他人幾乎無影響力或完全操縱利用他人。有時能影響他人。能以自己積極的言行帶領大家努力工作。能積極影響他人的思維方式和發(fā)展方向。8表達能力8分12345678口頭:含糊其辭,意圖不明。書面:文理不通、意圖不明、需作大修改。 口頭:語言欠清晰,但尚能表達意圖,有時需反復解釋。書面:文理不夠通順,但尚能表達清楚主要意圖。 口頭:抓住要點,表達意圖,陳述意見,不太需要重復說明。書面:幾乎不需修改補充,比較準確地表達意見??陬^:簡明扼要,具有出色的談話技巧,易于理解。書面:表達清晰、簡潔,易于理解,無可挑剔。9工工作態(tài)度工作品質(zhì)7分1234567工作懶散,可避免的錯誤頻繁。大體滿意,偶爾有小錯誤。工作幾乎保持正確、清楚;有錯自行改正。工作一直保持超高水準。10主動性8分12345678自已份內(nèi)事不會主動去做,事事需等領導安排,需不斷監(jiān)督。只能照章行事;處理新事物容易出錯,經(jīng)常需要監(jiān)督。經(jīng)常性工作無需指示,能主動工作及改進,極少需監(jiān)督。一直是自主工作;自動增加額外工作;能力極強。11勤勉精神8分12345678有機會就偷懶,時常喜歡閑聊,忽視其工作。通常能堅守其工作;偶爾會閑逛。大部分時間都能誠懇做事,偶爾需要人提醒。一向可信,能將工作做好。112學習學習能力7分1234567接受新知識的能力、速度較差,經(jīng)一再教導,仍無法消化。對新知識學習緩慢但通常能記住;看似吸收而實際上并沒有真正消化。對新知識學習速度尚可,也能記牢,但偶爾還需要向主管請教。對新知識學習快速,記憶良好,且完全消化。13獎罰出勤獎罰遲到、曠工扣2分/天。,處罰扣2分/次,獎勵加2分/次??荚u總分:  分??荚u人意見:                   考評人:             201 年 月 日行政后勤人員績效考核表姓 名上崗時間20  年  月  日考核時段2010年  月份序號分類考評項目滿分差一般好1計業(yè)務能力辦事能力10分12345678910缺乏經(jīng)驗,遇事不知如何處理,辦事能力較差。有一定經(jīng)驗,但反應遲鈍,辦事經(jīng)常有失誤。有一定的經(jīng)驗,但在權衡、選擇時偶有失當,大多數(shù)日常事務處理得當。有經(jīng)驗,遇事能合理權衡,優(yōu)化選擇,對困難的事處理得當。2計劃組織能力10分12345678910做事無計劃,缺乏組織能力。制定計劃和組織實施有難度,需要別人幫助方能進行。能根據(jù)公司的要求,制定相應的程序和計劃,在權限范圍內(nèi)能按計劃組織實施。具有極強的制定計劃的能力,能通過有效的計劃提高工作效率,以最佳的結果為目的。3崗位能力10分12345678910業(yè)務能力差或?qū)Ρ緧徫还ぷ鞑挥眯?,工作?jīng)常有失誤。有一定的業(yè)務能力,但業(yè)務經(jīng)驗不足,經(jīng)常不能按時完成工作任務。有業(yè)務能力和工作經(jīng)驗,能夠順利完成分配的任務,工作上偶有不足。有較強的業(yè)務能力和工作經(jīng)驗,能夠圓滿完成分配的任務,并能積極配合相關人員工作。4協(xié)調(diào)能力10分12345678910無有效的協(xié)調(diào)方法?;灸軈f(xié)調(diào),但經(jīng)常協(xié)調(diào)不到位。能夠及時協(xié)調(diào)各方關系,保障工作需要。善于協(xié)調(diào)各方關系,并能積極引導各方,促進工作開展。5人際關系客溝通能力7分1234567剛愎自用,不易與他人相處,自我封閉。較為自我,不善溝通,不易與他人建立長期合作關系。能夠與他人溝通,并能建立友好合作關系。善于溝通,易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關系。6團隊合作的能力8分12345678不能與他人很好的合作,獨斷專行。團隊合作精神不強,大致上與人相處愉快,偶爾會有磨擦,對工作有影響。能夠與他人合作共事,相互支持,保證團隊任務的完成。善于與他人合作共事,相互支持,充分發(fā)揮各自優(yōu)勢,保持良好的工作氛圍。7影響能力7分1234567對他人幾乎無影響力或完全操縱利用他人。有時能影響他人。能以自己積極的言行帶領大家努力工作。能積極影響他人的思維方式和發(fā)展方向。8表達能力8分12345678口頭:含糊其辭,意圖不明。書面:文理不通、意圖不明、需作大修改。 口頭:語言欠清晰,但尚能表達意圖,有時需反復解釋。書面:文理不夠通順,但尚能表達清楚主要意圖。 口頭:抓住要點,表達意圖,陳述意見,不太需要重復說明。書面:幾乎不需修改補充,比較準確地表達意見。口頭:簡明扼要,具有出色的談話技巧,易于理解。書面:表達清晰、簡潔,易于理解,無可挑剔。9工工作態(tài)度工作品質(zhì)7分1234567工作懶散,可避免的錯誤頻繁。大體滿意,偶爾有小錯誤。工作幾乎保持正確、清楚;有錯自行改正。工作一直保持超高水準。10主動性8分12345678自已份內(nèi)事不會主動去做,事事需等領導安排,需不斷監(jiān)督。只能照章行事;處理新事物容易出錯,經(jīng)常需要監(jiān)督。經(jīng)常性工作無需指示,能主動工作及改進,極少需監(jiān)督。一直是自主工作;自動增加額外工作;能力極強。11勤勉精神8分12345678有機會就偷懶,時常喜歡閑聊,忽視其工作。通常能堅守其工作;偶爾會閑逛。大部分時間都能誠懇做事,偶爾需要人提醒。一向可信,能將工作做好。112學習學習能力7分1234567接受新知識的能力、速度較差,經(jīng)一再教導,仍無法消化。對新知識學習緩慢但通常能記??;看似吸收而實際上并沒有真正消化。對新知識學習速度尚可,也能記牢,但偶爾還需要向主管請教。對新知識學習快速,記憶良好,且完全消化。13獎罰出勤獎罰遲到、曠工扣2分/天。,處罰扣2分/次,獎勵加2分/次。考評總分:  分??荚u人意見:                   考評人:              2010年 月 日注:此表針對行政后勤、資料、設備外聯(lián)人員考核。(十)工程竣工驗收管理制度第1條 目的。竣工驗收是檢查工程建設是否符合設計要求和工程質(zhì)量的收關環(huán)節(jié),對保證工程項目及時投產(chǎn),發(fā)揮投資效果,總結建設經(jīng)驗有重要作用,為了指導工程項目竣工驗收工作的順利開展,特制定本制度。第2條 管理范圍。凡公司新建、擴建、改建的基本建設項目(工程)和技術改造項目按批準的設計文件所規(guī)定的內(nèi)容建成,符合驗收標準的,必須及時組織驗收,辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。第3條 竣工驗收依據(jù)。1.批準的設計任務書、初步設計或擴大初步設計、施工圖和設備技術說明書以及現(xiàn)行施工技術驗收規(guī)范以及公司有關審批、修改、調(diào)整文件等。2.從國外引進新技術或成套設備的項目以及中外合資建設項目,還應按照簽訂的合同和國外提供的設計文件等資料,進行驗收。第4條 竣工決算的編制。1.所有竣工驗收的項目在辦理驗收手續(xù)之前,必須對所有財產(chǎn)和物資進行清理,編制竣工決算,分析概預算執(zhí)行情況,考核投資效果,報上級審查。2.竣工項目經(jīng)驗收交接后,應及時辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù),加強固定資產(chǎn)的管理。第5條 工程辦公物資處置。工程項目現(xiàn)場使用的辦公設備清點入庫或移交其他項目。第6條 整理資料。工程項目(包括單項工程)竣工驗收結束后,各相關部門應將所有技術文件材料進行系統(tǒng)整理,分類立卷,按照規(guī)定程序歸檔留存。第7條 竣工驗收程序。根據(jù)工程項目的規(guī)模大小復雜程度,整個項目的驗收可分為初步驗收和竣工驗收兩個階段進行。規(guī)模較大、較復雜的項目,應先進行初驗,然后進行全部項目的竣工驗收;規(guī)模較小,較簡單的項目,可以一次進行全部項目的竣工驗收。1.施工單位按照國家規(guī)定,整理好文件、技術資料,提出交工報告。2.工程部接到報告后報總工室,由總工室組織有關部門進行驗收。3.經(jīng)過各單項工程的驗收,確認工程項目全部完成,符合設計要求,并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結等必要文件資料,工程部負責向上逐級匯報,由總經(jīng)理最終審批。
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