6組織結(jié)構(gòu)與薪酬激勵方案final-資料下載頁
2025-05-13 06:44本頁面
【正文】 公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整第四十一條 本規(guī)定是公司企業(yè)管理制度的組成部分，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋第四十二條 本規(guī)定從2003年1月1日起開始實行第四十三條 如有其他制度與本制度相抵觸，以總裁辦公會裁定結(jié)果為準(zhǔn)江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司2002年9月附錄一：員工業(yè)績考評得分與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎金發(fā)放比例對照表業(yè)績考評分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎金發(fā)放率高層管理人員銷售部總經(jīng)理地區(qū)總經(jīng)理地區(qū)經(jīng)理部門總經(jīng)理部門職員銷售助理辦事處會計業(yè)務(wù)經(jīng)理銷售網(wǎng)點聘用人員60以下000060～6420%30%50%30%65～6930%40%55%40%70～7440%50%60%50%75～7950%60%65%60%80～8460%70%70%70%85～8970%80%80%80%90～9485%90%90%90%95～99100%100%100%100%100120%120%120%110%100以上銷售人員的業(yè)績考評分可能會超過100分，每超一分，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎金發(fā)放率增加1%。附錄二：江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司業(yè)績考核簡表銷售人員月度考核簡表（供參考） 年 季（月）填表日期：姓名： 部門： 崗位：考核內(nèi)容直接上級打分一、指標(biāo)和計劃完成情況（70%）指標(biāo)和計劃 計劃數(shù) 完成數(shù)A、渠道開發(fā)指標(biāo)（30分）B、銷售指標(biāo)（20分）C、回款指標(biāo)（20分）D、計劃任務(wù)1（10分）E、計劃任務(wù)2（10分）F、計劃任務(wù)3（10分）二、工作能力評價（15%）G、工作能力（100分）三、工作態(tài)度表現(xiàn)（15%）H、工作態(tài)度（100分）總評分：{總評分=（A+B+C+D+E+F）*70%+G*15%+H*15%}評語：注：定量的指標(biāo)按完成率打分，例如：B=100*完成數(shù)/計劃數(shù)； 定性的考核內(nèi)容由直接上級根據(jù)完成情況進(jìn)行評判打分。員工月度考核簡表（供參考） 年 季（月）填表日期：姓名： 部門： 崗位：考核內(nèi)容直接上級打分一、指標(biāo)和計劃完成情況（50%）指標(biāo)和計劃 計劃數(shù) 完成數(shù)A、指標(biāo)1（20分）B、指標(biāo)2（10分）C、指標(biāo)3（10分）D、計劃任務(wù)1（30分）E、計劃任務(wù)2（20分）F、計劃任務(wù)3（10分）二、工作能力評價（25%）G、工作能力（100分）三、工作態(tài)度表現(xiàn)（25%）H、工作態(tài)度（100分）總評分：{總評分=（A+B+C+D+E+F）*50%+G*25%+H*25%}評語：注：定量的指標(biāo)按完成率打分，例如：B=100*完成數(shù)/計劃數(shù)； 定性的考核內(nèi)容由直接上級根據(jù)完成情況進(jìn)行評判打分。
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