【總結(jié)】組織公民行為?過(guò)去的組織管理研究,常采取數(shù)量取向的工作績(jī)效測(cè)量方式,例如:生產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)額等。但是這種測(cè)量指針并不適用于組織中所有的員工身上,組織中有些員工的工作績(jī)效是無(wú)法以生產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)額這些具體指標(biāo)來(lái)指稱(chēng)。因此,尋找一個(gè)能夠促進(jìn)組織效能,并且可以用來(lái)說(shuō)明員工表現(xiàn)的適當(dāng)指標(biāo)是刻不容緩的事,「組織公民行為」的研究概念,便因此孕育而生(BatemanO
2025-01-25 20:32
【總結(jié)】第三章組織與組織中的人(一)古典組織理論關(guān)于人的觀點(diǎn)(03)?需要和動(dòng)機(jī)?不同組織理論關(guān)于人的觀點(diǎn)一、需要和動(dòng)機(jī)(一)需要1、含義:是個(gè)體在某一方面的缺失或不足而引起的一種渴望。這種不足或缺失可以是生理上的,也可以是心理上的,或社會(huì)方面的。組織理論所講的需要是由這些缺失引起的主觀體念。
2025-01-25 08:25
【總結(jié)】第六章組織11.掌握部門(mén)劃分的方法;2.掌握職務(wù)設(shè)計(jì)的要求;3.認(rèn)識(shí)組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的影響;4.具備群體管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的初步能力。學(xué)習(xí)目標(biāo)1.掌握組織設(shè)計(jì)的概念、任務(wù)及組織設(shè)計(jì)的原則;2.了解管理幅度與管理層次的關(guān)系及影響管理幅度的因素;3.認(rèn)識(shí)職務(wù)工作設(shè)計(jì)的合理廣度與深度;4.分析組織結(jié)構(gòu)
2025-01-22 07:36
【總結(jié)】第章5組織工作?組織工作概述?組織理論組織的概念有兩個(gè)含義(一)一般意義的組織(二)管理學(xué)意義的組織1.職權(quán)。指經(jīng)由一定的正式程序所賦予某項(xiàng)職位的一種權(quán)力。居其位者,可以承擔(dān)指揮、監(jiān)督、控制,以及懲罰、裁決等等工作。這種權(quán)力是一種職位
2025-01-14 03:10
【總結(jié)】2024/11/16,第12章組織,軟件項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是有高素質(zhì)的軟件開(kāi)發(fā)人員。為了成功地完成軟件開(kāi)發(fā)工作,項(xiàng)目組成員必須以一種有意義且有效的方式彼此交互和通信。除了追求更好的組織方式之外,每個(gè)管理者...
2024-11-19 02:22
【總結(jié)】第四章組織學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容重點(diǎn)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)圖學(xué)習(xí)目標(biāo)1.掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原理;,理解規(guī)范化管理;;;“團(tuán)隊(duì)”的本質(zhì)特征、類(lèi)型、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段。;;;、培訓(xùn)、考核的程序、方法與要求;;。返回知識(shí)點(diǎn)技能點(diǎn)主要內(nèi)容
2025-03-04 23:40
【總結(jié)】第二章工程項(xiàng)目管理的組織2—1組織的基本原理一、組織的基本概念組織有兩重含義:組織機(jī)構(gòu)、組織行為。?組織機(jī)構(gòu)—是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門(mén)設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)而構(gòu)成的有機(jī)整體。?組織行為—又稱(chēng)組織活動(dòng),即為達(dá)到一定目標(biāo),運(yùn)用組織所賦予的權(quán)力,對(duì)所需的資源進(jìn)行合理配置。工程項(xiàng)目管
2025-01-14 05:33
【總結(jié)】1,第五章組織理論,一、組織概述二、組織設(shè)計(jì)三、人員配備四、組織力量整合,第一頁(yè),共三十一頁(yè)。,2,一、組織概述,1、組織的定義所謂組織,是指為了實(shí)現(xiàn)某種共同目標(biāo),而由具有合作意愿的人群組成的社會(huì)系統(tǒng)...
2024-11-19 04:34
【總結(jié)】1234565、集權(quán)與分權(quán)集權(quán):把決策權(quán)集中在組織領(lǐng)導(dǎo)層,下級(jí)部門(mén)只能依據(jù)上級(jí)決定和指示辦事。分權(quán):組織領(lǐng)導(dǎo)層把決策權(quán)分配給下級(jí)各層次,使其自主解決問(wèn)題。分權(quán)的途徑有制度分權(quán)和授權(quán)等。判斷組織集權(quán)或分權(quán)程度的標(biāo)志有:(1)所涉及決策的數(shù)目和類(lèi)型。(2)整個(gè)決策過(guò)程的集中
2025-01-14 06:59
【總結(jié)】第八章組織,學(xué)習(xí)要點(diǎn):什么是組織組織的基本概念組織設(shè)計(jì)的原則和權(quán)變因素組織結(jié)構(gòu)組織的運(yùn)行,,,第一頁(yè),共四十九頁(yè)。,(一)組織的含義,一、什么是組織?,人的集合體,共同的目標(biāo),一定的框架結(jié)構(gòu),,,第二...
2024-11-19 04:53
【總結(jié)】組織——?jiǎng)?chuàng)建結(jié)構(gòu),組織工作的基本要素組織設(shè)計(jì)組織變革與創(chuàng)新組織中的人力資源管理,第一章:組織工作的要素,工作設(shè)計(jì)工作組合職位間報(bào)告關(guān)系職權(quán)的分配職權(quán)的協(xié)調(diào),一、工作設(shè)計(jì),工作專(zhuān)業(yè)化:亞當(dāng).斯密的勞動(dòng)分...
2024-11-20 04:21
【總結(jié)】第八章組織中的決策與權(quán)力第一節(jié)決策過(guò)程學(xué)習(xí)目的:1.程序化決策和非程序化決策的區(qū)別是什么,當(dāng)今環(huán)境如何影響組織中這些決策的頻度?2.個(gè)人決策中的理性方法和有限理性方法存在怎樣的區(qū)別?3.組織決策的三種主要方法是什么?它們?nèi)绾闻c決策過(guò)程中的問(wèn)題識(shí)別和問(wèn)題解決階段相聯(lián)系?4.討論“決策學(xué)習(xí)”和“頑固認(rèn)同”的概念,討論它們?nèi)绾?/span>
2025-01-15 03:05
【總結(jié)】主講:蒙鐘誠(chéng)項(xiàng)目九組織行為組織變革與發(fā)展知識(shí)目標(biāo):1、重點(diǎn)掌握組織變革的策略與方法;2、掌握阻礙變革的各方面原因及消除方法;3、重點(diǎn)掌握組織發(fā)展在不同層次上的各種方法;4、掌握學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)及構(gòu)建方法。技能目標(biāo):學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用消除變革阻力的方法。主要教學(xué)目標(biāo)討論中國(guó)改革開(kāi)放30年有哪些滄桑巨變?
2025-01-14 03:39
【總結(jié)】細(xì)胞、組織的適應(yīng)和損傷 第一頁(yè),共六十九頁(yè)。 細(xì)胞、組織損傷概述 病 因 機(jī) 體 損 傷 外力直接作用引起組織斷裂—?jiǎng)?chuàng)傷 細(xì) 胞 代 謝 障 礙 程度輕或時(shí)間短 程度...
2024-10-05 20:44
【總結(jié)】第六章組織變革與組織文化第一節(jié)組織變革第二節(jié)組織文化及其發(fā)展杜邦公司簡(jiǎn)介?美國(guó)杜邦公司(DuPontCompany)是世界上最大的化學(xué)公司,建立至今,已近200年。這200年中,尤其是本世紀(jì)以來(lái),企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)歷經(jīng)變革,其根本點(diǎn)在于不斷適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和市場(chǎng)情況的變化。杜邦公司所創(chuàng)設(shè)的組織機(jī)構(gòu),曾成為美
2025-01-14 01:54