職業(yè)經(jīng)理人資格認證-企業(yè)運行能力訓(xùn)練與測評課件-資料下載頁
2025-05-27 14:21本頁面
【導(dǎo)讀】子就是干當經(jīng)理的活兒，吃的是當經(jīng)理的飯。長、總經(jīng)理和副總經(jīng)理的，基本上都是職業(yè)經(jīng)理人。關(guān)鍵是看他是否兼任CEO、總經(jīng)理，媽”,第一要務(wù)就是讓所服務(wù)的企業(yè)盈利、發(fā)展。一條是資格認證，要的是被社會認可的憑證。此六條能力標準把職業(yè)經(jīng)理人的核心能力定了型。它的邊界既不大又不。往大里說，它不能離開企業(yè)，對軍長、市長、校長不適用；與企業(yè)運行的實際不吻合，理念不能指導(dǎo)實際。是缺乏落實理念的操作工具，空喊口號，沒有業(yè)績。國外有24門學科，國內(nèi)有官、產(chǎn)、學的探索，成果眾多。把它們?nèi)繉W完，當董事長、總經(jīng)理心里照樣沒底。
【正文】 （ 1）、主流程銜接規(guī)律：供、產(chǎn)、銷 （ 2）、主流程取舍規(guī)律：（三大規(guī)律十四個范疇）： ①銷售運行規(guī)律：銷售是為了 實現(xiàn) 企業(yè)增值 ②生產(chǎn)運行規(guī)律：生產(chǎn)是為了降低采購風險 ③采購運行規(guī)律：采購是為了降低投資風險 輔助流程運行規(guī)律 ： （ 1）、輔助流程銜接規(guī)律：人事、財務(wù)、產(chǎn)品開發(fā) （ 2）、輔助流程取舍規(guī)律：（三大規(guī)律十三個范疇）： ①財務(wù)運行規(guī)律：理財是為了化解資金風險 ②人事運行規(guī)律：人力資源開發(fā)是為了化解技能風險 ③技術(shù)開發(fā)運行規(guī)律：產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)是為了化解未來產(chǎn)品風險 中國最大的管理資源中心 a 11 管控流程運行規(guī)律 （四大規(guī)律十八個范疇）： （ 1）管控流程銜接規(guī)律：管理、計劃、戰(zhàn)略、信息 （ 2）管控流程取舍規(guī)律： ①管理運行規(guī)律：管理是為了化解道德風險。貫標流程 ②計劃運行規(guī)律：計劃是為了化解資源配置的價值風險 ③戰(zhàn)略運行規(guī)律：戰(zhàn)略 是為了企業(yè)化解未來風險。導(dǎo)向技術(shù) ④信息運行規(guī)律：信息是為了化解戰(zhàn)略、計劃的載體風險 （八）、企業(yè)要素運行規(guī)律： 利源要素運行規(guī)律：使企業(yè)增值 （ 1）非正常的利源：賤買、貴賣的要素 （ 2）正常利源：運輸、倉儲、加工、生產(chǎn)、整購、分銷、服務(wù) 資源要素運行規(guī)律：服務(wù)于利源要素，影響利源要素 （ 1）、為利源性要素提供資源，保證利源要素發(fā)揮盈利功能 （ 2）、改善或損害企業(yè)價值鏈的投入產(chǎn)出比 （九）、運行資源配置規(guī)律：全方位、同層次、須并值 （十）、資源配置投入產(chǎn)出規(guī)律（略） 九、辦企業(yè)的基本理念： 從抓 要素上升到抓運行，用企業(yè)運行統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)全局 抓企業(yè)運行先從做企業(yè)定位，將企業(yè)定位聚焦于盈利模式 用盈利模式影響產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)鏈，統(tǒng)領(lǐng)本企業(yè)的價值鏈 將價值連細化為三大流程，用指標體系統(tǒng)領(lǐng)三大流程 將三大流程分解為企業(yè)要素，用三大流程統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)要素 將企業(yè)要素分解為利源要素和資源要素，用利源要素統(tǒng)領(lǐng)資源要素 全方位、同層次、要互補配置資源 抓減值保增值 用企業(yè)診斷，保發(fā)現(xiàn)“短板” 用創(chuàng)新運行提升企業(yè)價值 用終止企業(yè)運行，規(guī)避股東風險 附件一： 企業(yè)運行 操作體系 中國最大的管理資源中心 a 12 企業(yè)定位 產(chǎn)業(yè)鏈 行業(yè)鏈 盈利模式 正常盈利模式 非正常盈利模式 企業(yè)價值鏈 投入模式 產(chǎn)出模式 運行流程 主流程 輔助流程 管控流程 運行要素 利源要素 資源要素 要素資源配置 利源要素指標 資源元素指標 投入產(chǎn)出分析 利源元素投入產(chǎn)出分析 資源元素投入產(chǎn)出分析 企業(yè)運行診斷 運行的短板 運行的蛇足 企業(yè)價值提升 常規(guī)方案 創(chuàng)新方案 終止企業(yè)運行 止 虧 止 債 止組織（重組） 企業(yè)價值最大化
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