【正文】 措施及時清理，項目部進出便道及時清理。黃色預(yù)警（1）項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、工程部、應(yīng)組織相關(guān)人員進一步檢查工程重點部位的安全狀況，把那個安排專人定時對重點部位、設(shè)備、臨建等設(shè)施及周邊環(huán)境進行檢查和觀測，并做好記錄。（2）應(yīng)對起重機械進行詳細的檢查，保持基礎(chǔ)排水暢通。起重機械必須按照應(yīng)急加固設(shè)施進行加固。（3）對施工現(xiàn)場的臨建設(shè)施要進行全面細致的檢查。備齊加固器材，并做好人員撤離的應(yīng)急設(shè)施。對存在安全隱患的，要立即采取設(shè)施。生產(chǎn)廠家應(yīng)對生產(chǎn)安裝的臨建設(shè)施進行安全檢查，該維護的維護，要加固的加固。達不到要求的必須拆除重建；暴雨天氣必須安排專人進行不間斷巡查；臨時觀察風雨對臨建設(shè)施的影響、損害情況，及基坑、腳手架、起重設(shè)備等可能對臨建造成的破壞，如有危險立即將臨建內(nèi)人員技能轉(zhuǎn)移到安全地方。（4）施工臨時用電必須符合標準規(guī)范要求，尤其要做好各配電設(shè)施的防雨措施，檢查用電線路有無破皮老化現(xiàn)象，全面檢查施工現(xiàn)場的各類臨時用電設(shè)施、配電線路。嚴格實行“三相五線制”，確保做到三級配電、兩級保護，各類配電設(shè)施的防雨設(shè)施防護完好；暴雨天氣應(yīng)立即切斷總電源，并準備好應(yīng)急照明器材，所有施工現(xiàn)場在市氣象局發(fā)布天氣預(yù)警后要全部停止施工用電。橙色預(yù)警（1）立即向工程所在地建設(shè)行政主管部門報告搶險救災(zāi)人員、物資、器材、設(shè)備、車輛的到位情況以及所處的位置和機動時間，隨時觀察管涌、潰口等情況，等待指令。（2）應(yīng)該照應(yīng)急搶險預(yù)案，組織搶險人員和設(shè)備、車輛、器材等應(yīng)急物資，在現(xiàn)場集中待命，隨時準備搶險。（3）公司應(yīng)采用傳真、電話等形式，將災(zāi)害天氣可能引發(fā)安全事故的危險源以及應(yīng)急措施上報工程所在地建設(shè)行政主管部門。（4）若有險情發(fā)生，盡快組織項目駐地人員撤離，并及時開展進行搶險救災(zāi)工作。紅色預(yù)警（1）按照工程所在地建設(shè)行政主管部門的指令到達指定的地點集結(jié)待命，隨時觀察管涌、潰口等情況，隨時準備投入搶險救災(zāi)行動。（2）公司應(yīng)按照搶險應(yīng)急預(yù)案，組織搶險人員、器材、設(shè)備等應(yīng)急物資到達可能發(fā)生險情的重點搶險部位，隨時準備搶險救援。（3）采用傳真、電話等形式，將災(zāi)害天氣可能引發(fā)安全事故的工程部位、設(shè)備、臨建等設(shè)施及周邊環(huán)境的動態(tài)觀測和監(jiān)測情況，在第一時間向工程所在地建設(shè)行政主管部門匯報。（4）若有險情發(fā)生，盡快組織項目駐地人員撤離，并及時開展進行搶險救災(zāi)工作。成立防汛組織機構(gòu)（1）、成立防洪領(lǐng)導小組，嚴格執(zhí)行防洪渡汛值班制度，實行全天候24小時值班，并明確責任人；（2）、積極與業(yè)主、監(jiān)理、當?shù)貧庀?、防汛部門保持聯(lián)系，收集雨情、水情和氣象條件，做好防洪搶險預(yù)案，備有足夠的搶險物資，成立搶險隊，做到搶險快速安全，保證現(xiàn)場工人和人民生命安全；（3）、汛期加大安全隱患排查的頻率，及時有效排查出工程中的安全隱患和危險源，并采取切實有效可行的措施，及時處理及時消除隱患；（4）、在汛期初期由項目部組織對現(xiàn)場管理人員和施工作業(yè)的全體人員進行安全教育，提高參建員工安全生產(chǎn)意識、自我保護意識和安全防護意識.搶險組織機構(gòu)、職責分工及物資配備（1）成立汛期防洪救援領(lǐng)導小組由項目經(jīng)理擔任組長，項目副經(jīng)理、總工任副組長；其余人員為組員；應(yīng)急救援小組辦公室設(shè)在安全科（2）應(yīng)急救援技術(shù)組由工程科長擔任組長，安排組員4人；（3）應(yīng)急救援后勤組由辦公室科長擔任組長，安排組員2人；防洪救援領(lǐng)導小組職責（1）領(lǐng)導小組職責。在當?shù)卣坝嘘P(guān)部門的領(lǐng)導和指揮下，對棧橋汛期出現(xiàn)險期及緊急情況組織搶險救援。（2）領(lǐng)導小組辦公室職責。負責應(yīng)急救援準備工作的日常檢查和救援搶險中的信息傳遞。負責組織、指揮和協(xié)調(diào)各施工隊的搶險工作。（3）應(yīng)急救援技術(shù)組。負責制定搶險救援中技術(shù)方案的制定，確保其科學、有效和快捷。（4）應(yīng)急救援后勤組，負責搶險物資的供應(yīng)，及時提供現(xiàn)場所需的各類物資，保證其質(zhì)量和數(shù)量。負責協(xié)助對員工、傷員的轉(zhuǎn)移等后勤工作。搶險物資配備進入雨季，適時收聽氣象預(yù)報，一旦收聽到麗水市內(nèi)發(fā)布暴雨預(yù)告，馬上對河道進行全面的檢查，清除所有堵塞河道的障礙及河道附近的所有物質(zhì)，確保河道及搶險通道的暢通。并在施工的橋梁附近安排兩臺挖掘機、兩臺裝載機（二十四小時待命），并準備一定數(shù)量的玻璃絲袋、麻袋、鐵鍬及一定數(shù)量的搶險工人，隨時準備排洪及搶險，確保大雨、暴雨均無險情。應(yīng)急措施（1）全面檢查疏通河道收到麗水市氣象站發(fā)布的暴雨預(yù)警信號時，立即組織防洪領(lǐng)導小組成員對沿線的河道進行全面的細致的檢查。對于大到特大暴雨，可擴大河斷過水面積，確?，F(xiàn)狀河道的泄洪流量不少于原來的河道。對于搶險通道要確保暢通，對堆放在河道附近的雜物及建筑用的物資，要徹底清除，確保救援通道的暢通。（2）物質(zhì)、設(shè)備的準備將準備搶險救援的物質(zhì)運至現(xiàn)場，如玻璃絲袋、麻袋及阻擋固定用的木樁，雨衣等運至現(xiàn)場，做好搶險的準備。對于搶險開挖河道的機械，平時要不定時的檢修，保證機械的完好率，在雨季期間確保其完好率達到100%以上，并留有備用機械，以確保搶險救援的及時。在暴雨即將來臨之時，將挖掘機放置河道泄洪的瓶頸部位，檢查機械完好狀況，并留有一臺備用的機械設(shè)備，機械操作手二十四小時待命（機械操作手兩班倒），做到隨時準備搶險。（3）救援車輛等落實工地現(xiàn)場安排一輛重型貨車負責人員及物資運輸，并將準備救援的人員、車輛全部集中到臨時設(shè)施住地待命。（4）保持與友鄰單位的聯(lián)系在暴雨即將來臨之時，及時與友鄰施工單位聯(lián)系，一旦發(fā)生險情，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，并向友鄰施工單位通報，必要時請求支援。（5）做好后勤保證通知辦公室準備充足的藥品及姜湯等，現(xiàn)場搶險的工人一旦著涼、受寒，馬上吃藥或喝姜湯進行御寒，確保工人的身體健康。（6）發(fā)生大型漂浮物堵塞橋洞時，由搶險隊員（搶險隊員掛安全帶，系安全繩）用刀、鋸解體，使其能安全通過棧橋。如無法及時解體時，視現(xiàn)場情況用25t汽吊鋼索拖拽漂浮物，使該漂浮物能及時通過棧橋。 事故報告1）事故報告原則應(yīng)遵循“迅速、準確”的原則，在第一時間內(nèi)上報重大事故情況。2）緊急通訊聯(lián)絡(luò)緊急報警電話 110 緊急救援消防電話 119急救中心電話 120交通事故緊急救援電話 122天氣預(yù)報電話 121213）事故報告程序發(fā)生上述事故后現(xiàn)場施工員應(yīng)立即向工區(qū)負責人匯報，工區(qū)負責人接到報告的同時向項目部應(yīng)急救援協(xié)調(diào)領(lǐng)導組辦公室報告，報告事故發(fā)生的時間、地點和簡要情況，并隨時報告后續(xù)情況。同時根據(jù)實際情況判斷是否要求與1111122以及其他相關(guān)救援電話聯(lián)系增援。4）事故應(yīng)急救援辦公室接報后應(yīng)立即報告應(yīng)急救領(lǐng)導組組長，組長接報后根據(jù)報告的情況判斷事故的級別下達啟動應(yīng)急預(yù)案命令，展開現(xiàn)場救援工作，有關(guān)部門人員趕赴事故現(xiàn)場到指定地點集結(jié)，勘察事故情況，通知相關(guān)部門就近調(diào)動搶險隊伍、機械設(shè)備實施應(yīng)急救援。啟動應(yīng)急救援預(yù)案，同時應(yīng)向上級主管部門或主管領(lǐng)導匯報。5）報告內(nèi)容事故發(fā)生時間、地點、事故類別。事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、人員傷亡情況。已采取的救援措施。6）應(yīng)急救援（1）各工區(qū)在發(fā)生事故向應(yīng)急救援領(lǐng)導組組長報告的同時，應(yīng)組織有一定救護常識的人員對受傷人員進行現(xiàn)場救護，或護送傷員去醫(yī)院救治，保證第一時間的救護工作。（2）搶救被堵人員時，可用呼喊、敲擊等方法聽取回聲，并判斷遇險人員的位置。對被堵人員應(yīng)在支護好頂板、用掘小巷或繞道通過的方法接近遇險人員。（3）清理堵塞物時，要防止傷害遇險人員，嚴禁用鎬刨、錘砸等方法扒人破土塊。（4）各搶險組根據(jù)事故現(xiàn)場情況及應(yīng)急救援指揮組命令，按照本“預(yù)案”“應(yīng)急組織、機構(gòu)與職責”中各專業(yè)處置組的職責要求，迅速組織力量展開工作。 應(yīng)急結(jié)束及后置處理應(yīng)急救援指揮組應(yīng)根據(jù)救援處置進展情況，在確定沒有被困人員、傷亡人員已轉(zhuǎn)移和事故現(xiàn)場已穩(wěn)定的情況下，由應(yīng)急救援組組長宣布應(yīng)急狀態(tài)結(jié)束。1）善后處理由善后處理組按照職責工作內(nèi)容進行妥善處理。2）調(diào)查、總結(jié)由事故調(diào)查組按照職責工作內(nèi)容進行調(diào)查處理，并寫出書面總結(jié)材料上報。 宣傳教育根據(jù)公司的相關(guān)要求，進行有計劃、有針對性地開展預(yù)防重大事故有關(guān)知識的宣傳教育，提高預(yù)防事故的意識和防范能力，積極組織應(yīng)急預(yù)案培訓，使參加救援的人員熟悉掌握應(yīng)急預(yù)案中應(yīng)承擔的責任和救援工作程序，提高防范能力和應(yīng)急反應(yīng)能力。第七章 文明施工及環(huán)境保護措施施工的全過程真正做到現(xiàn)場整潔、道路暢通、降低環(huán)境污染、大大減少噪音擾民，創(chuàng)文明施工樣板工地。 （1）安全警示標志牌：在易發(fā)傷亡事故（或危險）處設(shè)置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標志牌。（2）施工現(xiàn)場的進口處應(yīng)有整齊明顯的工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌及施工現(xiàn)場總平面圖。 （3）場容場貌：道路暢通，排水溝、排水設(shè)施通暢，工地地面硬化處理，綠化；定時對施工道路清潔灑水，以清除灰塵；施工區(qū)域內(nèi)的雜草、雜物和碎屑垃圾等要及時清除，保持整潔。 （4）材料堆放：材料、構(gòu)件、料具等堆放時，懸掛有名稱、品種、規(guī)格等標牌，水泥和其他易飛揚細顆粒建筑材料應(yīng)密閉存放或采取覆蓋等措施，易燃、易爆和有毒有害物品分類存放。 （5）現(xiàn)場防火：消防器材配置合理，符合消防要求。（6）垃圾清運：施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾應(yīng)分類存放。（7）統(tǒng)一著裝：工作人員均要穿著工作服，佩戴工作證，安全帽，保持積極向上的精神風貌。第八章 確保工程質(zhì)量和工期的保證措施 確保工程質(zhì)量的措施針對本工程的具體特點，棧橋施工時前期重點工程，是項目安全順利推進的重點基礎(chǔ)工作之一，為此，項目部成立棧橋后方技術(shù)支持組，對施工過程中的重大技術(shù)方案、技術(shù)問題進行審查。建立完善可操作的質(zhì)量保證體系，我們有信心、有能力確保工程質(zhì)量全部達到優(yōu)良。正確處理質(zhì)量與進度關(guān)系,在施工中強調(diào)：進度服從計劃，質(zhì)量服從質(zhì)檢工程師；施工準備不充分不施工，施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工，設(shè)計圖紙沒有自審和會審不施工，現(xiàn)場沒有安全技術(shù)交底不施工；堅持質(zhì)量一票否決權(quán)和不合格的工程堅決返工的施工原則。對本工程項目實行“項目法管理”，建立健全質(zhì)量管理體系、制度，制定完善的質(zhì)量手冊等強制性質(zhì)量文件（包括組織網(wǎng)絡(luò)、各級責任制、資源配備、管理程序），制訂本工程各分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，確保工程質(zhì)量。確立“質(zhì)量興企”的質(zhì)量管理方針；提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，使全體員工樹立“工程在我心中，質(zhì)量在我手中”的觀念，增強質(zhì)量意識，調(diào)動職工積極性，人人各司其職，用全員的工作質(zhì)量來確保工程質(zhì)量；確立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標，積極開展爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。 文件和資料控制文件和資料是工程施工的依據(jù)，也是質(zhì)量體系運行的驗證資料，保持質(zhì)量體系文件完整性和準確性，是實施項目管理的重要工作之一。按照技術(shù)規(guī)格書和圖紙及規(guī)范要求的標準，采購原材料、半成品、構(gòu)件和零部件，按實物進行驗收并按要求進行存放。施工過程控制1）施工前控制A、根據(jù)招標文件和合同要求，對工程進行質(zhì)量策劃，就質(zhì)量體系、組織機構(gòu)、質(zhì)量目標、人員配置和培訓、主要施工工藝等方面予以確定，并對保證實現(xiàn)質(zhì)量目標的環(huán)境、設(shè)備、工藝、資金及主要施工程序制定計劃和有效措施。B、研究設(shè)計文件，組織圖紙會審，使施工人員充分了解設(shè)計意圖。C、編制專項施工方案。2）施工過程控制A、施工計劃控制，每周開一次質(zhì)量工作會，檢查落實工程質(zhì)量工作，研究工程質(zhì)量狀況和改進措施。B、設(shè)計變更控制，無論何種原因?qū)е聴蛟O(shè)計調(diào)整，必須經(jīng)詳細的勘察與驗算并采取合理有效的措施確保棧橋安全，同時經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可施工，并及時將變更內(nèi)容在相應(yīng)部位標識，及時將變更文件妥善保管。C、工序控制，對嚴重影響工程質(zhì)量的重要工序，如原材料檢驗等進行控制；也可根據(jù)工序的難易程度確定關(guān)鍵工序并進行重點控制。對重要和關(guān)鍵工序的主要控制方法是設(shè)立控制點，進行工序分析和連續(xù)監(jiān)控。D、工藝控制，施工過程中，必須嚴格按制定的工藝施工，施工員和質(zhì)檢員負責現(xiàn)場監(jiān)督，檢查工藝執(zhí)行情況。執(zhí)行中須完善的工藝，報批后再實施。3）檢驗與試驗對需要檢驗的材料，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下選取試樣進行試驗或送有檢測資質(zhì)的單位進行委托試驗，保證合格產(chǎn)品和材料投入施工現(xiàn)場。4）內(nèi)部質(zhì)量審核內(nèi)部質(zhì)量審核每月進行一次，由經(jīng)理部領(lǐng)導組織有關(guān)人員參加，對質(zhì)量體系要素進行評審，對存在的問題采取糾正和預(yù)防措施，做好審核記錄。 確保工程工期的措施 組織保證措施1）在保證質(zhì)量，施工安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，挖掘人員和設(shè)備潛力，充分發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，確保在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)。2）尊重科學、尊重知識、尊重人才。通過技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動，積極推動技術(shù)進步，改進完善施工工藝，提高勞動生產(chǎn)率，精心組織，加快施工進度，確保工程順利按期保質(zhì)保量完成。3）根據(jù)本工程的工程總體計劃，組織合理的施工流程，必要時可采取兩班或連續(xù)作業(yè)，以滿足工程需要。4）堅持每日生產(chǎn)調(diào)度會制度，檢查當日各工序完成情況，研究解決施工存在的問題，布置落實明日的生產(chǎn)任務(wù)，做到當日任務(wù)當日完。5）建立形象進度考核制度，把形象完成情況與工資、獎金掛鉤，實行獎罰制度。針對工程實際進展情況，抓住有利施工季節(jié)，適時開展勞動競賽，掀起施工高潮。6）通過教育、培訓，提高工人的技術(shù)及操作水平，從而提高工程進度。1）優(yōu)化設(shè)計方案及施工組織，做到科學施工；實行動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，信息反饋及時，適時調(diào)整和優(yōu)化施工計劃，確保工序按時或提前完成。2）組織好一條龍的施工作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工程序。3）專業(yè)技術(shù)人員要深入一線跟班作業(yè)了解情況，及時搞好技術(shù)交底，并做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。1）物資采購人員應(yīng)選配技術(shù)素質(zhì)好、事業(yè)心和責任感強的同志擔任。2）根據(jù)施工計劃，安排物資采購計劃，確保各種物資材料按時到位，杜絕停工待料現(xiàn)象。3）嚴把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕劣質(zhì)材料進場。第九章 安全檢查和驗收項目部成立臨時結(jié)構(gòu)驗收小組，臨時便橋施工過程中，由驗